“创新，路的尽头还有更广阔的路”|广博_新浪财经

转自：中华工商时报

“广博的每一次进步都离不开创新，创新是企业家不懈的使命，创新是企业最核心的竞争力。”王利平在“知名企业家与优秀青年创业者广博见面会”上与大家分享了这句话。

从一家濒临破产的小作坊发展至今，广博已成为一家涵括轻工文具、新材料电子、互联网营销、投资和贸易等多元产业的现代化企业集团。

2022年金秋，广博迎来了30周年的生辰。

30年前，王利平接手的不过是一家资不抵债、百废待兴的“三无”小厂，面对迷茫而困顿的员工，他决心新起炉灶，并在那年冬天垒下了“广博”的第一块基石，完成了“活下去”的使命。

30年后，现在的全国人大代表、宁波市民营企业家协会创业导师、广博集团董事长王利平在将两家公司送进主板股市后，又开启了绿色广博的新征程。

30年间广博一直在变、在发展、在升级，是什么特质支撑着王利平和他的团队实现了从“跟跑者”到“领跑者”的跨越？

从文具“小产品”到纳米“小材料”，30年风云激荡，广博如何随时代浪潮奔涌，以“小产品”搏出大市场，走出自己高质量发展的迭代升级之路？

一台印刷机

“转”来勃勃生机

广博集团一楼右侧是企业大会议室，每当有活动会议，人流都绕不开这台铁锈斑驳的单色印刷机。它见证了广博涅槃重生的开始。

1992年10月24日，时年32岁的供销科长王利平接手了鄞县石碶镇铝合金门窗厂，这是一个负债80多万元、27个员工近半年没领到工资的“烫手山芋”。

20世纪80年代末，中国经济体制改革“价格闯关”引发了一轮“粗放大干快上”——银行资金快速涌向商品市场，企业盲目投资扩产，小作坊遍地开花，导致低端市场重复建设、产能过剩。鄞县石碶镇铝合金门窗厂就是裹挟其中的“受害者”，本土市场同类竞争异常激烈，门窗厂长期接不到订单，更因经营不善经常被银行、工商上门追债。王利平接手工厂没多久，厂房便被拿去抵押了债务，他只好重新找了块地，和工人一起扛水泥、搬砖块，自己建厂房，“外患”加上“内忧”，1992年的冬天对王利平来说格外冷。

穷则变，变则通。厂房建好后，王利平不想再回门窗产业的“泥潭”里打滚，而是看上了新业务——包装印刷。原因也很简单，王利平看到鄞县制造类企业遍地开花，但企业外协包装领域还是一片“蓝海”。他当机立断，把铝合金门窗厂转型为鄞县彩印包装用品公司，为企业做包装配套，没钱买装备就租借来一台人家已经用过的单色印刷机。

单色印刷机竟然“印”来了绚烂多彩的春天。当很久没领到工资的工人还在为新厂长大跨越的转产行为犯嘀咕时，王利平就争取来一笔衬衫盒订单稳定了“军心”——信心大振的鄞县彩印包装用品公司逐渐走上正轨，工人们也收到了久违的工资，到年底一算，公司还完债务还盈余56万元。

让员工有饭吃，让工人有活干，让企业有生机，这是厂长王利平第一个愿望。1993年的春节，鄞县彩印包装用品公司的员工终于喜气洋洋地度过了第一个不用借钱过年的春节。同年企业实行改制，宁波东方印业有限公司成立，这就是广博的起点，也是广博将“变通”当作创业法则的开始。

创新，首先是要把路选对——这是一台印刷机给王利平和广博带来的启示。

一笔订单

“翻”进广阔天地

印刷机旁边，是一册有些褪色的湖蓝色马票本和一页泛黄的订单，这背后的故事更值得咀嚼。

20世纪80年代中后期，九年义务教育成为一项根本大业，国民教育越来越受重视。1994年，杭州市提前一年完成九年制义务教育普及工作，离杭州100公里外的王利平看着不断扩大的学生规模和日益增长的文具需求，动了生产笔记本的念头。就这样，东方印业走上了文具制造的道路。在那个物资还未饱和的年代，笔记本很快就打开了国内市场的大门，在听说国际订单数量大价格高后，王利平又把目光看向了海外。

彼时的“广交会”还是中国商品进入海外市场的最大平台。为争取机会，王利平背上各式文具坐了一天一夜的火车赶到第76届“广交会”现场。然而他吃了“闭门羹”——民营企业那个时候还进不了“广交会”。实在不甘心的王利平徘徊在会场外，瞧准合适的机会，纵身一跃，便翻进了会场。进入会场后，王利平发现一位外商想定制马票但因利薄没人接单，他便赶上前推销。外商只给了他一张写有地址和电话的纸条，约好时间让他到酒店详谈。等王利平如约赶到酒店，发现前来洽谈其他业务的人群已经排起了队伍，他在门口等了40多分钟，成了最后走进外商客房的人。房间内，坐在沙发上的外商见到王利平，要他现场核算成本，自己转头便和朋友喝起了咖啡聊起了天。房间里没有位置留给他，王利平只好坐在地板上完成了成本核算。他是厂长兼技术员又兼销售员，拍板、算账、谈判是他最大的优势——一笔价值636万元人民币的外贸订单就这样谈成了。

