近年来，贵州茅台酒股份有限公司机关第十党支部以“七一”模式为抓手，持续推动党建与业务深度融合，持续打造环保样板。
一个目标聚合力。坚持“生态优先、绿色发展”理念，以“构建山水林土河微”生命共同体、打造“一基地一标杆”为总体目标，构建“1346”生态发展战略体系，锚定目标精准发力。
生态良好的赤水河
一页图纸揽全局。坚持“一张图纸绘到底”，围绕“一基地一标杆”“两山”“双碳”等重点工作，形成生态环保绿色发展任务清单，明确任务近150项，一项一项抓落实、一件一件求实效，着力推动高质量发展。
一张网络明职责。形成“沟长、段长、片长”包保责任制，对厂区生态环保工作进行网格化管理，组织党员带动群众参与责任区域管网排查、环保问题日常巡查、水质监测等，做到对责任区域内情况清、底数明、点位熟。
一本台账清底数。在工作进度、经费使用、人员管理、车辆使用等方面严格实行部门台账管理，把好关口，闭环管理。
一套制度明职责。遵循生态环境保护“党政同责”“一岗双责”“属地管理”等原则，全面推进制度“废改立”，构建生态环保领域制度地图，进一步强化归口管理、落实主体责任，形成各司其职、层次分明、协同配合的企业环保工作合力。
一体考核促效率。严格按照《贵州茅台酒股份有限公司生态环保管理办法》，对各子（分）公司、车间、单位（部门）开展生态环境保护工作考核，推动茅台生态环境保护工作抓落实、夯基础、上水平。
一次调度见实效。坚持“环保巡查、问题反馈、督促整改、全面复核”一体推进，建立“日上报、周通报、月反馈”工作机制，通过常态化调度，形成“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”的工作格局。
通讯员 蔡鹏
编辑 沈仕卫
二审 贺诗涵
三审 李勋
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