解读：绿城产品力焕新|苏州市_新浪财经

2025年是绿城的而立之年，也是“战略2025”的收官之年，更是“战略2030”的谋划之年。1月21日，紧密承接集团经营工作会议精神，绿城中国研发设计系统召开了开年工作会议，重点总结了过去一年的工作成果，并再次强调了研发设计条线在产品力焕新上的责任与使命，明确在2024年经验基础上，更坚定迈开新一年的发展步伐的目标。

回首2024，绿城一路繁花并行。连续三年揽获三大机构产品力测评 TOP1大满贯；在京、沪、苏、杭等核心城市接连精准落子，逆势加码布局；苏州玫瑰园、南京金陵月华、苏州逸庐等项目反响热烈，12月26日，苏州玫瑰园更是以三开三罄、劲销47.8亿的佳绩轰动业界。

拾来时星火，方能逐前行之光。一系列“现象级”热销背后的产品密码是什么?让我们深入绿城的标杆新作，深度全维解读绿城的产品力焕新之旅。

新风格赋作品当代特色

绿城对颜值的自我更新与逐力从未止步，近期推出的城市标杆项目以绿城独特美学范式，继续引领行业审美。用客户的话说，苏州玫瑰园展现出的新风格与卓越品质，兑现了他们对理想栖居的想象。

绿城多年前推出的法式合院，如苏州御园，每套合院的地上面积大约440平方米，设计从建筑立面美学出发。但在苏州玫瑰园这个新项目里，面对容积率和户均面积（小合院地上面积约为290-330平方米）的前提条件，绿城并没有照搬原设计，而是由内而外地焕新了合院产品。在户型设计上，绿城全方位优化了功能空间和尺度，以契合当下客户的生活需求，并提升了室内的采光效果。在立面设计上，绿城将四栋作为一个整体来设计，形成中心对称和三段式的构图效果。合院立面开创了新风格——新古典主义欧式风格，融合了孟莎屋顶、一步阳台和铁艺栏杆等英式、法式典型建筑元素，彰显出优雅与浪漫。

苏州玫瑰园示范区实景

洋房面向金鸡湖大道，拥有良好的湖景视野，建筑风貌需要与周边城市界面保持协调。因此，洋房立面也采用了新古典主义欧式风格，以简洁框架划分，适当融入欧式建筑元素，在优雅中呈现出现代摩登感。这样的设计消解传统法式立面竖向分割构图的局限，较高窗墙比令洋房也能拥有大平层户型的高采光、通透性。

苏州逸庐位于老城区，客户以地缘性为主。针对这一特点，绿城深入挖掘了苏州的文化底蕴，合院和叠墅的立面新风格为现代东方风格基础上的创新提升。合院提炼“白玉画屏”、“寻杖勾栏”、“金镂格栅”等符号，结合歇山顶、传统装饰纹样等融入设计，赋新了一种“古韵新生、苏作精琢”的立面形象。叠墅继承“云庐系”的构图形式与层次关系，放大外立面玻璃的比例，同重重挑檐的轮廓与韵律相结合，既呼应苏州的历史底蕴，也焕新经典(18.860, -0.33, -1.72%)的立面形象。这样的文化表达，不仅增加了项目的独特性，还赢得了客户的情感认同。

苏州逸庐示范区实景

新型制塑高端改善人居

一直以来，在高端住宅领域，绿城凭借显著优势始终领先行业。高端住宅的价值不仅体现在稀缺,更在于体验感。2024年，绿城在高端改善项目公共区域品质提升上下足功夫，以新型制满足客户更高居住需求。

以南京金陵月华项目为例，绿城经过精心规划设计打造了一个约2万平方米的超大中心花园，创造了近百米的宽敞楼间距。示范区亮点在于其采用了立体景观设计，构建了一个约2000平方米大尺度的下沉式庭院，通过多层台地、下沉式卡座和水景元素，塑造空间的立体交融，营造出一幅生动的“华灯映水”游园画卷。

