3月3日，广州日报报业集团举行了一次规模盛大的空调峰会，由于与会的企业大多是近两年进入空调行业的新军或者是蓄势待发、准备大规模扩大市场的空调“老军”，空调峰会上出现了一个颇有意思的现象，这些规模不小、雄心更大的空调厂家一致认为：既然空调业重新洗牌势在必然，而且空调业的实力消长往往就在风云变幻之间，那么所谓的一线二线三线品牌的划分已经没有必要。

　　格兰仕的副总经理俞尧昌快人快语，在大会上他表示，对目前所谓的第一集团、第二集团、第几集团的分类表示怀疑。他认为，如果这样划分，那么原世界第一规模的松下算第几集团，现世界第一产销规模的LG算第几集团，日本三菱电机、大金、三菱重工、夏普、日立等世界著名的跨国公司算第几集团。“对以上分类我理解为是部分厂家的一种炒作行为，所谓的分类线也是一种夜郎自大的分类。”

　　俞尧昌进而提出，以“板块”来划分空调行业则科学得多。这种划分是业内专家研究的结果，国内空调行业依据这种方法大致分为三板块：一是三资企业，尤其是一些跨国公司独资、合资、合作的企业群体，与原有一些国内家电企业整合，品牌、技术、资金、网络力量雄厚，生产力水平高，目前正在克服“水土不服”，以“本土化战略”迅猛发展；二是国有与上市公司，国有企业由于体制、机制等，问题目前处在弱势状态，而上市公司绝大部分由国企业改制过来，其中大部分企业只是多了一个在股市上融资的渠道罢了，产业的空洞与泡沫十分明显；三是民营与个体企业，机制灵活，紧贴市场，品牌影响力小，综合实力薄弱。他强调，引用这种分类并不是要贬低谁，而是希望更多的企业以正视现状，迎头赶上。当然，在家电行业中另还有优秀的上市公司，也有较差的跨国公司及较强的民营企业的划分。有关方面对此意见表示赞同，认为所谓的一线、二线、三线品牌的划分没有任何理论依据，这一划分也没有任何政府部门的数据和理论的支持。

　　空调市场将重新洗牌，是与会空调老总的一致意见。小鸭空调销售公司副总经理林汉波表示，空调已经成为家电行业为数不多的利润空间较大的“蛋糕”之一，众多原有其他家电产品的生产厂家，包括白电、黑电的，纷纷都涉足空调行业，各出奇招，力图去分一杯羹，这样必然就会导致市场份额的重新分配，迎来了空调行业的重新“洗牌”时代，原来所有的次序必将被打乱。有关方面认为，所谓的“一二三线”品牌划分在现在这种情势下，已显得苍白无力。

　　在3日晚举行的全国媒体新闻发布会上，空调“划线”问题又一次成为焦点。有记者提出了一个引人深思的问题，“有人说所谓第一线品牌有几家没来，但是我注意到，春兰对此表示质疑，因为2000年春兰市场占有率达到13%至14%，那么在所谓一线品牌里只有一家超过它。”这位记者还提出，中国家电企业一方面说自己老大，然后说自己要做世界级的强大的企业，其实在国内的量很小，却总以老大自居，这么多人都要做强者，中国的空调业格局将会出现怎样的态势？

　　格兰仕公司副总经理俞尧昌借此机会进一步阐述了自己的观点，“关于第几品牌、第几军团的划分，我注意到这种话语绝大部分也是媒体主张的结果，许多国际化的企业恰恰在比较过程中不能用区域性的第几来衡量，这个主张我认为是夜郎自大。现在各个企业把自己的战略目标提出来，我认为是一件好事。为什么呢？大家会朝着这个目标去努力，比没有好。关于第一、第二品牌的划分，就像以前家电行业第一、第二满天飞一样，我个人认为是一种浮夸风的表现。中国目前所谓第一品牌应该说和国际的跨国公司本身区别很大，因为主要一些跨国公司基本掌握了核心技术，而我们现在的所谓国内第一品牌有多少真正掌握那些核心技术呢？从规模、从全球的市场化、从品牌、从机制、从技术开发、从整个管理看，我们还有很大差距，那么格兰仕的差距会更大一些。

　　小鸭空调销售公司副总经理林汉波也表示赞同俞尧昌的观点。他说，“其实现在所谓的空调第一集团、第二集团、第三集团的概括不是很清楚，表面上看是其所占市场份额、看销售量，实际上看你进入这行业的时间先后而已。那么，一个品牌刚出来总不能够马上占到全国份额多少是吧？现在所谓的第一集团，不过是在空调行业干的时间久罢了。现在很多所谓后起之秀，说新军也行，包括格兰仕、小鸭后来加入这个行业的。所谓第一品牌干下去，未必等于它的质量最好、未必等于它最有实力，未必等于它的营销策略最好。我们是新介入的，若干年以前他们也是刚起步。现在我们后起的，如果有实力，如果多考虑营销策略，我们有好的产品，为什么不能超过它们？所以现在各个企业，特别是有知名度的企业，都提出在三年五年之内要进入空调行业前几名，我觉得这是好现象，重新洗牌，大家都有机会，最终的结果就是三个字——比比看”。

　　长虹[微博]空调公司总经理李进也表示，“作为一个企业，不管是计划经济时代，还是市场经济时代，一个企业发展都是按照企业本身发展规划来的，而企业定位就是它希望做到一个什么样的状态。”。因此，李进认为，企业应该少说多做。