本报记者 郑丹 北京报道
这个4月，全网刮起了一股居家跳毽子舞的热潮，伴奏还是周杰伦早期的音乐《本草纲目》，镜头前的刘畊宏大汗淋漓，节奏轻快，拍手点脚间跃为全民健身教练。
截至4月29日，以直播健身火出圈的刘畊宏，抖音粉丝超过5500万人，创2022年抖音直播最高纪录：30天内累计观看人数高达3.9亿人次，单场最高5256.7万人次，已连续22天蝉联全平台热搜排行榜。
这场罕见的“大火”，点燃了公众对健身的激情，“刘畊宏男孩”“刘畊宏女孩”一度成为网络热词。
“刘畊宏的火，应该是历来最出圈、范围最广的。火到这个程度，在整个短视频平台都是相对较少的。”刘畊宏的老板、无忧传媒创始人雷彬艺告诉《中国经营报》记者，“我预料到刘畊宏会火，但没想到这么火。”
2021年底，刘畊宏签约无忧传媒。无忧传媒成立于2016年，目前全平台签约主播超过8万人，属于头部MCN（Multi-Channel Network，多频道网络，泛指网红经纪、内容中介等）机构。旗下有“大狼狗郑建鹏&言真夫妇”“多余和毛毛姐”“麻辣德子”等头部主播。无疑，刘畊宏的爆火，更加验证了雷彬艺看人的眼光。以下是《中国经营报》记者与雷彬艺的对话。
一定要签刘畊宏
《中国经营报》：你在MCN领域从业多少年？
雷彬艺：无忧传媒是我们2016年做的，但实际上，我此前就在互联网视频行业摸索了很久，应该算是中国互联网视频领域第一代的入行者之一。
我在大学就对互联网视频感兴趣，大二做了一个互联网影视交流论坛，当时有300万人参与，在论坛上认识了一个网友，跟他创立了一家互联网公司。先后做过网吧影视更新系统、互联网电视盒子和影视版权等业务，总之在互联网视频领域内，除了没有写代码，其他方面基本都有涉足。
无忧传媒的第一批员工，就是我的几个网友。那时候，很少有人对直播生态了解，于是我就在各个平台找能力更强、同时跟我们节奏理念匹配的人加入进来，去壮大公司。
创业之初，我们团队小，只有十几个人，也没有能力去签特别优秀的主播，更多还是从素人开始发掘和培养。等到素人也能够发展得不错，再逐渐去找更好的苗子。现在我们公司有2000多名员工，已经建立了一套分层体系。我们现在红人、主播达人和艺人比较多，规模达到8万人，月度活跃有营收的主播就超过1万名。
今年是公司成立的第六年，总结了很多经验和教训，帮助我们更好地进步。现在我可以说，无忧传媒的核心竞争力，就是我们通过专业能力塑造出的品牌影响力。
《中国经营报》：无忧传媒是从什么时候开始签约明星艺人的？
雷彬艺：2016年无忧传媒成立后，我们就定下来做明星的网络化。但那时候，我觉得时机还不成熟，整个社会对网红明星化和明星网络化都不是很理解，很多明星也还不太理解短视频和直播。
随着时间推移到2020年，很多明星开始拍短视频，直播带货。但在我看来，还是没到时候，就没有签约明星去带货。因为我觉得大家的心态还没转变，很多明星依旧习惯按照出席一场带货，固定要收多少钱，而不是根据带货效果计算收入。其实前期沉淀很重要，包括要先慢慢涨粉，自己会选品再做带货，效果才会好。
所以2020年和2021年，我们暂停了明星签约计划。其实在2019年，我们签过一些明星，我们当时让明星们先在平台做短视频涨粉。但这个东西不是说你一做它就能起来，它需要一些过程。
可能有些明星拍戏很厉害，但是接触新媒体后的网感方面，还需要有个熟悉和适应的过程。那时候，我觉得有几个明星做得还可以，没多久涨到100万个粉丝。但相较而言，他们还是会以拍戏或上综艺为重，我也能理解，拍戏才是他们的梦想。但对于我们来说，会比较尴尬，因为我们很希望能做长线的发展。我并不是要求明星丢到原本的业务，而是更希望他们能够确保一部分精力和时间，持续专注在新媒体方面制造前期，到一定层面之后，再做时间分配的讨论。
所以在去年，我觉得时机成熟了很多。明星们当时在新媒体这块，有人挣到钱得到发展，也有人踩过坑翻过车。这种情况下，基本上大家对这块就没有那么陌生了。我开始去找一些合适的明星，刘畊宏就是在这样的背景下，于2021年底签约无忧传媒。
《中国经营报》：刘畊宏签约无忧传媒是怎样一个过程？你们一开始为他设定的路线是什么？
雷彬艺：刘畊宏签约过程是这样的，当时刚好刘畊宏经纪人的一位朋友知道我有签约明星的想法，就给我推荐刘畊宏。我一看，条件不错，出道也早，健身多年，夫妻恩爱，三个孩子都很可爱，整体来说，应该是大多数人都会羡慕的那种家庭。
