编者按:2025年以来，云铝股份及所属各企业聚焦年度目标，开足马力推进各项重点任务，在科技创新、安全环保、技术突破、项目攻关、管理成效等方面取得了较好成效，以实干业绩奏响年度序章。红火开局，不仅是一份成绩单，更是迈向高质量发展的铿锵足音。让我们以开局精彩带动全年出彩，共绘云铝新篇章。
云铝淯鑫
稳产高产实现首季“开门红”
一季度，云铝淯鑫以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态抓牢生产经营，原铝产量超计划333吨，完成计划的100.33%，主要大宗原材料单耗均优于计划目标值，实现首季“开门红”。
抓实生产经营，提升价值创造效能。云铝淯鑫深入贯彻落实中铝集团“极致经营”要求，积极开展全要素对标，优化生产技术经济指标，以电解槽平稳运行为重点，合理匹配工艺参数，全力打造230千安行业低电耗标杆，提升350千安系列运行质效，电解槽运行安全高效平稳。此外，围绕“立足云铝，面向中铝”目标，强化布袋产品开发及市场开拓，一季度布袋产量同比上升21.67％，出库产量同比上升16.21％，并通过我摸索和实践，成功生产出吨袋产品，实现了从无到有的跨越，进一步拓宽了价值创造新渠道。
强化精益管控，赋能降本增添活力。持续优化各项生产技术经济指标，建立全员成本管理体系，实施成本要素指标化、成本管控可视化、成本对标系统化、重点任务清单化、评价激励精准化“五化管理”，实现成本指标“级清级算”。全面推行“设备标准化点检预知维修模式”，提高维检修质量，主要设备完好率达90%以上；推进设备设施升级改造三年行动计划，高质高效完成铸造智能标准化生产线建设，实现生产效率、经济效率、安全效率、环保效率四提升。
深化改革创新，增强发展内生动力。持续深化“四定”工作，加大竞争性上岗及年轻干部选拔，竞聘性上岗计划比率提升55%。深化机构改革，核定基层管理人员岗位，优化基层管理作业长15人。优化完善建立“四学一单双考”人才培养体系，搭建“线上+线下”学习平台，持续用好“干部、科技人才、五级技师”人才队伍职业发展“三渠道”，公平公开竞争性选拔聘用20名科技人才，推荐高技术技能人才参加上级科技领军人才、青年科技人才聘用，为公司高质量发展提供人才支撑。
接下来，云铝淯鑫将深入落实上级年度工作会安排部署，坚持分阶段实施、逐步推进，以扎实的行动和高效的措施，全力冲刺“双过半”目标，为达成“全年红”奠定坚实基础。（徐 娟）
云铝绿源
乘胜开局勇于争先，实现首季“开门红”
2025年，云铝绿源牢牢锁定“服务+保障+品质”功能定位，紧紧围绕“转方式、提品质、促升级”的年度工作思路，稳步推进各项业务开展，顺利实现首季“开门红”。
匠心筑品质，服务再升级。云铝绿源积极推动关键工序自主完成，实现阴极钢棒内外方钢割焊、水平母线堆焊、筑炉八层扎固等关键工序的全自主作业。一季度完成各企业电解槽大修102台，实现“双零”目标；积极开展技术攻关，通过调整生产工艺、改进生产设备等方式，成功实现方钢焊接平均压降的降低；持续优化改进槽壳制作工艺，助力各企业大修槽变形槽壳更换工作的顺利进行。
智造引领未来，产业焕新升级。云铝绿源积极拥抱数智化变革，引入自动化、智能化设备，全面推进技术升级，显著提升生产线自动化水平，降低人工成本和安全风险。稳步推进四个自动化焊接项目，提高焊接质量和效率。
下一步，云铝绿源将充分发挥自身专业技术作用，持续深化改革，促进服务、产品、管理升级，不断提升服务保障能力，确保实现“双过半”。（向尔迪）
编 辑：胡晓陆
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