广东 2013-01-24(中国商业电讯)－－最近，居LED照明产业链上游的德豪润达与雷士照明创始人吴长江[微博]换股再次引发业界关注和媒体热议。部分观点将换股与过去的“雷士风波”放在一起考察，称此举是吴长江借王冬雷牵制阎焱[微博]，为重返董事会谋求筹码，甚至预言雷士照明进入“三足鼎立”的“三国时代”。

　　笔者认为，这种意见比较牵强附会。得出这种结论，“想当然”的主观色彩浓厚，将换股举动放在已经过去了的“雷士风波”中解读，缺乏对雷士照明战略和对行业发展趋势的深刻认识和精准把握，有些片面、静态和孤立。

　　德豪润达董事长，刚被任命为雷士照明非执行董事的王冬雷接受采访时说：媒体把吴、阎矛盾扩大化了。

　　吴阎争斗曾让雷士照明元气大伤。不过也让他们意识到，和则两利，斗则两伤。以做好雷士照明为共识，双方早就化干戈为玉帛了——只要为雷士好，只要能够实现双方利益最大化，就没有必要以雷士照明和自身利益为牺牲斗个你死我活。在1月11日雷士运营商会议上，吴长江被重新任命为CEO，以及吴长江回归董事会在走法律流程的消息，说明吴阎摒弃成见，握手言和了。

　　与德豪润达换股，是一着险棋，也是一着妙棋。吴长江以牺牲个人雷士照明第一大股东的身份，换取雷士照明向LED照明转型的战略契机。此举既凸现了吴长江对行业发展的准确把握，又凸现了吴长江对雷士照明的大爱：如果不是把雷士照明视作自己的孩子，又怎会对其前途如此负责？

　　传统照明向LED照明转型，已是大势所趋。但LED照明研发生产，是雷士照明的短板，与其照明行业龙头地位颇不相称，如果雷士照明不能弥补这一短板，那就意味着转型的缓慢和可能的失败。德豪润达在LED照明芯片上具备强大的研发生产能力，实力国内数一数二，与欧美日韩企业相比，产品性能和质量可靠性，都不逊色。但渠道是其短板，相反，雷士照明在照明领域品牌和渠道十分强大。吴长江称，通过与德豪换股，可以实现一箭双雕：一是王冬雷成为雷士照明股东，吴长江成为德豪润达股东，利于统一思想，更好地实现双方资源的整合和对接，让双方都把两家企业视为己出，都当自己的企业的来支持；二是产业链上下游联手，取长被短，把雷士照明的品牌和渠道优势，把德豪润达的技术优势和规模化产能优势发挥到极致，实现利益最大化。王冬雷和吴长江都希望双方携手合作，既推动LED快速发展，又能在这种快速发展中，把雷士照明做成LED照明的第一品牌。基于这种雄图伟略，基于对行业发展趋势的深刻洞察和精准把握，基于对双方实力和合作的认可，王冬雷表示支持吴长江尽快回归董事会，并对其将来的工作放权，不干涉雷士照明的经营。

　　历尽波劫后，雷士照明正在加速回到正确的轨道上来，与德豪润达换股合作，正在重塑一个向LED照明加速转型的全新雷士。吴长江称，阎焱对风险的管控和制度化管理比较在行，在雷士照明人性化的没有血缘关系的“家文化”的基础上，导入一些国际经验的制度化文化，对于改善雷士的管理，规避发展风险具有相当作用。

　　由此看来，大家都在反省过去那场争论，都在面向未来。吴长江、阎焱、王冬雷三人正在成为牵引雷士照明在向LED转型的道路上风驰电掣地奔跑的“三驾马车”。