信托公司密集召开工作会议！|党委副书记_新浪财经

步入2025年，信托公司密集召开工作会议。

记者梳理发现，提升质效、强化风险化解是不少机构提到的年度工作重点。部分信托公司则提出更加具体的目标，比如，保持规模稳定、夯实利润支柱等等。此外，还有信托机构提出，要为信托行业高质量可持续发展闯出新路、做好表率。

陕国投：构建“大客户服务”、做优“大信托”业务、扩量“大财富”资金

1月22日，陕国投2025年工作会议暨职工大会在西安召开。

该公司党委副书记、总裁解志炯对2025年工作提出了明确的要求和量化指标，并从做好战略统筹规划、构建“大客户服务”、做优“大信托”业务、扩量“大财富”资金、做稳“大自有”投资、做强定势成型支撑、全面重塑科技架构、坚守风险合规理念、强化组织保障监督、贯彻党的全面领导等十个方面，明确了工作重点和具体措施。

上海信托：为行业发展闯出新路、做好表率

2025年1月24日，上海信托召开年度工作会议、党建工作会议暨年度表彰大会。

该公司党委书记、总经理陈兵在大会上作了题为《推动信托价值转型融入数智经营大局全力实现公司高质量发展新突破》的工作报告。

他要求，2025年，上海信托上下应围绕“归本源、促融合、强赛道、优结构、控风险、提效益”的经营主线，按照母行“3-6-3-10”重点工作和“1-3-5-8-3”核心经营举措，全力构建“集团协同融合体”，加快打通“业务循环价值链”，全面建设“资产韧性保障网络”，大力释放“机制供给要素价值”，敏捷塑造“科技智力支撑体系”，全面深化信托制度功能贡献和价值挖掘、努力成为浦发银行(10.130, -0.12, -1.17%)“数智化”战略深化提升的重要支点，为信托行业高质量可持续发展闯出新路、做好表率。

华能信托：巩固“第一曲线”，加力“第二曲线”

2025年1月24日，华能贵诚信托有限公司在贵阳总部召开“破局而生勠力同行”2025年工作会议。

该公司党委副书记、总经理刘芳针对 2025 年工作目标，提出六点工作措施：

一是巩固和扩大 “第一曲线” 业务竞争优势；

二是加力推动 “第二曲线” 业务提质增效；

三是推动融合发展走深走实；

四是提升 “四大体系” 建设与公司二次创业的适配性；

五是以服务公司二次创业为内在要求和着力点，实现风险管理能力和手段的新突破；

六是坚持“两个一以贯之”，以高标准党建护航公司二次创业。

国民信托：打造和夯实四大收入利润支柱

1月16日，国民信托2024-2025年度工作会议在公司北京总部召开。

该公司总经理王晓天要求公司各条线、部门处理和把握好“三大关系”，深入推进“六项重点工作”，着力打造和夯实四大收入利润支柱。

国民信托董事长肖鹰发表了题为《坚定改革转型，不走回头路》的讲话，回顾了该公司2024年经历的经验和亮点，从业务转型、内控机制完善、事业部改革、企业文化建设等维度对2025年公司各项工作做出方向部署。讲话强调，国民信托上下要坚持专业化转型道路，打破传统路径依赖，探索新赛道、新模式，勤勉尽责履行受托责任，摒弃传统通道思维惯性，在业务操作细节和思维意识上狠下功夫，坚定“严守合规底线、不走回头路”的信念，秉持“不期修古，不法常可”的理念，共同实现公司的长期、稳健、高质量发展。

中海信托：提出八项具体工作要求

1月20日，中海信托召开2025年工作会议。会议提出八项具体工作要求：

一是进一步明确公司发展定位，围绕服务实体经济和集团主业，努力实现可持续的“零风险”和“稳定的业绩贡献”，在未来行业变局中抢占先机、赢得主动；

二是做强标品固收业务领先优势，对标各类优秀资管机构做好净值化产品管理，以ETF为重点完善固收+投资策略，积累成熟的股债投资对冲经验，有效应对利率市场波动风险；

三是做大做强服务集团主业的供应链金融，要进一步加强与集团职能部门和成员单位核心企业的沟通协同，大力发展供应商融资业务，稳健发展采购商控货融资，选择发展绿色金融和碳资产管理；

四是优化小微金融业务的资金结构和资产结构，找准业务定位，不盲目扩张，在发展中化解经济和房价下行的“双重”压力，确保信托业务绝对安全；

五是加强基础精益管理，探索试点信托运营总部派驻标品团队运营人员改革，减少重复劳动。探索推动前中后台之间的干部员工轮岗交流，加快干部人才队伍成长步伐；

六是做好风险处置与经责审计整改工作，在风险处置能力建设上实现新提升；

七是做好长投企业股权管理，加强中海信托与中海基金业务有效协同；

八是夯实党风廉政建设，多措并举提升监督执纪质效，坚定不移推进全面从严治党向基层延伸。

天津信托：强化三大客户群体、六大业务板块

1月21日上午，天津信托2025年经营管理工作会议在天津召开。

该公司党委书记、董事长周雄指出，2025年，天津信托要“走出去”，服务客户需求，了解同业好做法、新动态，针对性地推介公司优势产品和创新业务；要“动起来”，对标行业一流机构，研发更具竞争力的产品，加强协同，打好“组合拳”；要“出新招”，在去年数据信托、知识产权信托等创新成果的基础上，持续创新，勇创更多的公司首单、行业首单、国内首单，更好地做好“五篇大文章”，实现“信托+”的有效破局。

