南网科技：打通“双链”谋跨越|产业链_新浪财经

近三年累计实现20多项原创科技成果产业化，研发人员人均产值约1300万元，助力公司实现净利润平均增速超40%、营业收入平均增速超30%，上市不到两年实现市值翻番并入选科创100和上证380指数。这是南方电网电力科技股份有限公司（以下简称南网科技公司）交出的一份“成绩单”。

南网科技公司是南方电网所属三级科技型子企业。入选“科改企业”以来，南网科技公司深耕高端装备和新型储能赛道，打通了创新链和产业链深度融合的路径，实现了跨越式发展。

打通创新链和产业链

在外界看来，南网科技公司像一匹创新“黑马”，但其最早的历史，可以追溯到1958年成立的广东电力中心试验研究所。2002年南方电网成立后，在该研究所基础上成立广东电网电力科学研究院，此后又历经了两次重组，2017年组建广东电科院能源技术公司，2020年11月整体变更为股份公司，并更名为南网科技公司。

“创新链与产业链脱节，协同不足，产业创新和升级缓慢……这些传统科研院所转型过程中的痛点，曾经我们都有。”南网科技公司副总经理林国营说。

林国营坦言：“在考核指标驱动下，公司各单位科技成果转化收入年均增长达20%的较快速度，但科技成果转化总体收入占科研投入比例不大，管制类、科研单位与新兴业务单位成果转化对接机制不健全，成果转化收益激励效果总体有限，科技资源优势没有完全转化为产业发展优势。科技成果转化和技术转移作用未能充分发挥。”

2020年，南网科技公司入选“科改企业”名单，以此为契机，南网科技公司逐步建立起了一套以市场为导向，融合创新链与产业链的科技创新体系。

“丝路”系列配用电智能化产品的诞生，是南网科技公司深化改革创新，实现创新链产业链深度融合的成果之一。

这种融合首先体现在了科技规划中。南网科技公司实现了“丝路”技术突破，建立了产品图谱，用“技术战略图谱”指导短、中、长期的技术储备规划，从而在核心技术的研究及标准制定上占领制高点。同时，用“产品基因图谱”确立系列品牌产品的立项规划，从而在规划阶段就将创新链与产业链深度融合，实现统筹设计。

创新链与产业链的融合，还体现在合作伙伴的遴选过程中。南网科技公司围绕“丝路”产品图谱，确定了技术水平、合作意愿、生产制造能力等18项遴选标准，基于该标准引入技术互补的生态链合作伙伴。同时，基于开放互信的原则，南网科技公司与生态链合作伙伴建立了模块化合作攻关模式，联合研发能力成熟度（CMMI）达到最高的5级，高效高质地完成了原型样机开发，研发周期较传统模式缩短30%。

在广东电网公司东莞供电局营配融合低压透明化台区现场验证拓扑识别结果

目前，“丝路”产品已纳入网级集中采购范围，完成了1万余个台区低压透明化改造，并支撑广东电网完成了1000万千瓦负荷接入，实现了“一台区一终端”目标的落地。

为了进一步优化创新生态，南网科技公司根据实际需求，对科技项目揭榜挂帅的方式进行了拓展，通过分类施策，提升了科技项目的管理成效。

比如，针对公司内部需自主攻关的任务，南网科技公司面向公司全体员工，按照“揭榜公告-组建团队-揭榜申报-组织初审-组织决策-签订绩效合约”的流程实施，并赋予项目团队负责人在选人用人、业务开展、资源调配、考核分配等方面的权利。通过上述机制，相关团队牵头研制出了世界首台兆瓦级漂浮式波浪能发电装置、国内首款采用仿人构型的双7自由度机械臂配网作业机器人“擎天”、大型燃煤电厂耦合污泥焚烧处置集成应用关键技术研究与工程应用等成果。

针对公司需拓展生态应用的探索研究，南网科技公司面向全国企业、高校、创客，按“报名-初赛-集训-决赛”的方式实施，对揭榜成功的14个团队实施激励，产出了台区共享储能方案及降本增效措施、电碳融合智能表计、面向海量分布式灵活性资源接入的新型配用电系统协同互动运行调控体系等成果，拓展了南网科技公司操作系统“丝路”的应用范围。

