宗馥莉掌舵娃哈哈近一年，究竟在推动一场怎样的改革？|娃哈哈_新浪财经

（转自：华博商业评论）

天眼查显示，5月28日，浙江娃哈哈实业股份有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、董事长、总经理，由宗馥莉接任法定代表人、董事长职务。同时，多位主要人员均发生变更。

当我们回溯这一年的企业变动，会发现，宗馥莉不仅在“接班”，她实际上在发动一场系统性重构：从产能、渠道到商标权归属，背后是一场全面的权力重分配。

一边关厂一边代工，产能调整疑点重重

同在5月，一瓶普通的娃哈哈纯净水因瓶身上“受委托方：今麦郎饮品（河源）有限公司”字样，引爆舆论风暴。消费者质疑为何娃哈哈会选择曾经的竞争对手代工，而其售价却高于对方的同类产品。

代工事件爆出后，娃哈哈官方将委托今麦郎等外部厂商代工纯净水的行为，解释为“去年水产品市场需求快速增长导致的产能紧张”。这个说法本身符合商业逻辑，但矛盾之处在于，娃哈哈一面寻求外部代工，一面却在内部大规模关停自有工厂。

据公开报道，2025年初以来，娃哈哈已陆续关停了深圳、重庆、衢州、陕西咸阳、江西吉安等全国多地共计18家分厂的生产线。衢州娃哈哈启力饮料有限公司一位资深前员工透露，“工厂效益其实不错”，年后突然接到关停通知，设备仍在，但仅留少数人看守。陕西娃哈哈乳品有限公司员工则表示，工厂自2月停产，员工收入锐减，被安排转岗或后勤。

耐人寻味的是，这些被关停的工厂，如陕西娃哈哈、衢州娃哈哈、沈阳娃哈哈荣泰等，股权结构并非宗馥莉100%掌控的“宏胜系”，往往存在其他股东或元老董事的身影。与此同时，宗馥莉实际控制的宏胜饮料集团旗下公司，如广州恒枫、贵阳宏胜恒枫、成都宏胜恒枫等，却在天津、怀化、郑州、成都、贵阳等地“逆势”布局18条高速水线。

一边关停自有工厂，一边寻求外部代工，一边又在宏胜系下扩张产能，这看似矛盾的产能调整策略，指向了更深层次的利益重构。

宏胜全面接管，利益与权力的深层重构

代工事件只是改革表象，真正的核心，是宗馥莉正在用“宏胜系”公司为支点，重构整个娃哈哈的利益格局。

首先是利润通道的转移。今麦郎等企业承接娃哈哈代工业务的合同方，并非娃哈哈集团本身，而是宏胜旗下的杭州宏诚食品、宿迁恒枫食品等公司。利润自然也流向了后者——由宗馥莉100%控制的宏胜饮料集团。

销售端同样发生深度调整。2025年度，娃哈哈多个大区的经销权从娃哈哈集团转移至宏胜全资控股的拉萨宏胜、杭州宏胜销售公司。不仅是西藏、青海等边疆市场，北京、山西、陕西、新疆等核心省份也被划归“宏胜系”管理。这一举措直接改变了娃哈哈原有销售渠道的利益格局，原本的主力销售公司也在2024年末被收归宏胜旗下。

此外，公司核心人员构成也在快速洗牌。娃哈哈集团的多个关键部门，如人力资源、财务、生产、供应链等，逐步被宏胜系人员替代。大量原娃哈哈集团员工被要求将合同转签至宏胜饮料，随之而来的，是过去象征荣誉与收益的“干股分红”制度被取消。收入锐减，引发了内部明显的不满情绪。

研发方面更是彻底重组。娃哈哈集团原有的机电研究院已于2024年3月解散，核心研发人员相继离职，宗馥莉正以宏胜为主体重建新的研发体系。这种“去娃哈哈集团化、全面宏胜接管”的思路，昭示着她并不仅仅是在“接班”，而是在打造一个属于自己品牌哲学的新娃哈哈。

围绕900亿品牌价值的终极博弈

如果说产能调整和渠道重组代表了“表层”的经营权变化，那么商标归属的调整，则事关娃哈哈最核心的无形资产——品牌价值的控制权。

2025年初，娃哈哈集团向国家知识产权局提交申请，拟将387件娃哈哈系列商标转让至一家名为“杭州娃哈哈食品有限公司”的公司。集团方面表示，这是为完成1992年商标出资义务的“历史补课”，当年未完成的资产交割，现在终于补上。

关键在于，这家接收商标的新公司——杭州娃哈哈食品有限公司的控股结构非常微妙。它的第一大股东为“杭州娃哈哈宏振投资有限公司”，持股比例51%；而这家公司100%由宗馥莉本人控股。其余股份由娃哈哈集团（持股39%）与浙江娃哈哈实业（持股10%）持有。换言之，一旦转让完成，宗馥莉将通过直接与间接控股路径，掌握这批估值接近900亿人民币的商标资源。