南京金陵月华示范区实景

会所空间围绕中心庭院布置，确保室内空间享有充足的自然光线和优美的景观视野。这种设计巧妙地将原本可能显得封闭、采光不足的负一层会所空间转变为园区的“第二首层”，显著提升了会所的空间品质。

不仅在高层住区，绿城在低密住区规划上也有所突破。为更好平衡低密住区的公共性与私密性，绿城通过产品组合适当留出更大的公共空间，对公共空间予以集中打造，并通过更丰富的配套，以提升整个园区的环境品质。

苏州玫瑰园总体规划上，北侧的7层洋房坐拥一线金鸡湖景，东侧排布的3层独立官邸拥有临河景观视野，内部规划为3层合院组团。这种“合院+洋房+叠墅”的组合型居住新型制，充分利用了湖景与滨水资源，并营造出更“透气”的公共空间。园区规划约220米中轴线贯穿地块，从宏伟的柱廊主入口，到拱廊花园，逐渐过渡到生活化的休憩空间，串联不同氛围的空间，实现从公共到私密的转化。项目有别于高层社区大型“下沉式庭院”设计，而是将下沉庭院限制在中轴两侧，更多地关注地面公共空间的打造。

新台阶强协同精研产品

苏州玫瑰园、南京金陵月华和苏州逸庐，这三个标杆项目的成功，恰恰证明在产品力时代，客户对房产品的审美力越来越高，越来越注重品质。设计是提高产品力的重要内驱力，而专业的设计管理，在项目建设全过程中起到引领、管控、支撑等关键作用。绿城深知善用其效，方享其能。

集团研发设计深度参与标杆项目管理全过程，从投前拿地方案评审、概念方案评审、终稿会、样板墙评审到示范区营造，贯彻设计管理始终，通过全流程参与和多部门协同，确保实现决策快速下沉和执行精准到位，使标杆产品具备市场引领性。

“从客户中来，到客户中去”，设计与营销、客研强联动。项目拿地后，客户端就客户定位、客户画像、客户敏感点等制定客研策略；营销端据此输出案名、价值IP及故事线；设计端以此形成产品价值策略，进行设计符号转译和三专业设计。设计完成后将理念转化为营销语言，实现价值输出，形成闭环。

如何确保设计蓝图在落实过程中不被稀释？绿城的答案是：设计管控上下协同、全专业协同，研发设计中心与项目团队、设计团队共同工作，通过三专业共创会、专项设计计划和合模评审等措施，提升一体化设计效率，保障问题快速决策与产品价值提升。贯彻“建筑师一支笔”制度，推动建筑、景观、室内三专业紧密协同，保障设计逻辑的一致性。

绿城精装设计亦不断突破，推进软硬装一体化，提升室内整体的价值感和品质感。通过为居住者打造多样化的生活场景，满足客户的情感需求和精神追求。

以苏州逸庐项目为例，室内精装设计融入了苏州在地文化的东方审美和经典技艺，整体呈现现代、东方、艺术、隐奢的风格品位，三套样板间分别以“赏石”“雕金”“绣锦”为主题打造苏式艺术生活。

每套样板间分别围绕主题，以各有特色的生活场景唤起客户的美好憧憬。例如“绣锦”样板间，以丝绸、苏绣、缝纫台等为女主人打造了一个充满苏州风情的旗袍工作坊。

苏州逸庐合院样板间

南京金陵月华在320㎡样板间引入了东方奢华的理念。项目深入研究了全球爱马仕的经典与时尚展厅，从中提取色彩灵感，以此塑造整体的色调方案，并让“经纬”元素和爱马仕精工皮革工艺完美融合，营造一个既舒适又兼具时尚感的居住空间。

南京金陵月华320㎡样板间

绿城在示范区营造阶段，始终秉承样板先行的原则，建立了一套完善的前置样板评审体系。研发设计中心与区域团队紧密协作，从立面材料选样、样板墙评审，每一步都稳健推进。在施工现场，绿城通过多次打样对比和反思管理流程，提升方案的落地性和品质呈现度。

