ESG专题丨德勤中国社会影响力主管合伙人王拓轩：以自身ESG表现为引领携手各方推进ESG发展进步|德勤中国绿色采购准则_新浪财经

作为在全球范围内被热议的课题，ESG逐渐成为可持续发展的必然选择与企业高质量成长的内驱动力。

在德勤中国社会影响力主管合伙人、华北区主管合伙人王拓轩看来，ESG代表了一种关注企业社会责任和价值投资的全球性趋势，不仅对企业自身的长远发展具有指导意义，也是推动社会整体和谐进步的重要力量。在促进可持续发展、提高企业透明度和责任感、优化风险管理、增强企业竞争力、推动社会和谐与进步、响应国家政策导向、促进经济高质量发展等方面均具备重要意义。

作为一家连接全球的综合性专业服务机构，德勤在ESG领域双线并行，对内启动“智护地球”（WorldClimate）计划，聚焦“2030目标助力净零未来、可持续运营、赋能人才、生态合作”四大领域，助力“双碳”目标实现。对外协同各方共同制定低碳经济转型解决方案，致力在公司内外部推动负责任的气候选择和行动，为经济社会与自然和谐共生发展贡献专业智慧和力量。

王拓轩介绍称：“德勤不仅在自身运营中贯彻ESG理念，还积极引领客户和行业共同向可持续发展的目标迈进。德勤相信，通过专业引领和战略调整，德勤能够在推动国家高质量发展和社会共同富裕方面发挥更大作用。”

德勤中国社会影响力主管合伙人、华北区主管合伙人王拓轩

谈企业自身实践：启动“智护地球”、坚持“人才优先”、制定长期规划

Q：ESG是环境（Environmental），社会（Social）和公司治理（Governance）的英文首字母缩写，关注企业环境、社会、治理绩效。细分角度来看，德勤在“E”“S”“G”方面各自取得了哪些成效？

王拓轩：具体而言，德勤在ESG领域取得的成效包括以下方面：

E：德勤于2021年4月启动“智护地球”计划，聚焦“2030目标助力净零未来、可持续运营、赋能人才、生态合作”四大领域，治理在公司内外部推动负责任的气候选择和行动。德勤的近期（2030年）温室气体减排目标已被科学碳目标倡议组织（SBTi）验证为与1.5°C一致的科学碳目标。下一步，德勤将基于科学碳目标倡议组织发布的净零排放标准，积极制定长期减排目标，为实现净零未来贡献专业力量。

在应对气候变化方面，德勤中国推出了碳排放管理工具、应用系统云迁移项目助力减排，自2020财年起，通过购买可再生能源证书，连续4年实现100%使用可再生能源电力。

在可持续运营方面，德勤持续打造绿色办公场所、推行无纸化办公减少废弃物排放、倡导绿色出行。

在赋能人才领域，德勤中国开展了多场线上和线下的环保主题活动，提升员工气候素养，赋能员工采取积极行动应对气候变化。

在生态合作领域，德勤积极推动供应链绿色低碳发展，并为多项公共活动提供支持，与公众积极沟通交流，推广绿色发展理念。

S：德勤坚持“人才优先”的战略，推出“德育人才，勤创未来”的人才价值主张（EVP）。德勤聚焦成才、惜才、悦才和纳才四个维度，通过多维度叠层透视的人才发展项目打造最具吸引力的温度职场，助力组织与个人持续发展，努力构建多元化、公平和包容的工作环境。

作为一家全球领先的专业服务机构，德勤积极将ESG理念融入到其业务和人才培养中，具体举措包括：为员工提供ESG教育和培训、将ESG理念融入到企业文化中、为员工提供与ESG相关的职业发展路径与实践机会、鼓励员工跨部门合作多维度理解并解决ESG问题、培养具有可持续发展意识的领导者、组织员工参与各种社会责任活动等。

德勤中国连续第17年获得“中国杰出雇主”认证、连续第十四年荣膺“全球最具吸引力雇主”称号。2023财年，德勤中国首获“亚洲最佳企业雇主”（香港地区），并获三个BestHRAwards2022，包括最佳职场大奖（杰出大奖）、最佳毕业生及管理培训生招聘大奖（金奖）和最佳企业福祉计划大奖（金奖）。

