中红医疗2021年半年度董事会经营评述|中红医疗_新浪财经

原标题：中红医疗2021年半年度董事会经营评述来源：同花顺金融研究中心

中红医疗2021年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司从事的主要业务

　　（一）公司主要业务

　　公司主要从事高品质丁腈手套、PVC手套等医用及工业用一次性防护手套的研发、生产与销售，是国内最早生产销售PVC手套和丁腈手套的企业之一。自成立以来，始终专注于一次性健康防护领域，致力于为医疗、防护、食品、电子等行业客户提供性能稳定、品质卓越的防护手套产品，目前公司拥有河北唐山和江西九江两大生产基地，在国内外一次性健康防护手套市场拥有较高的知名度。

　　公司当前的核心业务是一次性防护手套业务，在中国乃至全球均有着卓越的口碑和稳定的客户和渠道资源。经过多年的经营积累及自主创新，公司累计开发多种规格的一次性健康防护手套，可满足客户对手套性能、尺码、颜色、克重、长短等多种规格要求。公司先后通过了美国FDA认证、欧盟CE认证、ISO9001国际质量体系认证、ISO13485国际质量体系认证等，产品出口美国、加拿大、德国、英国、法国、意大利、西班牙、荷兰、挪威、瑞典、澳大利亚、新西兰、日本等全球众多国家和地区。公司被中国出口信用保险公司评为AAA+级客户。

　　（二）公司主要产品及用途

　　1、一次性丁腈手套

　　一次性丁腈手套，是一种人工

合成

橡胶手套，是以丁腈胶乳为主要原料，采用浸渍工艺硫化成型的优质防护手套。丁腈胶乳是一种由丙烯腈、丁二烯和羧基酸组成的合成聚合物，不含蛋白原，因而具有不会使人产生过敏与皮炎的优异特性。丁腈胶乳耐化学溶剂的腐蚀，用其生产的手套在机械性能、ESD性能、

NVR

测试、可提取离子含量和LPC测试等指标方面表现优良，并具备优异的耐油性、较高的抗张强度、极好的耐磨耐穿刺性、优异的拉伸性能和防静电性，在柔软性、舒适性、清洁性和贴手性方面具有良好体验。一次性丁腈手套目前已经广泛应用于医疗检查、工业劳保（化工、电子等）及餐饮服务等领域。

　　2、一次性PVC手套

　　一次性PVC手套是以PVC糊树脂、增塑剂、降粘剂为主要原料，并添加稳定剂等助剂为辅助材料，采用浸渍工艺塑化成型的一次性使用防护手套，具有无毒、防水、耐酸碱、耐油的优良特性。PVC手套广泛用于医疗检查、栽培种植、电子及食品加工、餐饮服务、清洁消毒及日常个人防护等领域。

　　（三）公司主要经营模式

　　1、采购模式

　　（1）原材料采购

　　公司对外采购原材料主要包括丁腈胶乳、PVC糊树脂、增塑剂、降粘剂及其他若干种添加性原辅料。首先，公司采购部门基于供应主体的产品品质、技术水平、生产供货能力、价格水平、双方合作时间等因素

综合

评估，从国内国外供应商中选定合格供应商，并依据对其日常交货及时率、质量合格率、服务保障程度等方面的日常考核进行合格供应商名录的调整。其次，采购部门和生产计划部门于每年年末参照以往年度生产情况及来年市场预测制定初步的原材料全年采购计划；在此基础上，采购部门将根据近期销售订单情况、原材料库存情况等制定月计划并实施；除此以外，公司采购部门亦会在综合预判原材料价格变化趋势条件下调节原材料采购与备货规模。

