化工她力量|卡博特：柔性领导力　“她”力量驱动创新——访卡博特公司全球副总裁王维琤|卡博特_新浪财经

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在全球化工行业迈向绿色转型与可持续发展的今天，卡博特（Cabot）以其深厚的技术积淀和创新精神，始终走在行业前沿。而在这家拥有140多年历史的全球化企业背后，一群女性领导者正以独特的视角与领导力，推动着卡博特在可持续发展、技术创新和多元化文化领域的不断突破。作为全球领先的特种化学品和高性能材料公司，卡博特不仅致力于为客户提供卓越的解决方案，更将多元化与包容性视为企业文化的核心。本次采访，我们走近卡博特公司全球副总裁王维琤，聆听卡博特“她”力量如何在化工行业这片传统意义上的“男性主场”中，以坚韧、智慧与创新精神，书写行业新篇章。

卡博特公司全球副总裁王维琤

【CCN】您认为全球特种化学品及高性能材料行业近几年发展呈现哪些新的趋势？

【王维琤】随着人们对环保意识的提高，市场将更加重视可持续性。因此，环保型特种化学品的需求将持续增长。同时，监管压力和消费者偏好的变化也将推动更多绿色替代品的需求增长。绿色发展将是全球企业的共识，要持续发展电车、电池、减碳、回收等等。

在全球范围内，特种化学品及高性能材料行业同样面临着产能过剩的问题。这主要是由于行业经历了快速扩张，而市场需求增长相对滞后，导致产能供过于求。作为行业的领导者，卡博特自己做出榜样，我们过去十多年都是在收购产能，而是把市面上的一些差的产能收购过来，进行提升，未来也不会随便再去投产能。卡博特的发展从来不是依靠产能，而是通过我们的产品、服务、价值。

【CCN】卡博特在这些领域有哪些优势产品，在市场的竞争力体现在哪些方面？在高端化精细化发展方面有哪些新的布局？

【王维琤】卡博特公司从上海开始，30多年，目前在中国有9个生产基地，2个研发中心，1个亚太区总部，1个全球业务服务交付中心。员工总数1000余人，在中国的业务占全球业务的25%左右，是全球最大的单一市场，所有的产品几乎在中国都有销售，产业链齐全。

虽然卡博特是美资企业，但我们非常注重本土化，我们的产品95%在中国生产，服务本地的客户，所以和本地的商业模式和想法非常接近。公司总体的策略就是本地化，我们在欧洲的生产服务欧洲的客户，在美国的生产服务美国的客户。我们和客户、合作伙伴、合作企业一起找到我们的切入点。

我们充分相信本地的员工，并充分的授权。我们现在很多产品都是根据本土客户的需求一起开发的，所以公司发展的很快，很切合业务和客户的需求。想要快速地推出产品，如果不是本地的服务和本地的研发，或者你让他做但决定权不给他，整个过程就会很困难，就不会发展的这么迅速。

中国过去30年的改革开放，各地经济的发展、人民生活水平的提高，都促使经济的需求、产品的需求与国际越来越接近，所有现在看到的中国的产品跟国外没有什么不同。中国人民生活水平在提升，我们也在这个过程中一起发展。

【CCN】创新作为未来三年公司的关键战略之一，您如何看待创新对于一家企业的重要性？

【王维琤】卡博特亚太技术中心位于上海，成立于2017年，拥有行业尖端设备与精湛卓越的技术团队，致力于从能源、化工、基础设施、交通等行业到消费者的衣食住行，全方位展开以应用需求为驱动的行业技术创新，密切配合客户制定差异化的解决方案。卡博特亚太技术中心是提高我们技术创新能力的途径。通过分享我们的最新发现和合作成果，我们可帮助客户预测其所在市场和行业中的下一个突破口。

以客户为本、真正理解客户需求以确保我们的解决方案能够满足客户的发展目标是我们与客户构建长期合作关系的基础。卡博特亚太技术中心配备橡胶加工和材料测试实验室、气相二氧化硅和特种炭黑实验室、塑料与纤维材料应用开发实验室、色母粒实验室、喷墨打印实验室、电池材料实验室、材料分析实验室，以及经验丰富的科学家与工程师，为客户提供专业、专注、专心的应用研发服务。亚太技术中心对卡博特公司持续向全球客户，特别是亚太地区的客户提供世界领先和创新的材料起到关键作用。目前我们已拥有30余名各相关研究领域的专业人才和科学家，利用不同的技术平台实现跨业务的合作，为客户开发高附加值的产品及创新应用解决方案。