同时，德勤中国秉承“专业报国”的理念，坚持履行负责任、有担当的企业承诺，持续实施德勤社会影响力（WorldImpact）战略，多措并举投身公益事业，持续加大援助力度，加强公益行动和志愿者队伍建设，用点滴行动汇聚起向上向善的强大能量。德勤主张因地制宜、因情施策，在乡村人才振兴、志愿者活动等方面取得显著成就。2023财年，德勤中国社会影响力投资总额达人民币3415万元。

为了更好地开展公益项目，德勤中国在重庆和香港两地设立了德勤公益基金会。基金会设有独立的理事会和监事会，对基金会的重大事项进行讨论、决策及监督，确保基金会运作的独立性和透明性。

G：在ESG治理方面，德勤中国任命了社会影响力主管合伙人，就社会影响力相关目标、行动计划及进展定期向德勤中国管理团队定期进行汇报，确保公司在环境、社会等领域的持续发展。这一机制确保了德勤在战略层面上高度重视ESG议题，并将其融入公司的长期规划和日常运营中。

德勤中国理事会负责对德勤中国重大事务进行监察和治理，包括各项战略计划的制定和执行情况、运营及财务表现、风险事项及其管理等。理事会下设有多个委员会来支持其监督和管治的职能，包括任命委员会、分配委员会、公平委员会、财务委员会、投资委员会、风险与质量委员会和继任委员会。

德勤中国基于《德勤政策守则》制定的质量和风险管理政策，同时强调信息安全管理：事务所管理层承诺保护所有物理和电子信息资产的保密性、完整性和可用性，以支持客户保密信息的收集、处理、传输、存储和处置，以便开展客户业务。

Q：随着ESG体系的不断发展，德勤在相关领域的侧重点是否有更新与变化？推动力是哪些？

王拓轩：德勤在ESG和可持续发展领域的战略不断演变，主要受到全球气候变化日益严峻、气候风险和资源枯竭等环境背景的推动。同时，政策和法规的更新、市场需求的增加以及技术进步也起到了重要作用。在这种推动力的影响下，德勤持续调整自身的战略，主要包括以下三方面：

首先，德勤在自身的可持续发展行动上不断加强。德勤制定的近期（2030）温室气体减排目标已被科学碳目标倡议组织（SBTi）验证为与1.5℃一致的科学碳目标。同时，德勤在可再生能源的采购上也迈出了重要步伐，确保德勤的运营更加环保。此外，德勤积极探索与生物多样性和自然资源保护相关的解决方案，以减少德勤对环境的影响。德勤的社会责任项目也在不断发展，例如德勤推动多样性、公平和包容性，并在中国启动乡村振兴战略合作项目等。

其次，德勤积极参与全球主要的可持续发展倡议。通过德勤全球的领导力和影响力，推动更多组织和个人参与到可持续发展的行动中来。例如，德勤在联合国气候变化大会（COP28）、博鳌亚洲论坛等国际重要会议中发挥着积极作用，参与讨论和推动绿色转型、减排路径和未来政策的制定，致力于引导全球企业和政府共同应对气候变化和可持续发展挑战。

第三，德勤为客户提供了一系列创新的可持续发展解决方案。例如，德勤开发了多功能的数据和报告模型，帮助企业满足日益严格的全球ESG报告要求，提升报告的准确性和透明度。此外，德勤推出了如GreenSpace这样的绿色空间技术解决方案，支持他们实现各种可持续发展目标。

谈多方协同共进：发挥自身影响力以专业服务促合作共赢

Q：ESG的不断进步需要社会各方通力协作，德勤如何携手客户、联盟伙伴、公益机构、行业团体、供应商及其他各方共同前行，发挥更大价值？

王拓轩：生态合作是德勤“智护地球”（WorldClimate）计划的四大重要领域之一。德勤通过以下几种方式与客户、联盟伙伴、公益机构和供应商共同推动ESG进步。

一是与客户的合作：德勤在提供专业服务的过程中，始终与客户紧密合作，帮助他们在ESG方面实现目标。德勤为客户提供端到端的可持续发展服务，涵盖气候变化与脱碳管理、ESG报告、可持续金融和绿色建设等多个领域，帮助客户提升ESG管理能力和绩效。

