来源：秦朔朋友圈
他或许是世界上唯一一个把皮衣穿成顶级单品的男人——“皮衣黄”，黄仁勋。
关于这位华裔的故事，相信你已经在各种平台上读过无数次，他是世界上打扫厕所最多的CEO，也是首个带领自己的公司杀进3.6万亿美元大关的创始人……
但阿信今天要为你推荐，是首部由黄仁勋亲自授权采访的重磅新书——《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》（简体中文版预售开启，12月10日中英文版全球同步发售）。
作者金泰是专业财经期刊《巴伦周刊》的高级撰稿人，在英伟达创立之初就开始对这家科技公司进行深度追踪报道，至今已近30年。
为了写《英伟达之道》，作者采访了黄仁勋、英伟达其他两位联合创始人、高管、员工、最初的风险资本投资者，以及竞争对手公司的CEO等100多位相关者。
《英伟达之道》以黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线，不仅以黄仁勋亲述视角呈现了英伟达传奇CEO的人生经历，还全景式地展现了全球市值最高公司英伟达30余年的艰难发展历程。
书中首次公开了英伟达从图形处理公司逐步转变为人工智能计算领域巨头的商业创新模式，阐述了英伟达各个时期的核心产品研发过程与企业战略布局，深入剖析了有别于其他科技公司的独特企业文化。
英伟达的成长绝非一帆风顺，也曾数次濒临破产。在人工智能技术爆发的大环境下，英伟达又将如何借势而上，继续维持其引领地位？这些都在这本书里进行了深入讨论。
绘制商业版图的战略操盘手
在科技商业的棋局中，黄仁勋以其卓越的战略智慧和果敢的决策能力，精心规划英伟达的商业版图，展现出多元化与前瞻性的显著特征，将这家公司逐步引领至行业巅峰。
总结黄仁勋的成功商业范式，技术创新无疑是其战略布局的核心关键，多元化业务拓展是重要战略方向，生态系统构建为战略妙笔。
英伟达创立之初，黄仁勋看准PC显卡市场潜力，聚焦为游戏玩家打造高性能显卡方案，助英伟达于游戏市场快速崛起，凭图形处理技术进阶赢得玩家倾心，在显卡市场站稳脚跟。
｜克里斯·马拉科夫斯基和黄仁勋。图：英伟达1999年，黄仁勋带领英伟达发明了GPU（图形处理单元），这一创举堪称具有里程碑意义。它大幅提升图形渲染质效，以并行处理大数据能力让图形处理远超传统CPU，给玩家更逼真流畅游戏体验，为英伟达筑起技术高墙。
2006年，CUDA计算平台发布，实现GPU通用计算大规模应用，为高性能计算、人工智能等新兴领域奠基，推动英伟达业务向多元计算领域转型，拓宽发展之路。
英伟达持续优化升级GPU架构，从基础走向先进，使产品契合前沿领域多变需求。如今领先架构及产品系列，以卓越运算与处理能力，支撑人工智能大模型训练与推理，巩固英伟达在人工智能计算的领先地位。
多元化业务拓展是重要战略方向。在黄仁勋引领下，英伟达突破传统边界，进军数据中心、自动驾驶、专业可视化等领域。经战略投资、合作与自主研发，构建起协同业务生态。
如在自动驾驶领域，其解决方案助力汽车制造商，从日常通勤到智能交通场景，推动自动驾驶技术全球应用，提升企业竞争力，降低业务依赖风险。
黄仁勋深知生态系统构建对企业长期发展的重要性，推动英伟达打造开放、协作、共赢的人工智能生态。借技术平台与工具套件，为开发者与合作伙伴提供资源，加速人工智能创新应用。
英伟达与学术界、科研机构及行业领军企业深度合作，共推人工智能前沿研究与产业化，扩大全球影响力，引领行业潮流。
当下，英伟达已是全球科技翘楚，在众多关键领域举足轻重。黄仁勋战略布局不停歇，正引领英伟达迈向更广阔未来。于量子计算前沿探索，在元宇宙新兴领域布局，尽显其追逐科技前沿的雄心。
英伟达企业活力与高效的缔造者
