自十九大报告明确指出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”以来，高质量发展已成为经济社会的主旋律。究其根本，新质生产力是相对于传统生产力而言的先进生产力形式，它以新技术深化应用为驱动，以新产业、新业态和新模式快速涌现为重要特征，进而构建起新型社会生产关系和社会制度体系的生产力。
我国政府对新质生产力的发展给予了高度重视，不仅将其融入国家战略规划之中，还相继出台了一系列政策文件以支持其快速发展。面对这一宏观趋势，品牌策划公司成为企业不可或缺的合作伙伴，为企业提供战略规划，助力企业在实践中把握机遇，实现高质量增长。近期，由中国广告主协会主办，国务院国资委、中国企业联合会指导的“中国品牌营销国际高峰论坛”举行。会上，中国跨界战略理念的开创者与构建者、品牌策划公司凯纳咨询集团创始人沈国梁先生，发表了题为《跨界战略：中国企业新质生产力发展的战略引擎》的主题演讲。他深入剖析了新质生产力时代下，跨界战略如何为企业品牌和产业发展注入新的活力与动能，实现了战略赋能。
1、新质生产力时代需要跨界战略
沈国梁董事长在演讲中首先提出了一个核心观点：在国家大力发展新质生产力的背景下，中国企业及品牌要实现跨越式发展，离不开跨界战略。因为新质生产力的核心在于科技创新，而科技创新的关键之一便是技术的跨界创新融合。当然，跨界创新不仅仅局限于技术领域，它还涵盖了产业跨界、品牌跨界、营销跨界、产品跨界、渠道跨界等多个维度。
在全球化竞争日益激烈的今天，跨界已成为企业寻求长期发展、避免被时代淘汰的必然选择。越来越多的企业加入到跨界大潮之中，试图通过跨界创新来拓宽市场边界，提升品牌影响力。然而，跨界并非简单的模仿或跟风，而是一种需要深思熟虑的战略选择。因此，将跨界上升到战略高度，形成一套更具体系化、更具包容力、更具实战意义的战略理论，对于企业在新质生产力时代的市场竞争中取得优势至关重要。
在此过程中，品牌策划公司凭借专业的市场洞察能力、丰富的实战经验以及创新的战略思维，为企业量身定制跨界战略方案，助力企业在新质生产力时代实现跨越式增长。沈国梁先生所创立的凯纳咨询集团，多年来一直以跨界战略为核心，成功推动了200多家企业的跨界发展，其中包括云南白药、片仔癀、东阿阿胶等众多行业头部药企的大健康产业跨界，以及三得利、百威英博、娃哈哈、九阳等国内外知名日化大健康领域品牌企业的跨界转型。
2、企业要如何制定好的跨界战略？
在强调新质生产力的时代，企业家不仅要敢于跨界，更要擅于跨界。那么，如何理解跨界战略？沈国梁先生指出：跨界战略是一种跨界时代的变革性战略，是指打破传统边界，通过跨界性的战略植入、碰撞融合和创新重构，开创发展的新思维、新路径、新格局，从而实现企业的跨越式增长和突破创新。
在新的商业环境中，每一个行业都在跨界创新的推动下进行整合、交叉、渗透。跨界的广度不断拓宽，但同时也面临着如何选择跨界方向、规划跨界战略路径等核心问题。对此，沈国梁先生在《跨界战略》一书中总结了三个核心要素：核心驱动、关联连接和跨界赋新。
以云南白药为例，近年来，云南白药集团积极发展新质生产力，“云南白药牙膏智能工厂”案例成功入选《2024上市公司数字化转型典型案例》。云南白药通过跨界战略，成功实现了从医药向大健康产业的跨界转型。云南白药牙膏立足核心驱动“云南白药止血愈创”，依托云南白药强功能、高知名度和百年药企背景，成功向日化领域跨界，推出了能解决“牙龈出血、肿痛、口腔黏膜损伤”等口腔问题的功能性牙膏。上市二十多年来，云南白药牙膏实现从3000万到700亿的销量突破。取得如此成就离不开云南白药集团高层的战略眼光，同时也离不开品牌策划公司凯纳咨询的智力助力和战略携手。
除了云南白药，凯纳咨询还成功助力了另外两大老字号药企——东阿阿胶和片仔癀的跨界转型。东阿阿胶通过跨界食品大健康领域，实现了桃花姬阿胶糕单品销量的300%增长；片仔癀则通过布局化妆品大健康领域，以“黄种人美肤”为品牌理念，成功打造了企业发展的第二增长极。
可见，品牌策划公司凯纳咨询通过跨界战略为企业提供了战略引领和实战支持，助力企业实现了从单一产业向多元产业的转型升级和跨越式增长。随着新质生产力的不断发展，品牌策划公司的战略价值将进一步凸显，成为推动中国经济高质量发展的重要力量。
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