　　具体采购过程中，采购专员向多家合格供应商询价比较，综合考虑对方报价、原材料质量、履约时间等多种因素确定采购对象，公司再与相应供应商议定价格并下达采购订单。

　　（2）设备及耗材采购

　　公司的设备采购主要包括采购自动化生产设备以及生产过程中需要定期更新相关耗材。对于重大的生产线建设工程的采购，公司会进行单独的采购规划。

　　为保证产品质量和提高产品的医疗级出品率，公司需要定期对不符合标准的耗材进行更换，耗材的采购与原材料采购模式相近，均采用向多家合格供应商择优采购的模式进行。

　　（3）能源采购

　　报告期内，公司主要对外采购

电力

、蒸汽、

天然气

、煤气、燃煤等能源。其中，电力向国家电网采购，管道天然气及煤气向市政燃气公司采购，蒸汽向生产线附近热电厂采购，液化天然气、燃煤向供应商进行市场化比价采购。

　　2、生产模式

　　公司采取“以销定产，适当库存”的模式进行生产，生产计划按照订单及销售计划制定。另外，公司生产的一次性手套主要为标准品，且为消耗品，存在客户临时下单或要求短期发货的情况，公司亦会储备适当库存以满足客户的多方位需求。目前公司生产和包装通过分、子公司组织实施，生产部门监控采购物料和生产的进度，以及负责与销售、采购部门之间的沟通。公司日常生产活动由各生产分、子公司生产部门负责组织实施；技术部门负责产品开发、工艺流程改进、工艺标准制定以及关键工序和特殊工序的确定；质管部门制订检验及测试规范，全程监控产成品的质量。

　　3、销售模式

　　报告期内，公司主营业务产品以外销出口为主，采取ODM直销、经销、“线下+线上”协同等多种销售方式。ODM直销指公司医疗器械及医疗耗材品牌商进行ODM生产，负责产品的自主设计与自主生产，品牌商提供外包装设计并以其自身品牌在海外市场进行销售。公司目前正进一步加大力度完善销售及营销网络，加大国内市场开拓力度，力争覆盖全球各类客户。

　　（1）ODM直销模式

　　公司直接出口给境外医疗器械与医疗耗材品牌商客户，品牌商客户通常在当地拥有高效的

物流

配送网络，掌握稳定的终端客户资源，能够向终端客户提供综合性医疗器械采购服务。公司境外销售主要采用FOB模式，公司与客户通常会进行月度价格商谈，客户在商定价格基础上通过订单向公司下达采购需求。

　　凭借优异的产品品质及较强的产品生产与供应能力，公司已积累了丰富的境外客户资源。目前，公司已与美国、欧洲、日韩、南美、中东等主要地区的客户建立了较为长久和密切的合作关系，与诸如

cardinalhealth

MCK

esson,Itochu等知名客户合作多年。

　　（2）经销模式

　　经销模式是公司另一种重要的销售模式。因经销商普遍在特定区域内具有渠道资源优势，通过其开展经销业务在运营成本、经营效率方面较自主直销效果更优。同时，公司一直践行自有品牌发展战略，借助参加国内外各地相关展会、会谈重点客户、广告推广等形式，不断推动自有品牌在国内外的认知度。

　　（3）“线下+线上”协同模式

　　公司在不断打通线下

零售

药店、商超等自有品牌销售渠道的同时，线上开通天猫、

京东

网上直营店等方式逐渐拓展市场。

　　4、研发模式

　　公司历来重视研发工作并建立了完整的研发激励机制，在公司内部形成了倡导创新的良好氛围，极大地调动了技术研发人员以及各部门相关人员的主观能动性和创新研究动力。同时，公司正积极沟通国内知名院校和研究机构，拟以战略合作、项目攻关、联合研发等多种方式，合理利用外部大脑，共同为公司的创新发展提供支撑。

　公司研发分为项目申请与立项、项目研究、项目中试、项目结题、项目效果跟进等多个阶段，保证公司研发的合理性与科学性，具体如下：

　　（1）项目申请与立项

　　公司战略投资、业务部门人员与研究院进行沟通交流，确认研发项目的具体方向并组建团队，由团队负责人组织撰写并提交项目申请书。项目申请书经内外部专家审核并质询答辩，通过后提交公司管理层进行审批。

