苹果首席设计官将离职 苹果市值损失90亿

　　 距离乔纳森·艾维（Jony Ive）宣布离开苹果将近半个月时间了，这位在过去 27 年里曾为苹果设计出多个里程碑产品的设计师，即将在今年晚些时候踏上创业之路，以设计公司 LoveFrom 的创始人、首席设计师的角色为各家企业服务。 那么艾维的离开会给苹果今后的设计带来影响吗？ 近日，美国《财富》杂志联同职场交流软件‘Blind’对苹果内部员工进行了一次调查。Blind 这款软件有点像国内的匿名聊天软件，企业员工可以在这个 app 内进行匿名八卦或吐槽。 调查结果显示，有 52% 的苹果员工认为艾维的离开并不会给公司带来影响，苹果的设计今后仍然会是行业中的领先者；22% 的员工则认为艾维的离开是好事；剩余的 26% 的人表示担心艾维的离开会影响公司的行业地位。 《财富》杂志表示，本次调查是与 Blind 根据 app 登记的邮箱地址进行筛选，最终确认受访者均为苹果内部员工，这些员工包括苹果的技术、市场以及艾维曾经领导的设计团队。 今年苹果高层的人事变动有不少，除了年初负责零售的安吉拉·阿伦茨（Angela Ahrendts）和 Siri 业务负责人 Bill Stasior 相继离开苹果外，产品设计、芯片技术等关键业务团队也被传出员工离职的消息。现如今艾维的离开，更是在坊间出现了不少苹果内部的绯闻八卦。 ▲ 图片来自：RTE 较早前，华尔街日报引援多位‘苹果内部员工消息’报道，艾维离开苹果的原因，是由于库克近年只倾向于公司盈利而不是设计而发展，因此，这位曾经在乔布斯时代打造过数十款经典产品的设计师最终选择离开。消息表示，在过去几年里，苹果员工也只是在总部见过艾维几次而已。 但就在华尔街日报此文一出，库克便立即对此作出回应，称其是‘荒谬’且‘与事实不符’。 除了对艾维的离职进行意见调查外，Blind 还对苹果员工进行了艾维在过去的贡献和未来影响调查。 其中，有 73% 的苹果员工认为，艾维对苹果过去的发展非常重要，仅有 8% 的人认为他并不重要。在过去 27 年里，艾维曾为苹果设计出 iMac 系列、iPod、iPhone、iPad 以及 Apple Watch 等产品，此外‘大圆环’Apple Park 同样也出自于艾维之手。 而在对 2000 名技术人员的调查中，有 48% 的人认为艾维离职不会影响苹果今后发展，有 14% 的人认为这是件好事，持悲观态度的人占 38%，比前面随机调查的占比要更高一点。 但尽管如此，仍然有 70% 的科技业者认为，苹果在‘后艾维时代’依然能保持产品设计领导者的地位。 此前有媒体报道，艾维的设计公司 LoveFrom 将于 2020 年正式成立，同时苹果前设计师 Marc Newson 也将加入 LoveFrom 担任设计工作。 而苹果将会是 LoveFrom 的第一个客户。 来源：爱范儿  题图来自：The Time[详情]

　　2019 年 6 月 27 日，苹果公司在官网发布了一则官方声明，宣布了该公司首席设计官（Chief Design Officer）Jonathan Ive（又称 Jony Ive）的离职消息。几乎各家科技类媒体都报道了这一消息；同时，作为苹果公司二十多年来在 Steve Jobs 之外的另外一个灵魂人物，Jony Ive 的离开也被广泛解读为苹果公司一个时代的结束和另外一个时代的开始。 不过，尽管这一重大人事变动让人唏嘘，苹果仍将继续前行；不同的是，当 Jony Ive 抽身而去，苹果的人事格局也在变动中凸显出一个重要的新角色——Jeff Williams。 苹果首席运营官的新角色 在很长一段时间里，苹果公司的管理层其实非常明晰。 除了 CFO（首席财务官）和各位负责具体业务分工的苹果高级副总裁之外，Tim Cook 担任 CEO，Jony Ive 担任 CDO（首席设计官），统揽苹果产品的设计工作，Jeff Williams 担任 COO（首席运营官），负责苹果公司所有产品的运营工作。 在这次变动之前，所有出现在苹果管理层页面的高管，包括 Jony Ive 和 Jeff Williams，都要向 CEO Tim Cook 汇报工作（需要说明的是，苹果副总裁、大中华区董事总经理葛越需要同时向 Tim  Cook 和 Jeff Williams 汇报）。 然而，随着 Jony Ive 的离开，Jeff Williams 的角色发生了两个重要变化： 苹果设计团队的两位负责人 Evans Hankey（工业设计副总裁）和 Alan Dye（交互设计副总裁）都将向 Jeff Williams 汇报工作；在官方声明中，苹果表示 Jeff Williams 从一开始就参与了 Apple Watch 的发展，未来将会花更多时间与设计团队一起工作。也就是说，在 Jony ive 离开之后，Jeff Williams 将主管苹果的设计工作。 苹果任命 Sabin Khan 为负责运营工作的高级副总裁，并进入苹果管理层；然而他的汇报对象却并不是 CEO Tim Cook，而是 COO Jeff Williams。伴随这一任命，Jeff Williams 的角色比高级副总裁高了一个职级；当然从职能上来说，Sabin Khan 可以帮助 Jeff Williams 更好地负责运营工作，以便 Jeff Williams 可以花更多时间在设计团队上。 结合这两个变动来看，Jeff Williams 现在手中掌握了苹果的运营和设计两大板块，而且从苹果的管理职级上来说，他也已经是 “一人之下，万人之上了”。 Tim Cook 的 Tim Cook 在探讨 Jeff Williams 的新角色之前，我们有必要看一下他的过去。 Jeff Williams 是一名加入苹果 21 年的老员工，按照苹果官方的介绍，他在 1998 年加入苹果。在加入苹果之前，他在 IBM 有 13 年的职业生涯（从 1985 年到 1998 年），承担了一系列运营和工程的角色；在学历方面，他在 North Carolina State University 获得机械工程学学士学位，在杜克大学获得 MBA 学位。 加入苹果后，Jeff Williams 在苹果公司的关键节点如下： 1998 年，以全球采购老大的身份加入苹果； 2004 年，被任命为负责运营的苹果副总裁； 2010 年 7 月，被任命为苹果高级副总裁； 2015 年 12 月，被任命为苹果公司 COO。 按照官方介绍，Jeff Williams 曾经在苹果 iPhone 发布之时负责市场工作，也负责 Mac 和 iPad 的供应链工作，当然他后来在 Apple Watch 的进展过程中与苹果设计团队密切合作，同时他也负责苹果在健康方面的工作，可以说其职业生涯涉及了苹果的众多产品线，并且在能力上也非常多样化。 值得一提的是，作为苹果长期以来的高级管理人员，他极其低调。一个典型的案例是：按照知名苹果博客 Cult of Mac 的说法，在 Walter Isaacson 的《乔布斯传》这本书中，Jeff Williams 的名字甚至从来都没有被提及。 不过，Jeff Williams 更加令人关注的是他与 Tim Cook 在多方面的相似性，这种相似性令人感到不可思议。按照彭博社的报道： Williams 是 Cook 的得力助手，他负责苹果的收购业务、与富士康的合作，并监督将数百万台设备从亚洲工厂运到世界各地商店所需的物流。他就像是一个克隆版的 Cook：身材高大，言语温和，热衷健身，对运营细节有着取之不尽的记忆。两个人都获得了杜克大学的 MBA 学位，并且在 IBM 度过了职业生涯的早期阶段。 即使是从在苹果的职业路径来看，Jeff Williams 其实也一直在走 Tim Cook 的路。两个人在苹果都是负责运营工作，并且从高级副总裁升任 COO 一职（有趣的是，当年 Tim Cook 担任 COO 的时候，Jeff Williams 也作为高级副总裁向他汇报）。 二人的不同之处在于，相对于 Tim Cook 的长期专注于运营，Jeff Williams 承担了不少产品方面的工作，比如说 Apple Watch。而根据著名苹果博客博主 Rene Ritchie 的说法，在他本人于 Jeff Williams 的对谈中，Jeff Williams 经常谈到对产品的热爱；尽管 Jeff Williams 不是一个产品设计师，但是他对产品有着难以置信的兴趣——这也许能够解释为什么 Jeff Williams 会在 Jony Ive 离开之后成为苹果设计团队的掌管者。 尽管如此，他们二人的相似性大于不同。正如 Tim Cook 在 Steve Jobs 时代被认为是后者的左膀右臂一样，如今的 Jeff Williams 也被认为 Tim Cook 的左膀右臂，他们二人分别在不同的苹果发展阶段中承担了几乎相同的角色，这一点被诸多媒体所认同。 正如彭博社所说：He is Tim Cook‘s Tim Cook。 他将会是下一任苹果 CEO 吗？ 其实，在 2015 年被任命为苹果 COO 的时候，Jeff Williams 在苹果的角色就已经很不一样了；但这一次，他被赋予更高的权责。 那么，Jeff Williams 会继续走 Tim Cook 的步伐，被任命为下一任苹果 CEO 吗？ 首先，如果 Jeff Williams 被任命为苹果 CEO，一点都不令人惊讶。 早在 2011 年 Steve Jobs 去世之前，外界纷纷猜测谁是苹果 CEO 的继任者，知名苹果作者 Neil Cybart 就在自己的博客 Above Avalon 中撰文认为，Tim Cook 将成为 CEO，而 Jeff Williams 则是储备 CEO。2015 年，Neil Cybart 在对苹果的财报进行分析后撰写长文，认为无论是在资历、能力、还是在对产品和细节的关注上，Jeff Williams 的确是当选为 Apple CEO 的好材料。 如今，Jeff Williams 又开始负责苹果的设计团队，从苹果公司的复杂程度和在产品与设计方面的优先级而言，这一新角色对他未来成为苹果 CEO 将会是一个很好的加成。 当然，至少从目前来看，尽管 Tim Cook 已经担任近 8 年的苹果 CEO 一职，但他还没有丝毫要退隐的迹象。知名苹果作者 John Gruber 认为，即使 Tim Cook 和 Jeff Williams 以 CEO 和 COO 继续共事 10 到 15 年，也是一件再正常不过的事情。 而咨询机构 Asymco 的创始人 Horace Dediu 认为，从根本上来说，无论是谁，只要参与到设计之中，就必然要深入到产品中，而产品正是苹果的核心；基于这个情况，再加上当前 Jeff Williams 在苹果设计和运营中的角色，都可以说明他正在被考虑为是 Tim Cook 的潜在继任者——当然这只是猜测。 也许一切正如投资机构 Loup Ventures 的管理合伙人 Gene Munster 所言： 我认为一切还都待定。Wiffiams 的确有机会去参与更多事情，但决定还没有被作出。我认为这是一个长期的过程，事情才刚刚起步。[详情]

　　 新浪科技讯 北京时间7月1日下午消息，据科技媒体9To5Mac报道，《华尔街日报》上周日发布了一篇文章，揭露苹果设计总监乔纳森·艾维（Jony Ive）与苹果公司渐行渐远直至最终辞职的内幕。文章称，艾维曾力排众议推动Apple Watch的开发工作，并一头扎进该手表的开发工作，几乎天天与设计团队见面。 但是在Apple Watch发布后，艾维却逐渐偏离公司工作，拖延进程，有时候甚至都不出席会议，使得那些努力工作、准备材料申请批准的团队十分受挫。 《华尔街日报》的报道，与艾维辞职的消息出来后第二天，彭博社报道的情况在很大程度有相似之处。 《华尔街日报》的报道称，艾维在2015年升任首席设计官一职的目的在于，减少他的日常管理职责。但是，设计团队“需要”他的投入，而艾伦·戴（Alan Dye）和理查德·霍沃思（Richard Howarth）的新领导模式并未获得同等的认可。 人机界面和工业设计团队的成员普遍认为，新领导的带队仅仅是暂时的。“他们仍然希望由艾维带领团队前进，”知情人士说。 Apple Watch发布后，报道称，艾维对产品的热情似乎在减退，至少在他手下工作的员工看来是如此。甚至，艾维有时候不再出席会议，或者迟到好几个小时，然后还是没给出任何决定性决策。艾维曾明确向软件设计团队承诺说，他会每个月召开“设计周”活动，但他自己却很少出席。 一个特别的插曲描述了为iPhone X开发全新手势界面工作中的冲突。 2017年1月的一次会议上，苹果特地从总部捎来样机。团队需要艾维对样机的多个功能进行批准，包括如何从锁屏切换到主屏幕。新款iPhone即将在秋季亮相，此时时间已经十分紧迫，需要尽快敲定最终的功能。但是团队成员十分失望，因为艾维并没有给予他们需要的指导意见。“这样的开发周期十分草率，”会上一位知情人士说。 苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）显然曾在2017年要求艾维重新担负其日常职责，这也最终导致另一场副总裁级别管理层调整，很多媒体当时报道称这或许暗示“艾维将回归”。但是，《华尔街日报》的文章指出，没过多久，艾维再次“离开”公司，理由是前往英国探望生病的父亲。 似乎，直到周四的消息公布之前，大多数设计团队的成员都尚未意识到艾维将要离职。 周四，艾维在Apple Park的新办公室，召来了用户界面和工业设计团队的设计师们，告诉他们自己将要离职，如果有什么问题，可以现在问他。一名在场的知情人士说，这次会议氛围亲切好似家庭聚会，十分适合设计主管对大家说再见。 这次离别会可能是“设计主管对大家说再见的一个比较适合的方式”，但艾维的离开给苹果的未来设计蒙上一层阴影。过去，设计团队牢牢地立足于金字塔顶端。如今，两名即将替代艾维的设计副总裁将直接向杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）汇报，而不是像首席执行官汇报。 也就是说，艾维与公司一步步地脱离仿佛像是一种阻挠，很多决策都做得非常不及时。这个时候，最好的解决办法就是有人直接把工作接管过来。在那篇文章的前半部分，一名员工说道：“我们中很多人都在向：为什么会这样？大家有一种感觉，就好像‘艾维已经离开了，但仍旧不愿交出控制权。’” 现在，大多数人应该感到松了一口气，至少目前这种僵局已经彻底打破。(小白)[详情]