【CCN】未来公司有哪些投资计划？

【王维琤】卡博特未来会继续投资一些特定领域，如电池新能源、可持续发展、减碳领域等。另外，卡博特会更注重整合收购。过去几年，收购和整合投资是外资企业在中国投资的最大方向，这是因为市场上产能丰富，企业更需要高表现、高产品、附加值多的产能，而不是普通产能。

我们会着重在对公司长期竞争力的投资，包括研发和工艺的提升、可持续发展、节能减排、循环经济，以及对员工的投资等，这都是需要长期坚持不懈并不遗余力投入的。

以往企业对员工的投资更多聚焦于员工的技术能力，现在则越来越侧重于“能力的多样性”。比如一名操作工，他可能既要有做电工的技术能力，又要有做维修工的能力，从“能力的多样性”的角度来看，他还应该具备一些诸如财务方面的知识，避免单向思维的局限。企业投资不能忽视员工综合核心竞争力的建设，这是一个长期的过程。外资企业在这方面已经相对成熟，这是因为欧美市场过去几十年没有这么快的发展和投资，企业必须首先保证员工的长期竞争力，让员工能够不断适应新市场发展的挑战。中国企业现在也已经到了这个时代，需要注重员工综合能力的长期培育。

【CCN】您认为在在由男性主导的化工行业，女性如何更好地发挥领导力？怎样平衡工作与生活？

【王维琤】加入卡博特13年以来，我深深体会到公司在华取得的亮眼成绩和驾驭未来不确定性方面，与女性的力量和贡献休戚相关。在推动女性力量方面，卡博特更加注重平等机会的营造，无论是招聘岗位还是内部晋升，都坚持公平原则，为优秀的女性人才提供广阔的发展空间。卡博特对于女性人才来说是一个非常宽广的平台，能让女性有机会在不同的部门里面担任不同的角色、接触不同的文化。因此，我认为自己更应该义不容辞地在公司内部推广女性领导力的文化。

【CCN】在您的团队中，女性员工的占比如何？您是如何培养和激励她们成长的，有没有一些具体的案例可以分享？

【王维琤】卡博特中国区女性员工占比近30%，管理层女性占比34%，在卡博特，众多关键职位均由女性担当，如女性高管、女性安全工程师等，这充分彰显了卡博特对性别平等的态度和对才能的尊重。

女性在我们公司里担任的职责很多，不仅仅是在行政、人事、财务的岗位，即使是在环境安全健康、研发实验室和工厂运营等此前男性管理者比例绝对占优的部门，也有众多出色的女性管理者独当一面。在后疫情时代，发展在放缓，因而更加需要柔韧的女性力量。相对于通过岗位职能赋予权力的“刚性领导力”，卡博特更注重“柔性领导力”在管理中的作用，强调培养员工的自觉意识，通过鼓励的方式激发员工的心理响应，努力实现组织的战略目标。

女性赋能需要社会大环境和企业小环境的双重支持。从大环境来看，中国在经济、科技、教育和文化发展上都赋予了女性更多的成长空间。在卡博特，我们专门成立了DE&I工作小组（Diversity, Equity & Inclusion），通过目标制定、问卷调查、主题活动等多种方式，致力于构建多元化、公平、包容的工作环境。

针对女性领导力的提升，卡博特中国区还邀请到了组织心理学家为公司女性做了一次主题为“洞察大脑及女性领导力”特别的培训，从组织心理学的角度分享了女性提升自身领导力的科学方法。围绕“女性的大脑和男性的大脑有什么区别？”、“什么激素水平的人，能够成为最优秀的领导人？”、“怎样才能像重塑肌肉一样重塑我们的超级大脑？”等众多话题进行深入的讨论，使得大家真正认识到，只有打破自己的认知牢笼，才能实现自我突破，对于女性领导而言，首先是领导，然后才是女性，永远不要因为自己是女性而给自己设限，只要女性领导者愿意基于责任去看待自己，有关领导力的提升就会看到明显的成效。

来源：中国化工信息周刊

（转自：中国化工信息周刊）