本报记者 黄锴 上海报道

　　 《21世纪》：你认同的领导力风格是怎样的？

　　 于刚：我觉得领导力并不是指别人属于你管，然后你决定对方的薪资和晋升，所以别人服从你。领导力更多体现在你的远见、影响力和你决策的正确性上。

　　 在远见、视野和决策的基础上，我觉得卓越的领导者还要理解他身边所有的资源，能够很好地调动和优化所有属于和不属于他的资源。

　　 《21世纪》：那么，你本人的管理风格又是如何？

　　 于刚：首先，我自己非常重视学习，来不断扩展我的思路和视野。通过学习我知道什么是前沿的，我希望自己能走在整个业界的最前沿，不希望被别人推着走。第二，我喜欢给手下的人才充分的授权，让他们能在岗位上最大程度地发挥他们的智慧和潜力。我希望他们能够有实权，能够做想做的事情，我也会全力地推动和配合他们去实现。

　　 第三，我非常看重执行力。因为我发现，很多企业有非常好的理念，但是由于没有执行到位，最终失败了。我不希望因为执行力的不够而导致我们的战略失败。所以我强调极强的执行力，我自己也是这样，想到事情以后马上去做。而且我要求，每一个人做事情都要有清晰的目标，有清晰的里程碑和时间表，而且每件事有清晰的责任人。

　　 另外，1号店鼓励全员创新，我们有创新中心，但创新中心的任务不仅仅是由他们来进行创新，更多的是要营造公司内的创新氛围，打造创新的机制、平台。大家有好的创意就去做，做了之后犯错误没关系，从中学到东西后再重新把事情做好。

　　 《21世纪》：非常强调执行力，意味着你们是一家绩效导向型的公司吗？

　　 于刚：我觉得1号店的执行力还是非常值得自豪的。我们从一家默默无闻的公司做到中国电商的前几名，原因一方面是战略，一方面是商业模式，但我觉得最重要的还是执行力。1号店还是挺强调绩效的，我们对每个岗位、每个人都有很清晰的职责界定。

　　 《21世纪》：你作为董事长和CEO之间的分工是怎样的？

　　 于刚：我们两个人都可以做决策，并且一旦做了决策后就会全力以赴地去推动。我们没有特别清晰的分工，但就我们两个的背景来看，平时的工作还是各自有一些侧重。比如说我在IT、运营上会花很多的时间，他在产品、HR、财务方面花更多的时间。在市场营销方面，我们都会花很多精力。