二是与联盟伙伴的协作：德勤与多个技术和行业联盟伙伴合作，开发并部署新技术，推动ESG目标的实现。例如，德勤与技术公司合作，利用数据驱动的解决方案提升ESG报告的准确性和透明度。

三是与公益机构的合作：德勤公益基金会携手多家公益机构，组织德勤员工以志愿者的身份参与到包括净滩、植树、自然观察、气候教育等在内的多项环保主题的志愿活动中去。此外，德勤公益基金会还与广州市越秀区科莱美特环境保护交流中心在2022-2023年期间开展青年气候教育公益项目合作，赋能高校环保社团和个人，支持青年人在校园内开展气候行动。

四是与供应商的合作：德勤认识到供应链的可持续性在实现ESG目标中的重要性。德勤的近期目标还包括与主要供应商开展合作，到2025年推动67%的供应商（以排放量计）设定科学减碳目标。此外，德勤中国通过《德勤中国绿色采购准则》对目标产品的材料、能耗等环保要素做出规范，利用公司的影响力促使供应商加入生态友好循环。

谈助力企业发展：顺应转型趋势开发解决方案

Q：在“双碳”目标的指引下，各行各业迎来新的转型机遇，德勤怎样理解和把握新机遇？

王拓轩：作为一家领先的专业服务公司，德勤始终伴随客户成长，通过不断开发和更新解决方案，助力客户同步进行战略转型，以应对双碳目标下的新机遇和挑战。新的国家战略、新的低碳转型要求和新的气候信息披露监管要求，将促使各个企业需要新的战略、新的技术，同时对数据、内部控制、报告和披露的需求增加，这些都为德勤提供了重要的市场服务机会。

在能源、资源与工业领域：德勤已经在帮助企业进行能源转型，并在分享领先实践和洞察方面处于有利地位。随着越来越多的公司考虑替代能源，德勤在可再生能源相关工作中的角色也在不断扩大。

在政府和公共服务领域：随着气候变化影响的加剧，更多发达经济体和气候变化风险高的国家需要帮助和指导，以减少负面影响。许多政府面临与组织相同的挑战——收集和报告数据、转向清洁能源、确保公平过渡等。德勤可以在这些过程中提供支持，帮助政府评估现有政策与其ESG目标的对齐情况。

在消费品领域，类似于能源、资源和工业领域：德勤也在帮助消费品公司开辟新道路，转型业务运营。尽管前述三个领域受到特别关注，所有行业都将在应对气候风险和转型时受到影响。例如，医疗保健和金融服务领域也正面临着因气候变化和社会期望而产生的重大挑战。

德勤在可持续发展与气候变化领域拥有超过二十年的客户服务经验，覆盖全球的资源，以及跨部门、多元化的专业能力。德勤仍在不断投资和扩展在可持续发展与气候变化应对实践中的能力。

Q：ESG发展是全球共同研讨的课题，德勤如何将国际经验与本地实践有效融合，支持中国绿色产业“出海”走向国际化？

王拓轩：德勤分析了中国企业在出海过程中面临的主要挑战，并针对这些挑战开发了一系列科学发展的机构变革解决方案，助力企业实现绿色可持续发展。

德勤发现中国企业在全球扩展中面临的主要挑战包括以下几个方面：一是合规要求：企业在面对日益严格的合规要求时，需要适应各种新的法规和标准；二是供应链传导：多个国际标准和倡议加强了对供应链排放核算和减排举措的要求；三是ESG表现影响投资决策：企业如何管理气候风险以及为长期价值创造做准备，将极大影响投资决策。

为了应对上述挑战，德勤开发了一系列解决方案，主要包括助力企业零碳转型、助力企业打造可持续供应链、助力企业ESG信息披露。此外，德勤还开发了勤碳TM双碳智慧管理系统、德勤价值链碳排放管理平台、德勤ESG数字化管理平台等一系列数字化底座来支持企业实现这些目标。