设计院转型往哪里转？|新能源_新浪财经

本文通过探讨国家政策背景下建筑工程建设领域的发展、企业的业务拓展，结合多个实际案例给出了设计院转型之路的方向建议，主要关注于数字化转型业务、新能源业务、全过程咨询业务、智能建造与建筑工业化业务这四个方向。

—1—

数字化转型业务

数字化是中国建筑业从基建大国走向建造强国的必由之路，是形成新型建筑业态和产业的关键。‌在国家“数字中国”的政策指引下，数字经济和实体经济深度融合成为必然。数字经济的崛起意味着传统建筑业进入了数字化转型的高质量发展阶段，以数字化驱动生产生活和治理方式变革、建筑产业链重建已是不可逆转的趋势。设计院正在积极探索数字化转型发展之路，‌通过构建知识资产库、‌实现设计、‌成本、‌施工一体化，‌提升设计效率和质量，‌增强企业的核心竞争力。

中建西北设计研究院实施创新驱动计划，遵循企业数字化转型方针改造提升传统产业，利用数字化转型成果推动新产业的发展建设。为此，西北院组建了“数字化研究中心”，成立了“数字化转型领导小组”，建立数字化转型专项决策机制等，进一步健全完善相关组织结构和制度。组织层面上，一是调用业务骨干人员组成成立“院级推广工作组”，参与全院数字化转型的研发和推广工作；二是加强各层级领导对 AI 技术的重视，促成数字化研究中心联合人工智能领域领先企业共同研究“AI+建筑设计”场景，参编“ AI+ 建筑设计标准”，调动业务力量参与到建筑行业大模型的工作中，在设计业务全阶段推动AI智能设计技术的应用。

中电建华东勘测设计研究院积极推动数字化转型，在工程领域数字化方面已取得一定突破。通过组建专门的数字公司、智慧建造研究院和智能工程科技公司，在生态环境、轨道交通、水利水电、房建、市政等业务领域持续发力，同时探索验证各类新兴BIM技术对工程总承包项目管理全生命周期过程中的应用价值。BIM技术（即建筑信息模型技术）能够帮助设计院协同二三维设计流程、提升项目管理和质量管理能力，是实现数字化强有力的工具。最终，中电建华东院形成了“工程+IT”的综合服务能力，成为通过技术创新赋能企业数字化转型发展的典型案例。

—2—

新能源业务

以国家“3060”双碳目标战略为核心，加快规划和建设高效、清洁、可持续的新型能源体系成为当前发展重点。面对市场需求的变化，设计院积极谋求新能源业务上的多元化布局，以应对行业未来可能的挑战。

中能建华东电力设计院主动适应境内外电力市场环境变化，积极制定满足国家供给侧结构性改革、提升企业经营档次与层次的战略决策，实现从“项目建设者”到“项目开发”的转型升级。目前形成了新能源投建营业务模式，确保了企业对项目全生命周期、全产业链的掌控，是商业模式的创新，有利于企业围绕项目的全价值链，获取最大限度的利润，为企业创造增量附加价值。公司在2020年完全自主开发并承担浙江青田东源镇、万山乡35兆瓦复合利用光伏发电项目EPC工程总承包工作；2021年起，自主开发阿克塞汇东新能源75万千瓦光热+光伏试点，该项目总投资50.6亿元，建成后每年可节约煤标50.7万吨。中能建华东院通过实践证明了新能源投建营业务模式和其设计院的转型之路是成功的。

福建省华厦能源设计研究院是由福建省华厦建筑设计院于2011年11月更名而来，该设计院对照集团党代会提出的“绿色能源、高端材料”两个主攻方向，重新梳理了业态主业，明确将新能源、新材料业态作为新的发展业态，在新能源领域进行了探索和尝试。在2022年，公司认真捕捉市场信息，在前期分析调研的基础上，确立了“用户侧电化学储能电站应用项目”作为发展新能源领域的突破口。华厦能源设计研究院坚持在“创新发展”上力求突破，致力以课题研究为突破口，开展能源石化行业碳资产管理模式研究、碳减排协同烟气污染物治理技术等双碳领域技术攻关，如其科研项目《福建省能源领域温室气体清单报告》等，在节能减排、温室气体排放、碳核查碳交易、清洁生产等领域研究并取得了一系列科研成果。目前，该企业已由煤矿、非煤矿、建筑设计和咨询为主的勘察设计单位逐步转型发展为勘察、设计、咨询及工程总承包为一体的综合型勘察设计咨询企业，转型升级成效显著，尤其是新能源业务方面的科技创新成为企业转型升级的最大动力。

