抓整合，强管理，严把关！避免经济损失2200万_新浪财经

　　技术中心以算账经营、降本增效为主线，紧盯原料检验作业区作业流程和工艺，大力推行班组整合高效化、岗位轮动有序化、现场管理全员化、廉洁建设日常化。上半年该中心完成1114.7266万吨检验任务，查处问题原料566起，为公司挽回经济损失2268.69万元。

　　为提高班组工作效率，确保在检测周期内完成公司原燃料检测任务，原料检验作业区将取样班原有的小焦炉组、三料场组、合金组、废钢组、南大门组，重新优化组合为焦炭取样组、废钢合金组、南大门组，新组建的小组职责更加明确，工艺更加清晰，效率更加高效。

　　针对岗位轮动难题，技术中心和作业区领导积极下基层细致调研，根据各岗位劳动强度科学设定岗位系数，有效破解了岗位轮动的“顽疾”。

　　现场管理方面，技术中心通过因地制宜制规章、强化责任落实，将现场管理与奖金系数挂钩及职工“271”排名挂钩，强化班组竞争与职工责任感。同时加快机器人检验上线速度，目前已有8台宝罗机器人活跃在煤焦制样、水分检验、合金取样等岗位。由于成效显著，原料检验作业区被新钢集团评为2023年度双基管理五星级作业现场。