近日，1688公开了新的贴牌业务品牌——1688源选。
据1688严选总经理潘杰介绍，该业务是1688内部的战略级项目之一，其核心目标是，不局限于阿里巴巴体系与1688站内，而是在线上线下全域范围内服务好1688的买家。
1688源选将在1688严选的基础上做两大模式的迭代。
第一，聚焦“家庭主理人”对于家庭采购及囤货的需求，从产业带源头出发，为买家提供与大牌同品质但价格仅为大牌三分之一的商品；
第二，依托1688线下选品中心，锁定具备设计、研发以及快速反应能力的优质源头工厂，推动源头厂商供应链数字化进程，让工厂轻松做贴牌生意。
这与山姆超市的“MM”品牌商品以及开市客（Costco）超市的贴牌商品模式有相似之处。
潘杰称，“1688源选”有五个核心决策。第一，贴牌业务并非阿里过往传统概念里的探索型业务，而是属于投资型业务；第二，贴牌业务将会突破1688站内的局限，朝着站外拓展，跳出整个阿里体系来开展运作；第三，坚决不会做“撕牌后再贴牌”的方式；第四，不做极致低价甚至亏着卖的破价模式；第五，不追求短期利润。
在接受媒体采访时，潘杰表示短期不赚钱，这是非常明确的，而且头三年的逻辑不是纯烧钱，而是烧出商业模式。“一旦追求利润，就没有机会了，而且还把成本转移给消费者。但也不能一直烧钱活下去。”
“我们投资到模式里面，投资到品牌建设里面，未来真正赚钱靠产业链集群。”潘杰称这是他们的想法，但是能不能实现不知道，将按照三年到五年周期来投资这件事情。
为此，1688特别注册成立了一家全新的公司—1688源选供应链有限公司。潘杰讲道“此新公司系1688的全资子公司，未来预计配备300至500名员工，属于投资型业务。”具体计划的投资的金额和这个项目允许亏损的空间有多大，潘杰均未透露。
不会做“撕牌后再贴牌”，这也是潘杰多次强调的。他认为这种做法或许在短期内能够获取快速盈利，但毫无产业层面的价值与意义可言，既不能给产业链带来任何实质性的变革，也不存在任何产业创新元素，仅仅体现出一种零售价值。其结果要么是对原有品牌造成损害，要么是侵蚀了消费者的信任。
在品类选择上，1688源选会选择一些刚需、高频、高复购的品类，同时又能在产业上有创新空间，在红海市场里面还能找到蓝海机会。
在工厂选择上，1688源选希望跟那些有设计能力，有专业能力，有开款能力，有产业带引领能力的工厂合作，一起基于消费者的需求数据去开发和设计出新产品。
潘杰说在源头上也会做取舍，坚决不和小工厂合作，也不和极大的工厂合作。“因为他们（大工厂）运作模式不一样，虽然他们拥有最新的设备，生产产品质量也很高，但大多基于品牌背后去做代加工或者做出口，没办法和平台进行共振，很好地给消费者提供产品的创新和服务。”
“中腰部”优质工厂将成为1688源选的主要合作对象，具体的合作模式是：在工业设计、商品元素和包装设计等方面，1688会利用全网数据确保设计符合市场需求。工厂只需负责研发、备货和发货，1688平台推广和营销投资。
值得注意的是，和工厂的合作，1688源选宣称会给工厂留出至少10%的净利润，至于是亏钱卖还是加价卖，在海外渠道卖还是在国内渠道卖，工厂不用管，跟他们做好供需协同就好，
而卖不掉的1688源选会包销。
对于接下来的可能面临的挑战，潘杰说难点是创造综合性的商业，“这家公司（1688源选供应链有限公司）法人是我，是全独立的编制、独立发展，摘出来单独投资，验证这个模式，能不能成功不知道，今天往下走下去，这里面全是难点。”
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