国有大型企业要走在自主创新的前列

　　——访中国材料工业科工集团公司总经理谭仲明

　　谭仲明：男，汉族，1953年出生，中共党员，西安交通大学管理工程专业博士，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴的管理工程专家。现任中国材料工业科工集团公司总经理，兼任中国建筑材料工业协会副会长。2005年荣获全国劳动模范和先进工作者称号。

　　■本报记者李希琼

　　中共十六届五中全会和最近召开的全国科学技术大会都把自主创新提升到了前所未有的战略高度；中央关于“十一五”的规划建议中，则将新材料产业列为加快发展的重点产业。中国材料工业科工集团公司（ＳＩＮＯＭＡ）是国务院国资委直接管理的中央企业和国务院首批56家大型试点企业集团之一，也是我国惟一从事非金属材料及制品的科工贸一体化大型企业集团。近日，记者就加强自主创新等问题采访了中材料集团总经理谭仲明。

　　

中国经济时报：全国科学技术大会确定了“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，中材料集团将如何贯彻这一方针？

　　谭仲明：中央提出的这十六字方针非常重要，也非常及时。这不仅是对以往科技方针的继承和发展，也顺应了时代发展和科技进步的新要求，是科学发展观在科技工作中的具体体现。

　　中材料集团作为一家中央直属的国有大型企业，要在坚决贯彻这一方针方面走在前列。根据国内外非金属材料行业的发展趋势以及集团公司的自身特点，我们初步考虑“十一五”期间将以加快集团主业发展为重点，持续开展科技创新活动，大力提高自主创新能力，进一步提升六大核心技术水平，增强核心竞争力，促进增长方式转变和产业结构调整。

　　中国经济时报：从中材料集团过去五年的发展历程看，在创新方面有哪些成功经验？

　　谭仲明：在党中央、国务院有关部门的正确领导下，经过集团公司全体职工的共同努力，“十五”期间中材料集团各项业务实现了较快发展。五年来，集团公司资产总额增长3．3倍，销售收入增长6．4倍，利润总额增长12．95倍，上缴利税增长7．8倍，已初步发展成为主业突出、管理规范、成长迅速、竞争力强的国有大型企业。

　　我们体会，取得这些业绩的原因是多方面的，从集团公司自身来讲，主要抓了以下几个方面的创新：

　　一是实施战略创新。“十五”期间明确了企业的战略目标体系和战略措施体系，确定了“科技型、产业型、国际型”企业定位和“高回报率、高成长性、战略性”产业定位。

　　二是实施企业创新。将部分优势企业的资产进行规范的公司制改造，设立了以上市为目的中材国际和中材科技公司，带动了集团其他企业的改革和发展，进一步培育和凸现了集团三大主业和六大核心技术的“3＋6”核心竞争力。

　　三是实施科技创新。围绕三大主业开展科技创新活动，强化科技成果向产业项目转化，形成从科研设计到产业项目的完整格局。集团公司的水泥工业技术、大型设备研发制造技术已达到国际先进水平，生产的先进复合材料、特种玻纤及制品、人工晶体产品等成功应用于我国自主研制的“神舟”系列载人飞船。

　　四是实施管理创新。规范投资、担保、借贷行为；加强内部

审计；实施计算机网络财务监管。

　　五是实施人才创新。通过竞争上岗、公开招聘等方式选拔经营管理者，同时加强专业技术人才队伍建设。共引进高管人员近百名，新增院士1名、全国工程设计大师2名，建立了3个博士后工作站。

　　六是实施品牌创新。始终坚持国际化战略，大力培育国际品牌。ＳＩＮＯＭＡ目前已在国际市场树立了良好的品牌形象。中材国际2004年海外业务合同占总体业务合同比重的46．4％，海外市场占有率列全球第四名。

　　七是实施企业文化创新。推进商业文化建设，树立诚信、守法理念；强化职业文化建设，倡导爱岗敬业、钻研业务、服从大局、积极进取的职业道德；完善人际文化建设，提倡建立和谐的人际关系。

　　中国经济时报：“十一五”期间，中材料集团有什么新思路和新规划？

　　谭仲明：我们把“十一五”期间企业发展目标确定为“五个一流”，即：

　　坚持建设产业型企业战略，打造一流的集团产业。在规模、质量、效益等方面瞄准国际国内先进水平，在集团三大主业中的若干领域内，打造国际或国内一流的、实力雄厚的、竞争力强的产业。

　　坚持建设科技型企业战略，培育一流的科技创新能力。建立分工明确、优势互补、特色突出、机制灵活的科技创新体系；继续调整和改善人力资源结构，形成与集团发展相适应的科技创新人才队伍；建立健全行之有效的科技创新制度，完善科技管理职能。

　　坚持管理创新战略，建设一流现代企业管理体系。从企业机制、管理制度、管理流程、管理团队、管理理念等方面入手，建立一整套与市场接轨，能有效提高企业效益的基础完善、流程顺畅、责任清晰、运转高效、风险可控的制度体系与操作体系。

　　坚持建设国际化企业战略，塑造一流的国际品牌。开展“对标”活动，瞄准国内外先进企业对标，分析自身不足，制定和实施赶超战略，力争在成本、质量、创新能力、经营模式等各方面创造一流国际竞争力。

　　坚持维护健康的企业内外环境，营造一流企业文化。培育健康的人际文化、职业文化和商业文化，营造良好的外部环境。