该公司党委副书记、总经理黎代福指出，要聚焦金融“五篇大文章”，结合集团生命健康、环境健康主赛道发展需要，坚持科技赋能业务发展，继续强化三大客户群体、六大业务板块，深入思考“信托+”概念内涵，构建数智化大中台运营体系，增强风险管理能力，继续夯实信托主业核心竞争力，努力成为行业领先的特色信托公司。

粤财信托：保持规模稳定，培育核心专业能力

1月22日，粤财信托召开2024年度经营分析暨总结表彰大会。会议要求，2025年要在六个方面着力：

一是着力加强党建引领，发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，把党的领导贯穿公司转型发展各方面全过程，引领高质量发展方向；

二是着力推动提质增效，在保持业务规模稳定的基础上，持续优化业务结构，培育核心专业能力，做优标品、做深产业、做精普惠、做大绿色、做强资产证券化全链路，夯实高质量发展根基；

三是着力深化全面合规，大力推进合规文化建设，优化完善各项制度流程，强化内控管理；

四是着力加快处置攻坚，坚持底线思维，做好风险防范化解工作，落实安全生产各个环节；

五是着力强化选育留用，完善人才培养机制，为公司发展提供坚实的人才保障；

六是着力筑牢廉洁防线，加强廉洁教育，强化纪律意识，营造风清气正的企业文化氛围。

兴业信托：强化赋能，持续深化“三个协同”

1月19日，兴业信托在上海召开2025年度工作会议。

会议指出，2024年面对信托行业新旧动能转换、行业格局重塑时期的各类风险挑战，该公司实现了在逆境中求发展。兴业信托业务转型战略深入实施，“资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托”三大转型业务体系深度布局，在家族信托、家庭服务信托等细分赛道快速建立起先发优势，数字化转型与区域机构改革有序推进，转型发展实现了良好起步开局。

会议强调，2025年要强化赋能，持续深化“三个协同”。立足银行系信托禀赋优势，实现信托牌照和银行牌照的深度协同，积极融入“大投行、大资管、大财富”体系建设，以客户为中心打造一站式高质量金融服务生态；要把握机遇，加速推动业务转型和风险化解。在资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托领域快速推进布局，加强专业能力建设和系统建设，提升转型发展质量和水平；要以变求新，深入开展“管理提升年”建设。

会议将2025年作为该公司“管理提升年”，全面补齐管理短板，提升人员效能，强化增收节支，优化资源配置，突破管理瓶颈，建立完善以业绩论英雄的竞赛机制，增强前中后台合力，推动公司高质量发展。

爱建信托：提升“资产+财富”复合驱动展业质效

近日，爱建信托召开工作会议。爱建信托党委书记、总经理（拟任）吴淳表示，2025年，公司上下将继续着力做好四个方面的工作：

一是完善经营逻辑，提升“资产+财富”复合驱动展业质效；

二是加强风险化解力度，深化合规服务价值，筑牢经营高质量发展基础；

三是推动人才队伍培育，提升综合能力建设，夯实各项管理基础；

四是坚持党建赋能发展，筑牢清廉金融底线，凝聚强大发展合力。

爱建集团(5.050, 0.21, 4.34%)总裁蒋海龙提到，2024年爱建信托一手抓传统业务优势，一手抓创新转型业务，同时兼顾资产化解处置、客户服务保障等工作，取得了一定的成绩。2025年爱建信托要从化解不良资产，盘活存量资产；加强精细化管理，降本增效提质；明确未来战略定位，深化转型发展三个方面落实落细具体工作。

五矿信托：抓好财富管理与资产配置“两大体系”

1月13日，五矿信托2025年度工作会议在北京召开。

五矿信托党委副书记、总经理刘雁表示，2025年是“十四五”规划的收官之年，是该公司深入改革的关键之年，五矿信托要全面落实监管要求和中国五矿、五矿资本(6.120, 0.24, 4.08%)的工作部署，牢守风险底线，夯实风险管理；

推进自身融入集团全产业链一体化，坚定“产业金融、科技金融、绿色金融”转型方向，聚焦价值创造，提高核心竞争力；

顺应“三分类”导向，以产品谱系为牵引，抓好财富管理与资产配置“两大体系”，稳健推进专业化、特色化发展。

中铁信托：明确“转型升级提质年”为年度主题

1月23日，中铁信托召开2025年工作会议暨三届三次职工代表大会、干部大会。

该公司总经理、党委副书记陈赤作了题为《增强信心奋发有为坚定推进高质量发展迈上新台阶》的工作报告。

他指出，2025年，要明确“转型升级提质年”为年度主题，统筹稳定和发展两项工作，推进产业金融“第二曲线”、资本市场等五大重点业务，强化业务研究、运营管理、党建赋能等六大基础保障体系，奋力推进中铁信托转型升级和高质量发展迈上新台阶。