发货后，东方印业的文具也开始“漂洋过海”。到1995年，王利平在美国芝加哥参加国际博览会时，发现自己的产品被外商贴上标签后，价格一下翻了6倍，这让他陷入了沉思。当时国内印刷包装企业林立，却没有一家中国企业的产品在国际市场有声望，最主要的原因便是没有自己的品牌。于是王利平回国后，立刻着手筹划品牌建设。次年，“广博”报送国家工商管理局，获准成为商标，同时在国外进行注册，广博由此正式开启了从产品出口到品牌输出的发展时代。

一罐纳米镍粉“熬”出绿色未来

一罐21年前的黑色纳米镍粉,如今，已成为广博新发展的图腾。

著名科学家钱学森曾留下这样一句预言：“纳米左右和纳米以下的结构将是下一阶段科技发展的特点，必然是21世纪的又一次产业革命。”为了拿到这张新世纪产业盛宴的“入场券”，广博足足花了20多年。

20世纪末，纳米科技开始广泛引起人们关注。2000年，美国率先发布“国家纳米技术计划”，掀起了国际纳米科研热潮，同年春，正在美国商务考察的王利平关注到这个拥有巨大前景的科研技术。既是因为技术出身的缘故，更是因为对传统制造业升级转型的内在需求，技术“嗅觉”异于常人的他决定“抢先吃一吃这只螃蟹”。

同年，拥有近30年金属粉体材料研发经验的博士陈钢强归国创业，正在国内寻找企业合作，王利平得知消息后，第一时间与陈钢强取得联系。两人一拍即合，由王利平出资275万元、陈钢强技术入股，在年底成立了广博新材料公司。2001年，中国第一条高水平超细纳米镍粉生产线在广博新材料成功点火，一举填补了我国金属纳米材料领域的空白。

但这只是其产业化“长跑”的开始。推动一个国际一流的科研技术走出实验室，并将其产业化，王利平心里清楚这很难，事实上项目启动前他已经做好吃苦的准备，但没想到，事情竟然会如此艰难。纳米材料属于技术密集型行业，产品前期研发周期很长，一款产品往往要研发五六年，认证就要两三年。而对广博新材料而言，一切需要从零开始，工艺技术、设备、生产线，全是边研发边摸索着设计、生产。275万元很快花完，王利平咬牙又投了300万元，再花完再投入，资金的背后消耗更甚的是他的时间和精力，但认准了“赛道”的他必须熬着“跑”下去。

日复一日年复一年，广博新材料卧薪尝胆，通过无数次尝试，攻克了一项又一项核心技术，打破了一个又一个技术藩篱，王利平终于熬得新材料产业“生根发芽”：镍粉、铜粉、银粉、硅粉、合金粉相继研发，180纳米、120纳米、80纳米、30纳米技术不断升级，这些技术产品先后被列入国家“十五”新材料重点项目，成为国际主要电子电器厂商的“新宠”，也一举打破了国外企业对这一行业的垄断。

2010年，广博纳米新材料项目正式落地江苏宿迁，取名博迁新材（江苏博迁新材料股份有限公司）。2020年底，博迁新材在上交所鸣锣，继2007年广博股份登陆A股市场后，王利平拥有了第二家上市公司。

这个“第二”不是量上的简单累加，而是对广博坚持致力于新材料的一次集体授勋，以此表彰和鼓励他们从传统制造业向高端制造业升级蝶变。

“从选择做纳米新材料起，创新就为广博赋予了更深层次的含义：以对未来的前瞻性选择一条世界前沿的路，坚韧不拔地走下去，行广博远，路的尽头还有更广阔的路。”王利平说。

一幢新大楼

30年后再出发

2022年中的王利平一直忙着新材料办公大楼的亲力亲为，新大楼是广博高质量发展的智慧枢纽。他为企业30年的再出发确定的方向是：绿色广博——立足高端制造，锚定环保事业，助力绿色未来，依靠技术创新。今年夏天的极端高温与缺电限电，似乎更进一步验证了他认定的路。

广聚智慧，博而出彩。从文具的涅槃到纳米材料的蝶变，找对路走对路的广博制造正越做越“小”，也越做越“精”。但“精小”恰恰是高质量发展的浓缩，恰恰是中国制造爬坡升级的关键，一如芯片，一如纳米新材料。

王利平如此总结广博的三十年并如是告喻所有广博人：“十年起步，二十年成长，三十年分享，四十年就是担当。我们必须以行业的贡献者、引领者、创业者、融合者砥砺向前，打造一个可持续发展的绿色环保企业，这就是我们再出发的信仰。”