南方基金主动权益：底气的支撑_新浪财经

　　一笔申购指令按下之后，资金交给谁、经过怎样的流程、依据什么做出决策？对主动权益投资者而言，基金净值的背后，是一套由人才、平台与机制共同构成的投研体系，体系的能力边界，很大程度上影响着长期回报的可能性。

　　2025年5月印发的《推动公募基金高质量发展行动方案》，将"强化核心投研能力建设"置于突出位置，引导基金公司加快建设"平台式、一体化、多策略"的投研体系。南方基金主动权益团队的底气，正来自人才与平台的支撑——包括郑晓曦、卢玉珊、钟贇、张磊在内的多位基金经理，都是这套体系直观的注脚。

人才梯队：让成长有路径

　　投研能力的核心是人，而人的成长需要体系化的路径。南方基金在投研部门搭建了"资深研究员—研究员—助理研究员"的三级梯队，明确每一层级的能力标准；针对年轻研究员，实行导师制与系统化培训并行的培养机制，从研究框架搭建、企业调研方法到投资逻辑验证，进行全流程的传帮带。

　　培养机制的成果，写在团队成员的履历里。郑晓曦与卢玉珊都是2008年加入南方基金，从行业研究员一路成长为风格鲜明的基金经理；张磊2015年加入后，历经研究员、基金经理助理的完整历练，2020年初管理组合；钟贇则在2021年带着成熟的框架加入，与平台的研究资源快速融合。透过履历看共性——扎实的研究员训练是一样的；透过风格看个性——每个人深耕的方向又是鲜明的。内部培养与外部引进并举，让这支谱系兼具延续性与开放性。

　　为打破行业研究的"孤岛效应"，公司还组建了跨行业产业链研究小组，将不同领域的研究员纳入同一协作框架，围绕人工智能、人形机器人等前沿产业开展全景式研究。产业研究的纵深，会在多个维度上支撑组合决策：让左侧布局敢于坚持，让右侧介入更有把握，让景气拐点的判断不止于一时一地的数据——研究打底，组合才不会跟着市场情绪漂移。

数智平台：让经验可沉淀

　　分散的投研资源，需要被整合为可沉淀、可复用、可协同的价值网络。南方基金打造了以欧拉资产管理系统为核心的投研一体化平台，以云原生技术为底座，覆盖"投前研究—投中管理—投后复盘"的全流程。

　　投前环节，系统构建了全维度研究成果沉淀库，覆盖A股、港股、美股等多个市场的重点标的，让每一份研究成果都成为可长期复用的资产；投中环节，通过智能化工具与风控阈值，确保投资行为锚定长期价值；投后环节，自动化归因帮助投研团队总结规律、修正偏差。此外，覆盖30个行业的市场情绪指标，为组合管理提供了客观的参照。

　　对风格各异的基金经理而言，这套平台的意义在于延展个人精力的边界：深耕半导体的郑晓曦需要产业链的纵深验证，均衡分散的卢玉珊依赖跨行业的广度覆盖，多赛道动态调整的钟贇依托全产业链研究梯队的协同，追踪宏观周期的张磊借助高频数据的支撑。个人框架加平台赋能，能力才得以完整。

体系的价值，由风格来兑现

　　体系的价值在于让每位基金经理的判断力得以放大。郑晓曦在半导体自主可控领域的左侧布局、卢玉珊穿越多轮风格的均衡配置、钟贇对数轮产业浪潮的把握、张磊在成长与周期之间的从容切换，背后都有研究梯队、数智工具与长周期机制的同频支撑。风格是看得见的果实，体系是看不见的根系。当个人能力与组织能力相互咬合，长期价值才有了可以依托的载体。

　　这种咬合，恰恰是这支团队长期主义的具体注脚。风格鲜明的基金经理，依据各自擅长的框架做出判断；研究梯队与数智平台，把这些判断放在更大的坐标系里反复验证。各司其职，又相互咬合——这正是"平台式、一体化、多策略"投研体系的应有之义。

（文章来源：界面新闻）