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周鸿祎知天命不认命

2022-12-15 07:49:40    创事记 微博 作者: 好看商业   
周鸿祎认为,在互联网下半场,互联网公司要顺大势,做配角;商业世界里,配角才能活得久。周鸿祎认为,在互联网下半场,互联网公司要顺大势,做配角;商业世界里,配角才能活得久。

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  文/周一围

  来源:好看商业(ID:IGreatBI)

  在互联网一片萧瑟的2022年,周鸿祎接连收获了两个IPO。

  12月12日,花椒直播母公司花房集团(HK:03611)在港股挂牌。周鸿祎是持股38.21%,是第一大股东,公司董事长。

  11月29日,由周鸿祎任第一大股东、董事会主席的360数科刚刚在港交所完成二次上市。360数科也是第一个完成美股、港股两地上市的信贷科技平台。

  到目前为止,周鸿祎实控四家上市公司;除了花房集团、360数科,还有A股上市的三六零(601360)和港股上市的鲁大师。

  能做到坐拥多家上市公司这个水平的,国内互联网界只有雷军、丁磊、李斌等极少数人。

  虽然在资本冬天一口气收获两个IPO,周鸿祎却表现得异常低调——不仅没有相关宣传,他甚至连敲钟现场都没去。

  此前,周鸿祎已经不做“教主”好多年。360与一线大厂的差距也越拉越大,目前三六零(601360)市值仅相当于百度市值的约1/6;与腾讯、小米等相比,更是望尘莫及。

  在互联网的上半场,周鸿祎一直争做主角。也因此,他跟李彦宏、雷军、马化腾等诸多互联网大佬都曾斗过。他也被称为“互联网斗士”,似乎与天斗、与地斗、与人斗都其乐无穷。

  如今,那个怼天怼地的周鸿祎似乎再也回不来了。今年52岁的周鸿祎说,过去吃了很多性格的亏,现在在努力自省,要与人为善,为公司创造一个和平发展的环境。

  随着互联网下半场开启,他认为互联网公司要顺大势,甘做配角,也只能做配角。“如果这时候还是执迷不悟,老把自己当主角,争什么江湖一哥,这都是属于没眼力见儿。”

  “做配角,一直活下去”

  16年前,周鸿祎带着他创办的骑虎360以免费的方式在杀毒软件市场撕开一个口子,并迅速崛起为国内用户量最大的安全软件。

  在360壮大的过程中,2010年其与腾讯之间的“3Q大战”是一个里程碑事件,360借此一战成名。

  2011年,骑虎360顶着“中国最大的互联网安全公司”的标签,登陆纳斯达克。在面对投资者做路演时,奇虎360以“中国的Facebook”自居,并援引当时第三方的统计数据称,他们有3.39亿月活跃用户,是中国第三大互联网公司,江湖地位仅次于腾讯和百度。

  2016年,360在美股私有化退市;2018年又通过借壳的方式登陆A股。三六零在A股的市值一度站上5000亿元大关,但之后一路下行,目前只剩不足500亿元。

  这背后,360在移动互联网时代不断掉队,失去增长想象力是核心因素。

  在过去10年的移动互联网时代,周鸿祎曾试图抓过多个风口,但多以失败告终,360未能再造新的奇迹。

  当互联网进入下半场,产业数字化浪潮席卷而来,BAT等互联网巨头们纷纷从ToC的消费互联网向ToB的产业互联网延伸、转型,寻找第二增长点。他们谦卑地将自己定位成“赋能者”,以撸起袖子、下地干活的姿态,助力B端客户实现数字化。

  在互联网下半场,360的定位是什么?