　　特约记者 \/ Ronghui 编辑 \/ 王姗姗 2017年9月13日是苹果公司历史上非常特殊的一天——iPhone 上市“十周年”的纪念日，苹果发布了iPhone 8、十周年纪念版iPhone X，以及乔布斯剧院。 嘉宾和媒体记者们在剧院门外等了大约一个小时，然后在苹果员工的指引下开始入场。剧院门前渐渐安静下来，只剩下几个人站在那里谈话，其中一位是 Jonathan Ive。 2017年9月13日，苹果公司在Apple Park的史蒂夫-乔布斯剧院举行2017苹果秋季新品发布会。 他穿着橘色的夹克，蓝色衬衫，戴着墨镜，手里拿着一杯咖啡，和旁边的两位男士正在寒暄。每年苹果都会邀请一些硅谷的创业者、苹果的老员工来参加新品发布会，加上Apple Park是Jonathan Ive当时负责的项目，我猜另外两个人也许正在向他道贺，而且类似的情景在往年也会反复发生。毕竟Ive主导过太多苹果的明星产品——iMac、iPod、iPhone、iPad 的设计，他是苹果公司历史上最重要的设计师。 苹果公司历史上最重要的设计师Jonathan Ive。 1992年，Jonathan Ive在自己25岁那年加入苹果做设计师。在苹果的前五年，他工作得并不开心，时任CEO Gilbert Amelio管理下的苹果公司是一个让Jonathan Ive“每天醒来都能看到关于公司的负面新闻”的公司，提拔他做上“苹果首席设计师”这个位置的上一任“首席”——Robert Brunne在离职后也曾试图劝说过Ive离开苹果，但Jonathan Ive并没有下定决心，一直说想再等等看。 设想一下，如果Jonathan Ive当时跳槽了，可能后来的一切就改写了。 1997年，苹果创始人乔布斯返回苹果，他参观Jonathan Ive所负责的设计工作室后发现与Jonathan Ive在设计理念方面契合，乔布斯对Ive的一句评价是：“他理解苹果是一个以产品为先的公司，所以他不只是一个设计师。” 1998年苹果推出iMac，这件事成为苹果公司命运的转折点之一，也被视为是Jonathan Ive和乔布斯联手的开始。此后，苹果在2001年推出音频播放器iPod，将以个人电脑为主营产品的苹果成功转型为电子消费品公司，并在内部从此确立了设计师参与工程、硬件每个环节的工作模式。当时iPod产品的负责人、后来智能家居产品Nest的创始人Tony Fadell对媒体形容过，Jonathan Ive的工作是“以一种尽可能优雅的方式将电池、硬盘、屏幕等技术和硬件整合起来。” 1998年推出的iMac成为苹果公司的转折点之一。 到了2007年苹果推出首部iPhone智能手机时，Jonathan Ive不只是负责产品的设计、整合，也参与了对产品路线图的确定。在iPod之后，Jonathan Ive几乎参与了苹果所有产品的设计工作，在iPhone 诞生之前，苹果计划用平板电脑、手机等设备来实现多点触控技术的硬件开发，后来决定先发布手机再发布平板电脑，Jonathan Ive 是决策人之一。 Jonathan Ive对苹果产品的影响，以及这些产品在商业上取得的成功，不仅让他所管理的设计工作室成为苹果最重要的团队。曾经有苹果员工形容，在公司与设计团队开会时，就像在教堂里和牧师们说话。Ive领导的这个团队，甚至在很大程度上提高了工业设计环节在硅谷以及整个科技行业的重要性。后来出现的一批创业公司，比如Airbnb、Pinterest的创始人，都曾在不同场合表示过，苹果对设计的重视和成功让更多的人相信设计师也可以做联合创始人。 然而Jonathan Ive以低调著称，很少接受媒体采访，人们甚至都快遗忘了他其实是一个多年来一直默默接受着“文化冲撞”的英国移民。在 2015年一篇《纽约客》的报道中，Jonathan Ive评价自己是害羞的人，“我更习惯用工作来解释我是谁”。 时间回到2017 年9月的那场发布会。Jonathan Ive很快被我和另外几个仍逗留于剧院门外的记者发现了，这当然是一个对这位苹果首席设计官的绝佳采访（搭讪）机会。“稍等一下。”他旁边的工作人员委婉地阻止了我们。Ive和那两位正在交谈男士则向后退了几步，并压低交谈的音量，已经听不清他们在说什么。 隔着一扇门，可以看到苹果另一位联合创始人Stephen Wozniak在剧院的大堂内正被记者们团团围住。Wozniak对记者向来都很热情。 Stephen Wozniak与Jonathan Ive，可以说是苹果两个不同时代的象征。Wozniak是个健谈的人，很会互动，他向记者讲述刚刚结束的大学演讲，问记者知不知道脚下就是惠普当年老办公室的所在地——也是他和乔布斯一起工作过的地方。 那是苹果最初的故事。 Jonathan Ive也与脚下的这片土地有深刻的关系。乔布斯去世之后，Jonathan Ive先后主持了苹果的软件交互设计和Apple Park的设计工作。当时有媒体猜测过，苹果给予Jonathan Ive “首席设计官”的职位，以及不断给他派各种各样的新工作，其实是苹果想通过提供更灵活、宽容的工作环境来留住这位设计天才。但也有人分析认为，2012年乔布斯去世之后，苹果的产品方向基本上是在对既有产品线做微调迭代，甚至整个智能手机领域的创新空间都已经乏善可陈，而Jonathan Ive会无法满足于这样的工作内容；在苹果内部，也不再有人能像当年的乔布斯那样与他合作。 近年来，苹果产品线的“分工”已逐渐明确：iPad为生产力设备、Macbook及Macbook Pro负责面向商务用户和专业设计用户、Apple Watch逐渐摆脱对iPhone的依赖、Mac Pro则面向专业用户中的高端用户。这些产品线都已经基本定型同时，谍照显示下一代iPhone智能手机极有可能会跟随华为手机推出“四摄”手机——不少果粉对“浴霸4摄”的丑陋升级表示失望。近年来苹果的战略不断向“用户服务”转型，它变得越来越接地气，而往昔在公司一向地位显赫的设计团队，却在这种战略调整中显得无用武之地。 所以，Jonathan Ive选择在此时离开他已经为之效力27年的苹果公司，并不让人意外——苹果留给他发挥设计想像力的空间已经很有限。此前被称为超级稳定的苹果工业设计团队的几位老员工在今年 4 月时离开了苹果。 事实上，据彭博社报道，近年来Jonathan Ive主要负责Apple Park项目，对其他产品的参与程度在减少，尽管他从2017年后又重新负责设计团队的日常事务。苹果产品设计迭代的任务，已经主要交给苹果工业设计副总裁Evans Hankey和人机交互设计副总裁 Alan Dye负责。 “Jony留在苹果是因为他爱苹果，他爱这里和爱苹果的产品。驱动力是我们的产品会更好。”苹果公司CEO Tim Cook曾对媒体这样表示。 2015年，苹果的另一位资深设计师Marc Newson在参与了Apple Watch的项目之后打算离开，他是一位设计过飞机内部、手表、厨具、自行车等等产品的传奇设计师，对自己要不断参与新项目的解释是“我要给我的创造力找一些载体”。 Jonathan Ive很快也被记者提问，Marc Newson的离开会预示着这可能也是他最终的选择。当时Ive否认了这一猜测。不到真正做决定那一天，他的回答永远都会是“否认”。毕竟，和其他人相比，Jonathan Ive对苹果的象征意义太大了。 人们对Jonathan Ive的期待，已经变成了每一次都会去猜测哪款产品是他深度参与的，以及他是否会代表设计团队出现在介绍产品的视频短片里。他的存在就像是苹果产品的一个“标志”，但也是一个属于乔布斯时代的标志、一个强调设计、保持高度创新的标志。 但现在，这个标志性的人物终于宣布他要离开苹果了。这肯定会令果粉们怅然。人们会问一个非常残酷的问题：苹果，还剩下什么。 在接受《金融时报》采访时，Jonathan Ive表示他将成立一家叫做LoveFrom的公司，2015年从苹果离职的Marc Newson会加入LoveFrom，与Ive二度合作。而苹果将成为LoveFrom的第一个客户。 一切都会如同2017年那场苹果新品发布会开始之前的那一幕：乔布斯剧院透明的玻璃门里，当人们忙着给首次露面的乔布斯剧院拍照，当工作人员提醒着记者尽快入座，门外与朋友简短聊天的那个橘黄色夹克的身影也离开了，去找到属于他的位置。 脱离苹果，这会让Jonathan Ive再次放飞他的设计灵感吗？至少有一件事是可以被预判的：未来将会有更多公司的产品，受惠于LoveFrom公司。对消费者来说，这应该是好消息吧。[详情]

　　艾维，你的爱去了哪里？ 28日早上，一则消息引爆了苹果社区。苹果的设计灵魂——乔纳森·艾维即将年内离职，去寻找“真爱”。LoveFrom，乔纳森·艾维离开苹果后与知音 Marc Newson 联合创立的一家独立设计公司的名字。二人曾一同设计过多个产品，比如圣诞树、钻戒以及（RED）品牌的莱卡相机。 从新公司的名字就可以看出来，乔纳森已经“移情别恋”。苹果也不再是他的热爱，他的爱将来自于他的新公司的产品。 如果你仔细读了苹果今天的新闻稿，应该也会与笔者一样：除了唏嘘，还有一些疑问。 艾维什么时候产生了离开的想法的？ 首先，库克含蓄地提到，最近（几年）艾维的设计重点并未在苹果的产品上，而是将关注点都放在 Apple Park 新总部的设计上了（严格来讲，Apple Park 也是苹果的一款产品）。再加上，苹果近年来新建的 Apple Store 直营店也几乎与 Apple Park 的史蒂夫乔布斯剧院入口的设计风格如出一辙。我们都清楚这幕后的主导是谁。 艾维在 2015 年卸下繁重的一线设计工作，被提拔为苹果的首席设计官（统领工业设计和人机界面交互）。媒体当时解读这只是一个虚职，艾维的工作重点其实是放在了 Apple Park 的设计上（库克今天的话验证了这一点）。根据彭博社最新的报道，艾维在这两年里每两周只到公司两次。 你不能说新总部的设计不重要，但这已经说明，在建筑和个人电脑设计的选择上，艾维显然倾向于前者。 艾维曾经在接受采访时表示，他其实是活在两年之后的。艾维在那两年的“不务正业”也确实让苹果付出了不小的代价。比如 iPhone X 那被迫妥协的“刘海”，比如 MacBook 那为了追求极致轻薄换来的蝶式键盘结构。 两年之后，2017 年新总部落成。他又重新收回了产品设计上的控制权，这一消息一度让已经对苹果设计倍感失望的果粉又重新燃起了希望。但同样根据彭博社的最新爆料，艾维在收回大权后仍每周只到总部（库伯蒂诺）几次，与团队开会也更多选择在酒店、员工家等地点，他甚至还在旧金山设立了一个工作室进行办公，为了避开交通高峰。 艾维 2017 年回归后对产品的影响也许要等到今年才开始显现，不过事情似乎在往好的方向发展，比如最新的模块化 Mac Pro 和 Pro Display XDR；比如传闻中的 16.5 英寸 MacBook Pro；再比如今年的 iPhone 11。 但现在看来，Apple Park（以及全新一代 Apple Store 直营店）所取得的声望已经让他建立足够的信心：是时候离开了！ 艾维的离开造成的影响如何弥补？ 新闻稿还提到了一点，“艾维离开后，公司设计团队主管们，即工业设计副总裁 Evans Hankey 和人机界面设计副总裁 Alan Dye 将会直接向苹果首席运营官 Jeff Williams 汇报工作（此二人此前是直接向艾维汇报工作的）。” 这意味着苹果的软硬件设计将会交由一个负责运营的主管来管。这里需要说明的是，苹果今天其实还发布了一篇新闻稿，那就是将资深员工 Sabih Khan 提拔为运营高级副总裁（新职位）。设计这边少了个 CDO，运营那边多了个高级副总。此长彼伏，在公司组织结构上明显可以看出运营管理在苹果的地位已经超过了产品设计。这是否意味着自乔布斯时代开始的设计为先的公司理念从这一时刻开始就要发生改变了呢？ 在乔布斯时代，艾维直接向 CEO 乔布斯汇报工作，他是那时公司里仅次于乔布斯的第二重要的人物。库克时代，艾维直接向 CEO 库克汇报工作。后艾维时代，设计团队直接向 COO 而不是 CEO 汇报工作？ 笔者对于今天的新闻稿的理解是，艾维应该是与苹果达成了某种默契。再通俗一点，苹果选择尊重艾维“追寻真爱”的选择，但鉴于其身份的特殊性，只能暂时以这种继续合作研发项目的方式进行过渡。 所以，艾维的离开并不会立刻让苹果陷入麻烦，至少他仍会继续设计苹果产品，只不过办公室不会是在 Apple Park。这也就解释了为什么苹果没有急着任命一位新的 CDO，Jeff Williams 接手只是行政需要。 至于库克在新闻稿中提到的独家项目会持续多久？以及两年以后又会是个什么情况？现在谁也不知道。若真到了那一天，谁来接这个班？难道让 Scott Forstall 重新出山？ 最后想问一句。艾维，Where is your Love From？ 来源：威锋网[详情]

