布局城市核心，远洋华中区域四年后要做到300亿规模

原标题：布局城市核心，远洋华中区域四年后要做到300亿规模

华中“整体定位是深耕区域，打造协同样板。具体业绩指标上，希望2025年达到300亿的销售规模”，远洋集团（03377.HK）华中开发事业部常务副总经理娄文华日前对界面新闻表示。

去年，远洋集团发布五期战略，提出“南移西拓”和“城市深耕”，重新调整区域结构，成立了6大开发事业部。其中，以武汉为中心的华中区域是远洋“南移西拓”的主要区域之一。

远洋华中区域布局范围包括湖南、湖北、江西、安徽和河南等地，华中区域总部设立在武汉。

根据远洋相关数据，远洋华中区域资产规模约300亿元，2020年的协议销售额约140亿元。

在武汉，远洋目前已完善了各业态布局。除了住宅开发业务外，还包括远洋集团的其它主营业务和一些协同业务。其它主营业务包括不动产开发运营、远洋服务、建筑全产业链服务等；协同业务包括房地产金融、养老品牌“椿萱茂”、物流地产、数据地产等。

以武汉归元寺项目为例，这个总建筑面积约240万平方米的大型项目，是远洋集团集合了华中、不动产和商业三个事业部协同操盘。

娄文华称，业务完善是远洋的优势，比如近期拿的土地中包含有养老业务，就可以把“椿萱茂”这一业务嫁接进去。

远洋华中区域的投资标准与集团一脉相承。据娄文华介绍，在土地投资上，华中区域的投资标准是坚持在核心区拿地。

以武汉市场为例，远洋在武汉的项目就多位于城市核心区域，比如归元寺、长江樽项目均位于二环以内。

“成都远洋太古里影响力做起来后，也得到很多下沉的机会，但远洋对此一直持谨慎态度”，娄文华表示。

娄文华称，核心区域布局对远洋整体资产运营是突破，也是挑战。远洋集团坚持聚焦主业发展，除了做住宅开发，还有跟开发相匹配的一些业务，能够很好的协同和融合，这也是远洋的优势。

面对市场环境改变，娄文华称远洋华中区域仍然会坚持自己的投资标准，不能随意降低，不搞投机。

他进一步表示，一个项目兑现需要有载体，远洋在战略方向上不会有短视行为，还是会深耕一些远洋认为有城市能级匹配远洋战略的城市，只要把基本的投资逻辑和原则守住，无论市场怎么样变化，都不会对远洋有太大颠覆性影响。

虽然这几年远洋大力发展华中区域，但整体依然面临不小的挑战。目前他们在华中区域布局的城市除了南昌以外，都属于22个集中供地的城市之列。与此同时，上述城市GDP均位居国内TOP20。

面对这一市场形势，娄文华称远洋集团从一开始，就坚持“不唯规模论”。集团一开始选择方向是对的，这也体现出远洋的战略定力。原来的规模论时代，高杠杆房企如今会出现各种各样的问题。这就更加说明，稳健是第一要务，同时，还要做到可持续、高质量发展。

在竞争激烈的武汉市场，娄文华也并不担心。

远洋旗下的东方境世界观项目是武汉连续三年的单盘销冠，今年到目前销售额是40多亿。另外远洋心汉口项目，则成功进入“2020武汉市住宅成交套数TOP10”。

娄文华称，每年的这个阶段都会存在促销问题，根据项目产品及销售周期的不同可能会做一些折让。

疫情后，越来越多房企开始注重绿色建筑，这和远洋2015年就提出“建筑·健康”品牌理念相合。远洋集团是较早把国际的WELL健康标准引入国内的房企。同时，远洋还从中国国情出发，建立了符合国人健康标准的远洋健康建筑体系。

在华中区域，远洋的“建筑·健康”品牌发展理念也得到了落地和发展。

远洋里项目获得了LEED for Communities社区规划设计金级预认证，其中MINI MALL获得WELL v2 CORE 中期认证；长江樽项目取得了WELL金级认证，中级认证和LEED的双认证。据远洋介绍，这两个项目在设计和建设中坚持绿色低碳原则，综合日照、降水、废弃物、空气质量、自然生态等多维度考量，提高其适应气候能力，并兼顾了社区和城市的可持续发展。

此外，远洋健康建筑体系于2018年推出1.0版本，2019年推出1.1版本。据娄文华介绍，今年年底，远洋集团将推出更全面的升级版本。