新浪财经讯 9月27日消息，针对近日媒体报道“地产20强、深交所上市的阳光地产管理层7人被抓”消息，阳光城官方发声表示：涉事4名员工为因个人行为违反治安规定被公安行政处罚，并表示对涉事员工予以解除劳动合同关系，立即开除。此外阳光城称网传“集体嫖娼”一事，“经查，此事与公司员工无关，系个别自媒体误传。” 以下为声明原文： 声明 我司于 2019 年 9 月 20 日发布的“关于对王凯、徐佳、曾超、丁乙的通报批评”系上述员工在云南旅游期间逾期未归，作旷工处理的通告。 后经核实，实际情况是：上述员工因个人行为违反治安规定被公安机关行政处罚，我司对一切违法违纪行为零容忍，经研究决定，对上述 4 名员工予以解除劳动合同关系，立即开除。 另网传“阳光城江苏区域 4 名员工在江苏溧阳集体嫖娼”事宜，经查与我司员工无关，系个别自媒体误传，特此声明。 [详情]
原标题：团建竟成集体嫖娼，阳光城爆出惊天丑闻 来源：地产资管界 阳光城江苏区域公司4位中层员工白天团建晚上嫖娼，再次刷新了地产圈乱象的下限。 这几年，不断折腾的阳光城，业绩始终难有起色，好不容易请来了碧桂园的“双斌”，公司也慢慢走上正轨，2018年实现了千亿目标，今年净负债率也得到了有效控制，但眼下公司却爆出让人大跌眼镜的内部混乱现象。 近日，自媒体上传出一份阳光城集团江苏区域公司人力资源及行政部发布一则通报批评函。 通报称，阳光城昆山五湖四季项目机电经理王凯、苏州平江悦项目土建副经理徐佳、合约管理部土建成本主管曾超、苏州丽景湾PLUS项目土建工程师丁乙四人，参与旅游团建活动未按期归团，并多日无故旷工，依据相关规定，给予四人通报批评，并设考察期3个月，并按旷工天数扣发相关工资。并对区域人力资源负责人及相关部门负责人给予通报批评。 原本一则平平无奇的处罚，却被爆料称，疑似阳光城4名领导白天团建后，晚上精力旺盛组团嫖娼被警方人赃俱获。后经证实，确实如此。 有电视台对此还做了报道。根据报道内容，四名男子是外地同一家公司员工，公司到溧阳搞团建，哪知四人竟干起了嫖娼的勾当。警方循线侦查，一举摧毁了一个在溧阳主城区旅馆内，以色情嫖卡片为媒介进行组织卖淫的犯罪团伙。 当天凌晨2时许，常州溧阳市局城中派出所民警在巡逻时发现，溧阳某宾馆楼下有两名女子形迹可疑。 根据两名女子交代，民警在一间客房中将两名涉嫌嫖娼男子抓获。在两名男子的微信群里，民警发现进行嫖娼违法活动的还有其他两人。原来，四名嫖客都是外地一家公司中层领导，白天他们带领员工进行团建活动后，晚上组团嫖娼。 据四人交代，他们入住宾馆后，发现酒店地面有小卡片，遂通过电话联系卡片上卖淫女的电话。随即，民警调阅星程酒店的监控，发现发放小卡片的可疑人员。 经过侦查，民警发现一辆山东牌照汽车负责接送卖淫女，由此确定了嫌疑人冯某及其三名同伙的身份。嫌疑人反侦查意识较强，团伙成员联系不上卖淫女后迅速将其微信拉黑，退群跑路。 日前，团伙组织者冯某等人在河南鹤壁被警方抓获。嫌疑人冯某，30岁，今年2月份来溧阳后，以散发色情小卡片招嫖进行组织卖淫，团伙成员分工明确。 目前，警方对其余3名犯罪嫌疑人进行上网追逃。[详情]
这家公司福利太好了！白天团建晚上集体嫖娼 地产20强阳光城江苏区域4中层被处罚 来源“UN财经（联合财经） 1 2019年9月20日，阳光城集团江苏区域公司人力资源及行政部发布一则对江苏区域4名员工的通报批评。 通报称，昆山五湖四季项目、苏州平江悦项目、合约管理部、苏州丽景湾PLUS项目的四名人员，参与旅游团建活动未按期归团，无故旷工多日，情节严重、影响恶劣，进行处罚。 根据联合财经（unnews.com.cn）向业内求证，阳光城4名中层是在溧阳带领员工团建后，晚上组团嫖娼被警方抓获。 江苏电视台《零距离》栏目对此还做了报道。