施振荣谈企业管理和转型：相信HTC也能挺过来|「财经」V课

　　原标题：施振荣谈企业管理和转型：相信HTC也能挺过来|「财经」V课

　　宏碁与联想曾是PC业的“老冤家”，对于同年出生的柳传志，施振荣不吝赞美之词，“柳先生是我的好朋友，也非常了不起”。当谈及“同命相怜”的HTC，他认为，HTC技术能力很强，能经过历练、挺过来。与这些世界级对手过招，施振荣坦承很享受这种互相竞争、学习的过程。

　　73岁的台湾宏碁集团创始人施振荣自信依然年轻。他认为“人生是七十才开始”，他喜欢别人称呼他“Stan哥”，这是台湾当红摇滚乐团五月天的主唱阿信帮他取的名字。

　　“在全世界电脑领域，像宏碁这般超过40年品牌历史，而且还坚持继续做个人电脑的公司所剩无几，另一家是美国惠普公司”，施先生坦承老牌公司最辉煌的时代已经过去，传统IT巨头正致力奔波于移动互联、智能时代的转型之路。不过，他并不服老，“虽然我73岁，但我的脑筋还是很年轻化的，请大家不要小看‘Stan哥’”。

　　回到一个核心话题，如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？这恐怕是所有创业者和企业经营者所预期的梦想。2002年，詹姆斯·柯林斯出版了《基业长青》一书，从当时风头正劲、追求卓越的公司中选择了18个经典样本进行深度访谈和研究，总结出企业永续经营的几大法宝和原则。在企业家看来，这些规律在新时代同样适用，只是其中的核心竞争力构成因素需要重新定义。

　　永续经营，也是施振荣倡导的企业管理王道思维中的关键一环。作为台湾“IT教父”，施振荣不仅一手缔造了全球PC帝国之一的宏碁集团，更是在危难之际两度出山、“三造”宏碁。企业如何永续经营、基业长青？尤其是在市场环境、科技产业焕然一新之后，如何调整战略、变革再造？73岁的施振荣比很多人更有发言权。

　　2月15日，施振荣在「财经」V课开讲，与「财经」V课的群友互动交流一小时，就企业经营与永续发展的话题分享了他几十年来的宝贵经验，也表达了对昔日竞争对手和企业转型的看法。

在移动互联网时代，微笑曲线还适用吗？

　　1992年，施振荣提出总结产业链分工和价值分布的“微笑曲线”（Smiling Curve），并以此作为“再造宏碁”的策略方向。微笑曲线理论表明制造代工业的附加值较低，而产品研发和品牌营销的附加值更高。

　　过去一二十年，许多制造业的公司按照这一理论的指引，纷纷寻求变革试图走到产业链上附加值较高的两端。但现在，新的商业环境中，施振荣饱含心血的“成名作”宏碁的处境变得有些尴尬，曾有媒体指出，在移动互联网时代，很难说宏碁比鸿海集团（富士康）这样的代加工制造企业活得更滋润。

　　不过，现在回头再看“微笑曲线”，施振荣依然有信心，“我只能讲所有的产业都会越来越需要‘微笑曲线’的思维”。他分析为，制造出一些符合市场的产品，这是很有必要的，但如何赋予这个载体（硬件）更多的附加价值，恐怕是所有制造业者需要深入思考的。

　　有人说制造业只有制造服务化，才能提供更高的附加价值；也有人说只有朝着制造业知识产权化的方向努力，才能让硬件制造更上一层楼。谈联想与HTC：享受与对手相互竞争、学习的过程

　　经营企业要以永续经营为目标，就需要持续地参与到竞争中，良性的竞争会让自己不断地进步。宏碁与联想曾是PC业的“老冤家”，但是，当「财经」V课群友提问对同年出生的柳传志有何评价时，施振荣却不吝赞美之词，“柳先生是我的好朋友，他经营打造出一个世界级的联想电脑公司，现在又在其他很多领域为大陆长期的经济发展做了很多贡献，非常了不起。”

　　同为台湾科技企业的HTC，曾是安卓智能手机的领跑者，如今的市场现状则危机不断，春节刚过，就传出高管离职的负面消息。HTC近日发布了2016年第四季度财报，营收同比下滑13.6%，净亏损达1亿美元。从2015年第二季度到2016年第四季度，HTC已连续亏损七个季度了。

