三季度以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部以党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为目标，深入推进“红旗示范班组”创建，进一步激发基层班组自主管理能力，助推企业管理能力、治理能力再上台阶。
“两组”融合，提升班组建设能力。该项目部党小组和“红旗示范点”班组建设相结合，实施组织同步设置、制度同步完善、工作同步落实、考核同步开展的“四个同步”，通过“组织融合、载体融合、示范融合”促使党小组与班组工作目标同向聚焦、工作过程紧密融合、考核评价相互嵌入。围绕电网检修、工程建设等重点任务，搭建责任区、示范岗、突击队等岗位建功载体平台，激励班组党员立足岗位争创一流。坚持党建项目攻关与班组技术攻关结合，以推动发展、提升管理、促进工作为出发点，聚焦生产难点、技术卡点等问题，深化“三亮四比一创建”活动，大力推广党员“一带二”“传帮带”等做法，促进技能同提升、难题同破解，切实发挥“关键少数”带动“绝大多数”的“头雁”效应。
“四化”建设，提升班组管理效能。该项目部瞄准打造现代化班组目标，在工作中细化完善9项标准化操作流程，增加线上视频巡视流程、突出远程及协同操作环节，使各操作流程更符合当前的工作方式，工作效率显著提高。在班组管理中，加强班组民主管理和自主管理，严格班务公开、群众监督，规范班组长民主选举、竞聘上岗、劳动纪律等制度规范52项，重构了基层班组科学规范、务实有效的制度管理体系，班组日常管理更加合规。在绩效考核中，出台《班组高地建设实施方案》《员工绩效考核实施细则》，对岗位员工工作情况进行量化积分，让积分与奖金挂钩、与评先选优挂钩，为员工树立起“业绩是干出来的、薪酬是挣出来的”的理念。在团队建设中，积极营造和谐团队氛围，广泛开展班站文化、廉洁文化、安全文化、和谐文化建设，注重员工思想教育、文化熏陶和成才成长，把班站打造成了互助互爱的友情交流平台。实践形成了操作标准化、管理合规化、绩效责任化、团队友情化的“四化”班组新高地。
“2+3”模式，提升班组发展活力。结合基层班组“双四化”建设经验，该项目部在无人值守站所推行“管理+技术”模式，在集控站（枢纽变）等有人站所推行“党建+管理+技术”管理模式。坚持管理上的弱项用技术弥补，技术上的不足用管理补充，人员的思想状态通过党建工作去引领，激发了基层党组织内在活力，破解了基层管理发展瓶颈，夯实了基层班组管理基础，实现了基础管理水平提档升级。通过不断总结，固化成功经验和有效做法，形成了以西峰电力大队《“六有四化”打造党建基础管理“路线图”》、油房庄电力大队《“下沉一级”管理法构建联动提升机制》、吴起电力大队《“三个一体化”管理法推进中心站管理落实落地》等一批具有实效性、普适性、可复制、可推广的管理案例，全面开启了现代化班组自主管理发展新格局。（齐苗）
责任编辑：李靓
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