《零距离》是江苏省广播电视总台城市频道倾力打造的一档日播类新闻直播栏目，是全国第一个内容完全自采的大型新闻资讯类直播栏目。 根据报道内容，四名男子是外地同一家公司员工，公司到溧阳搞团建，哪知四人竟干起了嫖娼的勾当。警方循线侦查，一举摧毁了一个在溧阳主城区旅馆内，以色情嫖卡片为媒介进行组织卖淫的犯罪团伙。 当天凌晨2时许，常州溧阳市局城中派出所民警在巡逻时发现，溧阳某宾馆楼下有两名女子形迹可疑。 根据两名女子交代，民警在一间客房中将两名涉嫌嫖娼男子抓获。在两名男子的微信群里，民警发现进行嫖娼违法活动的还有其他两人。原来，四名嫖客都是外地一家公司中层领导，白天他们带领员工进行团建活动后，晚上组团嫖娼。 据四人交代，他们入住宾馆后，发现酒店地面有小卡片，遂通过电话联系卡片上卖淫女的电话。随即，民警调阅星程酒店的监控，发现发放小卡片的可疑人员。 经过侦查，民警发现一辆山东牌照汽车负责接送卖淫女，由此确定了嫌疑人冯某及其三名同伙的身份。嫌疑人反侦查意识较强，团伙成员联系不上卖淫女后迅速将其微信拉黑，退群跑路。 日前，团伙组织者冯某等人在河南鹤壁被警方抓获。嫌疑人冯某，30岁，今年2月份来溧阳后，以散发色情小卡片招嫖进行组织卖淫，团伙成员分工明确。 目前，警方对其余3名犯罪嫌疑人进行上网追逃。 2 阳光城是在深交所上市的闽系房企，股票代码000671。1995年始创于福州，1996年登陆深交所，2012年管理总部迁至上海。 2012年，阳光城开启全国化战略。官网介绍，截止2018年末，阳光城实现销售金额1628亿元，布局全国28大区域近100座城市，拥有近300个精品项目，土地储备超4400万方，储备货值5500亿元，总资产规模达2634亿元，综合实力位列中国地产15强。 2019年3月19日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”，公布第十六届中国房地产百强榜单，恒大地产、碧桂园和万科占据榜单前三。阳光城以全榜14名拔得闽系房企头筹。 2018年年报显示，阳光城全年实现全口径销售金额1628.56亿元，权益销售金额1183.25亿元，远超年初千亿元的市场预期，当期实现结算营业收入564.70亿元，同比增长70.28%。 从数据来看，阳光城的总负债从2015年末的564.31亿元增至2018年3月底的1967.85亿元，两年多的时间增加了超过1400亿。增幅达到248%，超过同期的总资产增速。 此外，2018年，阳光城的净利润率6.9%，相比于同等规模房企较低。[详情]
来源：上海信托圈 导读：公司拟与山东信托、融博泰合作，以公司及下属子公司项下房地产项目在销售过程中形成的购房应收款为基础资产，以上述基础资产发行相关产品进行融资，总额不超过20亿元。 阳光城公告，公司拟与山东信托、融博泰合作，以公司及下属子公司项下房地产项目在销售过程中形成的购房应收款为基础资产，以上述基础资产发行相关产品进行融资，总额不超过20亿元。 与此同时，阳光城还发布公告称，拟为苏州鸿光房地产开发有限公司、梅州市光耀房地产开发有限公司和金华瑞翔房地产开发有限公司3家子公司15.651亿元融资提供担保。 上海信托网记者注意到，阳光城此前曾多次以该方式进行融资。2018年11月，阳光城公告拟与五矿国际信托、深圳市五顺方商业保理合作，以购房应收款融资不超50亿元；此后，阳光城先后三次与山东信托、融博泰合作，累计拟融资额60亿元（不包括本次合作）。根据阳光城2018年年报，公司2018年度通过购房应收款募集资金合计66.19亿元。 据阳光城2019年半年报，公司报告期内有息负债规模1121.21亿元，其中短期有息债务规模341.61亿元，占有息负债比例较去年末下降12.34个百分点至30.47%，非银融资占比从去年末的52.57%降至31.00%。