后来，我们就约好见面聊聊，当时就约在杭州的办公室，其实我比较担心他的时间投入问题，我还问他：“一场直播你能坚持那么久吗？”他开玩笑说，自己体力很好的。
刘畊宏有带货经验和自己的想法。此前他已经跟有些公司在淘宝合作带货，而且他理想非常明确，就是传播健身理念、健康生活。他很愿意投入精力，分享他的健康理念和经验。我觉得挺好，决定把他签了。最早我们定下来，招人看五点基础的判断标准：颜值、情商、才艺、诉求和人品。基本上有两三条符合就是比较优秀的，如果五条都符合，属于很优秀了，我觉得刘畊宏颜值、情商、才艺、诉求和人品都是很符合的。
我们总部在杭州，上海也设有短视频团队，所以我建议刘畊宏搬到上海定居，团队专门跟他们去碰撞如何做短视频内容，刘畊宏也同意了。后来我们又从杭州派了电商团队，经历了一个前期的探索和团队磨合的过程。
刘畊宏最开始的直播，以做家庭场景化为主，就在他家。因为他们本身就是一个非常让人羡慕的家庭，夫妻恩爱，家庭和睦，饮食健康，将这种生活原原本本地呈现，他并不反对。
2021年12月，我们从家庭场景化的主题直播开始分享内容，他自己也做一些volg记录生活。今年春节之后，我们开始直播带货。同时也开设他的健身操直播间，当时正好抖音推出粉丝群功能，我们就在抖音为刘畊宏建了一些粉丝群，这样粉丝有问题我们可以及时回答。
相关数据表明，刘畊宏跳操非常受用户欢迎，粉丝群那会儿很快加满。所以在那时候，我们做了一个决定，暂时先不着急带货，专心做健身内容。原来在探索期，没有固定的直播时间和频次，看到这个趋势，直接固定时间段：周二、周三、周四，还有周日的晚上7:30跳操，周五和周一休息，周六的早上9:00继续跳操。
差不多在3月份，后台数据基本上每天涨粉在5万到10万人。我觉得这个趋势不错，每次在线跟跳高达几万人，包括无忧传媒也有很多员工跟刘畊宏跳操。他火没多久，我们各地分公司的舞蹈室，在刘畊宏开播时间都被员工改成跳操了。一些没有舞蹈室的小分公司，员工就用办公区域跟着跳操。
《中国经营报》：抖音禁播两次，刘畊宏穿羽绒服反倒出圈，这是团队想的点子吗？
雷彬艺：穿羽绒服这个事，我也是后来刘畊宏火了才知道，团队告诉我说，他因为平台审查被封，但问题已经解决了。
实际上，当时刘畊宏封号，团队都不知道什么原因，现场就急急忙忙地递给他一件羽绒服，因为他刚好有一件羽绒服是刚洗完，就挂在边上，他本来就要穿这件衣服，也不是刻意策划的举动，只是比较急的情况下诞生的巧合。
没想到之后数据发生了很大的变化，差不多一天涨了100多万名粉丝。刘畊宏的火，确实是一个厚积薄发的过程，也不是说穿个羽绒服一下子就火了，我们在后台是可以看到数据逐步上升的。之前他签约时，有135万名粉丝，一个月不到涨了300多万人，羽绒服事件之后，又涨了100多万人。
火，需要天时地利人和
《中国经营报》：在视频传播量和粉丝基数方面，你此前对刘畊宏最高预期是多少呢？
雷彬艺：坦率地说，我们没有定这样的目标。2017年，我们就提出一条使命：“让大家在追梦路上不饿着肚子。”但真正最后能够火到什么程度，这不是我们决策能影响的。
我预料到刘畊宏会火，但是没想到这么火。我之前跟内部说，这个人一定要签！刘畊宏一定能做起来！不一定是“火”这个字，因为“火”可遇而不可求，是需要天时地利人和的。
刘畊宏的火，确实应该是我们历来最出圈、范围最广的。火到这个程度，在整个短视频平台里，都是相对较少的。这么快的速度，确实是天时地利人和，加之他自身的厚积薄发。但是如何持续“火”，还需要自身的功底和公司的专业去冷静面对的。
《中国经营报》：此前，无忧传媒签约“大狼狗郑建鹏&言真夫妇”“多余与毛毛姐”“刘思瑶”等主播也有不同程度的火，这背后公司团队是如何帮其把关的，你可以详细举例说明吗？
雷彬艺：就以广东夫妇为例，我们2018年底签约广东夫妇，签约时他们有100万名粉丝。
2019年，关于线下线上精力投入的问题，他们纠结过三个月，最后决定在2019年5月，开始重点去做线上，后面三个月涨粉100万人，很快在抖音商业广告上排到平台第一。
最开始，广东夫妇更多精力是花在线下的，郑建鹏本身是一名舞团成员，在广州已经有一定的名气，那会儿更多的收益来自线下演出。后来签约无忧传媒，我认为他的才华是适合线上运营的，但他们很难做决定。
当你一条路走得还比较顺，你却给自己选择走另一条不确定的路，往往是很难的。所以他们那时候确实很纠结，至少大部分放弃当时稳定的收益和拼搏的线下，选择另外一个看起来很美好却又不确定的线上。
