封面新闻记者 孟梅 张越熙
1月11日，荣耀正式发布全新一代旗舰智能手机荣耀Magic6系列，包括荣耀Magic6和荣耀Magic6 Pro两款产品。经过三年成长，荣耀在多个领域不断打破行业瓶颈，从中国荣耀走向世界荣耀。
发布会结束后，荣耀CEO赵明接受了记者的专访，在谈到荣耀独立出来这三年所走过的路，“硬汉子”赵明的眼里有泪光闪过。“其实在昨天的发布会上（魔法8.0OS）我就有点没控制住，这三年，我们的确走得非常不容易。”赵明说，从荣耀全球市场来看，经过了两年，2022年是荣耀全球市场的元年，去年定义成欧洲市场的元年，经过两年的发展荣耀海外市场基本构建了自成长和自发展的能力。
在整个2023年，荣耀实现了自循环、可盈利的业务的增长，对一个新公司如果说在海外实现可盈利的能力自循环的市场大概需要3-5年的投资，预计在2024年海外市场3-5年复合增长率会达到50%以上。
智能手机行业在AI下一步的趋势是AI重构操作系统
“从整个AI的技术发展到今天，从Magic第一代2016年的12月16日，智能手机从此打开智慧之门，演进到今天我们认为智能手机的发展受AI使能全新的交互和操作系统，应运而生。”赵明认为，对未来手机的发展，AI在手机上的应用现在有很多的解决方案和思路，一种是互联网的厂家，每个人都在发展自己的大模型，有的是通用的大语言模型，有的是在包含衣食住行的各个领域。所以未来的互联网一定是千模百态。
在赵明眼里，手机是一个算力平台，它给消费者提供交互的能力，它要承载着未来的互联网的千模百态，它一定要把AI往基础性、平台性、系统级去发展，所以不能像互联网的厂家一样也做垂域的解决方案，未来这些AI承载在什么上？每个厂家都独立发展一套自己的系统，这根本不可能。
“所以从面向未来的人机交互，或者面向AI时代的操作系统，荣耀的思考是把AI平台化，用AI来重构今天的操作系统，把算力和AI底层的能力作为一种基础能力提供给未来互联网的生态合作伙伴来支持千模百态。”赵明进一步阐述说，这样一来，每个不同的领域、不同生态的提供者，比如手机提供者、手机硬件或者操作系统的提供者跟互联网生态才能很好的融合。这也是荣耀要用AI来重构操作系统，以人为中心，向消费者、使用者来进行资源的汇集的原因，这个资源不仅仅是算力的资源，还包括通讯，所有手机这侧的能力以它为中心，还有不同的全场景的设备，还有服务资源，应用的资源。
“因为各种服务太多了，可能是百万级、千万级甚至亿级各种各样的服务，怎样去管理，恰恰AI的时代让我们有了驾驭这么多复杂能力的可能。所以荣耀意图识别的人机交互也是面向下一代操作系统的思考。”赵明一锤定音。
致敬经典的后面，是要创造和自己成为经典
在发布会现场，除了荣耀Magic6系列产产品之外，荣耀Magic V2 RSR保时捷是最大的亮点。在此之前，保时捷系列一直是华为手机的经典
“我们独立出来之后，荣耀品牌是面向未来的，我们发展的核心逻辑，写进我们公司价值观里的就是开放和创新。”赵明说，正因如此，荣耀要从全球范围内寻找最优秀的资源为我所用，包括产品和技术的资源，研发和创新的资源，以及设计的资源。据赵明透露，在两年半前，荣耀就开始与保时捷设计公司进行合作，相互之间断断续续讨论了很长时间。因为彼此之间价值观要契合，要找到面向未来的共同点。
“你可以想象下两年半前我们还很弱小，但是我们真的是靠我们对未来的思考、愿景、战略，深深的打动了保时捷的管理团队，在后续一系列沟通和交流中，大家发现很多理念非常契合，我认为在这个合作中对荣耀最大的帮助和价值就是让我们设计团队真的打开了很多思路，这个天窗被打开了。”在赵明心里：“致敬经典（华为保时捷）的后面，是要创造和自己成为经典。”
海外市场是未来荣耀核心的增长点
2022年，是荣耀爬坡进入最难的那段日子。“非常难，所以那个时候我们说荣耀的第二年是蓄势蓄力，我们经历了很多初创公司在第二年后所面临的问题和挑战。”说到这里，赵明停顿了几秒：“但是我们看到第三年，我们一定是产品爆发，让所有人都能看到我们两年多布局开始‘开花结果’。