　　原标题：乔纳森·艾维是时候离开苹果了 来源：航通社 摘要： 艾维在乔布斯之前和之后的不同遭遇，本身已经说明了：设计只是锦上添花，不能雪中送炭。 乔纳森·艾维离职的消息使苹果的股价下跌1%，资本市场至少厌恶这一消息带来的不确定性。 如果更进一步猜想，华尔街恐怕已经在这么多年来，将艾维与苹果的创新潜能画上等号，甚至认为他就是确保乔布斯“遗志”准确传达的那个人。 不断缩小的舞台 向来自诩消息灵通的投行人士本可不必如此狼狈——如果有哪个粗心的媒体，能提前曝光一下蛛丝马迹的话。然而很遗憾，我们没有看到任何一家媒体提前“抢跑”。艾维只是跟《金融时报》谈了个话，而这则报道与苹果的官方新闻稿同步发出。 在后乔布斯时代，苹果对消息保密的工作，做的似乎没有以前那么完美，有一些新品会在发布会开始之前，就曝光出几乎全部的参数和外观。然而艾维离职的消息依然成功做到了秘而不宣，这从一个侧面反映了艾维本人维持的媒体关系似乎相当“友好”。 艾维一度把心思都花在 Apple Park 的建造上，园区落成之后才回去“御驾亲征”。在此期间，苹果用两个分别负责工业设计和人机交互设计的主管维持设计团队的管理。 重要的是，人机交互设计的主管直接向库克汇报；而艾维仍坚持在介绍新品工业设计的视频短片中站台，介绍产品的设计思想，哪怕在新 Mac Pro 的这段短片中他连脸都没露，只出了声音。 这也是人们将艾维在苹果期间的贡献更多定位于工业设计，同时因为近期 iPhone 的凸起摄像头、传说中的“浴霸”造型和蜂窝煤状的 Mac Pro 而对他失望的原因。 但很显然这不能说明太多问题。就算艾维有一些工业设计上的想法，恐怕也不能完全的施展，给他的舞台也变得日益逼仄。 人们最直观的感受是，苹果的产品线没有发生太大的变化，没有再做出能支撑苹果安然度过下一个十年的开创性品类；Apple Watch 本来被寄予如此厚望，却表现平平。这就让苹果不得不选择转舵到培育软件和内容生态上。 旗舰产品 iPhone 和 iPad 唯一能做的就是改成纯·全面屏，这是一个所有人都已经预计到，而且苹果还不一定领先的趋势。中端台式机 iMac 这么多年都还是弧形 + 边缘能切菜的一体机，笔记本 MacBook 的设计也基本定型，因为在塑料和金属之外，似乎找不到第三种定义下一世代设计风格的材料了（难道用竹子？）。 简单的说，这两年苹果做出来的东西，单说外观，除了在长度、颜色和售价上有变化之外，其他方面的确没什么好说的。 不止于硬件的贡献和质疑 简单说艾维就负责工业设计，忽视了他去做 Apple Park 之前一段同时负责软硬件设计的时光——大约在 2012 年。当时，前任软件设计主管 Scott Forstall 拒绝为初版苹果地图非常难用道歉和负责，库克替换了他。 艾维至少主导了 iOS 7 和 OS X Yosemite 开启的所谓“扁平化”工作，随着那段时间 Apple Watch 的诞生，还设计了专门的新字体：非衬线字体“旧金山”（San Francisco）、亚洲字体“苹方”以及重新启用 Susan Kare 在 1980 年代为苹果设计的衬线字体“纽约”（New York）。 乔布斯去世后不久，旧版 Mac OS X 的系统字体是 Lucida Grande，包装盒与官网宣传文案的字体是 Myriad Pro，而 iOS 以至 Yosemite 时期的界面字体是 Helvetica。 进入 2010 年代之后，大企业视觉识别系统（VI）的一致性和跨平台可用性受到越来越多的重视，就连微软都修改了沿用 30 年的字体 Logo，设计出四色方块商标以适应移动传播。 对苹果而言，San Francisco 一统天下解决了苹果不同产品使用的字体风格不统一的痼疾，不负苹果以“设计感”取胜的对外印象。 即便如此，苹果也由于长期的历史积累，至今仍存在不同地方设计风格不统一的问题。例如，在最新测试版 macOS Catalina 中，窗口样式出现了几种外观同时并存的局面，甚至有些还继承自 2011 年的 OS X Lion。 人们经常以外观风格的不统一来嘲笑微软的 Windows 10，但是这是任何一个有年头的操作系统都绕不过去的问题。苹果经常被粉丝夸赞为在界面设计的细节上优于对手，那么这样的问题就更加刺眼。如果今后的系统继续小修小补，部分追求完美的用户也会逐步降低忍耐度。 平心而论，这不能说是艾维的错——他近期在细节上的掌控力的确没原本那么强。但这背后反应出的问题可能更严重。 此时此刻，苹果还在内容领域不断开疆拓土，新闻、影视、游戏等都需要做内容平台的界面设计和翻新。每一次在产品总体理念上发生巨大变革之后，设计也得跟着这个指挥棒一起改，也会减少设计者的成就感。 类似的情形也发生在 Apple Store 的设计工作上，艾维 2015 年领导了一波对 Apple Store 的翻新设计工作，他是依据当时苹果零售部门主管阿伦茨的概念来操刀的。这样的设计，目前可以从苹果新开或翻新过的几家店，比如北京的新东安店和朝阳大悦城店感受到。 不过，阿伦茨在任期间对苹果产品向“奢侈品”靠拢的定价和 Apple Store 改为销售导向的战略都不太得人心，她最终于今年 2 月离职。随着软件和内容服务销售即将引入，Apple Store 的店面设计恐怕还要再调整，也让艾维的心血变得暗淡无光。 结论 人类难免对曾经做出优异作品，现在却陷入平庸守成的人有过度的苛责。在高速增长的蜜月期过后，什么大大小小的问题，都会自然浮现出来。这样，艾维继续呆在苹果也就越来越不是一个好选择了。 艾维开设一个独立事务所，为人们提供了更多天马行空的想象空间。他们可以将设计能力输出到建筑、服装等领域，比如让今后苹果演讲者穿的衣服没必要再找三宅一生定做。 对于艾维离职之后苹果的创新走向，恐怕不必担心。就像乔布斯去世之前为苹果留下了未来几年发展的“锦囊”一样，艾维也当然可以为苹果未来 4~5 年的产品打好设计上的提前量，而他新的事务所也已经确定了会继续满足苹果的需要。 归根结底，苹果的未来还是要看以库克为核心的管理层怎么掌舵；毕竟艾维在乔布斯之前和之后的不同遭遇，本身已经说明了设计只是锦上添花，而不能雪中送炭。[详情]

　　 新浪科技讯 北京时间6月29日中午消息，据美国科技媒体BuzzFeed报道，苹果传奇设计师乔纳森·艾维（Jony Ive）年末将离职，苹果CEO库克为此向员工发邮件，对艾维的贡献给予高度评价。 库克还在信中表示，在艾维离开之后，苹果管理团队也会有一些调整。未来，苹果的设计理念和创意文化将由埃文斯·汉基（Evans Hankey）和艾伦·戴伊（Alan Dye）守护，他们二人与艾维共事多年。 科技媒体AppleInsider已获得信件内容真实性确认。 下面是信件全文： 我写这封邮件给你们，是想告诉大家ET（执行管理团队）将会出现一些变化，这些变化涉及到两个人，他们体现了苹果的价值观，其工作将会帮助我们定义苹果的未来。 很高兴宣布，萨比赫·汗（Sabih Khan）将会加入管理团队，担任运营高级副总裁，向杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）汇报工作。自90年代末以来，萨比赫·汗为苹果的每一件产品都做出过贡献，他的工作往往是取悦客户，在制造过程中改进质量，倡导可持续发展，强化责任感。正是因为有了萨比赫·汗领导的团队，我们才有可能制造出世界上最受人喜爱、最复杂的产品，他全心全意领导团队前进。很高兴能让他来监管我们的供应链。 今天，我们公司还迎来另一次重要进化。乔纳森·艾维（Jony Ive）在苹果工作近30年后，即将在今年年末离开，创建一家独立设计公司，苹果将会成为该公司的主要客户之一。乔纳森为苹果所做的贡献极其巨大，堪称传奇，90年代末苹果复兴时，他扮演核心角色，然后直到iPhone和Apple Park，在过去几年里，他将自己的大部分精力投向Apple Park，这可能是他接手项目中最宏大最有抱负的。能与乔纳森成为朋友让我感自豪，凡是了解他的人都知道，乔纳森有着无穷的创意和好奇心。不论是重视卓越设计的个体，还是公司，都因为乔纳森受益良多，他积极追求个人激情，全身心投入苹果工作。 在乔纳森的所有成就中，有许多让他引为傲，按他自己的说法，协助创建团队正是其中之一。埃文斯·汉基（Evans Hankey）和艾伦·戴伊（Alan Dye）多年来一直与乔纳森共事，他们是苹果设计理念与创意文化的坚强守护者。苹果之所以获得成功有一项重要特质：我们强调协作与团队合作。 埃文斯和艾伦将向杰夫·威廉姆斯汇报工作。正如大家所知，乔纳森与杰夫合作多年，是亲密的伙伴。有一点特别值得注意，杰夫曾经领导团队开发Apple Watch，在开发过程中创建一支跨组织团队，它的覆盖范围前所未有，最终打造出苹果最具个性化的设备。这些正是苹果所擅长的：将某个品类的产品向上提升，突破想象的限制，最终让单一产品可以做很多事情，比组成部分的总和还要多很多。我为设计团队的工作感到兴奋，包括正在进行的工作和将要做的工作。（中天）   [详情]

　　 苹果的后 iPhone 时代 过去半年里，苹果出现了频繁的人事变动和调整。先是 Siri 业务原负责人 Bill Stasior 选择卸任，之后则是苹果的首席芯片架构设计师 Gerard Williams III 离职，甚至是一向稳定的苹果工业设计团队，也被传出有 3 名核心员工离开的消息。 但更大的变动发生在最近这 4 个月内。 ▲ 图片来自：The Independent 2 月份，苹果宣布安吉拉·阿伦茨 （Angela Ahrendts） 将会辞去苹果零售业务高级副总裁的职位，这位前 Burberry CEO 曾被曝出是整个苹果公司薪酬最高的人之一。 就在昨天，人称‘苹果首席声优’的乔纳森·艾维（Jony Ive）接受《金融时报》采访时透露，自己将离开苹果公司，创办一家新的创意公司，随后苹果官方也发布公告证实了这一消息。 ▲ 图片来自：Macworld 和阿伦茨的变动相比，艾维的这一决定让人有些出乎意料。毕竟，作为定义了苹果公司相当一部分具有代表性产品的人，乔纳森的存在感丝毫不弱于乔布斯和库克。我们一直都觉得乔纳森是苹果的灵魂人物之一，应该会生于斯长于斯最后退休于斯，很难想象他会选择离开自己供职了 30 年的苹果。 在艾维发出消息后，苹果公司当天的股价下跌了约 1%，相当于 90 亿美元的市值蒸发；还有人还从另一个角度量化了乔纳森对于苹果公司的影响——在近 1500 多份苹果专利文件中，你都能找到‘Jony Ive’的名字。 一个人离职的真正原因，往往只有极少数人知道。不过旁观者们总喜欢从过往消息中推演真相，在种种草蛇灰线里抽丝剥茧，找到自认合理的答案。 我们无法确认这些观点的真假，唯独能肯定的是，高管层级的变动大多都预示着公司战略路线的调整，随之带来的影响则可能需要更长一段时间才能显现出来。 事实也是如此，这家全球最有价值的科技公司，如今也在进行一场自我变革。 高价无法维系苹果的增长，奢侈品策略也已经失效了 阿伦茨和艾维在苹果负责的领域并不相同，但两人的先后离职，似乎预示了苹果在产品策略上的某种转变： 苹果希望重新面向大众消费者设计产品，提供服务。 阿伦茨无疑和这一路线格格不入，当初库克在 5 年邀请她加入苹果，不仅是希望让她掌管苹果的零售团队，更是看重了她在 Burberry 的工作经验，以便帮助苹果在奢侈品领域和时尚圈打开新的市场。 毕竟，同年发布的初代 Apple Watch Edition 版，就已经带有明显的奢侈品概念。 有趣的是，初代 Apple Watch 正是乔纳森·艾维主导设计的作品。他在 2015 年接受 《纽约客》采访时曾表示，自 iPhone 之后自己已经有过多次退休回英国的想法，但乔布斯的去世让他不得不留下，之后又参与到智能手表和 Apple Park 的设计工作中。 当时作者 Ian Parker 也曾提出这样一个观点，那就是 Apple Watch 是否正是苹果为了挽留艾维而为他设立的项目。事实上在初代 Apple Watch 推出之后，艾维就已经将具体的硬件产品设计交给两位设计副总裁 Richard Howarth 和 Alan Dye，他自己也很少再出现在苹果总部。 