转自:经济参考网
近日,海尔在青岛举办了海尔集团创业40周年纪念会暨未来十年发展战略研讨会。此次大会重点总结回顾了创业40年来的发展成果,明确了未来再造一个新海尔的发展方向。
![海尔集团创业40周年纪念会暨未来十年发展战略研讨会在青岛举行](http://n.sinaimg.cn/spider20250102/137/w600h337/20250102/38d2-901b68a46b3aa32da4cc7a1c72af9c82.png)
三个“一”涵盖海尔40年发展成果
会上,海尔集团董事局副主席、总裁梁海山以三个“一”总结了海尔集团创业40周年发展成果:一个全球化企业、一个世界级品牌、一个全球引领的管理模式。
![海尔集团董事局副主席、总裁梁海山以三个“一”总结了海尔集团创业40周年发展成果](http://n.sinaimg.cn/spider20250102/198/w599h399/20250102/0ead-b8edde9d038ea23c7ca9803fc5803860.png)
一个全球化的企业,连续15年全球大型家电品牌零售量第一:从1984年的青岛出发,海尔在40年的时间里进入了全球200多个国家和地区,在中国、美国、日本、巴基斯坦、新西兰、澳大利亚等7个国家成为行业第一,欧睿国际数据显示,海尔已连续15年蝉联全球大型家电品牌零售量第一。如今,海尔的海外收入占到总营业收入的53%。海尔不仅展现出了出色的全球市场覆盖能力,还有着强大的全球资源整合能力、跨国运营专业能力,在全球供应链中扮演着重要角色。
一个世界级的品牌,坚持全球自主创牌,打造全球用户喜爱的本土化品牌:自1991年产品批量出口开始,海尔就坚持以自主品牌进入海外市场。如今,在将消费者意见囊括在内的品牌价值榜单“凯度BrandZ最具价值全球品牌100强”中,海尔已连续6年蝉联全球唯一物联网生态品牌,这份在全球54个市场上调查了430多万名消费者,涉及超2万个品牌的权威榜单,证实了全球用户对海尔的认可。
一个全球引领的管理模式,坚持人的价值最大化:从2005年首次提出以来,历经19年日臻完善,人单合一模式已成为物联网时代引领的管理范式。通过打破组织内部的“墙”,让每个员工都直接面对用户创造价值,海尔成功转型为自组织、自驱动、自进化的生态型企业,并实现了人单合一模式在日本三洋白电业务、新西兰斐雪派克、美国通用家电和意大利Candy等的成功复制,打破了阐释跨国并购高失败率的“七七定律”。截至目前,全球已自发成立14个人单合一模式研究中心,75个国家和地区41.7万家企业会员在学习人单合一模式,8.2万家企业在实践。
海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在《进化有缘起生态无边界》的主旨演讲中,用“三个海尔”,即世界的海尔、进化的海尔、生态的海尔,回答了“海尔是什么、为什么以及将来要做什么”。
世界的海尔,既是海尔创业之初的梦想,也是海尔40年创业成果的呈现。进化的海尔,既是海尔40年动态演进的过程,也是海尔不断实现跨越式发展的原因。生态的海尔既是海尔发展的方向,也是海尔不断进化的土壤。
三个转折成就企业韧性成长
海尔的40年成长史,是一部脚踏实地的奋斗史,也是笃行于自主人、自组织、自进化迭代升级生态的漫漫之路。其间,三大转折点成为了这条路上的醒目注脚,从1984年重生的转折点,到2005年新模式转折点,再到2024年新引擎的转折点,海尔一步一个脚印,逐步成长为今天的海尔。
![海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏](http://n.sinaimg.cn/spider20250102/183/w600h383/20250102/ed8b-9ee68d7ab4b01bbf01d3540a383f4520.png)
“任何企业没有思路就没有出路”,会上海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏在《四十年风雨兼程 四十年永恒追求》的初心寄语中,深入回顾了海尔40年如何与时俱进,在不同的时间,确定不同的发展思路,持续引领,他通过三大转折点诠释了海尔持续进化的内在动力。
重生的转折点,始于1984年12月,濒临倒闭小工厂崛起的转折点,源自创业创新精神,并由此植入海尔基因。
新模式的转折点,始于2005年9月,人单合一模式扬弃经典管理模式,是企业向生态蜕变的转折点。
新引擎的转折点,始于2024年9月,新引擎是融入物联网的转折点,前提是进化出智能交互生态。
当下,传统产品经济和平台经济的引擎已无法在人工智能时代产生驱动力(7.270, -0.50, -6.44%)。无边界、融合的生态经济成为适应人工智能时代的经济形态。而人单合一从1.0进化到2.0,就是从“零距离”进化为“零边界”。
历经40年创业创新,海尔从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂,已成长为如今全球知名的物联网生态企业。2024年海尔全球营业收入预计将突破4000亿元,创立至今,全球营业收入复合增长率达到34%,累计创造利润2986亿元。(邹易)
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3、老三样不变任何的方向都不可以一直向上,虽然今天开始调整,但对于DS和人形机器人(sz300024)和铜缆,我还是重点看待。方向不变,但需要掌握节奏,DS目前指数还处于五分钟级别三买区间,急跌洗盘后还会有反复折腾。DS和人形机器人(sz300024),上周五就和大家说了资金已经有变化了,高位股资金出逃,但滞涨品种有资金流入。方向可以不变,但节奏可不能一根筋,一根筋的思维还炒啥股?当然了,当指数调整的时候,大部分投资者是不适合交易的,休息就是最好的交易。有多大的锅、就下多少的米。