到了第三年（2023年），那首歌《海阔天空》MV，就是在11月17日在荣耀的食堂里，让荣耀的员工关系部组织的，看完那首歌MV的时候，我们内部很多员工泪流满面，昨天演讲前的彩排上，赵明第一次没扛住，后来陆陆续续听了好多遍，昨天上台后有那么一瞬间差一点，赵明，说不能在大家面前失态。
“海外是未来荣耀核心的增长点，刚才我讲的可能未来3-5年我们在海外的复合增长率可能会达到50%，应该说荣耀海外市场的布局跟我们产品和研发的布局一样。”话锋一转，赵明说，荣耀从来不是急匆匆的，或者一下子就拿下、抢占一个市场，这不是荣耀的战略和逻辑，因为这样来讲你用花钱买市场的结果，或者是你靠低价、低端占领市场的结果，意味着你在当地新制的构建和未来成长的基础会受到巨大影响。
所以他把海外定义成元年就是告诉海外的兄弟们——“你们刚开始，别着急，2022年这一年你们是打基础的。到了2023年我们把它定义成欧洲市场元年，因为在2022年我们的产品，我们整个核心在欧洲的能力组织没有准备好，那个时候要销量、数据、结果，一定是存在着巨大的问题和隐患的。”因此，赵明在整个2023年都在告诉海外市场，做正确的事，而且做正确而困难的事，就是要把自己的核心能力积累。
“我有信心说未来3-5年可以保证50%的复合增长率，即使有一点水分，30%也是非常高的，其他的都在下滑。荣耀要成长，每年复合增长率50%，荣耀要从其他对手当中抢多少份额？荣耀跟我们整个公司的文化气质是一样的，笃行致远，一步步去夯实能力。”赵明分析说，在整个2023年来看，拉美涨了200%，欧洲接近200%，中东是100%，未来是多少我也不会给他们太大的压力。因为相信团队他们都有求胜的欲望，在这个时候从集团和公司的角度帮助他们做出正确的判断和取舍，其他的就授权一线的人，你们根据情况去打，在我面前吹了牛，明年翻番最后发现这个市场出现重大的变化，不具备条件，回来说一声牛吹大了，目标降下来就是了，脚踏实地，实事求是比什么都重要。
“今天一定要让一线的作战团队要能够根据当地真实情况做出相对符合商业逻辑的决策，这是荣耀的战略。”赵明说。
对AI和折叠屏是荣耀大战略的投资和方向
在赵明的几次公开演讲中，他都提到第一款折叠屏亏损8个亿后，还在继续投入，继续亏，是什么原因让荣耀在亏损的情况下还愿意在这个赛道一直坚持投入？“实际上，对荣耀在折叠屏领域（的发展）我们从来就很看好。客观上讲，过去几年，从功能性的改变、给消费者带来重要的解决方案和体验价值的产品不多，但折叠屏恰恰是其中之一。”赵明这样认为，荣耀在技术和产品的开发上，有自己的判断和看法。并不是因为第一代我们是亏损的，就放弃。反而荣耀积累了这个能力和经验，在第二代上我们就有机会去打平了，第三代上就可以给整个荣耀贡献利润了，这其实是我们投资的逻辑，用投资的逻辑去看待产品的开发和技术的创新。
“对AI和折叠屏大战略的投资和方向，荣耀一直坚信不移，而且我认为这个变化对消费者的影响会越来越大，AI的能力尤其是平台级AI的能力，一定是未来产品区隔于竞争对手非常重要的一点。”赵明解释说，因为各种各样AI服务和应用会很多，但是真正做到平台级AI、根本性改变人机交互方式的AI，一定是未来所有厂家的发展方向，“或者说是他们根本无法忽视的方向，这个我们有强大的自信，不管是苹果、华为、其他的厂家，我认为都会往荣耀这个方向跟进。”未来赵明相信荣耀对产业最大的贡献，除了让我们的产品体验更好，帮助我们赢得市场份额，魔法OS 8.0，它的出现会推动所有品牌和厂家，慎重的思考用AI重构操作系统这样一种范式，会加速AI在手机产业和电子消费品当中的布局。
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