针对广东省重点实验室联合研发需求，南网科技公司面向国内外相关学科的学者和研究人员，按“开放课题申请指南的编制、审核及发布-开放课题的申请及评审-开放课题的立项、实施及验收”的方式实施，与西安交通大学、武汉大学优质科研团队共享平台、联合开发，从而提升了科创平台的影响力。

激发员工活力

在打通创新链和产业链的同时，还需要资金链和人才链上的资源要素实现自由流动和优化配置，以解决技术创新人才激励不足的问题。

入选科改企业以来，南网科技公司积极推动内部工资分配改革，通过给分配权、给分配资源、给分配导向、给分配工具等手段，形成了有效赋权，让内部薪酬分配资源真正向作出突出贡献的人才倾斜。

比如，南网科技公司赋予各部门直线经理考核分配自主权，人力资源部只负责核定绩效奖金包和年度效益提成包，并提供岗效法、岗位系数法、项目提成法等分配方法供部门参考，考核分配规则由各部门结合实际制定，通过内部民主程序后根据规则分配到个人。对于合理拉开差距、成效好的部门，南网科技公司还会发放额外的专项激励。

年度经营业绩考核责任书签约现场

再如，打造直线经理交流平台，定期举办内部分配讨论交流会，鼓励分配导向和成效好的部门上台分享分配经验，从而促进各部门直线经理提高人力资源管理技能。

南网科技公司还设置了年度人物、先进工作者奖励，给予在经营、改革中作出突出贡献的员工一次性奖励，设置“金牛研发奖”等系列重大专项奖励，最高金额50万元，激励研发团队打造过硬的技术研发实力，将研发技术成果转化为产品服务效益。

通过以上措施，南网科技公司强化了内部分配业绩的贡献导向，打破了岗级限制，实现“多劳多得、绩优厚得”，2023年部门内部分配差距最高达4.8倍。

“现在技术人员的收入与岗级基本关系不大，只要员工的业绩好、贡献大，部门就可以根据事先确定的规则给予员工相应的收入。南网科技公司还有针对研发人员的专项奖励，2023年我们团队获得了金牛奖，不仅让个人得到了实际的回报，也让团队的士气高涨。”南网科技公司智能无人作业装备体系技术团队负责人麦晓明说。

在完成内部工资分配机制改革后，南网科技公司仍存在岗位与市场不接轨、员工岗位晋升通道受限、核心技术骨干不清晰等问题，为畅通岗位晋升及下降通道，与市场充分接轨，南网科技公司决定开展市场化岗位体系建设。在具体操作过程中，南网科技公司在序列、职级、岗位三个层次拉开薪酬水平差异。例如，技术序列和营销序列高于职能序列，高级工程师高于中级工程师，高级AI工程师要高于高级测试工程师。同时，对于职能序列中低价值的岗位，封顶晋升上限，让员工认识到，要晋升就要不断提升自己，转向高价值岗位。而相同级别的岗位，薪酬水平主要取决于绩效表现，员工也没有机会躺平。

“岗位价值是由能带来多少收入、贡献多少核心竞争力定出来的。”南网科技公司副总经理李爱民说。

专业技术岗位序列则细分为职能序列、技术序列和营销序列。技术序列设置资深工程师岗位层级，包括首席技术专家、技术总监、技术副总监、各专业资深工程师等高职级岗位，从而增加了关键核心技术岗位的吸引力和竞争力，拓展了技术人员上升的空间。

南网科技公司还完善了岗位任职资格标准，减少了对工作年限、职称的要求，突出了对业绩和贡献的要求，从而加快了青年技术人才的晋升速度。同时，按岗位层级高低分开权限管理，低岗位层级授权部门按规定调整，高层级岗位由公司通过公开竞聘的方式组织调整。

南网科技公司电源事业部高级工程师刘昌一就是改革的受益者之一。2018年他由华中科技大学热能工程硕士专业毕业，仅工作5年，2023年在南网科技公司开展全员组聘时，就被聘为高级工程师。

“公司实施的市场化岗位体系，有利于青年员工的快速成长。以前成为专责至少要三五年时间，高岗专责还有比例限制，存在一定的‘按资排辈’的情况，要等有空缺才有可能晋升。现在公司把高级工程师的聘任权限直接给到部门，只要符合任职资格条件、业绩突出，就可以直接聘高级工程师。下一步，还能通过公开竞聘、直接认定等渠道聘到资深工程师，这对于我们年轻人非常有吸引力。”刘昌一说。

