F5 CTO林耕：从传统IT企业架构转型“数字化企业架构”的三个阶段六大能力

9月13日消息，IDC数据显示，到2025年，全球移动应用程序（APP）数量预计将达到48亿。APP已经成为企业数字化的主要载体和重要业务形式，APP数量的快速增长和APP功能的持续扩张都给企业带来数字化转型新挑战。

作为多云应用交付领域全球领先厂商，F5公司在应用安全和交付领域有着多年深耕，并积极地向软件和服务领域发展。从APP的角度来看企业数字化转型，F5又有哪些独到思考和见解呢？

近期，由F5全球执行副总裁兼首席技术官、首席华裔科学家林耕领衔，联合F5技术人员共同创作的 《Enterprise architecture for digital business transforming IT》（《数字化企业架构如何完成IT转换》）一书发布。

F5全球执行副总裁兼首席技术官、首席华裔科学家林耕

书中对企业数字化转型过程中，IT架构该如何适应数字化转型相匹配的转换，进而解决应用交付和应用安全未来要面临的挑战，更好促进企业数字化转型效果进行了系统阐述。

林耕表示，目前传统的IT架构已经难以适应全面数字化所带来的挑战。无论是零售业、银行业、保险业还是医疗业，现在数字化转型最大的一个变化是“速度上的变化”，也就是应用功能的改变、新需求、服务扩容等都需要非常快速的实现。而这种“敏捷性”是传统的IT企业架构所不具备的，需要通过“数字化企业架构”来实现。

而在从传统的IT 企业架构转入数字化企业架构的过程中，林耕认为，数字化转型本身是一个渐进的过程，可以分为三个阶段：

第一阶段是任务自动化。这个阶段，企业把每个任务都用单独的应用来代替，但应用的连接还是靠人。比如传统银行业，用户在存钱、取钱等时，尽管每一项业务后台必然有一个非常大规模的应用，但是银行的工作人员仍然要通过人工来把不同任务连接在一起。

第二阶段就是数字化扩展。该阶段中随着企业开始利用云原生基础设施和软件开发实现自动化，新一代的应用将实现数字化扩展，使得整个企业端到端的流程都可通过数字化完成。比如，现在的移动支付已经不需要“人”在中间做连接，通过一个APP就能完全完成。

第三阶段是人工智能辅助业务。随着全面的端到端的数字化服务越来越多，企业积累了越来越多的数据，进而引入AI技术，结合数据洞察再反过来指导业务发展，到这里，整个企业服务就走到人工智能辅助的阶段。

而不论企业目前处于数字化转型的那一阶段，要应对不断变化的数字化转型过程中的风险和挑战，需要具有“六大技术能力”，这些能力对不同处于不同阶段的企业而言侧重不同，但是却纵贯整个数字化转型。

这六大技术能力，总结而言，就是：IT基础设施的计算能力、保护全程数字化应用的安全能力、大规模运用数据和管理数据的能力、应用分发及交付的全球一致性能力、数字化服务的可观测性和自动化能力、SRE实践代表的现代化运维能力。

林耕向TechWeb强调：“不同行业走这数字化转型三阶段的速度是不同的，处于不同阶段的企业对于六大能力的要求也不同。当企业在比较初始阶段任务自动化的时候，对基础架构的需求总是第一个出现。然后随着数据的累积，对数据的架构和治理就有要求，随着企业数字化服务的扩展，对于应用的扩容等，以及SRE的运维就带来了可遥测和自动化的需求。企业数字化转型普遍有一个这样的变化过程。”

谈及不同数字化转型阶段的企业，林耕表示，目前，70%以上的企业正处于数字化转型发展中的第二阶段，也就是数字化扩展作为主要目标，这一阶段的特点在于专注应用和运维的现代化，而F5提供的服务主要聚焦第二阶段。F5在“六大技术能力”方面则主要聚焦在“应用分发及交付”、“应用安全”，并正积极介入“可观测性和自动化”技术方向。旗下BIG-IP和NGINX都可以帮助企业完成应用的分发和交付，提供WAF（Web应用防火墙）、API防护、DevOps 防护等安全服务。

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