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　　罗岗，北京城建集团中国国学中心工程总承包部党支部书记、执行经理。自2011年来，他带领项目团队先后在通州北环环隧一标、通州玉带河大街改造、中国国学中心等重点工程建设中，以创新的思维实践着他对项目管理独具匠心的理解和思路，以身先士卒的魅力与出色的管理业绩向每一位员工传递着正能量和幸福感，他领导建设的每一个项目都成为企业乃至行业的“样板工地”和业主心中的“满意工程”，创造出“科学管理、绿色施工、高效履约”的特色管理经验。他领导的项目团队三年间先后荣获“北京市市政结构长城杯金质奖”、“北京市安全文明样板工地”、“北京市青年突击队标杆”、“全国AAA级安全文明标准化工地”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“全国建筑企业优秀项目经理部”、“全国建设工程优秀项目管理成果一等奖”等30多项荣誉。

　　罗岗带领他的项目团队先后在通州北环环隧一标、通州玉带河大街改造、中国国学中心等重点工程建设中，以创新的思维精细地践行着他对项目管理独具匠心的理解和思路，以身先士卒的魅力与出色的管理业绩向每一位员工传递着满满的正能量和幸福感，他领导建设的每一个项目都成为企业乃至行业的“样板工地”和业主心中的“满意工程”，创造出“科学管理、绿色施工、高效履约”的特色项目管理经验。三年间，项目团队先后荣获30多项区县、市和全国级荣誉；个人曾获“北京城建集团优秀共产党员”、“北京城建集团优秀党务工作者”、“身边雷锋-最美北京人”等多项荣誉。

　　重精细管理，树品牌工程。“建一项工程，树一个品牌，拓一方市场”。罗岗同志坚持“管理出效益，管理出精品”的工作理念，始终把制度建设和执行力建设作为整个项目实施精细化管理的重要主线，从各项管理办法的制定出台到贯彻执行，到过程细节控制，他都精心设计与落实，坚定地对每一项工作的管理结果与成效做到阶段追踪和改进，做到对照责任分工及时奖罚兑现，项目中每一个员工的积极性与责任心都得到了充分的调动。

　　在基本完工的通州北环环隧一标段工程建设中，罗刚领导的项目始终在安全、质量、进度上遥遥领先其他北环环隧三个标段，连续三年将业主方的“安全质量流动红旗”变为“不动红旗”，成为通州的“明星工地”。凭借良好的履约信誉，罗岗同志领导的项目团队先后承揽了通州核心区场地平整、保安生活区临建、通州玉带河大街改造、通州区中西医结合医院等多项后续施工任务，为“北京城建”站稳通州区域市场打响了品牌。在开工建设刚刚半年的中国国学中心项目建设中，罗岗同志带领项目团队精心组织，大干抢工，仅用半个月时间建起近4000平方米临时设施，不到一个月就完成土方挖运300000立方米，速度之快、管理之细、质量之优，得到各级领导的好评。

　　重绿色施工，创样板工地。坚持绿色施工，创建安全文明样板工地，是罗岗同志在项目管理上的优秀习惯和重要亮点。他领导建设的每一个项目总是保持着难得的整洁有序。

　　在通州北环环隧一标段，他带领项目团队对存土场实行“麦苗护坡”，裸露地表建设“开心菜园”，打造了工地独特的风景线。对深基坑地下降水，他带领项目坚持积极回收利用，作为消防用水、降尘用水、生活区冲洗用水等。在项目参施人员的绿色施工教育上，做到精心编印“安全操作口袋书”，使一线操作工人从“要我安全”向“我要安全”转变，并坚持每周对全体管理人员和施工作业人员进行一次绿色施工教育培训，营造绿色施工氛围，将绿色施工意识深植人心。罗岗同志领导的通州北环一标工程先后囊括了市级和全国性绿色安全文明施工的重要奖项，先后累计接待各类参观团体150余次。

　　重文化聚力，建幸福团队。罗岗同志注重以创新的人性化管理，把整个项目凝聚成一个温情洋溢“幸福团队”。三年间，在繁忙的工程建设之余，他先后坚持策划了中秋晚会、春节联欢、演讲比赛、户外拓展、健身长走、座谈交流、家属慰问、劳动竞赛等丰富的团队活动，凝聚合力。三年间，他坚持带头组织项目员工开展义务劳动近50余次，坚持为员工过集体生日，坚持为困难员工累计筹集捐款31000余元。三年间，他是一线工人知冷知热的“好兄弟”，他创先河地接管“民工食堂”，让农民工兄弟吃好吃饱。三年间，他坚持率先垂范，每逢过年过节他总是主动在工地值守，把回家团聚的机会留给别人，就连母亲病危住院都没能告假照顾，对孩子和家庭他充满了负疚和亏欠。但这些温暖的点点滴滴，却成就了一支能吃苦、能战斗的铁军团队。