筑巢引凤广揽人才激励创新|工程师_新浪财经

近日，方大炭素发布招聘公告引热议。该公司及所属企业计划3年内在清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大等14所高校招聘应届大学生300人。

方大炭素董事长马卓介绍说，始终将人才战略作为企业发展的核心，构建与行业相适应的人才支撑体系，以引进人才和科技创新为抓手，稳步推进方大炭素高质量发展。

引进人才播下创新种子

2021年，清华大学毕业生马德发入职方大炭素。3年来，他扎根设备项目管理工作，承担焙烧厂D号环式炉改造等项目主管，在一个个技改项目中施展才华。

2022年，一位来自休斯顿大学的博士后，带着海外先进的科研理念和技术，成为方大炭素的总工程师。当年，还有6名硕士学位的研发人员，入职后智慧碰撞，点燃方大炭素创新发展的新引擎。

11月19日，记者走访了解到，方大炭素精心打造了“智慧之巢”，为“引凤”创造条件。据介绍，该企业先后建设拥有了炭素行业一流的设备，信息化、智能化管理的触角延伸到生产经营的每一个环节。重要的是，该企业的安全生产、技术研发、设备保障、原料采购、精细化管理等各领域都洋溢着对人才的尊重与渴望。更重要的是，方大炭素建立了一套完善的激励人才的机制，确保每一位人才的付出都能得到应有的回报。

为“引凤”，方大炭素一方面着力打造高端科技研发平台，不断提升公司博士后科研工作站、甘肃省炭素新材料工程（研究）中心、CNAS认可实验室的综合实力和社会影响力。另一方面，与清华大学、中国科学院山西煤化所、中国科学院上海物理应用研究所、中国科学院兰州化学物理研究所、兰州大学等科研院所建立了产学研合作关系，开展了一系列研发与应用的合作，为大学生提供了实习实训机会，并通过双向机制直接从校园中选拔可用之才。

留住人才加速人才“孵化”

如何留住人才，加速人才“孵化”。据介绍，方大炭素采取高薪返聘、技术职务评聘、重点岗位公开竞聘的模式，通过技术指导、技能培训等手段，形成“传、帮、带”的用人机制，通过薪酬待遇激发技术人员的创造力。

记者走访了解到，早在2014年，该公司就前瞻性地成立了工程系列中级职称评审委员会。来自该企业的一组数据显示，从2021年起，该公司评审工作取得成效，正高工程师2人，副高级工程师4人，工程师30人，助理工程师62人……这一串串数字，是方大炭素人才辈出的写照。

2023年，该公司成立了方大炭素职业技能等级认定站，认定工种包括炭素煅烧工、炭素成型工、炭素焙烧工、石墨化工、炭素制品工等。工人们不再仅仅是流水线上的螺丝钉，而是拥有专业技能认证、能够自豪地说出自己职业等级的“匠人”。

2024年，该公司推出了工程技术人员岗位轮换和专业技术人员职业技能提升培训。还挂牌运行了炭素工艺技术、炭素工艺设备等6个培训基地，为公司培养更多优质的人力资源，提供高技能人才队伍，为高质量发展注入强劲动力。

方大炭素财务部门负责人介绍说，该公司历来坚持优劳优酬和按贡献分配相结合模式，激发员工创造力。据介绍，该公司通过以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的原则，确保每一个员工的付出都能得到应有回报。对于科研和技术人才，制定了专项激励办法，让每一个有才华、有梦想的员工能够在这里找到属于自己的舞台。

改制后的18年里，方大炭素员工的工资收入发生了巨大变化，一般员工人均工资水平呈现阶梯式增长，由2006年人均不足900元/月，到现在人均7435元/月，员工月均工资是改制前的8.4倍。改制以来，该公司累计为一般员工发放5次红包，每人累计发放11.68万元。目前，公司员工享受的福利多达20多种，丰厚福利，汇聚成企业高质量发展的凝聚力和向心力。

兰州日报社全媒体记者张旭永通讯员洪万有康秀领