也是机缘巧合，2019年我们在三亚举办无忧之夜，他在舞台上彩排，因为地滑摔了一跤，当天被送回广州治疗，在病床上躺了一个月。因为腰伤，长时间不能再做剧烈舞蹈的表演，郑建鹏这时候自然而然把更多的精力投在线上，写了很多本子跟团队碰撞想法，出院之后立刻把全部精力投入线上，三个月涨粉上千万人。于是很多广告商找上门来，他们就继续往前做。
2019年底到2020年上半年，广东夫妇一直在尝试做直播带货，我觉得他们适合。我记得在2020年8月1日，我约郑建鹏来杭州聊。那时候我们团队都要飞到广州支持他们，效率比较低。我问他能不能全家搬到杭州来，这对他来说又是很大的一个决策，因为他老婆30多年从来没有离开过广东。
为了团队更好，他们想了半个小时，同意搬过来。于是回广东差不多三天时间，打包了20多箱东西，全家搬到杭州，我们先安排住酒店，直接开始工作，当天进行机场带货破了1亿元。
2020年疫情暴发，广东夫妇当时拍了很多娱乐化的内容，但不适合在疫情期间播放。这又是一个很困难的时期，怎么办呢？他们想到先支持武汉抗击疫情，捐赠物资。当时政府在号召居家隔离，于是他们利用自己的特长，用不枯燥的方式讲述居家隔离，没想到这类视频起到非常好的效果，还被央视评选为居家隔离的典范，那个月又涨粉过千万人。
我们回过头来说，广东夫妇是因祸得福。但核心还是在于他们自身就是这块料，同时也要在合适的时候，做出合适的抉择。无忧传媒则更多的是发现这块料，真正能不能做，还得看他们自己愿不愿意去投入。如果说大火，确实需要时势造就。
全民健身是一种趋势
《中国经营报》：关于刘畊宏商业化方面，你们下一步有什么打算？
雷彬艺：我看外面说我们一天一个价，根本没有的事儿。坦率地说，我们当时决定是需要商业化的，但真的价格还没有定，现在只是一个筛选跟探讨的过程。
我们之前统计过，无忧传媒总共合作过的品牌超过1000个。主动为刘畊宏专程找过来合作的有百家以上。但是我们肯定承载不了那么多，也不想太过密集的商业化，还是会慢慢来。
这段时间就在讨论策划方案，做内容，探讨商业化。变现可能性上有很多，路径也是分步骤来的，包括广告、代言、带货、上节目等。形式上，没有说专注于某一个类型的变现。
我们现在不是单纯为变现去考虑。更重要的是把刘畊宏的账号做好，让他做得更饱满，有更好的作品。变现是随之而来的事情。像代言、广告、电商甚至是跟品牌合作的联名，后面都是有可能的，只是说参与到什么形式、参与到什么深度、在什么时候去做，这些会更重要一些。
从开始做这行，我们就非常清楚地知道，我们肯定不会做那种稍纵即逝的火。要做的是如何持续地火，持续地有商业价值，有更好的内容输出，这才是我们更关心的问题。
《中国经营报》：刘畊宏爆火之后，对公司是否有增强信心的作用，以及带来一些启发？
雷彬艺：肯定是有帮助的。一直以来，我们在整个发展路径上，每一两年会重点专注某个新的业务突破。像我们一开始做娱乐直播，做到最头部；又去做达人家短视频板块，做到头部；后来重点做直播带货，今年我们的两个重点是要做明星的网络化以及知识服务。这对于我们团队有很大的信心。
启发是进一步坚定了我们继续夯实内功的决心。2016年我们做微博直播时，半年内做到平台第一。很多人是支持和认可我们的。那时候我跟团队就说过一句话：“千万不要做盛名之下其实难副的事情。”
对于我们来说，因为运气好抓住了机会，这时候更加激励我们去夯实内功，加强内部建设和自身团队能力的提升，包括继续引入优质的人才去进步。
《中国经营报》：你认为线上直播健身会是一个风口吗？
雷彬艺：很多人问，短视频直播现在是不是一个风口？我个人并不觉得是一个风口，而是一种趋势。短视频和直播发展到今天，已经到互联网的新基建的地位，大家通过短视频和直播能够更好地表达自己，也是很好的互动，健身在我看来也是一个趋势。
国家强调了很多年全民健身，北京冬奥会又把大家的运动热情点燃起来。我看到短视频平台也在推动积极健康，带动全民健身，今年平台有很多健身内容开始涌现出来。
很多时候，风口不是你能造得出来的，而是顺势而为，找到合适的发展机会。随着刘畊宏的火，可能进一步助推全民健身的热潮。随着大众生活水平的提高，我觉得全民健身应该是一个趋势，大家在注重工作事业的同时，也会开始注重锻炼，健康生活。
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