国电电力公司：深耕“研”途行致远创新打造“导师+擂台”政研课题管理品牌|党建_新浪财经

张晶洁余慧

　　党建强基，研以致用。2024年12月20日，国电电力发展股份有限公司（以下简称“国电电力”）党委2024年度“导师+擂台”决赛圆满落幕。这是一场理论探究、思想碰撞的盛会，也是一次建言献策、凝聚力量的契机。来自国电电力9家基层党组织的发布人，在“擂台”上挥洒自如，比武过招，尽显风采，既总结提炼了党建工作经验，又全面展示了丰硕实践成果。

　　三年来，国电电力党委稳步推进“导师+擂台”政研课题管理品牌建设，以“导师”培育新人，以“擂台”激发活力，以“成果”检验质效成效初显。累计完成课题研究180余项，其中12项课题成果被央企党建政研会、中国电力政研会、国家能源集团政研会评为优秀成果，30余项党建经验被上级单位和兄弟单位推广，形成了党建引领、比学赶超、推进发展的浓厚氛围。

创新机制丰富“需求供应链”

　　课题研究是党建思想政治工作的先导性和基础性工作，有助于提高党建工作质量，发挥党建引领带动作用。

　　国电电力党委高度重视政研课题研究工作，持续探索创新管理方式方法，逐步形成了“导师带队”“揭榜挂帅”“组内培训”“擂台比拼”等好经验好做法，并在2021年创新推出了“导师+擂台”政研课题管理品牌。“‘导师+擂台’政研课题管理品牌，是一次对传统党建研究方式的大胆革新。”国电电力党建工作部负责人介绍道：“通过引入导师机制，为政研人员提供了跟踪式的专业指导和培训；通过擂台比武方式，激发了课题研究的热情和创造力。”

　　每年年初，国电电力党委组织公司系统各基层党组织围绕党建热点难点问题提出研究需求，以问题为导向，将党的创新理论贯通到理论研究的全过程，从党的政治建设、思想建设、组织建设、干部人才建设、作风纪律建设、统战群团、融合发展等七个维度立项课题60余个，聘请资深党建专家作为“导师”，组建课题战队，从课题立项、实施、结项、转化全流程指导课题研究，打造了组内共研、组间竞争的研究生态，构建了一条行之有效的党建政研“需求供应链”；全年搭建战队间的“擂台”比拼大赛，评选表彰年度优秀政研课题项目，展示了成果、交流了经验、激发了活力。

　　三年来，通过“导师+擂台”政研课题管理品牌建设，在党建课题研究领域实现了从理论到实践的飞跃，形成了科学系统、完整流畅的党建课题研究工作格局，不仅解决了党建人才匮乏和课题成果质量不高的问题，还为基层党的建设工作提供了新思路和新路径。

多方联动贯通“过程驱动链”

　　聚力整合资源和过程管控，坚持开门办研究，是“导师+擂台”政研课题研究模式成功的“密码”。

　　国电电力党委坚持精准施策，聘请了来自中央党校、全国思想政治研究会等党建研究专家作为“导师”，每位导师带领10多个课题组，深度参与课题研究，建立导师月培训、周点评机制，通过培训如何精准选题、科学调查、分析问题、成果转化等方面的内容，全面提升党务人员政策分析能力、调查研究能力、总结提炼能力，形成了比学赶超的良好氛围。同时，公司党委鼓励各课题组有机整合本单位研究力量，吸纳不同职级、不同岗位、不同年龄员工开展联合攻关，不断增强党建研究整体合力；积极与系统内外的优秀单位沟通交流，做到相互借鉴、融会贯通；吸收经济学、管理学等其他学科的研究方法和成果，探索运用互联网、大数据等新技术，丰富课题研究的方式方法，提升研究成果的专业性和融合度。近三年，“导师+擂台”吸引了党建、生产、经营等岗位超过1000人参加，90后青年参与度由16.4%上升至25.5%，培养出一大批能写会干、善于总结思考的基层党务人员，为高质量党建打下坚实基础。

　　“这个课题对现存问题的理论分析有了一定深度，但是在实践举措上还需要多下功夫”“课题突出了支部战斗堡垒作用，但是还需要通过进一步的案例论述来凸显”……第四课题组初赛后，政研导师对各课题组的课题存在的不足和改进方向提出了指导性意见。

　　为加强过程管控，不断提高课题研究的理论水平和实践质效，国电电力每年举办初赛、复赛、决赛3次政研课题擂台比赛，全部课题成果同台发布“比拼”，增强“擂台”效果。每年8月，召开擂台初赛，以组内互评分和带组导师评议分取加权分的方式，年初立项的60余个课题进行组内初评，推选出24个课题进入擂台复赛。每年10月，召开擂台复赛，由导师组成考评组，从课题撰写质量、汇报的逻辑性和严谨度、现场答辩效果三个维度进行“背对背”评分，推荐优秀课题进入决赛。在年底举办擂台决赛，邀请上级领导、党建专家从课题研究深度、推广实践价值、发布答辩效果进行评价打分，评出一、二、三等奖，保证了课题的优中选优，进一步激发了课题研究的工作热情和创新能力。

　　课题组成员们普遍反映，“在课题研究过程中，课题组老师的指导对我帮助很大，能学到很多不一样的东西。‘导师+擂台’驱动着我更加富有激情地研究课题，同时开始探索以点带面将课题成果运用到经营管理中，并不断将实践经验反哺到课题的深化开展中。”

增智赋能抓实“成果转化链”

　　破难题、促发展是政研课题研究工作的着力点和落脚点。

　　三年来，国电电力党委聚焦政研成果转化运用，解决了基层党建难点问题，形成了一大批有效的经验制度和党建品牌。“双乘数”考评体系延伸应用到基层，有效解决了党建和中心工作融合不紧密问题；“三项工程”精细化管理模式研究，有效解决了党组织管理上下一般粗、管理不精准的问题；“党建赋能CCUS创新链”研究，有效解决了党组织战斗堡垒作用发挥不充分的问题；党务与业务人员“双培养”管理体制，有效解决了成长路径不通畅的问题；国电电力“一杯两赛”五维一体实践经验，凝炼出一条助力企业卓越人才成长通道；青马工程自驱式管理培养模式，建立了为党推优荐才的人才长期跟踪培养体系……

　　此外，在课题研究和推广过程中，国电电力党委时刻关注党建工作新动向，顺应时代趋势，积极挖掘创新做法和生动案例，加以推广和实践，涌现出了“党建领航计划”“双乘数考评体系”“中心组学习五步法”“英才111工程”“青年创客联盟”“国典继韦”等一批党建工作品牌，以党建品牌为引领，真正将党建与业务工作深度融合，党委领导力、支部战斗力、干部执行力进一步提升，有力推动了企业高质量发展。公司先后荣获中国上市公司百强、中国上市公司金牛基业长青奖、全国五一劳动奖状等奖项，2023年位列《财富》中国上市公司500强第70位，连续获得集团公司目标责任制考核A级和党建考核优秀。2024年生产经营稳中有进，绿色发展加快转型，充分发挥了集团公司“排头兵、主力军、引领者”战略作用。