谷歌高管解读财报：现在是优化重点业务的最佳时机

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　　谷歌母公司Alphabet发布二季度财报：净利润同比下降14%　　

　　新浪科技讯 北京时间7月27日凌晨消息，Alphabet（谷歌母公司）今天发布了该公司截至6月30日的2022财年第二季度财报。报告显示，Alphabet第二季度总营收为696.85亿美元，与上年同期的618.80亿美元相比增长13%，不计入汇率变动的影响为同比增长16%；按照美国通用会计准则，Alphabet第二季度净利润为160.02亿美元，与上年同期的185.25亿美元相比下降14%；每股摊薄收益为1.21美元，相比之下上年同期为1.36美元。

　　财报发布后，谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）、CFO露丝·波拉特（Ruth Porat）和首席品牌官菲利普·辛德勒（Philipp Schindler ）召开了分析师电话会议，回答了相关业务的问题。

　　以下是分析师电话会议回答摘要：

　　摩根大通分析师Doug Anmuth：桑达尔，在之前的股东信中您谈到当前的经济挑战对Alphabet来说是机遇，Alphabet将借此深化公司重点业务、确立长期投资计划。请问当前的经济环境是如何对公司投资领域产生影响的？另外，露丝，能否请您为我们提供更多有关二季度增长趋势的信息？三季度情况您又有何预期？

　　桑达尔·皮查伊：我之前在公司内部也提到过，现在是优化公司重点业务的最佳时机。借此机会，我们能够消化当前业务，确保作为一家拥有长远眼光的公司我们一直走在正轨。我们将继续投资深度科技、计算机科学，尝试差异化工作，并借此机会将公司资源进行再分配，确保重点领域得到最优关注。总体而言，我认为当前的经济环境让我们有机会在过去几年的强劲增长中保持加倍努力、专注。公司一直保持审慎、自律态度，但我们对长期投资领域的关注，如人工智能、云计算等，都将继续保持下去。

　　露丝·波拉特：我这边只能为大家提供更多真实的数据模型与信息，不会给出具体预测。我们看到的数据非常复杂，因此我无法给出准确预测。重点在于，当前的全球经济环境充满不确定性，各行各业面临的问题也有所不同。大家可能已经在新闻中看到，有些行业面临供应链问题，有些则需要解决库存问题。所以，我这里只能为大家提供二季度的数据信息，具体预测还需要大家自己斟酌。

　　摩根士丹利分析师Brian Nowak：我这边有一个跟进问题。同过去几周相比，您刚刚提到对今年的投资态度有些变化。有消息称今年公司有意放缓甚至暂停招聘，刚刚您也提到将借此机会优化公司资源配置。我的问题是，您能否与我们分享公司在广告与云业务方面的具体情况？既然公司想要优化业务，这是否意味着您已经看到了宏观经济逆风，想要提早准备、免受影响？

　　桑达尔·皮查伊：刚刚露丝已经谈到了“不确定性”，我在这里也想重申这一点：我们需要应对多种“动态变化”。这种变化很难总结，其背后动因各不相同，有的变化同地理区域相关，有的则与垂类相关。但就宏观环境而言，它们之间存在共性。因此，可以说我们确实看见了一定趋势，也因此将在前进过程中保持更加审慎、自律的态度。目前来看，我的关注重点在于公司的长期前进方向。作为一家处于成长期的公司，在发展过程中往往鲜有时间放慢脚步进行调整。而当前的宏观环境恰好给了我们这样的机会。因此，我们必须抓住机遇、实现优化。

　　高盛分析师Eric Sheridan：我的问题有关YouTube业务。之前的几个季度您提到行业竞争激烈。未来的一年左右，公司计划如何从激烈竞争中脱颖而出？另外，管理层如何看待过去一年YouTube的直接反应广告增长与消费增长？这将为YouTube的未来增长带来哪些影响？

　　我的第二个问题有关视频行业的竞争。请问管理层对YouTube如何定位？YouTube将关注短视频还是长视频业务？如何帮助创作者利用YouTube打造业务？YouTube产品开发将如何适应竞争环境大趋势？

　　露丝·波拉特：目前公司虽然面临逆风，但我们有信心度过难关，这是迟早的事。我注意到部分广告商对支出作出回调，这也是公司业务季度环比下降的最大因素。目前我们正在着力解决这一问题。当然还有其他影响因素，比如战争对公司环比、同比增长都带来逆风影响；ATT（苹果隐私空白政策）影响一直存在。这些在之前的季度已经提到过，确实为我们造成了增长逆风，我们也一直在积极解决问题。与此同时，我们仍将继续投资YouTube业务，为生态系统内的用户与创作者提供更好的体验与机会。

