（来源：冀中能源集团）
原文如下：
今年以来，冀中能源股份有限公司邢东矿紧紧围绕“降本增效、提质增收”，坚持开源节流并重、挖潜增效并举，通过抓成本、盯煤质、聚创新，推动降本增效走深走实。
狠抓成本管控 抓实“降本点”
邢东矿紧扣成本管理工作主线，全力打造精细化成本管理体系，全方位、多渠道开展成本管理工作。组建经营材料小分队，坚持每周对井下进行全方位、全覆盖、不间断的检查和巡查，实现了材料管理的提档升级。严格材料审批，实行定额定量考核。对各单位领用材料进行全方位、全过程跟踪管理，将材料消耗指标与各区管挂钩，严格考核，奖罚兑现。
在生产材料管理方面，该矿从采、掘、机、运、通、供等各个生产环节深挖矿井节支降耗、回收复用、修旧利废、技术革新、系统优化等潜能，在物资领用、调剂等工作提高服务质量，加大考核力度，降低材料消耗。前三季度，井下分拣硐室回收材料580万元，复用物资约525万元。通过强化材料考核，前三季度井下主辅专材料消耗与去年同比减少近700万元，实现了降低消耗、减少浪费，提升全员成本管理意识的目的。
紧盯煤质管理 抓实“源头点”
邢东矿始终把煤质管理作为提质增效的关键，通过强化煤质抽查监督和考核力度，完善采制化管理、严格执行分仓分运措施、加强现场煤质检查等方式，把好煤质管理第一关。
为完善采制化管理，该矿对煤质化验员进行专业培训，不断提高职工技能水平，严格煤炭采制化环节管理，采取多种监督政策对煤质进行环节式把关。
该矿把好现场生产关和辅助运输关，严格落实煤与矸石分装分运措施，坚持到现场跟踪监测，突出“控矸、控杂”，动态跟踪查找问题，科学制定解决方案，有效落实减少割顶底渣，从入料粒度、循环水溢流速度、排料控制、风阀参数调整等方面入手，大大提高精煤产出率。做好煤质预测等各项工作，并且根据地质变化情况，通过煤质月度分析会及时调整作业措施，保证煤炭质量。前十个月，该矿矸石带煤率下降0.4%。
汇聚创新创效 抓实“增效点”
邢东矿以创新创效为驱动，积极查找更具实用性且成本更低的材料更换替代老旧材料。他们用捆绑器代替铁丝封车，全年可节约24余万元；将经纬网更换成钢丝经纬网，全年可节约186余万元。
在双创基础上，该矿始终将科技创新作为矿井发展第一生产力。今年以来，“邢东矿煤巷掘进工作面精品工程质量控制”项目，成功提高了精品工程质量合格率，在保证产量规模的同时，有效实现了减人提效、能力提升、高效运行的目标。（王印河）
来源：河北经济日报
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