争先而行，功到自然成—国邦医药组织召开2025年度组织建设工作会议_新浪财经

2025年1月4日，国邦医药组织召开2025年度组织建设工作会议。本次会议通过线上线下结合模式，共计近百名干部参加。会议由集团总裁廖仕学先生主持。

集团董事长邱家军先生作干部组织建设讲话。邱董指出，“稳中求进”是2024年国邦医药的关键词，公司经营取得了突破性的成绩，这是对全体国邦人专注、勤奋工作的奖赏和回报，是国邦奋斗者的胜利。

2025年，公司将继续坚持“横向多品种复制，纵向产业链延伸”战略，推动小分子生命健康活性物质产业链的平台化研发、制造和全球化销售，不断拓展产品线，满足市场多样化的需求。同时，公司将积极探索以资本为纽带的合作经营模式，通过专业化人才和市场平台的整合，延伸企业优势产业要素，强化弱势产品，实现产业互补和协同发展。公司始终坚持以人为本，注重人才的培养和发展。公司将增加人才的甄选比例，逐步从“优势法则”走向“丛林法则”，向社会广泛吸纳成熟性人才。同时，公司将通过职业生涯的五个阶段来引导和培养人才，让员工在职业的不同阶段都能成为企业的必要组成部分，并力争实现工作绩效评价与激励，培训和继续学习的全覆盖。

集团行政人事管理中心总监张瑶丹女士介绍了2025年度干部聘任基本情况。集团党委副书记、监事会主席孟仲建先生作干部组织纪律要求的讲话，阐明干部工作的底线。2025年度，集团成立“百鸥团”委员会，旨在鼓励年轻员工站在系统和平台的角度关注、学习、参与企业经营，实现人才的多向培养与横向流动，集团纪委书记梁永江先生作相关工作要求介绍；

随后集团副总裁姚礼高先生，李琦斌先生，吕方方女士、总裁助理邱正洲先生及基地干部代表作组织建设表态发言，表示2025年要在实践中利用组织建设，以争先精神引领奋斗，增加组织的凝聚力和战斗力，实现集团发展新的突破。

集团总裁廖仕学先生对2025年度组织建设工作提出具体要求：我们要以组织建设工作内容为基础，充分理解组织建设的核心意义，做好2025年度工作规划和部署落实工作，通过组织优化、资源调配形成必要的工作机制，从流程上切实解决面临的问题。高级管理人员在组织中要多做雪中送炭的工作，少做锦上添花的工作，对于主导的工作，要做到工作闭环，多听取上下左右的建议和要求，懂得输出和输入的管理；对于非直接主导的工作，给予必要的、真诚的建议和帮助。2025年我们要通过组织的力量去实现我们的目标。