　　菲利普·辛德勒：虽然部分广告商预算支出有所回落，我们仍然确信YouTube定位优越，能够从数字视频转型中获益。值得一提的是，我们刚刚入局前端视频业务第一年，结果非常令人振奋，也侧面证明了YouTube的发展。我们对目前的强劲增长势头与前期成果非常满意。有些用户告诉我们，他们看到了YouTube的价值与能力。总而言之，我们对自身的发展路径非常满意与振奋。未来，我们将继续为广告商提供独特且富有创意的“故事表达”机会。

　　直接反应广告方面，我们认为在视频活动、广告活动等方面YouTube仍存在商业增长空间。我们也正在对此进行测试。总体而言，当前的机遇让我们感到非常兴奋，特别是能够帮助品牌与创作者建立联系。这也是YouTube的长处之一。因此，从长远来看，直接反应广告方面的创新机遇非常鼓舞人心。

　　至于YouTube的短视频业务，我在这里也同大家做简单分享。用户对短视频的消费呈现上升趋势。桑达尔之前也提到，目前YouTube Shorts的月活用户数稳定在15亿左右。总体来看，YouTube的用户参与度势头良好。在上季度的电话会议中，我们也和大家分享：过去的两年中，YouTube的用户观看时长显著上升。即便随着疫情限制逐步放开，人们回归线下活动，全球YouTube使用时长也在继续上涨。YouTube Shorts的前期数据也让我们倍感振奋。

　　MoffettNathanson分析师Michael Nathanson：公司在资产负债、盈利方面能力突出，想请问桑达尔与露丝，公司在区分重点投资业务时的标准是什么？哪些因素会影响管理层的决策？公司是否会以业务的利润为衡量标准？毕竟部分公司在选择重点业务时会以业务盈利能力作为衡量标准。请问Alphabet的衡量标准又是什么？

　　我的第二个问题提给菲利普。第二个问题有关公司的广告业务组成。能否为我们简要介绍公司的广告业务构成？

　　桑达尔·皮查伊：过去几年，我们一直关注投资新领域、如何建立可持续价值。对我个人而言，这需要长期、持续的关注。一直以来，我们都非常关注搜索业务，当然也有其他新领域。总而言之，我们必须确保在进行长期投资的同时需要考虑业务的商业模式、价值创造以及盈利能力。这些都是我们的考虑因素与衡量标准。我们必须确保所有的投资能够带来可持续的价值，因此，如我前面所说，我们保持着非常审慎的态度。当前的宏观环境恰好给了我们这样一个机会，让我们能花更多时间关注重点业务。

　　露丝·波拉特：我再补充一点。去年我们就探讨过这个问题。由于时间关系，去年的部分营收利润数据略有滞后。正如桑达尔所说，我认为公司将继续投资长期增长业务，这些业务也确实为用户与投资者带来了巨大红利。我们希望确保公司能以负责任、明智的态度行事。部分投资将在中长期看到回报。想要投资长期增长业务、为用户提供良好体验多需要我们积极、有效、合理地利用资源。我们目前也正在对资源进行重新分配，确保投资长期增长的重点业务。

　　菲利普·辛德勒：至于你的第二个问题。我们的客户群体覆盖面非常广泛，包括全球多个地区或大或小、不同垂类的各行各业。能够为如此庞大、多样化的客户群体提供服务，我们非常自豪。你的问题有些宽泛，我在这里尝试细化一下。如果你想问的是有关公司的目标市场，我在这里重申之前我所说的话。与传统电视广告不同，我们的主要目标在于为用户提供出色的服务体验，帮助广告商获得更高的投资回报率，帮助他们在各领域取得成功。这是我们必须坚守的目标。

　　美林美银分析师Justin Post：我的第一个问题有关云业务。之前管理层多次提到云业务的增长动力，我们也知道今年竞争非常激烈，发展十分艰难。数据也显示云业务增长有所放缓。请问管理层，云业务新用户增长是否放缓？项目上云转移是否回落？总体业务量是否减少？我的第二个问题有关利润。公司是否亟需实现盈亏平衡？还是将继续加大投资、打造产品与服务？

　　桑达尔·皮查伊：云业务方面。强劲的增长势头与巨大的市场潜力一直存在。我们认为当前各公司仍处于云业务转型的早期阶段。一直以来，我们都与大大小小的客户保持沟通、对话，这让我们深切感受到未来的发展机遇。总体而言，不同地区、不同行业的客户的预算与支出确实受到不同程度的影响：受宏观环境的影响，部分客户的消费时间可能拉长等。但从整体来看，我不认为这是一种长期趋势。