在英伟达的内部管理领域，黄仁勋同样展现出了非凡的智慧与独特的魅力，他以独具特色的理念与方法，塑造出高效、创新且充满活力的企业环境。
独特的企业架构是其管理智慧的基石。黄仁勋大胆摒弃传统金字塔式结构，构建扁平化组织。
他直接管理超60名高管，信息传递因而更为迅捷，决策能迅速下达并落实，有效规避多层级管理的弊端。同时，这种架构有力促进了透明与知识共享文化的形成。
众多高管间得以充分交流，基层员工也能深度参与决策，黄仁勋与员工的频繁沟通更使全员目标统一、行动协同。
创新的管理方法为企业注入强大动力。为了及时掌握公司内部情况，黄仁勋要求各级员工向直属上级和高管发送“五大事项”电子邮件，详细说明工作进展、市场观察等信息。这些邮件按主题标记，方便筛选。
这一方法不仅让黄仁勋能提前察觉市场变化和新机遇，还成为员工与管理层之间高效的反馈渠道，推动问题及时解决，确保各项工作顺利推进。
白板是黄仁勋展示思考过程和解决问题的重要工具。白板会议专注于解决实际问题，要求参与者严谨、透明地阐述想法。白板会议法中，无论是高管还是基层员工，都需要站在白板前详细讲解业务情况，并接受他人的挑战和质疑。
这种方式有助于提炼事物本质，激发新想法，同时避免了PPT演示可能带来的误导，保证了决策的科学性和准确性。
此外，在新项目开始时，黄仁勋通常采用“机长”管理法，他指定一名“机长”作为项目领导者，直接向他汇报。“机长”对项目负全责，拥有较大的权力和资源调配权，同时也承担着项目成功或失败的全部责任。
这种管理方式激发了员工的责任感和工作积极性，避免了职责不清和推诿现象，确保每个项目都能高效推进。
卓越的企业文化则是凝聚企业的灵魂。黄仁勋强调公开问责，坚决抵制办公室政治，对不良行为公开批评，倡导员工以客户利益为导向专注工作。
英伟达鼓励团队协作，员工相互支持共克困难，面对业绩不佳者给予帮助而非苛责，促进个人与团队共同成长。
尤为重要的是，黄仁勋坚持长期研发与创新投资，即便创业初期也坚守创新首位，持续推动图形与人工智能技术进步，公司壮大后仍勇于探索新领域，使英伟达始终站在科技前沿。
黄仁勋通过独特架构、创新方法与卓越文化，将英伟达打造成一个充满活力与高效的科技巨头，为其在激烈的市场竞争中奠定了坚实的内部管理根基，引领着英伟达在科技浪潮中稳健前行，持续书写辉煌篇章。
极具吸引力的招聘策略
人才，作为企业发展的核心驱动力，在英伟达的崛起历程中扮演着极为关键的角色。而黄仁勋别具一格的用人策略与方法，无疑是其吸引并牢牢留住众多精英人才的关键所在。
他擅长用技术而非语言来挖人，用创新的股权薪酬激励留住人，用尽一切方法招聘优秀人才。
以技术吸引人才。黄仁勋注重用实际技术展示而不是简单的言语来吸引潜在人才。
例如，在招揽硅图公司的首席工程师约翰·蒙特里姆时，黄仁勋让团队制作了一个极具冲击力的军事主题沉浸式模拟演示，通过展示英伟达强大的技术实力和快速的产品迭代能力，让蒙特里姆深刻认识到英伟达的发展潜力，最终成功说服他加入。
这种以技术说话的方式，能够让专业人才更加直观地感受到英伟达的技术优势和创新能力，从而吸引他们投身于公司的发展事业中。
黄仁勋在招聘重要人才时也表现出坚定执着的态度，在发现优秀人才时会果断迅速地采取行动，用尽一切方法招聘优秀人才。
在3Dlabs面临关闭时，英特尔在吸纳其员工时提出了搬迁要求，而黄仁勋则迅速派遣高管前往招募，并在当地开设新办公室，满足员工需求，成功吸引了该团队加入。
在印度评估潜在收购对象时，发现目标公司因税务问题即将解散，英伟达果断决定直接雇用其优秀员工，将危机转化为机遇，充实了公司的软件团队，推动了新项目的发展。
面对Pellucid公司的法律威胁，他毫不退缩，坚持录用迪克斯及其上司，展现出了非凡的勇气和决心。这种对人才的执着追求，让优秀人才感受到了英伟达对他们的重视和认可，也为公司吸引了更多志同道合的人才。
