来源:i黑马
2019年,我从投资人转向创业者。
后来成立了现在这家公司“白小T”,专门做T恤,这是一个零起步的品牌。
2019年5月,白小T正式上线,2020年GMV是1.36亿元,2022年GMV破10.2亿。
2023年上半年的GMV跟去年同期相比上涨了73.3%,净利润是4065万,全渠道复购率达到37.6%。
目前,白小T占据抖音T恤市场5%的份额,也是抖音官方认证的品类第一名。
今天聊聊,白小T的底层逻辑到底是什么。
过去,中国的服装产业,绝大部分都是去抄欧美的、日韩的款式。
但是,从来没有人对这个行业这样的做法产生过什么质疑。
那我们就不希望这样做,我们去理解这45年来中国用户穿衣的痛点,需求找出来,你把需求满足了,这生意就能够大涨。
我们发现,白色的T恤为什么要脏?不脏能不能成为我们的需求?但这个痛点是今天我们发现的吗?
老早就有这个痛点,但是没人做,我们就把这个点给它放大了,然后就卖出去1000万件。
我们开发一款产品,其实就是洞察用户需求,你要透过现象去找本质,本质就是规律。
把规律找出来放在桌面上,你就再形成一套解决方案。
所以我们特别强调的什么用哲学级洞察,求原理级解决方案。
有没有人在卖更容易清洗呢?大把的有人在卖。
但我们的逻辑就是一定要不脏,因为用户都是懒的。所以一定要把自己变复杂,让用户变简单。
有人问我,白小T就是个基础款,但为什么还是有这么多人会喜欢?是产品成功还是营销成功?
要我说,全球的企业的伟大,从来不会因为哪家公司营销做得好就成功了,都是因为公司的产品足够好。
我一直跟别人强调,今天做消费品有三件事情特别重要:
左手是产品,右手是内容,中间是IP。
究其本质来讲,左手也是内容。
所以,今天做消费品,有谁能够把产品变成内容,你就成了。
白小T有很多明星的代言,其中一个人拍视频给我,他在国外向别人炫,“白小T的衣服,可乐放上去是不会脏的”。这就是内容,有传播属性。
白小T并不只是有这么一个技术。
别人问我是产品重要,还是营销重要?
我认为,两者必须都重要。
这套方法B端、C端能套用,它只是一个底层逻辑。
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