　　露丝·波拉特：至于利润问题。我们一直都认为我们面临着非凡的长期机遇。当前，多数企业客户都处于云业务转型的早期阶段。公司需要在直接盈利与长期收入增长之间进行权衡，所以我们要进行积极投资以确保长期增长、寻找正确的盈利路径、探索自由现金流之路，从而获得收入回报。总体而言，我们非常确信云业务时正确的投资路径，也非常相信它会为公司带来长期收入增长。

　　杰富瑞分析师Brent Thill：我的问题有关股票回购。与其他科技公司不同，露丝，我看到近期您回购了非常多的股票，请问您在其中有怎样的策略？这背后又有哪些原因促使您做出这一决定？

　　露丝·波拉特：资本配置的核心策略就是我们一直讨论的投资长期增长业务、推动足有现金流。我们有能力、有机会继续投资，并为股东返还资本。我们非常高兴地看到能够将公司授权增加值700亿美元，这也将为我们的整体投资提供帮助

　　Evercore ISI分析师Mark Mahaney：我有两个问题想问菲利普。首先，您之前提到YouTube Shorts已经开始变现。YouTube业务能为您提供哪些经验？另外，您刚刚提到广告商支出回调、加强零售业、旅游业广告支出，这是否也意味着您认为其他垂类广告表现较弱？能否请您与我们分享到底哪些领域、哪些行业的广告商选择回调广告支出？

　　菲利普·辛德勒：YouTube Shorts变现方面。我想重申一点，我们对目前业务的进展与取得的成就非常满意，对面临的机遇也感到十分振奋。目前，更多的细节我不便透露。

　　关于广告商预算的回调，露丝刚刚也谈到了，诸多不确定性导致了二季度广告商的预算回调。不同行业、不同公司的都受到多重因素的影响。

　　Baird分析师Colin Sebastian：第一个是跟进问题。桑达尔，您刚刚提到将优化公司关注的重点业务，人工智能、云业务将成为公司的长期关注重点。那么公司计划弱化对哪些业务的关注？

　　第二个问题是，去年管理层与我们分享了视觉搜索等业务的强劲数据。请问管理层计划如何从中获利？

　　桑达尔·皮查伊：举例来说，我们一直以来都在人工智能方面进行深度投资，从纯粹的学理研究再到应用研究，这些研究成果其实都与搜索业务与YouTube息息相关。所以我们对资源进行重新配置必须考虑这些资源能够推动我们进行产品改进。至于人工智能为我们带来的机遇，大家可以看到我们在多模式搜索业务上取得的进展：现在，越来越多的人选择语音搜索、视觉搜索、图像搜索。这些都是我们推动核心产品价值的例子。另外，如果大家关注了今年的谷歌营销现场会议（Google Marketing Live），大家就可以看到我们的团队非常关注人工智能驱动的产品功能，希望能用最保证隐私的方式为广告商带来价值。

　　而从数据分析的角度来看，我们认为云业务中存在巨大的机遇。我们的研究团队不断在多领域取得突破性进展，比如谷歌对话AI模型LaMDA等。总而言之，我们将继续采取长远投资眼光、保持行业领先地位、推动研发进步、专注于将研究成果转化为实际的产品与应用。

　　巴克莱分析师Ross Sandler：我有一个有关零售领域的跟进问题。众所周知，目前全球的一些零售巨头，比如沃尔玛等，当前经营并不顺利，因而选择削减成本，包括削减在YouTube上的支出。所以能否请问管理层计划如何保持零售类别的业务增长？此外，之前管理层提到，对于小型广告商，您计划为他们提供Pmax广告（效果最大化广告），而对于大型广告商则为他们提供全渠道广告业务。能否请管理层详谈这其中的策略？还是说这种策略只是暂时的？

　　菲利普·辛德勒：在简报中我提到，零售仍然是二季度搜索业务增长的重要推动力。我们看到用户在几个垂类显现出强烈的搜索兴趣，比如之前的女装垂类。所以当我们提到零售业务增长，我们指的是整体的零售业务，它包括广告、产品、服务等等，而购物策略只是其中重要组成部分之一。

　　从趋势的角度来看，全渠道广告业务仍然是制胜之道。我们将继续帮助零售商打造数字业务，以推动线上、线下的产品销售。过去几个季度的电话会议我们都提到了将如何实现上述目标。与一季度一样，刚刚过去的二季度我们增加了本地广告总量，这能够帮助各种规模的企业在线上展示他们的产品。目前来看，广告商对于广告覆盖面以及广告效果感到十分满意。我们的关注重点一直在于利用我们的平台，帮助线上、线下企业与更多用户建立联系。未来，我们将继续专注于为客户提供实用的出色产品，增强用户的产品体验。（完）