　　（2）项目研究与方案设计

　　项目团队对关键技术问题进行研究，并按项目申请书细化制定设计方案、实施小试，对项目的进展进行严格节点控制。

　　（3）项目中试

　　公司对项目阶段性研究成果进行专家评估是否进行中试，通过中试评估的将会签线上小批量实验单，生产、技术、研发与质量共同应对中试相关问题。对于暂不满足中试条件的研发成果，直接进入项目结题阶段。未通过专家中试评估的项目，返回项目团队进行进一步深入研究。

　　（4）项目结题

　　项目负责人对项目的小试、中试情况进行总结，并撰写结题报告和结题申请表，公司组织专家进行答辩，并给出具体明确意见。

　　（5）项目效果跟进

　　对已经结题并推广项目，由专人对项目产生的成效持续跟踪和优化。

　　（四）公司所属行业发展情况及市场地位

　　公司所处的医疗器械行业是集高分子材料、生命科学、临床科学、电子、机械等多学科于一体的技术密集型行业。一次性健康防护手套根据品质等级和用途可分为医疗级和非医疗级，医疗级手套需满足目标国家医疗市场质量认证体系或准入标准，主要用于医疗检查、医疗护理等领域；非医疗级手套技术规格及品质标准低于医疗级手套，主要应用于食品加工、电子化工、家庭日用清洁卫生等领域。医疗级手套在针孔率等核心技术指标方面较非医疗级手套要求更高，生产线能够以较高的出品率稳定产出符合医疗级要求的手套产品的企业通常具有较强的市场竞争力。

　　目前PVC手套制造商主要集中在中国，丁腈手套制造商主要在马来西亚、泰国及中国。公司自成立以来一直专注于一次性健康防护手套的研发、生产和销售，并根据当时市场特点确定了“高端化、差异化”的竞争策略，一次性健康防护手套产能位居国内乃至全球前列。通过对丁腈手套、PVC手套的原料构成、生产工艺的深度研发，对生产技术和流程组织的持续改进，公司已具备快速高效的规模化生产能力。公司目前拥有丁腈手套产能约90亿只，PVC手套产能达到约80亿只，PE手套产能25亿只，合计产能约195亿只，位居国内行业前列。尤其在丁腈手套领域，公司是国内最早大规模生产一次性丁腈手套的企业之一，所生产的丁腈手套性能稳定、品质优良、知名度高，拥有大量长期的合作伙伴。随着公司在产品研发、工艺优化、成本控制、质量改进方面的持续不断投入，将进一步巩固行业头部企业的地位。

　　随着经济的快速发展、社会老龄化程度的加深、社会保障的完善以及人民保健意识的不断提高，全球医疗器械市场需求快速增长，尤其随着以中国为代表的人口基数庞大的发展中国家的经济社会发展，一次性健康手套市场潜力巨大。据弗若斯特沙利文报告显示，预计全球销量将增长至2025年的12,851亿只，复合年增长率达15.9%（根据2019年销量为5,290亿只的口径），其中丁腈需求年复合增长率约为19.8%，一次性健康手套市场前景广阔。

　　新冠爆发以来，个人防护意识显著增强的同时，部分国家已将医疗防护设备储存标准等上升到国家战略层面，我国卫生健康委也在《医疗机构内新型冠状病毒感染预防与控制技术指南（第二版）》（国卫办医函〔2021〕169号）规范了正确合理使用手套等防护用品的方法，这进一步加速了全球一次性手套市场需求的增长。加之马来西亚、泰国等主要一次性健康手套生产商受海外疫情的影响严重，产能利用率无法满足全球的市场需求，为国内一次性健康手套产业的发展提供了机遇。另一方面，面对全球市场供不应求的机遇，行业内部分原有大型厂商利用自身在原材料配方、生产工艺和人才储备等方面的先发优势，迅速扩产；同时，丰厚的利润吸引大量新进入者涌入本行业投资建厂，大大小小的生产工厂不断出现。上述情形，使得全球市场需求趋于稳定后，各生产厂商将在一定时期内面临较大的竞争压力，产品价格和利润将承受下行压力，大量资金不够充裕或技术水平不足的厂商将被迫退出市场。

