北京商报讯（记者 卢扬 郑蕊）7月10日，万达集团官网公告称将以注册资本金的91%即295.75亿元，把包括青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目在内的13个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。
北京商报记者注意到，尽管一口气出售了13个文旅项目，但是在交割后文旅项目维持“四个不变”：品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。
消息一出，业内纷纷揣测万达集团此举究竟意欲何为。万达集团董事长王健林在接受财新记者采访时对此事做出明确回应：“转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。”
王健林曾在2016年工作报告中指出，现阶段万达的两种经营模式，一种是投资类万达广场，就是别人拿钱下订单，万达集团负责找地、建设、招商和运营；另一种是合作类万达广场，就是对方出地又出钱，万达集团负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方以7：3分成。轻资产化使得万达集团既减轻了资产负担，又获得了稳定的收入来源，从而获得了更多的主动性。
在北京大学文化产业研究院副院长陈少峰看来，近两年来万达集团从未停下布局文旅的脚步，不能因出售项目就断定抛弃整个文旅板块业务，“此外，文旅+地产的模式也符合整个行业的未来发展的方向，相信接下来文旅业务仍会在万达集团的整体业务中占有一定比重。”
在王健林看来，万达集团已经到了可以靠品牌赚钱的时代。而接下来，万达集团战略会随之做出调整：首先是全力发展创新型、轻资产业务，如影视、体育、旅游、儿童娱乐、大健康、网络、金融等。王健林称，所有这些业务板块，除网络明年才能整体盈利外，其他板块都有利润。其次，万达集团也将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。
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