在高端改善型项目中，设计细节繁多，施工阶段的深化工作复杂，且工期紧迫、工艺要求高。研发设计中心、区域同事与施工现场保持密切沟通，实时监控材料进度和变化，灵活调整策略，以确保项目效果。

推进动态巡查、精细营造管控也是有效抓手。交付巡查中，研发设计中心对设计成果落地进行验收，通过“随造、随查、随改”实时纠偏，便于设计、工程联动紧密跟进土建、幕墙、景观、精装修等各环节落地效果，再逐一销项闭合，形成动态品质监测。

从2023年申江三部曲、繁花三章的卓越表现，到2024年华东三个标杆项目的接连成功，背后是绿城在设计管理的精细化与精益化上的双向提升，标志着绿城设计管理迈上新台阶。

新纪元擎行业“引领力”

花开三朵，盛绽华东。这三个标杆项目集中彰显的领先优势与强劲市场爆发力，标志着绿城在高端住宅领域开启了新纪元。

这背后是绿城多年来在传承经典的基础上，不断追求产品创新和落地实践的成果。2019年，绿城中国董事会主席张亚东开创性提出“前置创新”理念，在行业内率先实现“创新一代、生产一代、储备一代”新模式。接下来的这几年来，绿城通过体系化的能力构建和产品创新，实现从研发到落地的闭环，大幅提升产品力。

产品力是绿城的一系列综合能力的体现。它涵盖精准的土地投资研判、深入的客户研究、持续优化的产品设计、严格的工程质量控制、精准的营销策略，以及精心的品牌价值传播。产品力包括引领力、设计力、展示力、营造力、经营力和组织力，“六力协同”缺一不可。好产品背后，必然需要一套完善的体系作为支撑。对于标杆项目，绿城不仅将延续现有管理优势，而且还会不断促进三专业高度融合，推进软硬装一体化，进一步突显出绿城在高端产品打造上的行业“引领力”。

高端住宅领域的新纪元，也离不开绿城对产品价值提升的深度挖掘。在立面风格上，绿城紧跟颜值经济的增长趋势，以立面风格焕新转化为新的消费驱动力(8.620, -0.10, -1.15%)，满足客户对“颜值倾心”的需求。在户型设计上，绿城深入挖掘属地客户的居住痛点和爽点，不断优化产品户型以满足家庭关系中的潜在需求。在公区品质上，绿城参考顶级度假酒店，以会所为突破口，为业主提供更舒适与高品质的体验。此外，绿城还通过专业设计手法挖掘项目独有的文化内涵，激发文化价值……

此外，绿城近期标杆项目得到客户追捧和市场响应，也得益于“全维实景示范区”的生动展示，为来访者描绘了未来园区生活的核心场景，提供了直观的产品体验，从而增强了产品价值的可信度和立体感。

绿城积极响应国家“绿色、低碳、智能、安全”的建设指导方向，助力构建房地产发展新模式。2024年，绿城以“好房子”6大要素（高颜值、极贤惠、最聪明、房低碳、全周期、人健康）为基准，将《绿城中国好房子产品标准2024》编撰成册，通过中国标准院专家组的严格评审，输出行业首个企业“好房子”标准。自标准实施以来，绿城不断通过实践提升产品力，致力于实现客户价值的最大化。

发展是时间的函数，苟日新，日日新，又日新，不断反省，不断突破是绿城基业长青的密码。

2025，站在新的起点上，绿城将坚持品质为先，坚持“特而美”路线，坚持以“最懂客户最懂产品”为战略支撑，用发展中的办法解决发展中的问题。内核稳，方能万事达。绿城力争做一成一，始终保持行业领先的竞争优势，让更多人住上更好的房子，以此回应客户，回应城市，回应时代，引领产品力迈向全新纪元。

（免责声明：此文内容为本网站刊发企业宣传资讯，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。）