　　公司密切关注全球供求市场以及国内生产情况的变化，提出“高端化、差异化”的战略规划。面对新冠疫情带来的市场变化，不断根据外部环境变化调整发展节奏。既要确保抓住发展的机会，又要避免跟风盲目扩产带来的阶段性风险。在保证公司不错失产业爆发的长期机会的同时，避免短期内产能过剩导致的价格回落对公司带来的损失，确保公司稳定、快速、持续、健康地发展。

　　同时，基于对医疗健康领域的深入研究，公司正积极拓展医疗器械领域的新赛道。计划通过投资、并购、孵化、联合开发等方式，扩展公司的营业范围，逐步将公司建设成新老业务相互协同、不同产品相互促进、多种模式相互补充的综合性医疗健康服务企业集团。

　　（五）主要业绩驱动因素

　　1、行业发展空间大

　　目前全球一次性健康防护手套的消费量主要集中在美国、欧洲、日本等发达国家和地区，美国、日本等国家专门制定相关的法律法规约束了某些特定行业必须使用一次性健康防护手套。而随着新兴市场地区对一次性健康防护手套使用的习惯培养和制度建立、以及消费水平提高，新兴市场庞大的人口基数将带来巨大的市场发展潜力。

　　2、政策推动加快手套使用标准化进程

中国卫生

和计划生育委员会于2021年4月印发《医疗机构内新型冠状病毒感染预防与控制技术指南（第二版）》，规定了医疗人员穿戴一次性手套的场景、选用原则和使用方法。2020年12月31日，商务部印发《商场、超市疫情防控技术指南》、《农贸(集贸)市场疫情防控技术指南》、《餐饮服务单位新冠肺炎疫情常态化防控技术指南》等，对储备或使用手套做出了规范。这些政策的推动，使得合理佩戴一次性健康手套深入民心，并进一步成为一种良好的工作、生活习惯，加快了行业的发展进程。

　　3、全球新冠疫情防控常态化，市场需求维持高位

　　报告期内，部分国家和地区仍然受新冠疫情的严重影响，对一次性健康防护手套的需求依然旺盛，加之同行业产品主产国马来西亚因疫情封锁等因素，使得部分订单转移到公司。得益于公司高品质的产品和公司在客户中良好的信誉，这些转移订单需求方有望转化成公司未来长期的合作伙伴。

　　（六）报告期公司经营情况

　　报告期内，新冠疫情不断反复，部分国家和地区仍然受新冠疫情的影响，一次性健康防护手套的需求依旧较为旺盛，公司不断更

新生

产技术和配方工艺，在提高产能和生产效率的同时，提升了产品品质，使得公司报告期内销售收入和净利润同比均有所提升。报告期内公司实现营业收入3,646,990,738.95元，较上年同期增长221.17%；报告期归属于上市公司股东净利润2,088,828,612.69元，较上年同期增长351.09%。

　　1、生产方面

　　公司在报告期内新增加了唐山六分公司年产30亿只的丁腈三期项目及子公司江西中红普林医疗制品有限公司的年产25亿只的PE项目，新产能的投放，扩大了公司的规模优势，增强了公司的竞争力。

　　下半年，公司将有多个项目陆续投产，预计新增一次性手套产能将达95亿只。其中唐山六分公司丁腈产线项目达产后新增丁腈手套产能30亿只，公司子公司江西中红普林医疗制品有限公司丁腈产线项目（募投项目）达产后新增丁腈手套产能50亿只、PVC产线项目达产后将新增PVC手套产能15亿只。同时，受环保限产、PVC产品价格高位回落和新老产线生产效率差异的影响，报告期内公司将部分老旧PVC产线的生产人员和生产资料转向经济效益更高的新建丁腈产线，从而实现产能产量的动态调节。

