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　　位于云南腾冲的云南腾药是中证万融最晚的合作伙伴，只有两年的合作时间。

　　云南腾药的规模虽小，质量却很好，拥有着国药准字生产批文128个，50多年的经营历史中从未亏损。每年1000万元到2000万元的利润，为什么还要引进战略投资？在腾药总经理李筱玲接触投资者的初期，常会遇到这样的问题。员工认为，公司效益很好，在同行中收入已经不错，何必再去冒险。

　　然而，身为“领头羊”的李筱玲并不这么认为。从整个行业而言，由于中成药大众化产品的特殊性，导致同质化竞争非常激烈，想要在销售上有翻天覆地的变化和增长非常艰难，要用普药使腾药达到一个飞跃的发展，更是几乎不可能。

　　李筱玲认为，公司发展已经遇到了瓶颈，整个领导班子执行力很强，但是缺乏现代企业的大气魄，未来企业要有大的发展，必须走出去。

　　在经过长达一年多的甄别、挑选之后，中证万融映入了云南腾药的眼帘。在收购谈判中，中证万融董事长赵丙贤表示，中证万融执著“为人类健康创造卓越价值”的核心使命，专注“顾客第一、服务他人、诚信、创新”的核心价值。依托集团二十年来积累的深厚资本运营优势，吸引有杰出信誉和业绩记录的经营管理人才，收购拥有独家产品的中药品种，敬重被收购企业的团队和品牌，破解股票上市和销售收入两大难题，为顾客、员工和股东创造卓越价值。

　　“破解股票上市和销售收入两大难题，正是我们急需要的。”谈及当时的情形，李筱玲至今记忆犹新。

　　2011年11月，云南腾药制药股份有限公司正式挂牌成立，中证万融与云南腾药正式牵手。2011年9月6日，云南腾药制药股份有限公司创立大会暨第一次股东大会圆满召开。

　　“中证万融的引进，让理念之花得以在腾药盛开。”接受记者采访时，李筱玲说，合作以来，腾药真正得到了自己想要的东西，在中证万融发展理念的指引下，腾药的管理得到了巨大提升，体现在绩效考核、人才管理体制、团队培养等等方面。

　　中证万融20多年丰富的直接投资、证券投资和并购、股票发行上市的核心业务经验及资源，也在云南腾药找到了用武之地。心脉隆是云南腾药的拳头产品，然而，之前苦于没有强势的营销团队和资本运营能力，产业迟迟难有大的发展，在中证万融的扶持之下，目前腾药建立了全国专家网络，打造了心脉隆高端的学术形象。

　　在可持续发展上，云南腾药同样受益匪浅。借鉴集团其他公司的降本有效动作，腾药结合自身、量体裁衣，初步形成了降本增效的方案，对多个重点品种提出了降本目标，不仅提出了随手关水关电、不让电器空运行等日常的节能降耗动作，也提出了从生产定额和能源管理的角度降本增效的技术性动作。

　　如今，云南腾药通过了新版GMP认证，成为了云南省第5家通过认证的企业。对比合作前后的业绩，腾药的变化是巨大的——2013年实缴税金比收购前的2011年增长了2607万元；2013年销售收入比收购前增长了9994万元。（高翔）