来源：湾区007
近日，京东考勤和裁员话题犹如一股狂风，席卷了全网热搜榜单。随着一年一度的618购物狂欢节即将来临，京东管理层敏锐地察觉到了公司内部员工的工作热情似乎有些欠缺，拼搏精神略显不足。
于是，在5月20日的午后，一张关于京东零售考勤制度的截图瞬间在各大社交平台引发热议，透露出公司即将对考勤管理进行更为严格的把控。这张截图如同一颗重磅炸弹，瞬间引爆了整个网络舆论场。
人们纷纷猜测，京东此举是否意味着即将到来的618大战将更为激烈？又或者是公司为了应对市场压力，开始从内部管理层面寻求突破？无论如何，这一事件都无疑给即将到来的618购物节增添了一抹别样的色彩。
就近期考勤问题，京东管理层反思了过去数年间公司在管理上出现的失误，承认京东集团体系存在“大企业病”，管理上出现了严重问题，尤其在拼搏上有很大的懈怠。
5月24日，刘强东在高管会上直言：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”
许多网友不由地再次回忆起了刘强东关于兄弟的言论。
2018年，京东需要稳定员工队伍，尤其是京东物流的员工。刘强东在一次讲话中说道，京东的所有员工都是自己的兄弟，京东永远不会开除任何一位兄弟。而且，京东还为每一位快递员购买五险一金，多地还建设了员工宿舍。
2022年，刘强东在回顾京东的发展历程时，非常感动地说道，京东能够走到今天，所有的成功都离不开每一位兄弟的努力和坚持。而且，刘强东还动情地说道，我一直在思考应该为兄弟们做点什么。这时候，京东开始计划为员工建房子回或者为员工买房提供帮助。
2023年，京东面临业绩压力，刘强东说道，我没有躺平，希望兄弟们也不要躺平。
2024年，刘强东在一次内部讲话中说道，凡是业绩长期不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。然后，不是兄弟的人肯定不能在呆在公司了。
从2018年刘强东开始把公司所有员工称作兄弟，一直到现在，刘强东对兄弟这个概念都非常执着。
如果说，2018年的京东还处于奋斗期的话，其实刘强东当时提出兄弟概念就是希望大家一起奋斗。而且，当时，刘强东到了外地和当地的京东小哥一起大碗喝酒。当时，刘强东真的把这些京东小哥当成了兄弟。
于是有人总结了一下刘强东历年对兄弟的定义：
2018年：“京东永远不会开除任何一个兄弟。”
2022年：“所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持”，“我一直在思考应该为兄弟们做点什么。”
2023年：“我不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平。”
2024年：“凡是长期业绩不好、从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”
有网友对此评论：
这种观点认为：
只是雇佣合同关系，什么兄弟，只是用来画饼的，需要你的时候是兄弟，不帮我拼命赚钱就不是我兄弟。
还有一个有意思的观察点，京东如此大规模的代打卡现象，难道各级管理层之前真的毫无察觉么？为什么现在开始狠抓？
当初，包括京东在内的互联网企业，往往以开放的文化、灵活的工作制度、弹性上下班制度作为招揽人才的橄榄枝，营造出一种“家”的氛围，鼓励创新，尊重个性。
可惜，时代变了，当下的电商江湖，从当初阿里、京东“两极”变成阿里、京东、拼多多、抖音、快手等众多玩家并立，拼多多更是赶超京东和阿里，竞争已非昔日可比，效率与精细化管理成为新的生存法则。在此背景下，考勤纪律，这一看似微不足道的细节，成了衡量企业执行力与员工责任感的标尺。
所以，以前对员工考勤睁一只眼闭一只眼的京东管理层，现在是睁大了眼睛。刘强东明白，在高度竞争的市场环境下，每一分资源的浪费，都是对未来的透支。严抓考勤，就是从之前的人性化优先，转向效率优先。
对于刘强东到底有没有把员工当兄弟，还有两位投资大佬有话说。
百亿私募进化论创始人王一平表示，其实做了企业就别谈兄弟。工作是一种组织形式的任务，兄弟是不计较得失的，他更多应用在生活里。总之，企业高效运营就是对所有付出的人最大的尊重和回报。兄弟这种人际关系模式更适合放在工作之外，闲暇之余。
电商策略师、财经大v李成东表示，京东这个六十多万里面四十多万是物流和客服，问问他们的薪酬福利待遇，则要比三通一达和顺丰好太多了。因为给物流员工发五险一金，人员成本就要高出20-30%，这就是80-100亿。所以京东物流很难赚钱，没有京东主业赚钱，京东物流也早就垮掉了！
市值只有腾讯、阿里、拼多多三巨头总值的5%，员工却比三家公司的总人数还多17万人，不得不说刘强东的兄弟确实是多。
为什么京东会有如此多的正式员工呢？我们继续看京东的财报。京东集团51.7万名正式员工中有35.5万是快递小哥、7万人负责仓储服务，承担这两种职能的员工人数加一起为42.5万人，占京东员工总数的82%，剩下的是负责管理、研发、销售、行政和客服职能的员工。
快递和仓储虽然重要但绝不是京东的核心业务部门，在其它公司往往以劳务派遣的形式交给第三方人才公司负责。所以很多互联网大厂的实际用工人数远超财报中披露的数据，只不过外包人员不与公司签订劳动合同，不是正式工，人事关系在第三方人才公司那里。
还有人说京东商品贵啊，凭什么去？那么为什么贵？除了物流成本高之外，问问商家就知道，京东默认开发票，比某些平台多13个点成本。合规是有成本的，这是一个劣币驱逐良币的市场。
其实，企业里面是不存在“兄弟”的。因为大企业的特点在于规模庞大、结构复杂、业务多元，员工数量众多且分布广泛。
面对这样的管理挑战，仅靠兄弟之间的“弹性”维系，难以实现高效协同与统一行动。刚性的制度如同一套精密的齿轮系统，确保每个部分都能按照既定轨道运转，避免因个人情感或主观判断导致的决策偏差和效率流失。制度的刚性为大规模协作提供了稳定的框架，确保决策的一致性和执行力。
尤其是一家拥有数十万人的企业，每一位“兄弟”都是京东这部庞大机器上不可或缺的齿轮，或者说是螺丝钉，螺丝钉一旦老化、松动，是可以随时替换的。
不要说普通员工，有多少企业，其创始人团队历经企业变化，发生了重大人员变动？比如，，小米成立之初有七位联合创始人，江湖人称“小米七剑客”，分别为雷军、林斌、黎万强、黄江吉、周光平、洪锋、刘德。后来加入的王川，使得小米的联合创始人被称作“八大金刚”。然而，随着时间的推移，一些创始人选择离开。黄江吉和周光平在小米上市前夕就已离开。黎万强后来也选择离开，相关业务交给了洪锋。到了2022年底，洪锋和王川也淡出了。
所以，无论是京东，还是别的企业，其本质是“铁打的营盘流水的兄弟”。除了创始人能和企业共存亡，任何人，无论员工、高管还是联合创始人，或许都只是过客而已。
因此，阿里的“同学”、京东的“兄弟”，最终都抵不过企业自身管理规律以及市场的变化，严抓考勤、裁员、加大每个人的工作量，不过是两家电商巨头“过冬”系列动作的开始。
责任编辑：郝欣煜
VIP课程推荐
APP专享直播
热门推荐
收起
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