　　2、销售方面

　　公司在一次性防护手套领域深耕多年，拥有较强销售人才队伍，产品远销北美洲、欧洲、亚洲等多个国家和地区，客户广泛且黏性强。报告期内，在海外，公司继续努力开拓南美、中东及俄罗斯等新兴市场；在国内，联合经销商与诸多大型三甲医院等医疗机构建立合作关系，大

力拓

展自有品牌。公司在加大线下销售的同时，不断推

广电

商线上销售工作。虽然第二季度受行业内新增产能增长的影响，一次性防护手套、尤其是PVC手套销售价格转为下行，但由于公司长期客户的稳定，海外新市场的开拓、线下线上销售力度的加强，使得报告期内公司整体销售水平同比有所提升。

　　3、研发方面

　　公司充分认识到研发能力是公司持续生命力的重要保证，持续重视研发的投入。截止本报告期末，公司共有39项专利，专利数量在稳步提升，目前已经获批建设河北省医用手套技术创新中心。公司通过研发与生产相结合，已经在

新材料

、新工艺、设备自动化等方面取得了新的突破。在新产品研发方面，公司在报告期间研究的多种高附加值手套，部分已经投入市场。此外，公司正积极探索与国内知名研究院校的合作模式，以战略合作、项目攻关、联合研发等方式，进一步增强公司的研发能力和成果转化效能。

　　公司参照遵守《深圳

证券

交易所

创业板

行业信息披露指引第10号——上市公司从事医疗器械业务》的披露要求：公司生产和销售的医用灭菌手套于2018年获得注册证（有效期至2023年），包含一次性使用医用丁腈橡胶检查手套及一次性使用聚氯乙烯（PVC）医用检查手套两种产品，是公司目前仅有的属于《医疗器械监督管理条例》规定的第二类医疗器械产品（公司其他产品皆属于第一类医疗器械产品）。公司医用灭菌手套采用环氧乙烷技术，用于医用诊疗检查，防止患者与医护人员之间的交叉感染，主要适用于对卫生安全系数要求较高的医用场所，产销量较少。目前灭菌手套采取的销售模式主要为经销模式。

　　报告期内公司所从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要业绩驱动因素等主要业务参见“第三节管理层讨论与分析”中“一、报告期内公司从事的主要业务”部分对相关内容的描述。

