春节过后，电视界掀起了一股与去年迥然不同的“旋风”：大名鼎鼎的电广传媒推出了大型财经节目《财富中国》，短短的一个多月时间里就在全国近百家电视台播出；在国内IT业如雷贯耳的赛迪集团旗下的赛迪影视推出了三档IT类电视节目，而且在一般电视节目都梦寐以求的北京和上海成功落地；在香港电视制作领域呼风唤雨的好合拍多媒体集团所属的好合拍北京公司，最近也在紧锣密鼓地录制大型益智类游戏节目《世纪攻略》。这些“背景”很不一般的新兴力量一登台似乎就摆开了向电视制作的“小打小闹”宣战的架势。

　　“作坊”时代的荣光

　　王长田[微博]以10万元起家办起光线公司并且做大，在去年成了一个广为流传的“事迹”，在媒体报道中，在光线电视自己的宣传材料中，“公司成立时只有5个人，10万元资金”这样的数字很是惹眼，大概光线的成长速度使“10万元”成了一种光荣、一种坐标。但是可能很少人想过这样的问题：如果光线没有取得今天这样的成功，“10万元”会不会成了一个难以启齿的数字呢？会不会把原因归结为投资不足呢？据不完全统计，目前国内大约有上千家专业电视节目制作公司(另有统计资料称每年以将近100%的速度递增)，当然这所谓之“上千家”，是分为几个层次的，做与电视有关的业务的占绝大部分，比如为企业拍摄宣传片，为广告公司提供后期制作服务，或者为电视台做一些专题片，以及片头、片尾、片花或者其它包装业务；一小部分制作电视节目在某一个电视台播出，这一类的制作公司差不多是有电视台的地方都会有一家两家；更小的一部分则是“生产”电视节目，在多家电视台甚至在全国范围广泛销售，这一类的主要集中在北京、上海、广州等地。在国内广泛存在的“民间”电视节目制作机构，无论怎么划分，无论是哪个类型的，象王长田那样以最低限度的注册资本起家入行的肯定占绝大多数，而且基本上都是低投入、即时回报的制作型公司，说得悄皮一点叫“作坊”，说好听点叫作“车间”。

　　“作坊”、“车间”多了，就让人看到了一种产业化景象，在前年乃至去年，民间电视节目制作机构成了电视产业中一支最活跃的力量，于是有人把2000年称为“民间电视年”。而敏感人士已经看到，今年的风向已经变了，虽然作坊式的民间公司依然大有作为，而更庞大的势力把脚插进了电视制作领域，有可能表明，电视产业“玩钱”的时代开始了。

　　“大户”介入开始“玩”钱

　　电广传媒推出的《财富中国》可以说是一枚重磅炸弹，光是其8600万元的投资就让一般人望而兴叹甚至感受到一种明显的“压迫”。也许一般的公司要说投资近亿元的资金做一档电视节目，只能是说着玩或者虚张声势，但电广传媒不能，因为它是一个上市公司，投资行为必须通过正规渠道披露，必须向股民有个完整的“交代”，而且是“说了就得做，做了就得说”，是来不得“瘾情”的。《财富中国》不单是从电视节目投资的一般情况说是投资巨大，而且在电广传媒的布局中也举足轻重。

　　1999年以来，电广传媒其实一直在为向着传媒产业的核心挺进而有计划有步骤地采取着行动，从与当地电视台合作参与电视剧和电视栏目的制作，到逐步介入纸介传媒和网络传媒，乃至最近成立电视收视调查公司……用龙秋云自己的话说，战略目标是要成为一家国际性的传媒集团。去年5月，龙秋云在富丽堂皇的电广传媒总部与当时风头正劲的《中国娱乐报道》出品人王长田会面，明确表示他很快会将事业拓展的重心移至北京，瞅准机会全力介入电视栏目制作以图辐射全国。电广传媒当年改造《晚间新闻》和《玫瑰之约》总投资是5000万元，在《财富中国》上投入巨资应该意味着电广传媒要在电视节目制作领域“大打出手”。电广传媒花巨资建设的北京节目基地已经告竣，据负责《财富中国》运行的北京远景东方影视传播公司第一副总经理刘智介绍，节目的大本营今年下半年将从长沙迁到北京，从首都辐射全国，那将成为《财富中国》升格的一个重要标志。