另一点是，艾维自己对奢侈品抱有着极大兴趣，和他钟情于使用铝合金、玻璃乃至是黄金材料去创造优雅物件一样，初代 Apple Watch 所带有着那种典雅气息，似乎也正是他内心想要打造的那种产品。 如果说艾维是想做奢侈品的那个人，那么安吉拉便需要思考如何将这款奢侈品推向市场。 这注定不是一件容易事。从商业角度来看，初代 Apple Watch 的奢侈品尝试无疑是失败的，此后这个系列开始将侧重点转向了运动健康方向，也没人知道那些当初定价十几万元的 18K 金表到底卖出去了多少。 同样的，iPhone 对于奢侈品的探索也遇到了阻碍。我们也曾探讨过，靠高定价来拉动整体营收和利润，是苹果在面对饱和的市场下做出的一个选择，而且这种选择也确实让苹果的业绩获得了不错的提升。 问题是，这种售价的上涨是否具备持续性？同时平均售价的拉高，又能否抵消销量方面的降低？ 从过去两个季度的苹果财报来看，答案显然是‘不能’。更高的定价不仅没有继续推动苹果的增长，反而让 iPhone 的销量经历了大幅下跌。 也许 iPhone 的销售滑坡并非是安吉拉或艾维离职的幕后原因，但外界也普遍认为，这至少是苹果重新思考未来产品组合和定价策略的重要信号。 增长遇阻下，苹果也加快了对其它业务的迭代速度 如何避免让整家公司都只能依托于 iPhone 业务之上，是苹果一直都希望解决的问题。奢侈品策略的失效，让苹果遭遇了新的增长困境，这家公司更需要寻找新的增长点。 在今年已经召开了的两场苹果发布会上，我们已经看到了这种势头。不管是在影音和游戏领域数十亿美元的投入，还是逐渐将旗下产品做系统性的隔离，似乎在一夜之间，苹果就由一家以卖 iPhone 为主的公司，变成了拥有多元化业务的企业。 ▲ 图片来自：Wired 但苹果也有理由这么做。当一家公司手握着接近 10 亿量级的用户规模，不管是做视频服务，还是卖电子书，做游戏，几乎每一项数字业务都可以成为苹果的潜在发展目标，并用服务来为其硬件增值，以及成为让用户坚持留在生态圈内的理由。 之后的 WWDC 大会则是苹果对当下产品策略的一次重新布局。iPhone 依旧很重要，但它已经不再是苹果生态圈中的绝对核心。 最典型的例子就是 Apple Watch，过去这个手表必须配对 iPhone 才能使用，所有的消息、应用程序和通知信息都是从 iPhone 传输到手表上的，这让 Apple Watch 更像是一个 iPhone 的附属配件。 但在最新的 watchOS 系统中，苹果直接内置了一个独立的应用商店，赋予了 Apple Watch 不借助 iPhone 就能获得新应用的途径，朝着独立性又迈出了一步。 而 iPad 也有着类似的转变，全新独立的 iPadOS 系统会让这块平板电脑朝着生产力工具的方向进一步发展，而无需再按部就班地跟着 iOS 的发展节奏来进行迭代。 这些变化有助于苹果摸索新的增长点，哪怕它们在短时间内仍很难取代 iPhone 的地位。 iPhone 的光环过于耀眼，苹果缺的是改弦更张的勇气 长期关注苹果生态的 Mark Gurman 在彭博社的文章中指出，苹果现在需要的真正意义上的技术革新，而非让艾维和他的团队设计一款漂亮硬件。 毕竟，不管是对结构的调整，还是对制造和工艺的把握，都不会对苹果的当下和未来带来太大的帮助。 大部分人对库克的期望，是希望他可以拿出一个堪比当年乔布斯拿出 iPhone 时，那种能够影响全球消费者的颠覆性产品。 这种尝试不是没有过，在 iPhone 和 iPad 之后，我们看到了 Apple Watch，看到了 AirPods，看到了 HomePod，所有的苹果核心产品也仍在不断迭代着，现在还可以加上一系列和影音游戏相关的订阅制服务。 苹果做什么都会让人感到理所当然，仅仅是因为它身为一家超级公司，拥有着足够的资本去涉猎一个新领域，并承担与之相对应的风险。 但本质上，这些新的生意都不算大，更多还是围绕在乔布斯和艾维时代下的 iPhone 做文章。 所以，库克领导下的苹果仍不可避免地会被人拿来和乔布斯时代下的苹果做对比。多数时候，库克都被视为是一名稳健、优秀的职业经理人，他对于企业运营、供应链管理的理解，都是乔布斯所不曾拥有的。 但相对的，很多人也认为现在的苹果缺少了乔布斯时期对于未来的预见能力，也影响了对几个新品类产品的把控和决断能力。 更多人担心的是，苹果会被自己过去的成功所困，然后逐渐变得和其它大公司一样保守和无趣。打江山易守江山难，乔布斯铺开了万里江山图，人们不会满足库克只是在上面写题跋。 ▲ 图片来自：RTE ‘当苹果成为一种主流象征后，它就已经不再是一个创新者了。’《乔纳森传》一书的结尾这样写道：‘艾维的挑战在于，他能否在这个基础上继续革新？苹果又能否找到一种新的设计语言？这是目前为止最大的难点。’ 或许，库克缺少了一样东西，他依旧需要一个对产品有着感性认识的人来帮助自己做决断，主导苹果的产品选择、品位乃至是和格调，这就和乔布斯当年需要艾维和库克来帮助自己设计产品、管理公司，最终的成就也不会只属于一个天才。 问题是，在艾维离开之后，能够帮助库克填补这张拼图空缺的人，又会是谁？ 来源：爱范儿   题图来源：Financial Times[详情]

　　张远 图片来源@视觉中国 在2015年升任CDO（首席设计官），退出具体的产品设计工作之后，在乔布斯的“遗作”Apple Park完成之后，“设计灵魂”Jony Ive终于如愿以偿地正式从服务了近30年的苹果“退役”。 据Bloomberg透露，Jony Ive早已萌生退意。早在Apple Watch发布之后，Jony Ive就开始逐步退出日常管理工作，甚至一周才去公司两次。 究其原因，在各条产品线都已成熟之后，无论是Mac还是iPad、Apple Watch，Jony Ive确立的设计语言都已经定型限。苹果的重心已经从外型突破转向了修炼“内功”。Jony Ive最为痴迷的工业设计在苹果已经没有太多发挥的空间。 银匠家庭出身的Jony Ive对于材质的迷恋众所周知，他对于视觉、触觉层面的“物理感受”极为着迷，对于大规模电子产品材质和制造工艺的探索是其苹果生涯的主要成就，从iMac的彩色透明塑料外壳到iPod的白色滚轮，再到2003年的银灰色铝合金材质以及后来的Unibody一体化工艺。 iPhone 5C是Jony Ive试图在手机设计中引入塑料材质的一次尝试，缤纷的色彩、聚碳酸酯的塑料，露出彩色后背的保护壳，Jony Ive试图复制糖果色iMac对于当时同质化PC的颠覆。 被从角落里发掘出来的Jony Ive当时和乔布斯一样愤世嫉俗：“计算机产业从设计的角度来看已经保守到了令人难以置信的程度”。而手机在iPhone横空出世之后也正在变得千篇一律，似乎在重走个人电脑的发展之路。 然而，与糖果色iMac受到的追捧不同，iPhone 5C并未改变人们对于塑料根深蒂固的“廉价”印象，在以材质分高下的等级序列中，人们对于手机看上去如何远比摸上去如何更加在意。 Jony Ive主导设计（同时声优出演）的最后一款产品2019Mac Pro就被指和多年前的Power Mac Cube大同小异，“刨丝器”的新散热孔设计有种厌倦了自我重复而放飞自我的感觉。 而用户对于屏占比、摄影能力变本加厉的追求，让iPhone一再陷入摄像头凸起、刘海屏、浴霸三摄的妥协之中，从设计神坛上一步步走下。Jony Ive也被指离开了乔布斯之后江郎才尽。 然而，轻薄机身与单反级摄影、全面屏与自拍需要，归根结底是手机在展示介质（理想形态是一块轻薄如纸的玻璃）与外界交互之间的矛盾。乔布斯时代这样的矛盾尚未显现，如今这样的矛盾正在越来越突出。 在屏幕技术有所突破之前，手机的一体化只能一点点被牺牲，外形和功已难以兼顾。只不过苹果还没有倒退到升降结构的地步。 用户吐槽归吐槽，面对更好的拍照效果和更宽广的屏幕，用户依然会“真香”，只是各种尚不成熟的“奇技淫巧”的吸引力正在越来越大，iPhone的销量虽然不至于断崖式下跌，但因为再没有惊喜而持续疲软。 而对于屏占比的极端追求，正在压倒性地主导手机设计潮流。无论是机械机构、双面屏、折叠屏等创新，都是为了追求极致屏占比，这让刘海屏一用三年的iPhone显得落伍。 苹果之所以坚持 Face ID，背后是从“被动交互”到“主动感知”的交互逻辑，虽然目前的Face ID人机交互的潜力未被充分挖掘，目前的应用场景仍停留在手机解锁和动画表情层面。 短期看来，正是集成了环境光传感器、距离感应器、红外镜头、泛光感应元件点阵投影器的Face ID使得iPhone无法舍弃刘海屏设计，即使屏下摄像头技术成熟，结构光模组对于屏幕透光率依然有更高的要求。  从Face ID的主动感知到HomePod的环境感知、AirPods的生物感知，Apple Watch的健康感知，苹果设计的重心已经转移到屏幕之外的下一代人机交互。 然而，基于感知的人机交互由于过于超前，应用场景局限，目前尚未充分展现其商业潜力。iPhone的刘海被人诟病，HomePod由于封闭生态而销量不佳，全球降价，唯有AirPods因为其出色的感知能力而成为苹果近年来最成功的产品。  一向“甘为人后”，在用户体验足够成熟之前不轻易出手的苹果，虽然专利库中武器齐备，却因为不屑“抢跑”而给外界创新不足的印象。一年一次新机发布的迭代速度和单一产品线，使苹果没有余地进行多样化的技术路线尝试。 而Jony Ive奉行的“it‘s easy to make it different， it‘s harder to make it better”理念，在计算设备同质化的时代，已经显得过于保守。用户对于different的渴望有多大，对于苹果的失望就有多大。离开了乔布斯的Jony Ive很显然缺少独自开拓新产品线的权力、魄力和执行力。 根据库克向投资人的许愿，苹果的下一款革命性产品有可能是AR眼镜，然而这需要技术和制作工艺的突破（比如解决续航难题）以及全新的交互方式，而Jony Ive更擅长于完善现有技术的体验。 工业设计出身的Jony Ive一手打造了苹果的产品风格，简约清晰、去除矫饰、亲切易用。 这种设计理念也让他成为拟物设计的敌人，亲自主导了“扁平化”的iOS 7，从底层逻辑出发重构iOS 系统的信息层级与架构，抛弃对于物理世界事物的模仿，而是在通过毛玻璃、动态效果、卡片、渐变色等为数字界面赋予“物理感”。 自此之后，基于屏幕的人机交互只剩下了功能完善与小修小补，iOS和Mac OS的协同融合。至于屏幕之外的人机交互，则非Jony Ive的兴趣之所在。 不仅如此，用户对于OS的关注已经转移到对于应用和内容的关注。苹果在努力从一家硬件公司转型为服务及内容公司。 在Jony Ive正式离职之后，苹果将不再保留CDO（首席设计官），苹果的最高设计负责人 Evans Hankey（工业设计）和 Alan Dye（人机介面设计）会向COO（首席运营官） Jeff Williams 汇报，而不再向Tim Cook汇报。这意味着设计在苹果内部地位的进一步下降。 在人类从物理世界到数字世界的迁移过程中，Jony Ive扮演了铺路搭桥的工作，他对于产品材质、物理感知和设计细节的追求，让初入数字世界的我们熟悉而亲切，他让电子产品从冷冰冰的望而生畏之物，变成身体的自然延伸。 如今，我们对于数字世界的兴趣已经远远超出了对于物理感知的兴趣，对于屏幕设备的唯一需求只有全面屏。我们已经迫不及待地准备进入科幻电影中那个不再有实体设备的未来。[详情]