二、核心竞争力分析公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面： 1、市场先发优势丁腈手套行业门槛较高，在原材料配方、生产工艺等方面要求更加严格，国内早期能够规模化生产丁腈手套并稳定保证产品品质的企业较少，大部分一次性手套生产企业最初通常以PVC手套和PE手套为主要业务。而丁腈手套因其在性能上的比较优势，正逐步成为行业内主流应用品类。公司是国内最早一批着手研发、生产丁腈手套的企业之一，已掌握丁腈手套生产全流程的关键技术，并利用市场经验、先发优势及丰富的客户资源取得较高的市场占有率，占据了国内丁腈手套行业的头部位置。全球一次性健康防护手套的消费群体主要集中在欧美日等发达国家和地区，而大型医疗器械及医疗耗材品牌商在消费目标市场深耕多年，拥有强大的营销网络及终端用户渠道，因此丰富而优质的品牌商客户资源是手套生产厂家业务发展的基石。公司利用市场先发优势和高品质的口碑，同品牌商客户建立起密切的合作关系，通过即时与客户沟通，充分了解客户的需求，拥有广泛的客户资源，产品销往包括美国、欧洲、日本等全球主要发达国家和地区，其中不乏CardinalHealth、mckesson、Itochu等国际知名客户。丰富而优质的客户资源使公司确立了其在行业内的渠道优势，为公司业务的稳定发展奠定了坚实的基础。 2、先进的技术和工艺优势相较非医疗级手套，医疗级手套在针孔率、洁净度、拉伸性等核心指标方面具有更高的准入要求。只有高品质的医疗级产品才能被医疗机构等客户接受，进而获得更高的利润，因此能够稳定以高水平的出品率生产医疗级产品是一次性健康防护手套企业的重要竞争力之一。公司依靠多年的一次性健康防护手套生产经验、高素质的专业人员，采用先进的设备、优质的原料、独特的配方、科学的工艺流程以及先进的产品检验检测方法，在生产过程中遵循高于FDA和CE的质量要求标准，根据ASTM和ISO13485的要求控制关键点，按照产品质量高于进口国的标准进行生产，从技术上、生产上和管理上确保了产品的品质。科学有效的工艺流程和质量控制体系，使公司成为国内可以持续稳定地以高出品率生产医疗级手套的少数企业之一。 3、产品种类规格多样化优势目前，行业内的医疗器械及医疗耗材品牌商习惯于同时采购丁腈手套和PVC手套两种产品，既用于满足不同终端用户的需求，又可有效降低分批下单、分批收货的额外成本。公司是国内外行业内少数能够同时生产丁腈手套和PVC手套的厂商之一，公司不同品种的产品又分为多种颜色、多种尺码，应用领域覆盖了医疗检查、医养护理、食品加工、电子工业、日常家庭护理等，品类多样的产品可以很好地满足客户一站式、多样化的采购需求；此外，针对客户的个性化需求，公司配有专业的产品设计与研发人员，能根据客户对克重、拉伸性、颜色等产品指标的要求进行设计生产，满足客户的个性化需求，大大增强了客户合作粘性。 4、持续性创新发展优势公司在长期的一次性健康防护手套设计、生产、销售实践过程中，锻炼和培养了一支具备丰富产品设计经验、善于解决技术工艺难题的生产、技术、销售及管理团队，公司主要管理人员及核心技术人员视野开阔且长期保持稳定，能够在把握业内新技术、新产品的发展趋势基础上，从公司长远利益角度制定业务发展战略（如在行业内较早布局丁腈手套业务）及进行产品与技术创新。公司管理层和生产技术团队稳定，有效保障了业务战略的前瞻性及技术工艺创新的持续性。报告期内，公司加大力度引进经验丰富的硕、博士人才，管理团队和技术团队逐步年轻化；与此同时，公司还建立了一整套完备的晋升机制，为更多优秀的年轻人搭建平台，从而使其人尽其才，才尽其用。配方工艺方面，通过与知名院校等机构合作，深入研究配方工艺，在达到提高产品性能的同时，降低原材料消耗；自动化设备方面，公司与国内知名机构合作，不断提升公司的自动化水平，在提高生产效率的同时降低劳动力成本；生产工艺方面，公司拥有专业生产线设计团队，对生产线不断的进行改良和升级，在提升线速的同时，保持品质的稳定。未来，公司将继续加强与国内知名院校的合作，通过战略合作、项目攻关、联合研发等方式，进一步提高公司的创新能力和成果转化水平。 5、环保节能和地理位置优势公司在行业内首创利用电厂蒸汽作为丁腈手套的生产能源，与热电厂形成了有效的产业协同，引领了行业利用清洁能源的发展之路。目前公司绝大多数生产线运用天然气和蒸汽供热，积极响应国家“碳中和”、“碳达峰”的政策，未来受环保政策的影响较小。公司拥有南北方两大生产基地，分别位于河北唐山和江西九江。唐山基地距离天津港较近，交通便利、运输成本低；九江基地毗邻九江港，可以实现江海联运，运输方便快捷。同时，两大生产基地均紧邻当地大型热电厂，可就近使用电厂蒸汽，在可以充分使用清洁能源的同时，降低能耗损失，节约生产成本。 6、低成本资金优势手套行业具有较强的资金壁垒，成规模地建设手套生产线需要较大的资金投入，且需要不断地进行技术的迭代更新和设备的优化升级，以便拥有更高的生产效率，从而提高企业竞争力。报告期内，由于新冠疫情在国外不断反复，一次性健康手套需求旺盛，公司业绩实现了快速增长，加之公司在报告期内进行了上市融资，现金流充足。同时，因为公司是一家国有控股企业，在经营和管理中更加注重战略稳健性和流程合规性，良好的信用使财务成本相对较低，企业的整体抗风险、跨周期能力更强。基于上述资金方面优势，公司既可根据市场的需求，适时灵活地实施产能扩张，又可以根据公司的战略部署，寻找医疗健康行业内的优质标的，开拓布局新的赛道，实现业务的多元化协同发展。