—3—

全过程咨询业务

随着社会经济的转型发展，工程建设领域的业主方对工程咨询的广度和深度提出了新的要求，工程咨询服务逐渐向两端延伸，在相关部门的大力推动下，我国全过程工程咨询的改革取得了很大的发展。

华东建筑集团是以建筑设计为主业、业务范围覆盖工程设计咨询“全过程”的国内设计企业，集团定位为以工程设计咨询为核心，是国内工程设计咨询行业的龙头企业。由于意识到了工程咨询行业的不足，公司在2000年开启了转型之路，在2015年，已经成为国内第一家整体上市的综合性设计咨询企业。华建集团不断拓展设计咨询产业链，从规划策划到运维管理全过程工程咨询业务链、全生命周期的项目管理。‌在向全过程工程咨询转型的过程中，华建集团‌注重专项知识集成管理，‌这体现在其对项目管理、‌工程监理、‌设计管理等领域的深入理解和实践；同时，以全过程工程项目管理为主线，‌整合设计、‌造价等资源，‌提供管理整合服务，‌成为市场上的主流方式。最终，企业从单一的设计咨询转型为包含全过程咨询的专项业务模式。‌

浙江省交通设计院近年来在公路建设领域积极探索EPC、全过程工程咨询服务这类新型业务并初见成效，2020年以来，在水运、建筑等板块取得不俗业绩。在2020年5月，设计院作为设计施工总承包项目的设计牵头方，成功中标丽水《年产交通标准构件20万立方米及自供混凝土30万立方米项目（EPC）》，这是设计院中标的第一个建筑类EPC项目，为实现EPC项目业务多元化发展迈出了坚定一步；6月底，中标金华兰溪港区货运码头建设全过程工程咨询服务项目，项目内容包括全过程设计、勘察、招标代理、施工监理、检测服务及专题报告等相关服务，这是该设计院首次在水运领域承接全过程工程咨询服务项目，也是在巩固传统水运业务的同时，加强市场开拓与业务转型发展的重要战略举措。

—4—

智能建造与建筑工业化

2023年底召开的中央经济工作会议明确提出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。建筑业作为国民经济的传统支柱型产业，不仅是产业高质量发展的重要组成部分，更是发展“新质生产力”的重要阵地。

中南建筑设计院打造了建筑全生命周期数字化管理PLM平台，并应用到实际项目中。该平台基于三位数字模型可实现进行计量计价和招采、工程项目管理等功能，实现了单一数据源，一模到底，解决建筑业碎片化痛点问题；实现了基于云端和高速互联网的跨专业、跨企业、跨地域三维实时协同工作；实现了三维标注MBD，取代了二维纸质图纸；实现了完全依靠数字模型的无图建造（实际项目如湖北省疾控中心无图建造，在中国建筑业协会主办的国家级数字建造观摩会上有线上线下共有累计十万余人观摩）；实现了数字模型驱动的智能机器，如钢节点加工仿真；实现了基于系统仿真的建筑运营碳排放管理。

湖南省建筑设计院积极开展智能建造与建筑工业化协同发展技术路线探索，成立了智能建造创新设计研究院，并依托长沙经开区区位资源，共同创建全球智能建造技术研究中心，打造“BIM+装配式+智慧运维”的全生命周期应用模式；探索“一模到底”的无纸化交付模式，与长沙经开区探索打造湖南省首个无图交付的智能建造项目。设计院围绕推动企业数字化转型，进行了系列数智设计产品和平台开发，推出了面向建筑行业的意向效果图生成AIGC平台——AidMaster，面向地下工程的数智设计软件——GAIA，面向建筑业的跨软件实时云协作平台——ARCHIVERS，此外还研发推出数字孪生平台、智慧水厂平台、智慧能源管控平台等。

综上所述，不同设计企业的转型之路不尽相同，业务转型对企业既是生机，也是风险。设计企业在进行业务转型时，还需要结合自身能力，明确战略目标，从技术应用、多方协同、客户需求、创新与开放心态以及对外部环境的适应等多个维度出发，全面考虑并实施相应的措施，才能确保转型的成功和长远发展。