面对当前形势
兖矿能源赵楼煤矿
让“降”字一马当先
把“增”字落到实处
摸索出一个又一个
“紧”囊妙计
锦囊一：提振士气
凝聚爬坡过坎的力量
赵楼煤矿立足自身实际，以“手术式”检查突破降本增效薄弱环节，对生产系统“把脉问诊”，形成问题整改台账，对制度管理、修旧利废、创新创效等零部件逐一“诊断治疗”，在管、省、创中不断细化“成本账”。
降本增效不是口号
好日子得大家算着来
点滴节约汇聚成挖潜洪流，赵楼煤矿配备夜间“巡查员”，对矿区用电、用水设备设施进行动态巡查，有效杜绝了不必要的电力空耗和“长流水”等现象。同时，大力推行“无纸化”办公，采用云办公协作平台，“艰苦奋斗、厉行节约”的思想观念在阳光赵楼蔚然成风。
锦囊二：为成本“瘦身”
一切成本皆可控制
效益从哪里来？
利润怎样提？
成本怎么控？
赵楼煤矿积极探索
“降本增效三问”破题之策
紧紧牵住
“降本大头在一线”
这一成本管控“牛鼻子”
● 对矿井在掘巷道施工设计进行全面优化，在满足各项规章制度和安全生产的原则下，对非淋水、破碎等区域取消或降低热浸锌支护材料及塑料网使用，每米支护费用降低180元左右。
● 按照“谷期填满、平期充实、高峰削弱、尖峰避开”思路，优化用电方案，实现“避峰填谷”。今年以来，赵楼煤矿峰期用电仅占15%。
一项项设计
一串串数字
映射出赵楼煤矿
深度挖掘潜力的
信心与决心
赵楼煤矿聚焦实际问题抓实效，充分运用精益管理、市场化运行工具，修订完善48项经济管理制度，规范经营管控流程，下发《材料考核管理制度》，建立“谁使用、谁管理、谁负责”追踪机制，利用看板管理实现材料投入全过程可视化监管，并通过“有旧不用新”原则减少新材料投入，今年以来完成创效603万元。
开展“日通报、周曝光”活动，适时通报曝光物料浪费和“跑冒滴漏”行为，构建全员、全流程、全方位的成本控制格局，将降本增效嵌入生产全流程，把“一阵子”的降本增效做法，变成“可持续”的经营文化。
锦囊三：以“质”取胜
煤泥里洗出“金饽饽”
赵楼煤矿坚持从“源”管控提煤质，建立“质量追溯”闭环管理体系，将精煤产率、快灰合格率、精煤发运质量反馈等指标与班组绩效直接挂钩，向0.1个灰分要效益，提高分选效率、精煤产品回收率和质量控制稳定率，做到煤炭资源价值“吃干榨净”，提升洗选创效水平。
“增精煤、减煤泥”是实现煤炭产品升级，挖掘潜在价值的关键。赵楼煤矿牢固树立“大煤质”管理理念，将质量管理贯穿于煤炭产品生产全过程。强化源头提煤质，根据原煤质量及可选性变化，合理控制洗选系统带煤量，提高分选精度和效率，最大限度系统内回收煤泥，提高浮选系统抽出率，推进煤泥深加工技术。
赵楼煤矿
将紧密结合生产实际
出实招、抓实效
竭尽所能做好
成本“减法” 效益“加法”
以“小目标”的成功实现
保证集团“大目标”
圆满完成
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