不唯结果论！苹果头显的成功从Vision Pro的“失败”开始_新浪科技

不唯结果论！苹果头显的成功从Vision Pro的“失败”开始

　　【CNMO科技消息】步子迈大了容易扯着蛋，苹果Vision Pro的出现似乎不合时宜。

　　据供应链消息，自今年初夏以来，苹果已大幅缩减Vision Pro的产量，并可能在年底前完全停产。同时，据另一位直接参与苹果供应链的人士透露，他们已经暂停了第二代Vision Pro的研发，为期至少一年。

　　就苹果所信奉的长期主义来说，Vision Pro并不是一个失败的产品，而是其长远规划的第一步，甚至只是一小步。唯结果论，那当年的初代iPhone也是个失败品。苹果一开始就有能力做出最好的头显，就体验来说，可能没有之一，只是叫好不叫座，因为实在太贵了，而且整个应用生态还不成气候。

苹果的高端打法

　　索尼是Vision Pro高分辨率OLED显示器的独家供应商，每年只能供应90万台显示器，而每台Vision Pro需要两块显示器，这意味着Vision Pro一年内的最大产能约为45万台。而根据供应链的数据，Vision Pro今年截至目前的销售量大概为40万台，预计今年内不会超过50万台。

　　显然，苹果对Vision Pro的市场表现是有预估的。

　　如果我们回顾一下历史，几乎所有的苹果产品——最初的Mac、iPod、iPhone、iPad、Apple Watch，很快就被加了“+”“2”或“3G”的新一代产品所取代，因为技术在迅速迭代。

　　可以说，Vision Pro瞄准了AR/VR市场中的高端泡沫，这一点毋庸置疑，但未必走错了。

　　不少人觉得Vision Pro应该像iPod、iPhone、Apple Watch那样大众化，从而带动更大的用户基数，进而吸引更多空间应用和沉浸式视频内容的开发。

　　如果苹果推出一款低廉的VR头盔，那会怎样？这已有先例，自从Meta收购Oculus后，花了五年时间想要实现这个目标，但收效甚微。如果“变得更便宜”是点燃VR市场并激发大众热情的关键，那为什么谷歌那个不起眼的DIY Cardboard VR没能开辟出一条道路，反而被人淡忘？

　　Vision Pro是在市场上的先行者摸爬滚打了多年之后才姗姗来迟的。苹果没有选择随波逐流，而是决定另辟蹊径。

低价路线走不通

　　面对一个尚未成熟的AR/VR市场，苹果这种做法也是意料之中的事。

　　很多用户买了头显后就将其束之高阁，因为它们还不足以吸引用户长期使用。而要吸引用户长期使用，按现有的技术，苹果头显不可能便宜。

　　苹果很清楚，试图以低价打入空间计算市场是没有意义的。

　　当年苹果iPod推出时，价格也很高，这是因为iPod没有使用低成本、容量有限的存储卡，而是采用了小巧的硬盘驱动器和新颖的旋转输入控制器。

　　与乔布斯时代的其它产品发布不同，iPad一炮而红，在第一年就击败了所有竞争对手，并在此后的平板电脑市场占据主导地位。

　　类似的例子还有MacBook Air。2008年，乔布斯推出了MacBook Air，这台机子当时非常贵，因为它用了固态硬盘（SSD）。当时的消费者抱怨说，如果苹果提供一个带旋转硬盘的版本，或者放弃极致的轻薄，出一款基础的MacBook Air，那可能会更便宜。

　　然而，多年过去了，轻薄化的笔记本显然更受欢迎。原因很简单：苹果不是想制造便宜的设备，而是想制造更好的设备。

　　随着MacBook Air的首次亮相，笔记本电脑变得更薄、更复杂，这不仅需要新的硬件，还需要新的操作系统级软件。苹果不怕定更高的价格，因为总有人愿意为更好的产品支付更多的钱。所以，我们理解了为什么苹果会无畏地推出高端头显。

　　苹果深知，不仅要为空间计算吸引大量的用户基础，更要吸引与商业相关的客户群，这一点至关重要。

　　谷歌是VR的先驱，但并没有打造出个好的生态来留住VR用户。很明显，如果连几千块钱的VR设备都无法吸引开发者做沉浸式视频和空间应用的内容，那么更贵的设备恐怕也难以做到。

　　相比之下，Vision Pro更不便宜，因为它集成了所有高端组件，从显示屏到定制处理器、摄像头和传感器，但Vision Pro没有因高价而滞销。

　　便宜的AR/VR设备会让用户感到不适，所以AR/VR现在走这条路线是行不通的，这是任何懂技术的人都明白的道理。如果苹果要做廉价版的Vision Pro，却放弃用户体验的优先级，那注定是要失败的。

硬件贵，开发更贵

　　Vision Pro不仅仅是昂贵的硬件那么简单，做空间计算的另一大成本在于软件。

　　对于开发者而言，为iOS、iPad和Apple Watch编写应用程序本身就很烧钱，开发一个优质应用可能就要花费几十万元。如果没有足够的用户来补贴空间应用的开发，那么就很难吸引开发者投入。但庞大的iPhone、iPad和Apple Watch用户基数保证了应用的销量。

　　考虑到Vision Pro的初期用户大约只有五十万，如果没有一个强有力的商业模式，苹果很难说服开发者投入巨资支持空间计算。如果用户量不大，那就必须是高价值的用户群体。

　　除了空间应用外，另一个成本高昂的软件是苹果沉浸式视频，拍摄不仅需要超高分辨率的摄像机和镜头（至少两个），还需要电影人重新研究拍摄。编辑和分发的成本也更高，因为涉及的数据量更大。更清晰、更高分辨率的内容对细节的要求也更高。构思、制作和整理Apple Immersive Video所需的一切费用都非常贵，而且没有简单的方法可以通过下载收费来回本。

　　面对为初始客户群创建可负担的沉浸式内容这一难题，苹果借鉴了LaserDisc的方式：3D电影的定价以租赁为主。此外，苹果还创造了一个LaserDisc时代不存在的解决方案：定制的Apple TV+订阅服务。