全球最大酒店企业集团之一,喜达屋全球CEO陈盛福做客新浪财经。后危机时代,中国会否成为奢侈品市场的复苏引擎?豪华酒店的抢滩市场,经济酒店风起云涌,喜达屋又将有怎样的应对之策?风靡世界数十载,执掌九大酒店品牌。什么是喜达屋的制胜法宝? [查看完整实录] [我要评论]
我们在中国开第一家和第二家酒店时,酒店定位是为西方来中国的游客提供安全的地方居住,但今天我们在中国酒店50%的旅客都是中国人。
在未来的最近几年中,我们在中国新开86家酒店。我们在全球有超过一半的酒店都分布于美国之外,我们收入的60%都来自于美国之外的市场。
对于二三线城市来讲,中国有大概170多个人口超过100万的城市,那么很多的这样的城市本身是没有五星级酒店的,这样给我们带来了很多的优越性和商机。
如此快速的开店计划会不会带来资金风险?相反我认为,不参与到经济的发展和失去中国市场的机会将会给我们带来更多的风险。
希望我们在全球各地的酒店都有变化,因为没有人愿意坐十个小时飞机,最后得到的是和在家一样的体验。所以如果到中国来,我就要感觉到是在中国。
我们已经有了足够的发展空间和机会,所以我们并不需要刻意去建立经济酒店的品牌,但是如果有一天我们能够碰到三星级的品牌,我们可以尝试。
喜达屋一个集酒店业主、经营与销售等功能于一身的综合集团,已在全球97个国家开设1000家酒店,旗下拥有瑞吉、豪华精选、W酒店、威斯汀、艾美、喜来登、福朋酒店、雅乐轩和源宿等9大品牌。
喜达屋在中国的历史可追溯到1985年,在北京开设的喜来登长城饭店,作为进驻中国的第一间国际品牌酒店,现在的喜达屋已成为中国最大的五星级和四星级酒店运营商。
喜达屋倡导给顾客一种家的体验,在喜达屋集团里流行着一个小故事,当年为了让顾客感受到干净的感觉,喜达屋在酒店中全部运用白色床单和枕套,想不到其他酒店争相模仿,最后影响了整个行业。
作为喜达屋集团总裁兼首席执行官,陈盛福是一名狂热的赛跑选手,曾完成过12场马拉松比赛和多项极限赛跑,自2007加盟喜达屋以来,陈盛福的旅行足迹已遍布全球,造访了40个国家的300家酒店。