　　对于近年来有些“同命相怜”的HTC，施振荣坦承从同业竞争的商业伦理上不便做太多置评。不过，在他看来，HTC有很强的技术能力，只是在面对市场大环境变化的过程中，缺少一些应变处理的经验，而这也正是传统IT巨头所面临的考验。“我相信HTC在长期的历练之后，会变得越来越强。”施振荣说。

　　当「财经」V课群友问及如何评价和回望与这些企业过招的往昔故事时，施振荣认为，在企业永续经营的过程中，良性的竞争会让大家一起进步，“我很享受与这些世界级的对手相互竞争、相互学习的过程。”老一代实业企业家与新生代明星企业家的较量

　　一个现实问题是，大部分台湾IT企业都面临着类似的尴尬，掌舵者都是老一代企业家，年龄也偏大，而他们的对手已不再是代工业的老一辈企业家，而是扎克伯格、雷军这样的年轻人。2月15日，在「财经」V课的互动交流时，有群友就此向施振荣提问如何看待这种竞争关系，即老一代实业经验丰富的企业家，与新生代明星企业家之间的一场较量。

　　施先生坦承，目前台湾的企业主年纪偏大，确实是一个问题。“我在60岁时选择退休，就是希望宏碁能年轻化；而之后我为什么又要返回掌舵，就是重新回来调整宏碁年轻化，执行年轻化”，施振荣希望自己的经验能给其他企业做参考。

　　实质上，施振荣身上也担着台湾企业产业转型的责任，如果宏碁转型成功，会鼓励更多的企业利用既有技术向产业升级迈步。“这时，我是真心很多年轻人来加入，因为来来还是要靠年轻的朋友，企业才能经营永续”。

　　在他看来，现今的新生代明星企业家，也要同时面临一个最大问题：在日新月异的外界变化中，能不能及时调整，不断地变革和再造。与宏碁同有40年历史、依然做个人电脑的美国惠普公司，亦是辉煌渐退。“我们也在期待着惠普的新一代经营者出现，因为一代人要有传承，但也总要面临不断的市场竞争与新挑战”。人才固然最重要，但他们缺的是舞台

　　企业间的竞争最终还是人才的竞争。“企业最重要的当然是人才，需要给他们提供一个舞台，充分授权让他们去发挥。”施振荣表示，大多数公司现在并不缺人才，而是缺少让人才发挥的舞台。第三次再造宏碁时，时任董事长王振堂和总经理兰奇双双辞职，施振荣找来之前台积电的高级副总裁陈俊圣担任CEO，不仅充分放权给予施展的舞台，甚至还同意陈俊圣每周四就可回香港与家人团聚。

　　而对于全球高科技产业的竞争，施振荣也表示台湾和大陆都不缺人才。只要企业家愿意投入适当的资源，培养年轻人挑战未来的能力，就不用担心与美国等国家的竞争中处于下风。他相信以华人的智慧，在大数据、人工智能和无人驾驶等领域都会有很好的表现。“而且大陆有世界最大的市场，有敢于创新的风气，大陆肯定能大有作为。”他说。

　　2月初，宏碁宣布2017年将加大对于人工智能（AI）和深度学习（deep learning）等领域的投入，商用机器人也与客户洽谈至最后阶段，将在2017年陆续出货。然而，这样的转型涉猎新领域业务，可以预见也并非简单和坦途。

　　施振荣提醒，对于未来的愿景和策略，大家一定要形成共识并负起责任，不断检讨学习。面对未来，最重要的是正向乐观，不断的学习是唯一的办法。面对现实，不断学习，就可以充实那些长期战略规划和判断所需的知识与经验。基业长青的管理法则：不恐惧的及时应变

　　谈及了新经济环境与企业经在与「财经」V课群友们交流中，施振荣还营的影响与策略调整。他认为，经济发展的结果，是企业的成本一定会提高。对此，不应该恐惧，而是要勇敢面对：利用现有的客观条件，透过过去的经验，找到更能创造价值的空间，这才是解决之道。

　　施振荣认为，核心竞争力是比别人做的更好的特色能力，会创造差异化的竞争优势，而这包括但不限于长期对文化组织、品牌打造、人才培养等要素的挖掘。

　　在施振荣看来，新市场环境之下，王道经营的思维，也适用于互联网的产业生态。不管是传统的营销渠道，还是现在盛行的电子商务，都是产业生态链的一环。而作为一个品牌公司，无论是产品，还是商业模式、服务模式，都要去面对整个外部环境很现实的变化，重新定位和转向调整，甚至是变革和再造，并且与产业生态链中的其他环节形成利益平衡、共创价值的机制。

　　（文字整理：易东明）「财经」V课 | 让思想更有价值

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