　　IT节目是去年仅次于娱乐节目的一个热点，但可能没有哪一家象赛迪影视那样，一口气“端出”三档IT节目——《环球IT报道》、《互联生活》和《网络时代》。要说在公众中的知名度，赛迪显得有点“默默无闻”，然而在IT领域，它却是无人不晓。业界简称CCID的赛迪集团即“中国电子信息产业发展研究中心”，是隶属于信息产业部的中国目前最大最有影响力的智力密集型信息服务企业集团，同时也是中国创办时间最早、最权威的IT媒体集团。它拥有以《中国计算机报》为首的十六家IT专业报刊媒体，和中国著名的专业IT门户网站——赛迪网(www.ccidnet.com.cn)，以及赛迪投资公司、赛迪咨询顾问公司、赛迪展览公司等多家公司实体，另外，国家级的评测实验室——中国软件评测中心、中国计算机报InfoLab评测实验室，也是赛迪集团的组成部分。赛迪集团旗下还有目前中国发行量最大的光盘媒体——每期发行量达30余万份的InfoCD。赛迪影视是赛迪集团伸向影视制作领域的重要“触角”，据了解，赛迪影视在三档节目的制作和运行方面的投资属于“不限量”的，节目实际需要多少，集团就拨付多少，赛迪影视总经理宁淳说：“充足的资金，也许是我们的一个优势吧！”

　　好合拍对于内地的观众和传媒并不熟悉，但在香港影视界却是富有盛名，在许多大型时政、文化活动，好合拍都是以主力身份介入，包括1997年香港回归盛典的全程直播等等。好合拍北京公司正在紧锣密鼓地打造一档名为《世纪攻略》的大型益智游戏栏目向全国各地电视台推出，据称，耗资竟高达800万人民币！负责该节目制作的好合拍北京公司总经理杨威肯定地说：“在总投资上我们不是最大的，但就单期节目成本来说，《世纪攻略》在国内是最高的。”现场类节目的高投入是一个公开的秘密，由于《世纪攻略》辅之以高额奖励，使节目投资“更上一层楼”，单档节目投资800万元，就连势力不逊的省级电视台都有可能踌躇再三，更不用说一般的民间制作公司了。

　　《文汇报》曾经就电视产业的“低门槛”发表评论指出，随着电视竞争日趋白热化，必然要求电视媒体讲求投入产出，把电视真正作为一个产业来经营，大投入意味着大产出的可能性，而小制作绝无大回报可言。从与国际接轨角度来说，大投入大制作十分必要。也许这是提前诠释象电广传媒、赛迪影视这样背景比较丰满的股份公司、国有大企业涉足电视节目节目制作的“理由”。

　　影视制作的低门槛只是就常规而言起，办一个影视制作公司当然不可能象电视台那样“五脏俱全”，简单的租几台摄像机和对编机就可以“开干”，但如此推论电视制作业就未免太肤浅，也是一个大误区。实际上随着电视节目制作领域的竞争加剧，资金投入的力度越来越成为制胜的一个基础条件，做电视总要有特别的想法和动作，许多民间制作公司不缺乏想法，但当实现想法需要大量投入的时候，想法就会“卡脖子”甚至会夭折，大的动作就更需要资本支撑。这也许就是“钱”的力量。

　　“第三势力”是最佳势力？

　　与电视台相对而言的“民间”制作公司，无论其规模大小、效益好坏，其业务主体都是电视制作；而所谓“第三势力”，电视节目制作不是业务主体，而是整个业务体系的组成部分，但这些股份公司、国有企业涉足电视节目制作领域，不会象一般的民间公司那样轻易地进，更不会轻易地退，而是“安营扎寨”，电广传媒是这样，赛迪影视是这样，今后还有其他类似的机构介入也会是这样。有评论人士认为，这些资金实力雄厚的股份公司、集团公司，是目前我国电视产业和产业化过程中的“最佳势力”。

　　中国电视业自八十年代以后发展和改革就是并肩而行，频道资源的迅速扩充与节目资源严重不足的矛盾一直困扰着电视台，由于电视台长期“吃皇粮”，随着电视台数量急剧增多，以争夺观众为核心的市场竞争令许多电视台手足无措，许多媒介研究人士批评电视台是“最堂皇的保守势力”，“占着茅坑(频道)不拉屎(好节目)”。最近几年“乘虚而入”的民间制作机构，观念新，动作灵活，但无论是资金、人才等方面都有些弱小，加上我国电视改革诸多关系尚未理顺，民间公司因害怕“触雷”反而有些小心翼翼；股份公司和国有企业与电视台和民间公司相比都有优势，比电视台市场化程度高，比民间公司实力雄厚，抗风险能力强。《财富中国》的推出就经过了比较繁琐而严格的立项程序，赛迪影视也是先从边缘摸路子，选中最适合他们特长的IT节目来做。这种决策思路和方式与电视台和民间公司都不同。