  作为一个喜欢抓风口的人,周鸿祎显然不会放过ToB的机会。

  早在2019年4月,三六零就宣布启动政企安全3.0战略,正式进军政企领域,并开展相关商业化业务。

  2022年1月,周鸿祎又在内部全员信中宣布360全面转型为数字安全公司。他提到,“中国正掀起数字经济浪潮,对360来说,这是一个巨大的机遇,是一块新兴的市场。”

  “上山下海助力小微”是360今年提出的新企业使命。按照他对外的解释,“上山”指上科技高峰、发展护航国家战略安全的硬科技,解决“卡脖子”问题;“下海”是面向数字化蓝海,甘当配角,服务政府、城市和传统产业转型。

  “助力小微”是360今年给自己新增的一个使命。在周鸿祎看来,中国中小微企业非常多,解决了很多就业问题,也是很多大企业的供应链,数字化不能把他们落下。

  纵观2022年,周鸿祎已经在多个重要场合和主流媒体上安利360的新使命。

  在互联网下半场,周鸿祎强调,360要扮演一个更谦卑的角色——“配角”。他今年接受《中国企业家》专访时直言,在现实商业世界中,主角死得快,配角会一直活下去。认清和顺应大势,低调做人做事的周鸿祎仍然有野望——做一个世界级的数字安全公司。

  只是,梦想很大,现实也很有挑战。

  自2019年转型至今,安全业务增速明显快于互联网业务,在总营收中的占比也逐渐提高,从2019年的3.68%升至今年上半年的21.5%。

  但互联网业务迄今依然是360最大的营收来源。2022年上半年,互联网业务实现营收28.5亿元,占公司总营业的比重为59.1%。

  互联网业务主要包括互联网广告及服务、以游戏为代表的互联网增值业务;前者占比较大,今年上半年收入23.09 亿元,在总营收中占比约47.9%。

  换句话说,360目前仍然是一家以贩卖流量为核心的互联网广告公司。

  糟糕的是,2019年至今,互联网业务营收一直处于萎缩状态。其中,互联网广告及服务降幅显著,今年上半年同比降24.52%;它也拖累360整体营收持续下滑。

  跌跌不休的股价说明,安全业务进展还不能支撑起360的增长故事。

  向世界级的数字安全公司迈进,360手里的王牌,除了账上的几百亿资金,它还有一支在安全领域积累多年的团队。

  作为一家17年的公司,如何让团队保持进取精神是360需要面对的一个现实问题。据媒体报道,今年9月,周鸿祎就在内部信中告诫团队“要保持饥饿,保持战斗力”,“创业公司不能变成酒仙桥养老院”。

  从“红衣大炮”到“红衣大叔”

  过去很多年里,周鸿祎怼天怼地,战斗力爆棚,他也因此得名“红衣大炮”“红衣”是“鸿祎”的谐音,另外,穿红色衣服也是他一贯的公众形象。

  现在,他喜欢自称“红衣大叔”。在抖音上,他的账号名就叫“红衣大叔周鸿祎”。

  从“红衣大炮”到“红衣大叔”,周鸿祎似乎性情大变。他不再桀骜不驯、大杀四方。如今在网络平台上,他会给年轻人提职场建议,也会发一些搞笑视频,比如“开学前的你和开学后的你”;有时候他自称“小周”;有时候他会放下身段自黑一把,说自己的英文水平比“are you ok”高一点点。

  在周鸿祎的话语体系里,如今不仅感受不到“火药味”,反而更多了一些“主流和正确”。他在一期视频里说,“我一定要帮助国家解决卡脖子的问题”;“保护国家网络安全舍我其谁”。

  以前酷爱射击的周鸿祎,现在花更多时间练攀岩。他还和王石共同置办了一个攀岩馆。当一个个互联网明星创始人或三缄其口,或退居二线,今年52岁的周鸿祎拒绝退休,他说自己还有很多事要做,要为祖国健康工作五十年。

  在周鸿祎之前,上一个性情大变、与自己和解的公众人物叫韩寒。他从针砭时弊的青年变成了理性的中年商人。很多人说,这是韩寒成熟了。

  周鸿祎从“红衣大炮”到“红衣大叔”的蜕变则让人感叹、遗憾和怀念。他曾是互联网上一个时代的符号,代表了勃勃生机和炮火声。

  还好,年过50的他还没认命,还在继续折腾。

(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)

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