三、公司面临的风险和应对措施 1、国外市场变动的风险公司产品以出口为主，产品主要销往美国、欧洲、日本等境外市场。同时，公司也有部分原材料从国外进口采购。当前国际形势复杂多变，各种政治因素有可能导致国际贸易不畅，比如境外客户或供应商被禁止与公司进行交易等，或者美国、欧洲、日本等主要出口国或地区大幅加征关税，以上情况将对公司经营产生不利影响。公司一直以来不断壮大销售队伍并且努力提高销售水平，通过多次参加国内外展会及其他方式，积极开拓国外新的地区和国家的市场，同时加大国内自主品牌的营销，通过多种渠道和方式来降低国外市场的风险。 2、突发事件影响的风险新冠疫情在国内及全球爆发以来，丁腈手套、PVC手套等一次性防护手套的需求出现了快速增长，销量的增加及售价的上涨，使得公司报告期内经营业绩出现了明显的增长。目前部分国家和地区新冠疫情仍处于继续蔓延的状态，其起伏状况可能对公司未来的订单产生不确定性影响，进而影响到公司的经营业绩。公司通过优异的产品质量和良好的信誉，努力与新冠疫情期间新增加的客户建立信任关系，积极与重要客户建立长期战略合作。公司也将在基于充分论证的基础上，适时在医疗领域内拓展新的业务赛道，减少新冠疫情等突发事件变动对公司整体业务的影响，在确保公司稳健发展基础上，进一步提升公司内在价值。 3、汇率波动风险公司产品销售以境外市场为主。公司境外销售货款主要以美元结算，同时部分原材料亦通过美元结算，汇率的波动将影响公司以美元标价外销产品的价格水平及汇兑损益，进而影响公司经营业绩。未来如果人民币出现持续升值，将会致使公司毛利率降低从而减少利润。公司将对外汇市场保持持续关注和科学研判，通过开展部分品种外汇衍生品交易的方式，减少汇兑损失，锁定利润。 4、产品价格波动的风险公司产品的价格受原材料、能源、供求关系等诸多因素的影响，特别是新冠疫情爆发以来，手套市场由于供不应求导致价格大幅上升，近期，随着疫情逐步得到有效控制及各大手套生产厂商的大幅扩产，市场逐渐趋于稳定；另外，随着上游企业的不断扩产，原材料成本也出现了下降的趋势，综合市场因素，有可能出现手套产品价格波动的风险。公司深耕手套行业多年，在保证手套产品质量的同时，公司也将加大研发投入，提高自动化水平，全方位降低成本，充分利用公司的技术优势和品质优势，增强市场竞争力，降低产品价格波动的风险。 5、劳动力成本上升的风险随着经济的发展，我国的劳动力成本近几年呈现持续上升的趋势。公司工厂虽已拥有较高的自动化水平，但目前在部分环节仍然需要大量人工操作。劳动力成本的上升，将会在一定程度上影响公司的盈利水平。公司正在逐步提高自动化水平，减少劳动力的使用量，以减少劳动力成本上升的风险。 6、环保政策影响的风险随着国家环保政策的日趋严格，公司有可能存在因保护环境，部分工厂在部分时间段内被限制生产的风险。公司的在建和拟建项目存在因国家或者地方环保政策发生变化等原因导致项目无法按预期建设、投产等风险。公司不断加大对环境保护和新能源应用技术的研究，通过不断完善环保设施、使用清洁能源等措施，减少污染物的排放，以达到符合环保要求的目标，防止因环保问题对生产经营造成影响。