AI赋能工程造价咨询业务转型

转自：中国建设新闻网

在AI技术带来的行业变革背景下，工程造价咨询业务的转型需从理清业务逻辑、把握数字化影响、探索AI赋能路径三个层面思考。

要明确工程造价管理的三条主线，即建设单位的项目价值管理、施工企业的成本管理、工程交易的合同价款管理。建设单位需在项目决策阶段明确目标、资源条件与规模，通过设计优化和概算控制提升项目价值。施工企业则依托技术能力与供应链优势，优化施工组织，控制成本。工程交易阶段应以市场法为主要估价方法，通过工程量清单实现企业自主定价。未来需构建“项目数据—市场分析—数据库形成—应用检验”的循环体系，推动数据来源多元化、标准化，以真实数据支撑行业发展。

数字化对工程造价咨询业务的影响体现在业务模式与管理思维的变革。从手工图纸到二维计算机图纸，再到未来依托认知学习系统与自成长知识库的虚拟设计建造，行业正经历信息表达方式的根本性转变，要推动建立工程咨询新范式。咨询的本质是业主能力的延伸，需以知识为支撑、以数据为资源，融合建筑工业化、数字经济与平台经济思维，构建“前台项目开发、中台专业生产、后台数据支撑”的分工模式。数字化平台需实现业务与管理一体化，通过算法驱动智能分析，形成数据自生长机制并融入产业互联网。

AI赋能需聚焦专业场景的垂直应用。基础计量工作可由AI完成，涉及交易定价、风险决策等复杂环节仍需人工主导。行业应选择适配的垂直领域大模型，融入工程计价规则、成本管理等专业知识，构建“知识库+工具+数据”的智能体，解决识图算量、询价分析等重复性工作。需从“大视野、小单元、多维度”切入，拓宽管理视野至全生命周期价值管理，以桩基工程等专业工程为“小单元”建立分类编码标准，采集包含技术标准、交易数据等的多维度信息，通过算法聚类实现数据积累与模型训练。

总之，工程造价咨询的转型需立足业务本质，以数字化平台重构管理模式，以AI辅助释放人力价值，在标准化与个性化的平衡中推动行业升级。

北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长

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