　　 作者：梁辰 这是一次价值90亿美元的告别——Jony Ive（乔纳森•埃维）年内将离开苹果的消息公开后，苹果股价一度下挫超过1%，市值蒸发约90亿美元。 这个被誉为苹果设计灵魂的人，曾被乔布斯视为“挚友”和“精神伴侣”。两人携手推出的iMac、Macbook、iPod、iPhone、iPad等等让全世界着迷的产品中，都无形地写着他的名字。 Ive的离开，其实早有征兆。在苹果努力从硬件公司向服务公司转型的过程中，这位追求完美产品的设计师便不可避免地逐渐边缘化。而苹果设计的黄金时代，会随着他的离开而宣告终结吗？ 完美主义者Ive，也许是苹果最像乔布斯的人 “Ive终于不用再‘背锅’了，”一位科技媒体人在朋友圈中写道。乔布斯去世之后，从iPhone6的带状天线，到iPhoneX的“刘海屏”，苹果的设计常常引起许多果粉的口诛笔伐。“如果乔布斯还在世，他肯定不会容忍这样的产品。”这是许多果粉心中的信条。 首席设计官Ive也不一定能忍受。这位被誉为苹果的“设计灵魂”的英国人今年52岁，他在苹果工作的时间超过了现在年龄的一半。他那口有磁性的英国口音常常出现在苹果的产品宣传视频中，因此他被许多网友戏称为“苹果首席声优”。只不过，最近几年，他的声音出现得越来越少了。 也正是在这几年中，苹果在设计上的诸多妥协让人们开始担忧苹果的创新能力和审美标准。在乔布斯的年代，人们似乎不用担心这种问题。在大家的记忆中，这位以苛求完美著称的苹果创始人，会把产品设计放在所有问题之上。 也正是那个时代，Ive领导的设计团队在公司中享有着至高无上的地位，专注地进行产品外观和功能的研发。乔布斯与Ive携手，推出了让苹果起死回生的iMac电脑，风靡全球的iPod，彻底改变了人们对于手机的认识的iPhone，以及一个全新的电脑品类iPad，打造出了今日苹果帝国的轮廓。 在产品设计上，他与乔布斯一样，有着极为完美主义的追求。他们一起出差时，如果Ive对酒店房间不满意，他就不会打开行李，而是等着乔布斯一定会打过来的电话：“嘿，Jona，这家酒店很糟糕，我们走吧。” 这种对产品和设计的极致追求，让乔布斯视Ive为“在苹果的精神伴侣”。拆解过苹果设备的人们都对其内部结构的规整和有序感到不可思议。而这在Ive看来，“我们这么做是因为我们在意。当你知道自己明明可以做到完美，却又不去做的时候，这就是一种失败。” Ive的离去早有预兆，背后是苹果的战略转型 知情人士表示，在他宣布离开之前几年，Ive便已逐渐减少了对公司管理和设计工作的参与。2015年AppleWatch发布后，Ive将大量的精力投入到苹果新总部ApplePark的工作中去。由于他的逐渐缺席，其下属的精干设计团队在过去一年中，已经有4个人选择离职。 1992年加入苹果后，Ive度过了不得志的几年。正当他萌生了离开苹果之意时，乔布斯回归苹果，并对他委以重任。二十多年后的2014年，在接受《时代周刊》的专访时，他被问到如果苹果无法创造出激动人心的产品时，会选择离开吗？Ive表示：“是的，我会停下来。我会为我自己、我的朋友们做点东西。它的标准一定要高。” 而如今，Ive真的离开了苹果。《华尔街日报》评论道，这“标志着苹果设计黄金时代的结束”。该报还援引一位接近Ive的人士的话称，随着公司业务重心从产品转向服务，Ive的离职似乎是不可避免的：“苹果不再是一个产品和设计公司了。” 与完美主义的Ive和乔布斯不同，曾任苹果首席运营官的库克是一个标准的“现实主义者”。在他接过苹果掌门的位置之后，他以自己强大的供应链管理能力，大大提升了苹果对产业上下游的掌控，并以此提高苹果的市场竞争力。相比之下，产品设计并不是库克关心的焦点。据外媒报道，这位CEO“很少拜访设计工作室”。 告别设计的黄金时代，苹果全面拥抱服务转型 据称，Ive将来建立的公司LoveFrom依然会为苹果服务，但从直接向库克汇报的首席设计官到苹果的乙方，其影响的衰减也是肉眼可见的。苹果没有为Ive挑选继任者，其留下的设计职责将由公司工业设计副总裁EvansHankey和人机界面设计副总裁AlanDye承担，而他们的汇报对象是苹果首席运营官JeffWilliams，一个运营专家。 受全球经济震荡影响，苹果除AppleWatch之外主打产品的销量增长一直较为乏力。最新款iPhone无法给消费者惊喜，昂贵价格也让许多人的换机周期变长，甚至转投其他品牌。市场调研机构Counterpoint6月的最新报告显示，2019年第一季度中国智能手机市场上，华为高端智能手机份额已经超过了苹果。 面对其他厂商在硬件市场上的步步紧逼，库克的应对之道是寻求新的增长途径，主要包括应用软件、娱乐内容和金融服务等。2019年3月的春季发布会上，苹果没有发布一款硬件。在6月的全球开发者大会上，软件和服务产品的篇幅，也远远高于硬件。 在苹果的公告中，Ive表示，苹果今天的设计团队“比历史上的任何阶段都更强大，更有活力，更有才华。”但失去了这样一个灵魂人物，苹果还会继续诞生激动人心的产品吗？[详情]

　　来源：北京商报 属于苹果的众神时代正在渐行渐远。 乔布斯逝世近八年后，苹果的“设计灵魂”——乔纳森·艾维也做好了离开的打算。 没有一丝风声，一切却早有预兆。从iPhone销量下滑开始，从苹果决定发力软件服务开始，从多次创新屡被吐槽开始，乔纳森·艾维或许就感知到了，江郎才尽也好，功成身退也罢，一切是时候了。 01 年底前离职 乔纳森·艾维离职的消息就像一阵风，太过突然。27日，苹果官网上架了一则声明，“Jony Ive to form independent design company with Apple as client”（乔纳森·艾维离将会创立独立设计公司，苹果会是其客户）。 比官方声明更早的是采访信息。在接受英国《金融时报》采访时，乔纳森·艾维宣布将正式离职苹果，下一步组建设计公司LoveFrom，并会继续以外包公司形式参与苹果业务，而苹果将是其第一个客户。 一样的含义，一样的言简意赅，却点燃了科技圈的舆论场，因为乔纳森·艾维的身份——苹果首席设计师。 他被公认为苹果产品的“设计灵魂”。 加入苹果27年，乔纳森·艾维参与设计了苹果大部分的产品，从让苹果起死回生的iMac ，到史上最畅销的音乐播放器 iPod，以及iPhone、Apple Watch、iPad和iOS等软硬件设计，以及Apple Store和Apple Park。 苹果用股价下跌证明了乔纳森的地位。今天盘中，苹果股价跳水1.2%，损失市值至少90亿美元。截至发稿，苹果股价为199.74美元，下跌0.6%。 在简短的声明中，苹果CEO库克对乔纳森·艾维不吝赞美：“Jony 在设计领域是独一无二的，他在苹果的复兴中扮演的角色不容小觑。从1998 年开创性的iMac到iPhone，以及展现出雄心壮志的Apple Park，他投入了大量精力。” 这场“分手”显得十分平和。对于为什么现在决定离开？乔纳森本人解释道，“有一些重点项目我觉得我已经完成了，比如Apple Park，这个项目是从2004年开始的……几周前，Apple Park正式开放。” 接下来，乔纳森将会追逐个人心愿，投身于设计公司LoveFrom，希望未来在可穿戴技术和医疗保健方面设计产品。值得注意的是，乔纳森还从苹果带走了另一个知名设计师Marc Newson。 LoveFrom将于2020年正式启动，第一个客户就会是苹果。根据乔纳森的说法，“经过近 30 年来的无数项目，我们在苹果创立了一个与众不同的设计团队，我为此感到自豪。我对苹果的设计师充满信心，他们仍然是我最亲密的好友，我期待与他们继续合作。” 02 伯乐与千里马 今年，乔纳森已经52岁，这意味着，自1992年加入苹果之后，乔纳森一半以上的人生都是在苹果度过的。 少年时代的乔纳森对于设计就有着别样的天赋。乔纳森17岁在就读华顿高中时，就已经能够设计出达到工业生产标准的作品。之后，乔纳森进入当时的纽卡斯尔理工学院学习工业设计专业。 比起伦敦皇家艺术学院名誉校长、英国骑士爵士、苹果产品设计灵魂等诸多称号，乔纳森应该更喜欢被称为“最像乔布斯的人”。 大学毕业前夕，乔纳森被一台电脑倾倒，即乔布斯设计的Macintosh。《乔纳森传》的内容显示，彼时的乔纳森对于Macintosh感到十分震惊，因为使用苹果电脑比他尝试过的任何一件事情都要容易，设计者为了提升用户体验所做出的努力，成为乔纳森日后苹果生涯的伏笔。 1997年是乔纳森人生的分水岭，因为他遇到了伯乐——乔布斯。 当年，乔布斯重返苹果，砍掉大量项目，并重组设计团队。乔纳森的模型和设计图，被乔布斯一眼相中。多年以后，乔纳森一定会记得当时与乔布斯共进午餐的场景，一边吃着午餐，一边讨论各个产品细微之处的设计。 第二年，乔纳森给乔布斯带来了蓝色半透明一体机iMac。当时的市场上，在一众由米白色的显示器和主机组成的PC中，iMac格外显眼，并在上市6周后卖出27.8万台，年底销量超过80万台，打破了苹果的销售记录。 之后，苹果起死回生，iPod等经典产品陆续问世，属于苹果的时代拉开帷幕。 “就像是做好抽屉的背面。没有人会去看它，但你仍然要去做。产品是交流的一种形式，它们展现了你的价值体系，你所关心的东西。”乔纳森这样阐述自己的设计理念。 而乔布斯也曾用初心来形容打造产品，认为打造产品要对用户心怀感激和爱，“即便你永远不会跟他们见面，但用爱做事，才是源动力。” 因此，乔纳森将新公司命名为LoveFrom。 03 出走契机 乔纳森将出走契机形容为Apple Park的完工。 “后乔布斯时代”，乔纳森继续打造了iPhone 5s、iPhone 6，以及可穿戴设备Apple Watch和AirPods，并于2012年晋升为苹果设计高级副总裁，2015年升任苹果首席设计官。伯乐逝去之后，这位英国设计师依然掌控着全球科技圈的设计潮流，并将极简设计的美感传递给全世界。 但后期，乔纳森开始将更多的时间和精力放在Apple Park的设计上，苹果也遵从Jony Ive的要求，保留他首席设计官的职位的同时去掉一部分的管理职能，让他更多负责创意设计的工作。 所以，当Apple Park完工之时，也就是乔纳森的出走之时。 互联网分析师杨世界表示，对于乔纳森个人来说，他基本见证了苹果产品线的发展，而当他在这个公司发展到一定阶段之后，就会继续追求个人价值的实现，并且看得出来，他对未来有很清晰的规划。除此之外，乔布斯时代和库克时代对产品的追求理念不太一样，这也可能导致乔纳森会产生不同的想法。 或许以上都只是猜测，但大家心知肚明的是，或许乔纳森还是那个乔纳森，但苹果已经今非昔比。 杨世界高速北京商报记者，近几年来，苹果的产品设计比较传统跟保守，在用户体验上还不如国产手机华米Ov等，比如刘海屏屡遭吐槽，设计理念开始与市场需求偏离，技术方面也是，做出的微创新也不太能获得认可。 近期，iPhone的凸起摄像头、传说中的“浴霸”造型和蜂窝煤状的Mac Pro，成了乔纳森被寄予失望的原因。 但事实是，苹果的舞台越来越小，乔纳森可以发挥的空间变得狭窄。 像iPod、iPhone一样足以奠定新时代基础的产品，苹果再也没有了。Apple Watch表现平平，iPhone每一次更新都备受争议，MacBook、iMac则基本定型，玩不出太多花样。 在定义下一世代设计理念的道路上，苹果显然丢失了绝对主导权。 对于苹果而言，随之而来的还有支柱业务iPhone的下滑。财报显示，苹果第二财季净营收为580.15亿美元，同比下滑5%；净利润为115.61亿美元，同比下降16%。其中，贡献苹果绝大部分营收的iPhone仅取得310.5亿美元的收入，不仅低于分析师平均预期的311亿美元，也远低于去年同期的375.6亿美元。 苹果甚至不得不将掉头的方向瞄准了软件服务和内容生态上。Apple News+、Apple Card、Apple Arcade、Apple TV+，开始轮番出场，成为库克押注的砝码。 无论是江郎才尽，还是功成身退，抑或是时势逼人，如今对于乔纳森而言，继续呆在苹果或许不再是一个好选择。去更广的天地中追求自我，才更适合这位“设计师中的诗人”。[详情]

　　来源：ZOL科技早报 今日苹果对外宣布，公司首席设计官Jony lve将在今年晚些时候离职。据悉，Jony lve于1992年加入苹果，在苹果公司任职27年。曾参与设计了iPod，iMac，iPhone，iPad等众多苹果产品。 Jony Ive从苹果离职 Jony Ive离职的消息曝出后，苹果在盘后交易中股价应声下跌约1%，损失市值至少90亿美元。可见外界对于这位苹果首席设计官的重视程度有多高。 除了Jony Ive之外，接下来我们就来盘点一下苹果正是进入到库克时代后，哪些流失的人才有哪些： 2011年8月：iAD广告业务副总裁安迪·米勒离职 安迪·米勒于2010年初以2.75亿美元将自己创办的移动广告公司Quattro Wireless出售给了苹果，以此为基础才有了后来的苹果iAD广告业务部门。米勒离职后将成为独立投资人。 2011年10月：Siri业务负责人达格·吉特罗斯离职 前Siri业务负责人达格·吉特罗斯 达格·吉特罗斯于2007年创办Siri公司，后于2010年卖给苹果。在iPhone 4S上人们首次见到的Siri就是出自达格·吉特罗斯之手。当时吉特罗斯离职原因是“想要与居住在芝加哥的家人一起生活”。 后来达格·吉特罗斯从事开发人工智能语音助手Viv的工作。而Viv使用方式和跟Siri几乎一样。 2011年11月：苹果全球安全副总裁约翰·特里奥特离职 约翰·特里奥特离职，是因为iPhone 4s原型机丢失一事而离开了苹果。早年间特里奥特负责全球安全运营，曾于2008年亲自带领团队专门打击中国市场上的山寨苹果产品。 2011年底：苹果工程技术副总裁大卫·塔普曼离职 大卫·塔普曼在苹果任职期间参与了包括一系列iPod产品的研发工作，并且还参与到了iPhone研制之中，并扮演重要角色，即塔普曼的名字，曾出现在苹果申请的70多个专利中。不过截至目前，大卫·塔普曼的去向仍不明。 2012年初：苹果产品整合高级主管西蒙·普拉卡什离职 西蒙·普拉卡什曾在苹果负责产品完善，即保证从iPhone到Mac计算机的所有的苹果产品的质量。西蒙·普拉卡什离职后加入了谷歌，并进入到Google X负责监管产品的质量与可靠性。 2012年4月：零售地产高级总监本杰明·费伊离职 本杰明·费伊在为苹果零售店的全球扩张起到重要的作用。离职后，美国折扣零售商J.C. Penney宣布聘请费伊担任其房地产、店面设计和开发部门的执行副总裁。 2012年10月：零售业务高级副总裁约翰·布劳伊特离职 约翰·布劳伊特，因为在工作中存在过失，其中包括为增加苹果零售店利润，而导致员工产生负面反响。因此离职。 2012年10月：苹果高级副总裁斯科特·福斯托尔离职 苹果高级副总裁斯科特·福斯托尔离职 斯科特·福斯托尔一度被看作是乔布斯继任者之一。他曾经主持了iOS操作系统、Siri语音助手等一系列重要技术的开发，最后因为iOS地图服务表现不佳，而最终离职。 不过目前，斯科特·福斯托尔的去向一直成谜。甚至有网友调侃，他会像“乔布斯一样回归苹果”。 2014年5月：苹果欧洲、中东及非洲区(EMEA)副总裁帕斯卡·卡格尼离职 帕斯卡·卡格尼很快便离开苹果公司。目前尚不清楚其离职具体原因。 2015年4月：全球企业对外沟通高级总监娜塔莉-克瑞斯离职 克瑞斯的LinkedIn主页资料显示，她负责管理苹果旗下许多产品的公关工作，其中包括iPhone、iPad、iPod、iTunes以及Macbook Air。同时，她还负责了最新Apple Pay和苹果手表的公关工作。 2016年，苹果健康项目负责人的机器人专家Yoky Matsuoka离职，同时离职的还有网络零售副总裁鲍勃·库普本斯（Bob Kupbens）、全球营销副总裁Hiroki Asai，以及多位负责苹果无人驾驶汽车项目的经理。 2019年2月：苹果零售业务高级副总裁安吉拉·阿伦茨离职 苹果零售业务高级副总裁安吉拉·阿伦茨离职 安吉拉·阿伦茨对于离职只说是“为了个人和职业的新追求而离开” 。她的职位将由此前担任苹果人力资源副总裁的Deirdre O’Brien接任。 2019年6月公司首席设计官Jony lve宣布离职 设计师马克·纽森（Marc Newson）和乔纳森·艾维（Jony Ive） 从苹果离职后，乔纳森·艾维（Jony Ive）将与设计师马克·纽森（Marc Newson）一起创办自己的设计公司LoveFrom。[详情]

