“加法”提标准 “减法”控成本|安全生产标准化_新浪财经

兖矿能源(13.540, -0.16, -1.17%)济三煤矿

积极应对当前形势变化

以安全生产标准化为有力抓手

从树意识管现场提标准再利用

四个方面持续发力

全力推动安全生产标准化

与成本控制双轮驱动

实现安全保障能力

与成本管控效益的“双提升”

夯实作风建设“硬支撑”

“干部作风的转变是推动责任落实的重要保障，是推动安全生产标准化与精打细算工作的重要因素，各专业部室要敢管敢问、真管真问、真抓真落实，不能有丝毫的懈怠与推诿。”济三煤矿党委书记、矿长郭现伟说。

该矿全面贯彻落实

兖矿能源度危求进

高质高效发展工作会议精神

紧密结合“五转五增五提升”活动要求

坚持从提高干部思想认识入手

深刻领会精打细算

对于矿井生存与发展的重要意义

将“成本制胜”理念深植于心

他们瞄准现场管理难点、细致梳理潜在浪费点，严格控制各项费用支出，主动提升服务质量，确保各项工作高效有序推进。完善督察督办制度，按照各部门年度工作计划，对照标准和时间节点，建立重点工作推进台账。常态化开展工作督促检查，盯任务、盯责任、盯时限、督质效，将监督延伸到各个环节。建立常态化长效化监督问责机制，对日常工作中存在的遇事推诿、效率低下等问题，建立问题清单，逐项督促整改落实，切实把精耕细作提标、精打细算提质、精准发力提效付诸实际行动。

找准降本增效“突破口”

“今天，我们对新版标准化进行专题学习……”该矿综采二区组织职工学习新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》。

实现降本增效

不只单靠一个“节”字

关键还要抓住“管”和“精”

该矿借助班前班后会日常交流平台，详细解读当前煤炭市场的严峻形势、矿井面临的成本压力以及安全生产标准化提升对矿井生存发展的重大意义，促使职工切实转变思想观念，从自身做起，积极践行精打细算理念。

济三煤矿坚持将“精益化管理”

延伸到每道工序

强化“返工是最大浪费

一次做对、一步到位”理念

● 掘进区队实施“区域化”管理、“模块化”控制，推动标准化建设由静态转向动态转变。

● 采煤区队统一各项施工标准，做到支架横平竖直、设备排列有序、电缆整齐划一，工作程序零疏漏、工程质量零误差、岗位操作零失误，为精品采面创建起好步、开好局。

● 安全监察部每月组织对各单位标准化情况进行检查验收，对专项检查情况进行“回头看”，推动标准化由结果向过程转变。

今年以来

济三煤矿先后召开

10次对标找差推进会

让先进者有面子

被动者受惩戒

强力推动安全生产标准化提档升级

跑出标准提升“加速度”

3月份以来，济三煤矿聚焦井下6个偏远地区、61个地点长期存在的管理难题，围绕规范物料存放、巷道清洁、管线安装等关键环节，详细制定《济三煤矿关于开展偏远地区安全生产标准化整治活动的方案》，对偏远地区的工作区域进行全面清洁，改善工作环境，一场偏远地区“大扫除、大清理、大回收”的安全生产标准化整治活动就此开展。