本周，华帝股份发出公告，公司拟收购百得厨卫100%股权，几乎同时，业界传出苏宁电器(微博)正秘密与乐器行业龙头乐博进行收购谈判，涉资数十亿。有业界人士判断，在家电业不景气的大背景下，家电行业新的并购潮初现苗头，一场旨在提高自身抵御风险能力的并购大戏正拉开帷幕。有分析认为，这反映了家电行业整体低迷的某种集体焦虑。

　　华帝公告显示，拟通过非公开发行股份和支付现金相结合的方式，购买其持有的百得厨卫100%股权，相对于华帝，“百得”品牌定位较低，主要面向三、四级市场消费人群。相比之下，传闻中苏宁的收购步伐迈得更大，因为“乐博”系乐器销售巨头，属于跨行业收购。

　　这两期看似不相干的收购有何干系？不愿透露姓名的资深家电业人士告诉重庆晚报记者，这反映了家电行业整体低迷的某种集体焦虑。对苏宁而言，电商崛起后，价格战后遗症正在逐步显现，寻找新的更具价值的利润增长点成为了苏宁易购(微博)乃至整个电商行业的“治疗方案”，因为苏宁在网络平台的竞争对手京东进入乐器行业较早，苏宁此次对最大的乐器销售企业进行直接收购，可以在针对竞争对手的同时扩大销售领域，一箭双雕。

　　实际上，类似的举措早有先例并初见成效。近年来，飞利浦并购奔腾、SEB并购苏泊尔，其实看重的并不完全是小家电的前途，而是借此拓展竞争力和风险抗击能力，带领大家电回归中国市场。

　　据统计，2012年1到6月，国内冰箱行业整体销量同比下滑12%，销售额同比下滑7%；洗衣机销售量与销售额也均为负增长；空调下滑幅度最大，销售量同比下滑超过20%。在这样的背景下，中国电子商会副秘书长陆刃波(微博)评价，家电企业一方面要让产品升级换代，开发新的消费热点，占领市场竞争制高点，一方面要解决产能过剩，库存过多的问题。要解决必须有大动作。