　　腾讯科技讯 6月28日消息，据外媒报道，苹果首席首席设计官乔尼·艾维（Jony Ive）刚刚宣布将于年底离职，媒体纷纷感叹一个时代的终结。然而事实上，艾维的离职之路十分漫长，甚至早在2015年就已经初现端倪。尽管如此，当艾维最终正式宣布这个决定时，仍引发人们对苹果未来的担忧。苹果设计团队3年内6人离职20多年来，艾维始终领导着苹果稳定的、紧密团结的设计师团队，他们为苹果的硬件和软件创造了光鲜的外观和感觉。不过在过去三年中，这个团队至少有六名成员离职。这些人的离去预示着一个新时代的到来。苹果每隔几年就会推出一种全新的设备，比如全新的音乐播放器、时髦的平板电脑以及优雅的智能手机。然而，这样的日子已经一去不复返了。最近，该公司将重点放在了对现有产品线的迭代上。现在，苹果需要另一次成功，但这次将需要根本性的技术创新，而不仅仅依赖艾维及其团队的设计天分。一位与苹果关系密切的人士捕捉到了该公司当前所处的焦虑情绪：“那些一直在苹果工作的人不想对当前的产品进行增量更新。”苹果股价在盘后交易中下跌不到1%。但自去年10月初以来，由于对iPhone需求下降和国际贸易紧张局势的担忧，苹果股价已下跌逾10%。韦德布希证券公司（Welbush Securities）分析师丹·艾夫斯（Dan Ives）周四在给投资者的一份报告中写道：“艾维离职的消息只会加剧目前围绕苹果发生的故事。”艾维是iPhone、iPad、Apple Watch、Mac和iPod设计背后的策划者，这些设计不仅将苹果从90年代末的破产边缘拉了回来，还将其带到了市值冲破万亿美元的地位。当其联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）于2011年去世时，艾维成了苹果公司最重要的人物，最终决定了苹果将推出什么产品、有何功能以及它们的观感。20多年紧张工作致“疲惫不堪”艾维负责领导一个大约20多人组成的设计团队，其中包括艺术家，他们的激情延伸到冲浪板、汽车甚至在周末的DIY项目上。他们许多人的配偶也是设计师。但在2015年推出苹果智能手表之后，艾维逐渐开始放弃其所承担的责任。据知情人士透露，艾维放松了对苹果设计团队的日常监督，每周甚至只去总部两次。大约在那个时候，艾维接受媒体采访时表示，他已经觉得“非常疲倦”。他说，自他加入苹果以来，Apple Watch首次亮相前的一年是“最困难的年份”。乔布斯的遗孀、艾维的朋友劳伦·鲍威尔·乔布斯（Laurene Powell Jobs）曾暗示，苹果可能会采取“稍微不同的结构，以维持更可持续性的运营”，同时让艾维留在苹果。大约三个月后，艾维被任命为苹果的首席设计官，这一角色将艾维承担的硬件和软件设计团队日常责任转移给了艾伦·戴伊（Alan Dye）和理查德·霍沃思（Richard Howarth）两位高管。大约两年后，在2017年底，苹果表示，艾维已经重新承担了他以前放弃的某些领导责任。但据知情人士透露，艾维每周只有几天去办公室，很多会议都转移到了旧金山。这帮助他避免了从位于太平洋高地的家中到位于加州库比蒂诺苹果公司总部的长途通勤。艾维有时会在员工家中、酒店或其他场所与其团队会面。这位设计主管甚至在旧金山设立了一个办公室和工作室来完成他的大部分工作。艾维也经常前往伦敦，那是他长大的地方。他偶尔会错过苹果产品的发布活动，这在几年前是不可想象的。知情人士表示：“这种情况酝酿了很长时间。艾维在苹果工作了25年，这真的是一份繁重的工作。这25年的工作非常紧张，而每个人都有放慢脚步的时候。”突破性创新越来越罕见一位熟悉艾维的消息人士称，一开始，艾维的表现并没有引起太大的变化，因为几年来苹果始终在艾维的部分投入下运作。但挑战迫在眉睫，许多熟悉苹果的人已经开始担心新的设计团队领导工作。苹果表示，既然艾维正式离职，长期担任工作室经理的埃文斯·汉基（Evans Hankey）将执掌这家硬件设计团队。一位熟悉设计团队的人士说，汉基是一位伟大的团队领导者，但苹果现在最缺乏管理团队的真正设计大脑，这是个十分令人担忧的问题。汉基和戴伊将向苹果首席运营官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）汇报工作。尽管威廉姆斯是一位才华横溢的高管，但有些知情人士认为，这一转变是苹果变得更像一家运营公司的另一个迹象。苹果拒绝置评。一位苹果前高管表示：“设计团队是由最具创造力的人组成的，但现在有一种以前不存在的操作障碍，即人们害怕创新。”艾维此前直接向苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）汇报工作，他也曾直接向乔布斯回报工作。两人经常在一起吃午饭，在苹果的硅谷园区闲逛，静静地做出设计方面的决定。NestLabs的联合创始人马特·罗杰斯（Matt Rogers）表示：“在苹果，大多数最伟大的辩论都是在他们一起散步的时候发生的。”2007年至2010年，罗杰斯曾从事iPhone和iPod软件的开发。他说：“在过去的十年里，艾维始终是管理团队中伟大的产品领导者之一。如果没有他，谁来推动这一点呢？”艾维离职的时机恰逢萨比赫·汗（Sabih Khan）被提升为运营高级副总裁之际。有知情人士说，萨比赫很早就开始参与到产品的开发中来。苹果的下一个重要产品可能是增强现实（AR）眼镜。苹果的设计团队正试图将这一新兴技术转变为改变人们日常生活的东西，就像iPod之于音乐领域、iPhone之于移动手机领域所做的那样。知情人士说，虽然这款产品还有很长一段路要走，但苹果的运营团队已经参与了这一过程，正在寻找供应商和生产方法。罗杰斯说，像这样的新产品需要在基础技术上有一个“飞跃”，而我更专注于为大众完善现有的技术。有些智能手机在iPhone之前就有触摸屏，但艾维的团队让使用这一功能变得很愉快。罗杰斯指出：“重大的突破性硬件创新每年都变得越来越罕见，现在每隔五年或十年可能才会遇到一次。”年轻设计师挑大梁遭质疑苹果的设计团队正在没有经验丰富成员的情况下接受这一挑战。几年前，克里斯托弗·斯特林格（Christopher Stringer）和丹尼尔·德·尤利斯（Daniele De Iuliis）这对关键的艾维副手双双离职，丹尼尔·科斯特（Daniel Coster）在2016年离开，前往GoPro担任设计总监。在过去六个月里，这个团队连续失去了三名成员，分别是朱利安·霍尼格（Julian Hoenig）、里科·佐肯多费尔（Rico Zorkendorfer）以及米克鲁·西尔万托（Miklu Silvanto）。虽然每一位苹果设计师都专注于特定的产品线，但他们都为彼此的产品和计划做出过贡献。一位苹果前高管表示，这意味着失去一位设计师仍然是件大事。此人表示：“设计工作室没有秘密可言，他们都知道对方在做什么。”苹果一直在招聘更年轻的设计师，并扩大团队规模。Joe Tan于2015年末加入了苹果，他创办了名为Moless的公司。一位与苹果关系密切的人士表示：“新员工的精力更充沛。”尽管如此，这些设计师的离职还是会带来伤害。据一位与苹果设计团队关系密切的人士说，艾维曾说过这样的话：“离开苹果有两种方式：最好的方式是你消失，不再制造媒体关注。而糟糕的办法是你引发媒体关注。如果你离开苹果，然后去开发iPhone，我们会砍掉你的手。”（腾讯科技审校\/金鹿）[详情]

　　本周四，苹果公司发布公告宣布，曾经伴随乔布斯完成苹果公司重振大业的设计业务最高负责人乔尼·艾维将离开苹果，创办自己的设计公司，同时未来还将继续给苹果提供设计服务。消息传出，苹果股价应声下跌1%，市值缩水90亿美元。乔纳森·艾维是苹果发展史上最重要人物的人物之一。《库克传》作者利恩德·卡尼在书中曾经毫不避讳地提到，相比于库克，苹果内外都更愿意将乔纳森视为乔布斯的继承者——尽管乔布斯最终选择的库克。一个有趣的佐证是，《库克传》和《乔纳森传》的作者利恩德·卡尼选择优先撰写乔纳森的传记。如果说库克继承了乔布斯的经营理念，乔纳森就是乔布斯设计精神的继承人。他在苹果产品工业设计和用户体验方面所做出的贡献无人可以取代。我们从中信出版社出版的《乔纳森传》中节选了其在苹果职业生涯中最具激情的一段经历——乔纳森参与设计iPhone的故事。以下为本文的重点内容：文\/利恩德·卡尼这些设计在初期阶段……我们经常会讨论产品应该有一个什么样的故事——我们所讨论的是对产品的感认识， 是用户对产品的感觉， 这种感觉不是指身体的感受， 而是指用户在认知层面对产品的看法。——乔纳森·艾夫2003 年年末的一个早上， 就在 iPod mini发布前， 乔纳森和他的团队像往常一样， 围坐在工作室的餐桌旁， 举行每两周一次的头脑风暴会议。 会上，工业设计师邓肯·克尔对产品做了展示说明。 克尔是在 1999 年加入苹果的设计团队的， 之前曾在艾迪欧工作过几年， 有丰富的工程学经验， 平时喜欢摆弄一些高科技产品。克尔之前一直和苹果的输入工程学团队合作， 这个团队希望抛开 30 多年来稳坐计算机基本配置领先地位的键盘和鼠标， 为 Mac机探寻其他替代的输入端。 克尔向乔纳森的团队讲述了自己在工程学团队所了解到的， 他的一席话让团队成员们都颇感震惊。“那实在是令人惊讶，” 道格·萨茨格难以置信地摇着头，“那是一次真正震撼人心的头脑风暴。”当时围坐在桌旁的全是苹果工业设计团队的核心人物， 除了乔纳森和萨茨格， 还有理查德·豪沃斯、 克里斯托弗·斯特林格、 尤金·魏、 丹尼尔·科斯特、 丹尼尔·德尤利斯、 尼科·策肯德费尔（Rico Zorkendorfer）、希恩· 尼斯波利（Shin Nishibori） 和巴特·安德烈。“我记得当时邓肯向我们演示多点触控技术的情景， 他只需两三个手指就可以进行各种各样的操作。” 萨茨格回忆道，“他向我们展示了如何进行屏幕旋转和图片缩放——我根本没想到我们还可以那么做。”那个早晨， 整个团队第一次接触多点触控， 之前他们甚至都没有听说过这项技术。 今天， 多点触控技术似乎已经不足为奇， 但在当时， 触摸界面还很原始。 大部分的触屏设备， 如掌上电脑或微软手写板， 都需要用笔或触针进行操作。 ATM机的屏幕对手指触摸敏感， 对笔却并不敏感。 但即使是这类设备， 也只能进行单击操作， 既不能进行挤压和缩放， 也不能上下或者左右滑动。克尔向同事们解释， 自己展示的这项新技术可以让人用两到三个手指操作， 一只手指无法进行。 而且， 这种技术可以适配更复杂的界面， 比简单的单手指按键操作复杂得多。克尔向众人说明复杂的触摸界面可能具备哪些本领。 他这番介绍燃起了团队成员的激情， 大家开始集思广益， 讨论这项技术可能用到哪种硬件上。当时最直接的想法就是做一个触屏麦金塔机。 用户可以不用键盘和鼠标， 而是直接用手指触碰屏幕来控制电脑。 一名设计师提出了触摸屏控制器的构想，即设计一种软键盘操控的虚拟键盘， 用它取代实体键盘和鼠标。萨茨格这样回忆：“我们自问，‘平板电脑问世已有一段时日， 我们如何利用平板， 让它发挥更多的功能？ ’ 触屏是一回事， 多点触控却是另一回事。后者是一种全新的技术。 通过多点触控， 你无须刻意在屏幕上寻找翻页按钮，因为滑动你的手指就可以翻页， 就像翻报纸一样简单。 要是能那么操作， 我会真的感到意外。”乔纳森本人对计算机赋予人的触觉特性尤为推崇。 他早期设计的多款设备也加入了把手， 以此特别鼓励人机触碰。 现在终于有了这样一个可以创造终极触觉装置的机会， 以后再也不需要键盘、 鼠标、 触控笔甚至是触控轮，用户直接用自己的手指就可以进行真正的界面操作， 还有比这更让人有亲切感的东西吗？输入端工程学团队为此专门建立了一个庞大的实验系统， 用于测试多点触控技术。 