　　在诸多关于民间制作公司的报道和研究中，都反复拿机制“说事”，与各级电视台相比，民间公司决策迅速，市场反应快，这也是民间公司能立足的本钱，但民间制作公司的缺陷也逐渐暴露出来。从根本上说，做电视业比较忌讳短期行为，但民间公司中见好就收(赚了钱就想减少投入)或见难就退的情况比较普遍，一些较有有远大理想的民营公司遇到的困惑也很突出。这些公司的创始人多半是有从业经历，甚至是某些方面的高手，对节目、对观众都很有想法，但对公司的运营却并不见得在行。都说电视台问题多，在民间制作公司因为管理造成的问题并不见得比电视台少。它们要上一大台阶，就得在这方面“补课”，有的公司发展到一定阶段，管理不善就成了拦路虎，甚至遇到这个“坎”就过不去了。股份公司或国有大企业在公司管理方面比较成型和成熟，它们不必为公司管理付出“学费”，更不会在这上面栽跟头。远景东方、赛迪影视目前运行的情况就比一般的民营制作公司要“正常”得多，实际上就是一种优势的凸现。

　　中国是一个名副其实的“电视大国”，电视机拥有量和观众每天收看电视的时间都居世界第一，我国的电视台数量也位居世界第一，有资料表明，目前中国的电视台、有线台、教育台将近2100余家，超过了英国、德国、法国、日本等8个国家的电视台总和，毫无疑问，这并不是一个“喜人”的数字。有线、无线的交叉，中央、省、地市、县四个级别的电视台重复覆盖，使电视传播领域出现了严重的资源浪费；观众收看出现了“可选的台(频道)很多，可看的节目很少”的怪现象。整合资源、调整结构、提高效益势在必行，也是政府和有关主管部门对电视台、电视行业改革的基本方针。从今年开始的有线台和无线合并；各省区成立电视集团；理顺中央电视台和地方电视台关系等等措施都在相继实施。虽然可以预见这个改革过程是漫长的，但毕竟要往前走，“第三势力”的介入，似乎应了电视改革的鼓点，从时机上、从切入方式上都显得恰如其分，它们比民间公司低调、稳妥，又比电视台更加进取、激越，在未来的电视节目市场占一席之地是毋庸置疑的。

　　虽然电视历来被看成是政府的舆论工具，但其行业和产业性质越来越明显，从报纸到电视，市场化的脚步在加快，而且开放的程度越来越高。凤凰卫视[微博]大量起用内地电视圈内的贤能，许多栏目冠名的也是内地企业；而有未经证实的信息说，广东在未来5年之内，将建立“媒介特区”，即允许部分港台和境外电视机构在广东开通频道；据可靠消息，迪斯尼已经携手海虹，正式进军中国互联网，而美国FOX公司办事处也已于日前正式进驻上海，其将有何种大动作目前尚未可知。种种迹象表明，中国电视节目市场较大幅度的开放只是时间问题。

　　就目前国内大型企业有介入电视节目制作领域的“动静”的，也不止远景东方、赛迪影视和好合拍。据圈内人士透露，李泽楷控股的上海美亚已经在计划投巨资打造一个专业的财经类电视频道，中华网亦是对电视节目制作跃跃欲试……

　　在国外，电视节目很讲究“类型化”，所谓“类型化”的节目构成，指的是媒介主动通过市场调查和研究来明确界定出具有不同社会价值、文化品位、生活态度和行为准则的目标受众的人口学特征，既便于达到不同受众群体的人口学特征和不同广告诉求目标的最大限度契合，又便于节目本身系列性的专业化大规模生产。电广传媒、赛迪传媒等此番进军全国电视界所推出的电视节目无疑是基于他们自身的优势和价值判断，在节目“类型化”上进行的倾力探索。

　　早已从制播分离发展到如今媒介全球化的国外电视业，纷纷组建大媒介集团之后越来越依赖于国际市场的开发和竞争。在中国，尽管有民间制作公司声称其发展目标是要成为跨国性传媒公司，但其资金实力的局限(更别说政策因素)使之要实现这一梦想还相当遥远。然而，包括赛迪传媒、电广传媒在内具有上市背景从而拥有雄厚资金的本土传媒集团大举介入电视制作，再加之广电系统正在进行的大刀阔斧的集团化改革，却让我们看到了民族传媒企业力图崛起以抗衡国外媒介集团的新曙光！(文/老金 老段)