第二名就是第一个失败者
黄仁勋作为英伟达的核心人物，其深刻的人生哲学与英伟达的GPU技术相辅相成，共同推动了公司在现代科技领域的发展，
黄仁勋强调专注当下的力量。他从京都老园丁整理苔园的故事中获得启示，深知只有全身心地投入当下的工作，将手头的事情做到极致，才能铸就未来的辉煌。
在英伟达的发展历程中，无论是早期对特定技术领域的钻研，还是后来对相关架构以及人工智能范畴的探索，都体现了这种专注。
团队成员们在他的引领下，心无旁骛地致力于技术的突破和产品的优化，一步一个脚印地推动着公司的进步，最终使英伟达从一个普通的科技公司成长为行业的翘楚。
｜1999年，黄仁勋在他的办公桌前。图：英伟达持续学习也是黄仁勋人生哲学的重要组成部分。从底层洗碗工一路拼搏成为科技巨擘，他的人生经历本身就是终身学习理念最有力的背书。他积极鼓励员工持续汲取新知识、掌握新技能，以应对科技行业的瞬息万变。
在公司内部，学习氛围浓厚，无论是技术研讨还是专业培训，都旨在提升员工素养。他自身对人工智能等前沿领域的深入钻研，更是为员工树立了榜样，激励着他们不断探索未知，使英伟达在技术迭代的浪潮中始终能勇立潮头。
基于第一原理思维进行决策，是黄仁勋领导风格的一大特色，也是其人生哲学的重要组成部分。
在黄仁勋的经典语录中，有这么一句话“战略就是你放弃什么东西”，在英伟达发展进程里，面临技术与市场战略定夺，他突破表象和常规局限，深入内里精准探知行业趋向。
当人工智能崭露头角，他基于对计算需求根本的把握，于该领域巧妙布局，助力英伟达在人工智能领域独占鳌头。他还用此思维培育员工，令团队于复杂挑战下直捣关键，作出理性且具前瞻性决断。
勇于创新且无畏竞争，是黄仁勋人生哲学中的另一重要元素，这为英伟达注入了源源不断的活力。他鼓励员工大胆开拓新市场、创造新产品，摒弃对竞争过度担忧。在这种理念引领下，英伟达在技术创新征程上一路狂飙。
从率先发力 GPU 加速计算到深度布局人工智能生态，每一步都彰显其敢为人先勇气。他营造创新文化，包容失败，激发员工创造力，使英伟达成为科技领域创新孵化场，不断孕育引领行业变革突破性成果。
黄仁勋的人生哲学还体现在他始终坚持做难而正确的事。创业路上荆棘密布，但他始终怀揣信念，不屈不挠。面对技术瓶颈、市场竞争压力及资金困境，他从未言弃。这种坚韧感染每一位员工，在公司内部形成强大凝聚力和向心力。
当行业寒冬来袭，全体员工在他带领下坚守岗位、潜心研发，共克时艰，为迎接春天做好准备，使得英伟达即便在风雨飘摇中依然目标坚定稳步前行。
据相关数据显示：在中国，每天诞生的企业中大约90%在18个月内就会消失。这种竞争不仅体现在技术创新、精细管理、环境保护、品牌塑造、社会责任等方面，还体现在对市场变化的快速响应和适应能力上。
当今商业与科技领域，正处于前所未有的变革浪潮之中。科技迭代指数级加速，新的技术理念与创新应用层出不穷，市场竞争更是趋于白热化。
全球经济格局的动态变化、行业壁垒的不断重塑以及跨领域巨头的相互角逐，使得现有格局和国际秩序面临更大的冲击。
在如此激烈的商业竞争环境里，众多企业都在探寻成功的秘诀与可持续发展的路径。而英伟达能给构筑起独树一帜的商业壁垒与科技高地，其发展历程与管理智慧或可提供可资借鉴的范例与深度思考的蓝本。
《英伟达之道》一书详细记录了英伟达的发展历程，展现了公司在战略规划、企业文化建设和人才管理等方面的实践。
这本书不仅回顾了英伟达三十多年来的发展历程，而且为商业领袖、科技行业从业者以及对企业管理感兴趣的读者提供了宝贵的参考。
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