那是一个大型电容式显示器， 大小跟乒乓球台差不多， 上方挂着一台投影仪。 投影仪将麦金塔机的操作系统投射在由大量线路组成的阵列中。“一切都会改变。” 观察上述系统后， 乔纳森这样告诉自己的设计团队。他想把这个系统展示给史蒂夫·乔布斯， 但是， 他又担心上司会认为它原始粗糙而对其泼冷水。 因此他认为必须在没有其他人在场的时候， 私下向乔布斯汇报工作进展。“因为史蒂夫反应太快， 很快就会发表意见， 所以我不能在有旁人的时候向他展示我们的工作，” 乔纳森说，“他可能会直接说‘这就是胡闹’， 然后就把这个创意给否决了。 我感到这个创意很弱小， 所以在它发展期间我们必须对此加以温柔呵护。 我意识到， 如果他瞧不上， 那事情就难办了， 因为我了解这项技术的重要性。”乔纳森跟着自己的直觉走， 选择私下向乔布斯展示这一系统。 这次他旗开得胜， 乔布斯喜欢这一构想， 说：“这就是未来。”有了乔布斯的批准， 乔纳森做出了新的指示。 他让苹果的两位顶尖软件工程师伊姆兰·查德里（Imran Chaudhri） 和巴斯·奥尔丁（Bas Ording）将大型的电容式面板缩小成一部运转正常的平板电脑原型。 在一周之内， 两位工程师就带回了一台连接大型 Power Mac机的 12 英寸 MacBook显示器。这个装置赋予计算能力强大的 Power Mac 以辨识手语的能力。两人以谷歌地图为例， 向乔纳森及其团队进行了演示。 他们先在地图上搜出了位于库比蒂诺的苹果公司总部， 然后其中一人把两只手指放在屏幕上的总部标示上。 随着两只手指朝不同方向分开滑动， 地图上的总部位置也随之放大。 设计者们都惊呆了。“我们可以通过触摸把苹果的工业园放大、 缩小！ ” 萨茨格说。乔布斯展示初代iPad制作手控平板电脑的梦想就这样即将照进现实。 当然， 它没有在一夜之间发生。 在市场力量的推动下， 苹果的另一款革命性产品赶在了手控平板电脑之前问世。035 号模型也许多点触控技术对于乔纳森的设计团队来说是新颖的， 但它在学术界早已不是什么新奇事物。 这项技术的源头可追溯到 20 世纪 60 年代。 那时， 研究人员就造出了首台电子触摸传感器。 早在 1982 年， 可同时探测多点触控的系统就已在多伦多大学问世。 1984 年， 可运转的多点触控屏幕出现， 这一年刚好是史蒂夫·乔布斯发布麦金塔机的时候。 直到 20 世纪 90 年代末， 市面上才出现了多点触控的产品， 其中就有基于手势的电脑输入板和触摸感应的键盘鼠标一体设备。 这些产品均来自特拉华州一家名为多点触控（FingerWorks） 的公司。2005 年初， 苹果悄无声息地收购了多点触控， 然后迅速地将该公司之前的产品撤出了市场。 一年多后， 当多点触控的两位创始人韦恩·韦斯特曼（Wayne Westerman） 和约翰·伊莱亚斯（John Elias） 开始为苹果申请新的触摸技术专利时， 苹果的这次买断行为才被公诸于世。查德里和奥尔丁用粗糙的实物模型演示了手指的确可以控制平板电脑。观看完演示后， 乔纳森的工业设计团队开始设计更为完善的原型机。 同样有着机械制造天赋的巴特·安德烈与丹尼尔·科斯特共同领导此次设计任务。在他们设计的众多原型机中， 一个被苹果内部称为“035 号模型” 的原型机脱颖而出。 它的诞生为苹果在 2004 年 3 月 17 日这天申请相关专利奠定了基础。“035 号模型” 是一个大号的白色平板， 看起来好像是当时一款白色塑料iBook的顶盖。 尽管没有键盘， 但它是依据iBook的零部件制造的。 与 2010 年面世的iPod相比， “035 号模型” 没有主页按钮， 也没有更厚实、 更宽大的基座，但两台机器都采用了圆边设计， 屏幕的周围都有一个黑色的边框。“035 号模型” 采用的是升级版Mac OS X系统（这款软件的手机版——iOS数年之后才开发出来）。正当乔纳森的团队致力于设计平板电脑原型机时， 苹果的高层们却在为iPod忧心： iPod的销量固然一路走高， 2003 年的销量为 200 万部， 2004 年为 1 000 万部， 2005 年增加到了 4 000 万部； 而就市场趋势来看， 手机终将取代 iPod。 当时， 大部分人出行都带着 iPod和手机。 虽然手机只能储存几首歌曲， 但趋势已愈发明朗， 早晚会有人将这两种设备合二为一， 也许那个人就是苹果的竞争对手。2005 年， 苹 果 与 摩 托 罗 拉 合 作， 发 布 了 名 为 ROKR E1 的“手 机iTunes”。 这款手机形如糖果棒， 可以播放从 iTunes音乐商店购买的音乐。 用户可以通过 iTunes下载歌曲， 借助类似 iPod的机器播放。 但是， 这款手机只能存储 100 首歌曲， 通过电脑转发歌曲的速度也不快， 界面设计也很糟糕。这些局限使它先天不足， 注定以失败收场。 乔布斯几乎也无法掩饰自己对这款产品的鄙视。另一方面， 这款摩托罗拉 ROKR手机也使相关人士意识到， 苹果需要打造自己的手机品牌。 消费者期待在手机上充分享受使用 iPod那样的体验。 可是， 以乔布斯对苹果产品标准的固执坚持， 委托另一家公司设计生产显然不大可能达到乔布斯的要求。如何让研制“035 号模型” 的项目重新调整并融入 iPhone的生产， 成了争论的焦点。 触摸屏手机概念在 2010 年的技术界大会“All Things Digital”上亮相， 乔布斯因提出这一概念而受到好评。“告诉大家一个秘密，” 乔布斯对听众说，“它起先跟平板电脑有关。 我有一个设想， 做一种玻璃显示屏， 用手指敲击显示屏就可以完成多点触控。我将这一想法传达给我的团队。 6 个月后， 他们就做出了这部令人惊叹的显示屏。 我把这一成果交给我们公司一名极具才华的用户界面设计人员。 他在屏幕上滑动着手指进行各种操作， 我当时就在想，‘天啊， 我们可以用这种技术做个手机！ ’ 所以， 我们将平板电脑的设计先搁置起来， 开始琢磨iPhone。”当时苹果公司的其他员工对公司努力创造 iPhone的开端却和乔布斯的记忆不大相同。 据他们回忆， 这一创意最初来自一次日常高管会议。“我们都讨厌自己的手机，” 软件部门的高管斯科特·福斯特尔回忆道，“我记得那时我们用的是翻盖式手机。 我们自问，‘我们能否采用一直以来为平板电脑研究开发的触控技术呢？ 能否将这种技术用到手机上， 做出一个可以放在裤兜里的产品？ 能否使其拥有我们期待平板电脑能拥有的那些优点？ ’”会后， 乔布斯、 托尼·法德尔、 约翰·鲁宾斯坦以及菲尔·席勒来到了乔纳森的工作室， 观看“035 号模型” 的产品演示。 乔纳森演示的“035号模型” 给他们留下了深刻的印象， 但他们也表达了这项技术能否用于手机的疑虑。关键的技术突破在于制作出一种可以仅占用“035 号模型” 部分平板屏幕的小型测试应用。“我们做了一个小滚动列表，” 福斯特尔说，“我们想让产品适合装在口袋里， 所以就在它的一个小角落里做了一个联系方式列表。坐下的时候， 你可以拿出手机， 用手指上下滚动该列表， 点击其中的联系方式， 自行滑动显示你所触摸的联系方式的信息。 比如， 打电话的时候， 你可以用手指点一下要拨打的号码， 这时， 手机就会发出一声‘呼叫’。 其实它并没有真的打过去， 不过是显示你的动作会产生什么样的效果。 这就是它的神奇之处。 我们意识到， 如果手机能安上这样一个大小正好可以塞进口袋的触摸屏， 它就可以像电话那样出色地发挥作用。”几年后， 苹果的律师哈罗德·麦克希尼（Harold McElhinny） 对此项工程所涉及的海量工作做出了如下描述，“它需要一个全新的硬件系统……需要一个全新的用户界面， 并要求新界面必须完全直观。” 他还说， 在迈入手机这一领域时， 苹果承担了巨大的风险。“想象一下， 苹果之前是一家成功的电脑公司， 也是个成功的音乐公司， 但是， 他们却准备要进军一个完全由大鳄们控制的领域……苹果在手机领域绝对没有半点知名度， 根本就是毫无声誉。”麦克希尼还说， 他坚信， 这项计划是错误的， 可能会毁了整个公司。 为了减少风险， 苹果的管理者没有将鸡蛋全放在一个篮子里。 他们决定同时开发两款不同类型的手机， 让二者进行竞争。 秘密手机计划的研发代码是“紫色”（Purple）， 用字母 P作为简称， 基于苹果第 4 代 MP3 播放器 iPod nano的设计代号为 P1； 另一款手机设计由乔纳森领导， 它是一款基于“035 号模型”平板电脑的全新多点触控设备， 代号为 P2。P1 计划的领导人是法德尔， 他的团队提出了让手机与现有 iPod嫁接的构想。“随身携带 iPod其实就是一种自然而然的发展过程， 我们也已经进入了这个阶段。 现在要把它改造成别的东西。” 这位前苹果高管说道。马特·罗杰斯（Matt Rogers） 是法德尔手下一名年轻有为的工程师， 曾参与过 iPod的研发。 这次， 法德尔将开发 P1 软件的任务交给了他。 早在做实习生的时候， 罗杰斯就曾为 iPod改写过一些复杂的测试软件， 给法德尔留下了深刻印象。 像往常一样， 这次的研发也是个大秘密。“公司里没人知道我们在做手机。” 罗杰斯说道。 7 当时他所在的 iPod团队也在开发新一代的 iPod nano、 iPod classic和 shuffle， 参与 P1 研发也给罗杰斯额外增加了许多工作。经过 6 个月的努力， 法德尔的团队造出一台兼具苹果音乐播放器 iPod和手机功能的原型机， 使用效果也还算说的过去。 iPod原有的触控轮改造成了手机的拨号装置， 这款原型机就可以像拨打老式转盘电话一样， 拨打一次选择一个号码， 拨打和接收电话也都没问题。 不出所料， 利用滚动通讯簿选择拨打的联系方式是这款原型机最突出的特征。 该实验项目使苹果收获了几项专利。 其中一项专利证明， iPod与手机结合的设备可以利用一种预测文本系统编写文本短信。 包括乔布斯、 法德尔、 奥尔丁和查德里在内的设计师们被认定为该专利的发明者。但是， P1 的局限性太大， 单拨号就是一处硬伤， 这款设备的容量也十分有限。 此外， 它还不能上网， 不能运行应用软件。 法德尔事后透露， 这款产品是当时苹果讨论的“热点话题”， 它所带来的最大问题就是将法德尔的团队逼到了设计死角。 现有的这款机器在某种程度上限制了他们的设计选择， 一些有限的设计都不能达到最理想的效果。 法德尔说：“P1 的屏幕小， 还有个轮子， 我们给困住了……可有的时候， 要抛弃旧事物就必须去尝试新事物。” 这款耗时 6 个月才打造出来的 iPod与手机结合的产品最终被乔布斯枪毙了。“老实说， 兄弟， 咱们可以做得更好。” 他是这样对法德尔的团队成员说的。法德尔不愿就这样承认失败， 他说：“多点触控的方法风险更大， 因为没有人尝试过。 何况， 他们也不确定是否真能纳入所有必要的硬件。” 从一开始，法德尔就对触摸屏持怀疑态度。 根据使用 Palm Pilots等设备的经验， 他觉得触摸屏跟那些掌上电脑一样笨重不方便。“但我们都知道这才是我们想要做的，” 乔布斯说道， 他指的是 P2，“所以，让我们一起来实现它。”乔布斯展示转轮式iPhone设计两年后的苹果设备及配件博览会上， 在介绍 iPhone时， 乔布斯开玩笑似的在 iPhone的屏幕上展示了一张带有旋转拨号器的 iPod图片。 他说， 这幅图告诉我们， 不要去制作这样一款新手机。 观众看到以后捧腹大笑， 可很少有人知道苹果当初差点就真的推出了这样一部手机。新管理团队在公司决定继续推进 P2 计划后， 乔纳森接受任命， 负责 P2 的工业设计，法德尔负责工程设计， 而之前负责 Mac OS X系统的福斯特尔也被委以新的任务， 负责将电脑的操作系统改造成全新的手机操作系统。乔纳森的工业设计团队从未见过新的手机操作系统， 但即便如此， 他们也开始着手设计 iPhone。 他们最初用的工作模型是一个黑色屏幕， 后来用的是一张标有神秘虚拟图标的界面图片。 同样， 软件工程师们也从未见过 P2 手机的硬件原型。“我至今还没弄明白那个闪电图标代表的是什么意思。” 有位设计者后来指着一块仿造 iOS界面的一个屏幕上的图标评论道。乔纳森本人并不是在摸着石头过河， 他一直与福斯特尔负责的新操作系统保持步调一致， 跟踪对方的最新进展， 还经常与乔布斯和其他高管们交流。乔纳森乐于给自己的团队提供反馈， 给予指示。 工业设计工作室内部的设计师理查德·豪沃斯被任命为 P2 的设计主管。起先， 在参与手机研发设计的人中， 没有几个有信心自己真能开发这样一部手机。“不管在哪个方面， 我们所从事的研发都是从零开始。” 一位前高管说道。 这意味着， 他们在努力征服可能是苹果历史上最艰巨的一个项目，同时还要兼顾继续开发 MacBook和 iPod等产品。 由于团队的核心成员放下手头的项目而被调去做其他的工作， 某些产品不得不推迟设计开发， 甚至被取消了研发计划。如果该项目不能成功， 其后果对苹果可能会是致命的。“如果宣告失败，我们将不仅仅面临无法全部推出这批产品的损失， 还无法在同一时间用其他的产品弥补空缺。” 福斯特尔解释道。乔布斯指示高管， 他们可以调用公司内部的任何员工来完成这个项目，但是绝不可以找公司以外的人来做。