同时，公司在资产规模新增、优质土储增加、有息负债规模控中有降的前提条件下，有效降低资产负债率至83.58%，较2018年底减少0.85个百分点。 据公开信息透露，阳光城上半年的平均融资成本7.72%，比2018年年末优化22个基点。有业内人士分析称，虽然近两年阳光城的杠杆水平在逐步降低，但在行业内仍处于较高水平。阳光城反映长期偿债能力的指标“（货币资金+存货+投资性房地产-预收账款）/全部债务”表现并不乐观，仅为0.56，不及行业中位数水平。对此，阳光城首席财务官陈霓则表示：“阳光城这两年来都主动控制负债，保证负债的绝对值不增加的同时，还多少，借多少，用经营现金流来覆盖土地款的支出，不会再增加杠杆。” 值得注意的是，阳光城集团现任执行副总裁、曾任碧桂园首席财务官的吴建斌，在2019博鳌房地产论坛上接受媒体采访时曾公开坦承，其原来给市场夸口，今年要把阳光城的综合融资成本降到7.5%。但因为今年的资金面比较紧，导致融资成本比较高，所以今年要完成7.5%这个目标，难度还是比较大的。“眼下房地产公司确实要渡过一个难关，就是融资的大门不断关闭。”吴建斌表示，在这种情况下，房地产企业确实面临一个重大的转型，过去我们是用融资加杠杆推动上规模，推动企业发展。可能从现在开始，房地产公司要变成一个经营方面加杠杆，融资方面降杠杆的态势来推动发展。 [详情]
阳光城吴建斌：“双高”房企要慢下来 时代周报记者 胡天祥 发自三亚 因一本书刷爆朋友圈，吴建斌可能是地产界的唯一。 2018年年初，曾任碧桂园首席财务官的吴建斌，把在前东家的所见所闻集结成书，引起热议。 写书是爱好，“财务管理”才是吴建斌的老本行。毕业于西南交通大学经济与金融学院，2001年出任中国海外集团财务总监，2014年加入碧桂园任首席财务官。2017年年底，吴建斌出任阳光城集团执行副总裁，开始在新的平台“发光发热”。 “我原来给市场夸口，今年要把阳光城的综合融资成本降到7.5%。”8月7日，在2019博鳌房地产论坛召开间隙，吴建斌告诉时代周报记者，但因为今年的资金面比较紧，导致融资成本比较高，所以今年要完成7.5%这个目标，难度还是比较大的。 2019年4月，随着金融机构违规放款给房地产市场的事件频出，以及土地市场上高溢价地块的多次出现，相关部委再次针对房企资金链进行全线收紧。 “眼下房地产公司确实要渡过一个难关，就是融资的大门不断关闭。”吴建斌表示，在这种情况下，房地产企业确实面临一个重大的转型，过去我们是用融资加杠杆推动上规模，推动企业发展。可能从现在开始，房地产公司要变成一个经营方面加杠杆，融资方面降杠杆的态势来推动发展。 8月7日，在2019博鳌房地产论坛现场，吴建斌就融资难、高杠杆房企、以及跟投制度等问题，向时代周报记者详细发表了自己的观点。 （Q：时代周报 A：吴建斌） 房地产仍未“触底” Q：您之前在公众号写道，关注负债率有时重要，有时不重要，重不重要取决于企业在追求什么，追求背后的逻辑是什么。怎么理解这句话？ A：就是说什么情况下房企要加杠杆，什么时候要去杠杆。这一方面取决于大的经济环境，如果大环境允许你加杠杆，比如说钱很好借，成本也很低，那为什么不去呢？另一方面是企业内部管理是否到位。就是你拿这个钱要做什么，如果你拿钱去买了些好的土地、便宜的土地，然后内部管理各个方面也很到位，加点杠杆没问题。但如果说外部环境就不允许，企业内部的管理也很粗糙，那你就不能加杠杆，这个杠杆加了以后会要命的。所以什么时候加杠杆，什么时候减杠杆，它是一个辩证的关系，这取决于内外部的变化。 Q：从外部环境来说，目前房地产公司正面临融资大门不断关闭的现实。对于部分财务杠杆和融资成本“双高”的房企，当务之急是要干嘛？ A：我之前有本书的前言有一段话，就是“有得做就狠狠地做，没得做就耐心地等待”。 如果有房企负债率和融资成本都很高，而且对未来也看不清楚，那建议它还是先把自己的“安全垫”找到，然后等机会。作为企业来讲，不是说明天就不干了，它是百年大计。 Q：但很多房企之前都是走“高周转”的发展模式，您觉得这些企业能等吗？ A：没什么不可以等，比如有一些房企负债率很高，融资成本也很高，那我觉得这个阶段不适合他做生意。如果老板想让企业把这个难关渡过，第一是把一些地块拿出来卖掉，换些现金回来；第二是拿出一些土地合作；第三是把施工进度稍微控制一下，尽可能先“回”，不能先“出”，这个很关键。 最担心的就是一些高负债，高融资成本的房企，以为现在已经是“底”，打算搏一下。起码在我看来，这个区间应该是没到，我之前说，大概这个政策影响是一两年，假设你从2018年的11月份开始，到今年11月份才一年，到明年11月份是两年。所以我觉得像你讲的这类企业并不是现在投资的最佳时机，也可能是明年，要等，别急，急什么？ 跟投是成功的激励机制 Q：您在今年博鳌论坛上提出，从现在开始，房地产公司要变成一个融资方面降杠杆，经营方面加杠杆的态势来推动发展。经营怎么加杠杆？ A：这主要指的是企业内部管理层面。过去30年间，是房地产企业的黄金时代，野蛮成长，利润率很高，所以那个时候加了很多的杠杆，公司得到很好的发展，但是内部的管理应该是比较粗糙的。在这个调整期，如果我们大家认定有可能在未来的一两年、两三年是调整期，这两三年增长的预期不要太高，保持一种平稳的增长，5%或者10%，那企业就腾出时间要做内部管理上的提升，比如产品质量要不要提高，再比如每一个管理环节需不需要优化，有很多事情要做的。 Q：阳光城似乎对跟投“情有独钟”？ A：跟投是一个好制度，它就跟1978年包产到户一样，当这块地是我家的之后，我就会精耕细作，第二年就获得很好的丰收。跟投也一样，一块地从买的时候，我们重要的管理人员都投钱了，那这块地理论买就不能太错，因为你投钱了，你将来做得好，就有收益，做得不好，就要承受亏损，就这么个逻辑关系。 所以从2014年开始，我觉得跟投是到目前为止最成功的一个激励机制，这个是不能动摇的。唯一要做的就是在原来跟投机制的基础上，每家公司要不断地去优化。因为每家企业面对的情况是不一样的，它的基因也不同，它所去的市场也不一样，所以你的跟投机制要不断地适应这种变化去优化，然后加一些参数。但是跟投机制的根本东西是对的，就是把你的利益跟公司利益紧紧地捆绑在一起，把这块地从买完以后当成你家的地一样，所以这个一点问题没有。 Q：但也有行业人士谈到，一旦遇到市场下行，跟投制度的弊端也就暴露了出来。 A：下行是这样，比如说你原来在买这块地的时候，我们一般要求它的净利润也都比较低，8%、10%对吧？即便市场下行了也不会把8%、10%亏了，除非你买了10个项目，10个项目把本给亏了，全给亏了，那问题大了，那你这个管理上出了大问题。 阳光城有200多个项目全是跟投的，然后里边大概有十来个项目达不到目标，就是原来是预测盈利，现在有点儿亏损，但你把整个加起来，还是有钱挣的，我们平均的IR（内部收益率）可以做到40%以上。[详情]
原标题：负债下降、融资成本增加 阳光城的财务“障眼法” 来源：中访网 真正的勇士敢于率先同行发财报。阳光城就是房企中的“勇士”，而看似亮眼的财务数据正是其勇气来源。 据阳光城2019中报数据，净负债率为145.13%，同比下降37.09%；平均融资成本7.72%，同比下降22个基点。同时，阳光城营收225.1亿元，同比增长48.0%；销售金额则为900.7亿元，同比增长28.7%。虽然其净利润率约6%，仅为行业平均水平的一半，但归母净利润也同比增长了40.52%。 一眼看上去，阳光城的财务数据很美好，在盈利增长的同时把杠杆给降了。