云铝涌鑫
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矢志锻造
高质量发展
涌鑫样板
2024年，云铝涌鑫全面落实中铝集团、中铝股份和云铝股份安排部署，挺膺担当奋进“新中铝”建设，以“四个特强”目标为指引，争当“打造绿色铝一流企业标杆”排头兵，在高质量发展中矢志锻造“涌鑫样板”，推动生产经营业绩再攀新高，超额完成年度利润总额目标，资产负债率较年初优化18.67%。
打造以“智”赋能“涌鑫样板”
云铝涌鑫以“智”赋能，通过全流程推进装备及系统的智能化、数字化，提升智慧化决策水平，迈出产业基础高级化步伐。
深入推进雨水处理站、空压站等关键设备自动化、智能化改造，着力攻克“巡、维、操、监、控”五个核心环节存在的痛点、难点问题，主要设备实现自动化控制，让“遥不可及”变为“触手可及”。
“以前，初期雨水收集池要切换阀门时，不管白天黑夜还是刮风下雨，都要步行30多分钟到现场进行操作，雨水池大而深，又不在公司围墙内，好多同志夜间都不敢去。”云铝涌鑫装备能源信息中心副经理王敏对于工作的痛点历历在目。
改造后，每年可降低用水成本29.1万元，空压机维护费用减少30万元，吨铝供风单耗同比降低21千瓦时，电解铝用风单耗降低289立方米，变电辅助电耗同比降低13千瓦时。
结合电解槽运行、阳极组装生产特点，云铝涌鑫小步快跑，推进装备低耗能、智能化转型升级。开展电解槽槽控系统数字化、控制系统升级，完成电解槽在线测温装置安装、14台多功能天车在线安全监控系统等项目，提高电解槽运行稳定性和抗风险能力。
从铝液抽出，到成品入库，公司打通铝合金生产“熄灯”的“最后一公里”。建成国内首套铝合金厂内运输智慧物流系统，让铝合金生产从产品下线的全过程到产品“身份信息”识别匹配，再到信息追溯，均实现全流程无人化、可视化，出入库准确率100%，铝合金厂内物流成本降低80%。
“该系统投运以来，叉车喷着尾气来回穿梭的场景不见了，叉车‘守线’等产品、产品‘蹲点’等叉车的‘尴尬’局面消失了。”合金生产中心合金生产工区副工区长袁峰说道，智能叉车的引入，提升了职工的工作效率，降低了劳动强度，打开了环境、成本及竞争力等多赢的局面。
打造标准化管控“涌鑫样板”
云铝涌鑫积极推进标准化体系建设、贯彻标准化管理理念、执行标准化操作规范，并取得实效，让生产管控更高效、更有效。
公司电解生产中心严格执行“五标一控”管理模式，强化电解生产工艺参数总结分析，紧盯槽温和分子比，减少单槽差异，电解槽工艺一致性、运行稳定性明显提升。
2024年，新启动槽工艺条件合格率100%，铝液Al99.85%以上槽次占比较年度目标高5.57%，吨铝直流电单耗顺利达成“12300”目标，原铝产量超额完成年度预算目标，实现了满产、稳产、高产。
公司严把原材料、工序控制、产品检验检测“三道”关口，原辅料化验分析1200余次，完成20余次产品全过程数据对标。开展QC质量活动，攻克质量管理中难点、痛点，获中央企业QC小组成果发表赛“二等奖”1项，全国有色金属行业质量管理小组成果发布赛“特级奖”1项。
“电解工区始终遵循公司对标‘六步法’，从构建效益效率、科技创新等七个维度开展标准化工作，形成了科学高效的生产管控体系，有效激发了员工的工作热情，管理效率效益大幅提升。”电解生产中心电解四工区副工区长李永辉说道。
电解工序制定“一槽一策”和单槽基准参数，细化对标指标体系，优化设计对标模板，落实对标改进措施，推动核心成本竞争优势持续增强。氧化铝、阳极炭块、氟化铝单耗优于计划值，电流效率、产能利用率等多项指标均优于标杆企业。
打造安全发展“涌鑫样板”
云铝涌鑫深入推进安全生产治本攻坚三年行动，将“两再”大讨论成果转化为全面落实安全环保工作的新举措，确保职业健康安全环保风险稳定可控。
公司抓实党委、领导班子、安环委、包保领导、岗位员工、安全监管“六责管理”，筑牢安全管理根基。领导班子带队或参加安全检查15次、组织应急演练61次，推动安全隐患排查和整改闭环管理。
全员参与岗位风险辨识、事故案例分析及措施制定，推动提升安全意识和技能，形成安全环保事项跟踪督办机制，建立年度重点工作和“三大攻坚”任务工作清单台账，推动隐患整改闭环动态销号。
推动安全管理数智化建设，为生产班组配备智慧屏，将安全葡萄图工具纳入数智化，更换200个老旧摄像头，消除50个监控盲区，达到视频监控全覆盖，显著提升科技兴安水平。
以“三化一提升”管理模式、“无渗漏工厂”“两再”大讨论为抓手，紧盯深井铸造、电解槽运行、承包商管理等重点环节安全管控，加大监督管理力度，推进标准操作程序（SOP）编制修订，有效防范化解安全风险。
2024年，公司安全生产标准化班组达标率100%、安全事故隐患整改率100%、全员安全生产责任书签订率100%、固体废物（含危废）合规处置率等均达100%、危险作业审批监护执行率100%。
打造党建价值引领“涌鑫样板”
云铝涌鑫坚持党的全面领导、深化大抓基层、突出价值创造、强化双向融合，着力把高质量党建引领高质量发展成效体现在生产经营实效上。
围绕“新中铝”建设目标，打造“1335”价值创造型党建工作品牌，坚持双向、深度、全面融合，实施三年全面创优行动计划，深化五大价值体系，以高质量党建引领保障高质量发展。优化党委前置研究事项管理，党委研究203项重要事项，前置研究37项，把党的领导贯穿改革发展全过程。
云铝涌鑫党委深入推进基层党组织提质增效“七抓”工程，开展党务干部“强基赋能”培训考试，建立主题党日“1+X”机制，焕发主题党日“新活力”。深化党建全要素对标，按照“1314”党建对标工作思路，树立内外部标杆25个，建立追标事项清单31份，开展内部对标交流49次，对标体检提升党建工作质效，为公司高质量发展强基赋能。
围绕科技创新、智能化建设、绿色发展等重点问题，开展“两带两创”项目，其中“提高空压机冷却效率，降低运行成本”创效142.7万元，各党支部开展“党建+”项目，推动铝合金单吨利润超计划目标2.46%……2024年，公司立项开展26个项目，解决生产过程中遇到的重点、难点问题实现创效9300万元。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2025年，云铝涌鑫将秉承“以一为基，勇争第一”的价值追求，凝聚“励精图治、创新求强”的精神力量，矢志锻造高质量发展“涌鑫样板”新业绩，答好新时代涌鑫答卷。（胡晓陆 李 光）
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