南网科技公司实施市场化岗位体系后，员工晋升通道进一步畅通，通过公开竞聘、直接认定等方式，南网科技公司选聘技术总监、技术副总监16人，资深工程师34人、专业总监7人。3名优秀博士仅工作1年直接被聘为中级工程师，27名青年员工被聘为高级工程师。

为树立产品主人翁意识，形成内部良性竞争氛围，打造公司明星产品和核心科技，从2023年开始，南网科技公司实施产品经理、项目经理责任制，并授予各事业部直线经理充分的自主权，由各事业部确定任职资格条件，自主开展选聘，并以专项奖金的形式给予待遇。各事业部明确选拔和退出规则后，采取直接认定、公开竞聘等方式自主开展选聘，最终选聘产品经理、项目经理35人。

智能电表新型蓝牙模块产品经理快速响应市场需求，完成产品化开发并取得产品资质，当年实现7000余万元的营收突破。

“自从实施产品经理、项目经理责任制后，员工责任心和工作主动性提高了很多，一改以往没有人愿意当的情形，有些经理岗位还需要通过公开竞聘去选人。因为产品经理、项目经理的专项奖励与考核挂钩，大家的工作质量也自觉提高了。”南网科技公司电源事业部负责人高庆水说。

“产品经理、项目经理不是固定的岗位，是为鼓励员工尤其是青年员工勇担重任，主动承担重大产品研发、大型项目履约的奖励性安排，跟资历、岗级都没关系。”李爱民说。

继续巩固改革先行地位

通过打通“双链”，激活员工活力，南网科技公司实现跨越式发展。2021年，成为全国电力行业首家科创板上市公司。2022年，科技创新实现历史性突破，新获40项省部级科技奖励，牵头获中国电力科技进步一等奖。2023年，成功收购“广西桂能、贵州创星”两家子公司，快速扩大了产业创新规模。连续三年“科改行动”考核评价获得标杆等级，并成功打造两家子企业为专精特新中小企业。

南网科技公司自组建以来，营业收入增长7倍，利润总额增长21倍，资产总额增长11倍，研发投入强度超10%。2023年，净利润2.81亿元，同比增长37%；营业收入25.4亿元，同比增长42%。

入选科改企业当年，南网科技公司员工共234人，仅有少部分员工兼职从事研发工作。截至2023年12月，南网科技公司员工达808人。南网科技公司不仅成立了研究院，统筹公司战略技术研究，实现产品研发的专业化管理和独立实施，同时也建成了98人的专职研发队伍。

“慧眼”无人机智能巡检系统光伏场站应用测试

通过改革，南网科技公司在科技创新方面取得了多项突破。南网科技公司积极承担新型储能项目，成功研制了高安全风冷液冷电池储能系统、兆瓦级储能变流器，初步实现储能并网核心部件自主可控。自主研发了国内首款仿人构型作业机器人“擎天”，亮相第十二届中国知识产权年会，慧眼智能无人运检装备体系成为行业领先者。2023年，南网科技公司又入选国务院国资委专业领军示范企业名单。

虽然取得了上述诸多成绩，不过南网科技公司上下清醒地认识到，下一步的发展仍面临重重挑战。比如，公司新技术新产品储备不够，研发后劲不足。高层次领军人才较为欠缺，卓越工程师等研发人员结构性缺员较为普遍。

面对上述挑战，南网科技公司副总经理李爱民表示，下一步，南网科技公司将全力优化企业战略布局，紧紧围绕统筹科改行动、专业领军示范企业建设等各项重点工作，修订公司“十四五”发展规划，加强战略性、原创性、全局性核心技术专利群策划布局。

同时，南网科技公司将全力推进新型储能国家级创新中心建设，聚力打造具有全球影响力的新型储能创新高地。

南网科技公司还将探索依托人才引进计划，引入系统外高校、科研院所、企业高层次人才，以“双聘制”进驻新型储能国家创新中心专职从事科研攻关活动，丰富公司人才队伍，并进一步推动市场化用工薪酬机制优化升级，激发人才队伍活力。

“我们将持续巩固改革先行地位，确保公司在‘科改行动’和专业领军示范企业创建评估中取得优异成绩。”李爱民说。