但如果结合行业现状仔细梳理其财报可以发现，阳光城的业绩利好或许不堪一击。 “降负债”是阳光城目前的口号，而其在今年上半年也在降杠杆的路上迈出了很大的一步。但从债务结构来看，财报中其实隐藏了一个“障眼法”。 中访网梳理阳光城财报发现，在该公司的长期借款项目附录中，保证借款同比大幅增加，由2018年上半年的35亿增加到了今年上半年的52亿元，同比大幅增加48.5%亿。一般来说，抵押贷款和质押贷款的利率要低于保证借款的利率，并影响企业最终要支付的利息水平。 这就意味着，虽然今年上半年阳光城的长期贷款没有增加，但实际上其借钱的成本更贵了。截至2018年上半年，阳光城的长期借款应付利息约为3亿元，短期借款应付利息约为5700万元，这一数据在今年上半年就变为约6.5亿及6000万元。 从上述数据可以看出，虽然阳光城的债务有所下降，但其却要为这些债务支付更高的利息。从这一点来看，阳光城今年上半年“降负债”的成绩或许有不少“水分”。 值得一提的是，国盛证券刘郁曾在近期的报告中根据融资成本将40家上市房企划分为四梯队，蓝光、阳光城、恒大、泰禾和花样年融资成本高于7%，位列最高梯队。报告指出，泰禾、华发、恒大和阳光城短期偿债能力偏弱。 值得注意的是，融资成本增加、短期偿债能力偏弱的阳光城，未来或将面临更严峻的融资环境。 此前，面对境内外地产债发行一度创下新高，政策又开始重新收紧，房企境内外发债、ABS、信托等融资渠道纷纷受限。东兴证券固定收益主管周耿接受彭博电话采访时表示：“无论从前瞻性的政策调控来看，还是从平均估值来看，下半年房地产债进一步上涨的可能性都比较小”。 雪上加霜的是，目前房企的偿债高峰到来。据彭博汇编的数据，今年三季度境内AA+评级及以下房地产债券到期金额共计约570亿元，为历史峰值。[详情]
阳光城集团执行副总裁吴建斌：不愿意阳光城被称“小碧桂园” 中新经纬客户端8月8日电（薛宇飞）凡是发展迅速、采取高周转策略的房地产企业，都容易被贴上“小碧桂园”的标签，阳光城、中梁控股便是其中的代表，但阳光城内部并不认同。 7日，阳光城集团执行副总裁吴建斌说：“媒体解读说我们是小碧桂园，我一直没承认。阳光城是哪家企业优秀，就学习哪家。” 阳光城集团执行副总裁吴建斌 中新经纬 薛宇飞 摄 在7日举行的2019博鳌房地产论坛上，吴建斌解释称，阳光城的土地储备主要是在二线城市，这与碧桂园截然不同。公司现在的核心管理层主要还是中海的前员工，“如果说（阳光城）变成个‘小中海’，我就比较认同。” “为什么叫‘小中海’？主要是看管理团队是怎么组成的，以及它的价值趋向、打法，合约管理、工程管理是怎么一个思路。仔细一看，它是中海的思路。”吴建斌说，比如公司最近抓品质管理、提出绿色智慧家，这都是中海的节奏。 阳光城的高管团队中，阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌与吴建斌都曾在碧桂园担任数年的高管，在两人相继入职新东家后，外界就将阳光城贴上“小碧桂园”标签。但如今，加上阳光城集团执行副总裁阚乃桂，阳光城的高管中已经有3人都在中海地产工作过，且工作时间都较长。 吴建斌称，中海地产最早只在一线城市、二线城市的核心地段拿地，做的都是精品项目，阳光城更多地是学习这一点。阳光城是哪家企业优秀，就学习哪家，在激励机制上学的就是碧桂园，战评体系学的是龙湖。 “按照我们林老板（阳光城集团董事局主席林腾蛟）讲的，市场有什么先进的东西、好的东西，都可以拿回来学，学回来后慢慢去改造，变成自己的核心竞争力。”他也说，“我也不愿意被贴上“小中海”的标签，我就是我，跟别人不一样。”[详情]
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