广州发展集团坚持战略引领、问题导向、价值创造,以课题管理为抓手,在转型升级、精益管理和改革创新等方面持续发力,推动“合理化建议”向深拓展,推动“双增双降”落地落实,实现了课题管理出新出彩,企业价值创造力、核心竞争力、战略支撑力持续提升,为实现“十四五”规划目标提供有力保障。
两年来,集团及属下企业课题管理专项工作取得显著成效。现选取部分课题进行系列报道,展示阶段性成效,推广经验做法,探索高质量发展的未来路径。
创新小微分布式光伏商业模式,持续占领分布式光伏细分领域市场
新能源集团
2024年上半年,面对新能源市场竞争与相关政策形势,新能源集团积极拥抱市场变化,不断总结经验,通过创新商业模式寻求突破,推动新能源业务增量可持续发展。据国家能源局印发《2024年能源工作指导意见》提出,要因地制宜加快推动分布式光伏发电开发,在具备条件地区组织实施“千家万户沐光行动”。结合示范项目建设投产和充分研究,整县农村户用、政府公共建筑、医院学校和小型工商业(1MW以下)等多场景屋顶分布式光伏(以下简称:小微分布式光伏)的发展前景较广阔,具备较好的市场潜力与有力的政策支持。
新能源集团按照“优中选优”原则,优选资源好接入能力强,且优先开发已运营场站周边区域,扩大现有场站规模,实现集中管理目标,发挥集中、集聚、集约效应。
在广州发展的大力支持下,新能源集团稳步推进小微分布式光伏业务与相关课题工作进展,积极创新分布式业务开发模式,推动新能源业务高质量发展。
稳健推动首批项目取得顺利进展
2024年5月,推进首批小微分布式光伏一体化服务商的招标工作,并搭建和完善广发小微分布式光伏管理系统平台2024年7月,新能源集团启动首批小微分布式光伏项目框架招标业务,规模约1.788GWp,涉及区县约149个。9月,通过公开招标方式,国内多家头牌户用综合能源服务商参与投标,经过激烈竞争,成功招标一批实力强、业绩优、服务好的小微分布式光伏一体化服务商。在确保投资收益率的前提下,新能源集团将与一体化服务商持续加深合作,达成互利共赢。截至2024年11月,小微分布式光伏项目在运项目163个,在建项目数量662个。
有效推动精益化、智能化
管理水平不断提升
小微分布式项目具有地点分散、单体规模小、合作方较多、管理难度大等特点。为进一步提升对小微分布式项目的精益化、智能化管理水平,11月22日,新能源集团主导运营的广发小微分布式光伏系统平台在1935产业园正式展业,通过创新搭建广发小微分布式光伏数字化系统,研发专注于解决零散型中小型分布式光伏开发、建设、运维、业财于一体的数字化智慧能源管理平台,将监管和运维“搬”到线上,有效解决小微项目多方合作协同、信息交互等问题,实现电站线上化、集约化管理,为小微分布式光伏业务的蓬勃发展提供了良好的支撑。
小微分布式光伏作为可再生能源的新兴形式,是经济建设与生态文明发展目标的创新模式,将推动绿色清洁能源产业福泽更多群众。广发小微分布式光伏团队将继续贯彻新能源集团发展战略,坚持“效益优先、风险可控、合规开发”以及“集中集聚集约,高端高质高效”两个原则,利用自身专业与管理优势,打破常规思维,发挥现有项目公司辐射作用,全力以赴推动小微分布式项目落地建成,稳步占领市场份额,为加快能源转型、推动乡村振兴、实现“双碳”目标添砖加瓦。
文:邓建明
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