“这对我们来说确实是个挑战，” 福斯特尔回忆道，“我当时的做法是， 在公司里寻找一些真正的精英、 一些表现得令人惊叹的工程师， 然后把他们带到我的办公室， 请他们坐下， 再直言相告：‘以你目前的这个职位看， 你已经是超级巨星， 深受上司器重。 如果待在原来的岗位， 继续做你想做的事， 你会在苹果获得惊人的成功。 而我现在要提供给你的是另一个机会、 又一个选择。 我们要启动一个新的项目， 一个非常保密的项目， 我甚至都无法告诉你这个新项目到底是做什么的……’ 神奇的事情发生了， 一些具有惊世才华的工程师接受了我抛给他们的挑战。 我就是这样组建起整个 iPhone团队的。”福斯特尔在苹果总部的一座大楼里征用了整整一层楼， 并将那层楼封闭了起来。“我们在门上装了身份识别器。 在一些实验室的门上， 我记得还装上了摄像头， 要想进门得用身份识别卡刷上 4 次。” 他说。 这层楼也因此得了个外号， 叫“紫色宿舍”（Purple Dorm）。“我们的工作人员一直都待在里面，” 福斯特尔说，“他们晚上在， 周末也在。 你可以想象， 整个楼层闻起来都是比萨味儿。”“在紫色宿舍的前门， 我们放了一块牌子， 上面写着‘搏击俱乐部’（FightClub）， 因为在同名电影里， 搏击俱乐部的成员要遵守的第一条规定就是不能谈论俱乐部的事。 同样地， 在我们的‘紫色项目’ 中， 大家要遵守的基本规定就是不能对门外面的人说起这个项目。”回到工业设计团队， 乔纳森正如往常一样， 开始书写专属于 iPhone的传奇。 他后来描述， 自己当时考虑的都是用户对设备的感受。“这些设计在初期阶段， 试图制定一些基本目标的时候——我们经常会一起讨论这种和产品有关的故事——我们所讨论的是对产品的感性认识， 是用户对产品的感觉，这种感觉不是指身体的感受， 而是指用户在认知层面对产品的看法。”乔纳森相信， iPhone的设计重点是它的屏幕。 在早期的讨论中， 设计师们也一致认为， 没有什么东西可以转移用户对屏幕的关注。 乔纳森将他们要设计的屏幕比作一个“无边际泳池”（the infinity pool）， 这里的“无边际”是指看起来好像没有尽头， 是高端泳池所具备的一个特征。“这么比喻就是让大家在心里完全明白屏幕的重要性， 我们想要开发一款以屏幕为特色的产品， 以屏幕为重中之重。” 他说道，“我们早期讨论 iPhone的时候主要关注这种理念……也就是一个无边际的泳池， 在这个泳池里会神奇地出现我们要的显示器。” 这个团队注重探索设计理念， 以避免采取任何削弱显示器重要性的方式。乔纳森说， 设计师们希望显示器是“不可思议” 和“出其不意” 的。 这是他对任何一款设计方案抱有的高端目标。“在这项设计的最初阶段， 一切都是全新的。 而且你能感觉到， 真正的机会来了， 我们可以根据人们对它的高度关注构思出一个设计故事来。” 乔纳森后来这样解释。2004 年秋末， 乔纳森的设计团队开始朝着两个截然不同的设计方向进发。 其中一个被称为 Extrudo， 由克里斯托弗·斯特林格带领， 类似于 iPod mini。 制作材料是挤压成型的扁平铝管。 经过阳极氧化处理， 铝管可以镀上多种不同的颜色。 苹果早已拥有庞大的生产线， 能够大量生产 iPod并进行阳极氧化处理。 另外， 乔纳森和团队成员都很喜欢挤压这种方法。 这是该设计方向具有的一个优势。另一个设计是“三明治”， 领导者是理查德·豪沃斯。 该设计大部分用塑料制成， 屏幕也不例外。 三明治设计的形状为长方形， 四个角都是均匀平滑的圆角。 机体的正中心环绕着一根金属条， 显示器处于正面居中位置， 屏幕下方的中央位置留给了菜单按钮， 上方的中心是扬声器。乔纳森和团队成员们更看重 Extrudo的外观， 对此给予了最大关注。 他们试着沿 x轴横向挤压一些设计样品， 还有一些则沿 y轴纵向挤压。 然而问题很快就出现了。 Extrudo的边缘太硬， 设计师们把它贴在耳旁之后脸就被戳疼了。 这点让乔布斯尤其痛恨。为了使边缘变得柔和， 他们给边角裹上了塑料， 这恰好也为无线电天线提供了便利。 iPhone有 3 个无线接收装置： Wi-Fi、 蓝牙和无线电。 但无线电波不能穿透金属的外壳， 因此盖顶很有必要选择塑料材质。设计团队想方设法地解决 Extrudo的问题， 但工程学测试却清楚地表明，除非把顶端的塑料盖子设计得大一些， 否则这个特别的设计方向就无法进行。而塑料盖子加大又会破坏 Extrudo简洁的外观。“我们画了大量的设计图纸，试图找到很多问题的解决方法， 例如怎样在设置天线时不破坏原来的设计，怎样不让耳机的设计太坚硬、 太锋利， 等等。” 萨茨格说，“可是， 所有增加舒适度的方案， 看来都会影响整体设计。”设计 Extrudo还有一个问题让乔布斯烦恼： 金属边框使屏幕看起来不那么美观。 这一设计没有“服从” 屏幕， 违背了乔纳森的初衷。 乔纳森后来回忆起乔布斯向他指出这一点时， 自己尴尬得满脸通红。采用三明治外观设计的iPhone 4苹果只好放弃 Extrudo。 这意味着只剩下“三明治” 一个选择。和 Extrudo相比，“三明治” 设计的确有诸多优势， 至少它圆滑的边缘不会弄伤设计师的耳朵。 但问题是制作的原型机又大又笨重， 因此乔纳森的团队要努力为它瘦身。 设计师们试图在“三明治” 里塞进大量的技术， 因为他们设想的手机很复杂， 可大部分技术还无法大幅缩小设备， 这又不符合大家希望设备既小巧又精密的要求。乔纳森手机到了 2006 年 2 月， 重新设计的多部样机也都被抛弃， 乔纳森对这样的进展很是不满。 因此， 在一次头脑风暴讨论会上， 他让设计师希恩·尼斯波利借鉴索尼的风格制造一款手机， 用这个带有索尼式风格的版本探路。 后来，乔纳森辩解说自己绝不是要专门抄袭索尼， 而是为改进设计的过程注入一些新鲜“有趣” 的观点。来苹果工作之前， 著名的年轻设计师尼斯波利就已名扬日本多年。 2001年以来， 在尼斯波利为苹果设计的产品中就一直能发现索尼等日本风格的蛛丝马迹。 他的日本极简抽象派美学风格常常得到乔布斯、 乔纳森和其他苹果设计师的欣赏和赞美。2006 年 2 月和 3 月， 尼斯波利设计和制作的几款手机都借鉴了当时索尼产品的元素， 包括缓动轮。 缓动轮是一种控制轮与开关结合的装置， 它也用在索尼 CLIÉ系列 PDA上。 尼斯波利甚至把索尼的商标贴到了自己设计的苹果产品的背面——有一次是例外， 那次他恶作剧似地在一部设备上贴了乔纳森的标签。多年以后， 在苹果与三星的“世纪审判” 中， 三星拿出一部尼斯波利仿制索尼的手机， 用这个证据证明乔纳森的设计团队并非如他们自己所说的独立开发 iPhone， 而是复制了其他公司的设计。 但是， 苹果已经成功地论证，设备是他们早已设计好的， 出现索尼式的乔纳森设计只是因为后来给设备选用了索尼的装饰风格。 苹果的律师指出了差异： 尼斯波利的设计作品是不对称的， 而且苹果发布的 iPhone没有采用任何索尼风格的按钮和开关。2006 年 3 月初， 理查德·豪沃斯对 P2 的研发状况流露出了他的失望情绪。 他对比了 P2 和尼斯波利设计的索尼风格手机， 然后抱怨 P2 身躯庞大，又羡慕尼斯波利能让机身保持苗条。“看看希恩那些索尼风格的小东西。 他能让产品看起来小得多， 外形也美得多。 放在耳边或是放入口袋都很适合。”豪沃斯在给乔纳森的邮件里这样写道。豪沃斯还在邮件中说：“我也担心， 如果我们去掉侧面的音量调节键，就等于让挤压成型的设计理念打了折扣， 产品的外形也不再符合这项工作的要求。 在它形成特定的风格或形象之前， 我们只能增加这么多， 否则它只会变成最有效的构建方法， 而这不是我们想要的。”乔纳森的团队曾试图采用曲线型的设计， 从某个方面来说， 这个设计方向看起来似乎很有希望。 因为增加了曲线之后， 就可能在曲线中间的空隙塞进更多的技术元素。 这个巧妙的设计被苹果运用到很多新产品中， 从 iPad到iMac都可看到。萨茨格回忆， 团队开始的时候对一个设计方案“情有独钟”， 那个设计使用了两片有特定形状的玻璃。 他们做的那些原型机中就有一个分裂式屏幕，屏幕在上方， 下方则是软件驱动的触控板。 触控板视功能不同而变化， 有时可以是键盘， 有时又是拨号盘。 但事实证明， 将玻璃做成凸面太难了。在后期的开发过程中， 豪沃斯依然用 Extrudo设计作比照对象。 但工程学测试结果确切表明， 三明治风格的设计方向才是大势所趋。 而三明治设计的原型机却没有收到乐观的汇报， 报告说它们外形肥大。 设计师们意识到，不可能把所有的技术都挤在一起， 同时还能保持产品外形美观， 因此他们决定把三明治计划也毙掉。“对于天线和声学， 我们都还不太了解， 也不太了解如何把所有需要的技术放置在一起。” 一位前苹果主管说，“它倒能正常运作， 就是外观不够吸引人。”设计走入了死胡同， 乔纳森的队伍只好调转方向。 他们找出开发初期制作的一个旧模型， 当初是因为更青睐三明治和 Extrudo而抛弃了它。 这个被遗弃的模型与苹果未来真正出货上市的版本已经非常相似。 它的屏幕对接严丝合缝， 只有中间插入了一个主页按钮。 它后盖的曲线柔和， 与前面的显示屏咬合得天衣无缝， 就像最初的 iPod。 最重要的是， 它符合乔纳森关于“无边际泳池” 的想法。 关机后， 手机变成了一个完整的漆黑面板。 一启动开关，屏幕又会神奇地从面板里显现出来。这是个“灵光一现” 的时刻。“我们从当初忽视的东西里面淘到了宝。”斯特林格说，“当时我们给它增加了一些细节， 确实在它身上花了些功夫，然后就断定这绝对是那时候最适合我们的选择。” 斯特林格回想起在最终为iPhone选定了没有任何装饰的设计之后， 他心里的一块石头才落了地。“这是我们最漂亮的设计。” 他评价说。 可那款手机正面既没有公司的商标， 也没有产品的名称。 斯特林格解释说：“我们也从制作 iPod中获得了一些经验。那就是， 如果你的设计是原创， 而且漂亮得惊人， 那你就不需要贴上多余的东西。 这种设计已然成为一个文化符号， 设计本身就能代表自己。”在时机成熟之时， 乔纳森又重新启用三明治设计， 制作了 iPhone 4。 这是又一个实例， 设计团队也是重新评估了早期的设计， 探寻之前忽略的产品特质。 iPhone 4 的主要结构元素——两块玻璃板之间的钢架也将增加一根，用作手机的天线。 遗憾的是， 这也带来了问题， 因为如果用户的手通过缝隙接触了天线， 会直接导致两根天线短路， 电话就会自动挂断。 有报道称， 如果给天线穿上透明外套， 可能就很容易避免这个问题， 但乔纳森不想破坏金属的完整性。除了外形之外， 设计团队还关注多点触控的功能。 当时的大多数触屏设备都采用电阻式触摸屏。 这类触摸屏基本依靠两块导电材料制成的薄片制作，薄片之间用空气隔开一条缝隙。 按压屏幕的时候， 两块薄片会接触， 记录下触摸的动作。 电阻式屏幕通常由塑料制成， Palm Pilots掌上电脑和苹果的牛顿掌上电脑等笔触设备常用这种屏幕。乔纳森的设计团队试图为 iPhone安装电阻式触摸屏， 但结果并不理想。点击屏幕会使图片变形， 而且点击时必须花很大力气， 从而导致手指酸痛。虽然叫“触屏设备”， 但它算是名不副实。 设计师们觉得触屏这一名称会让用户产生错觉， 以为自己当真能摸到屏幕上的内容。放弃了电阻式屏幕， 硬件团队转而制作基于电容式触控的屏幕， 记录穿过其表面的电荷或电容的变化。 人类的皮肤可以导电， 电容式触摸屏利用了这一特点， 连最轻微的触摸都能检测出来。 苹果已经多年采用电容式触摸技术， iPod的触控轮、 笔记本电脑的跟踪板还有个人电脑 Power Mac Cube都有一个电容开关键。 不过， 这种技术还没有应用在透明的显示屏上。此时团队又遇到了一个问题： 电容性屏幕没有供应链。 当时这种产品还没有形成规模化生产， 而苹果找到了台湾一家叫“宸鸿”（TPK） 的小厂商。这家公司采用创新的技术， 但只能小批量生产， 而且定点销售。 乔布斯与这家公司很快达成协议， 苹果承诺会买下该公司生产的所有电容性触摸屏。 为满足协议要求， TPK特投资 1 亿美元以提高产能。 TPK最终为首批 iPhone提供了大约 80%的使用屏幕。 到 2013 年， 该公司这项营业收入迅速增加到 30亿美元。从塑料到玻璃苹果的运营团队在考虑如何生产 iPhone时， 乔纳森的设计团队却对自己最初为屏幕选择的原材料产生了怀疑。他们开始计划使用的是塑料， 最主要的原因是塑料不会摔碎。 iPhone原型机的所有屏幕也都是塑料做的。 但设计师们却怎么都高兴不起来。“原始的塑料面本身太灵活， 很难办，” 萨茨格说，“塑料屏幕成品是哑光面， 因为如果塑料屏做成光面， 就会看出波浪形的纹路， 那看起来真的很糟糕。” 乔纳森指示团队尝试使用带有纹理的塑料， 但依然行不通。 接着他们铤而走险， 决定试用玻璃。 不过， 玻璃容易破碎。 而且， 消费类电子设备中从未用过如此大块的玻璃。屏幕原材料如何由塑料转换成玻璃的这段回忆出现了罗生门现象： 尽管乔纳森的团队已经在研究如何将玻璃用在手机上， 但有人依然认为乔布斯是提议使用玻璃的第一人。 他们说， 乔布斯之前一直在使用一部 iPhone的原型机， 他习惯把手机和钥匙一起放在兜里。 据说他发现手机屏幕上留下了钥匙的划痕之后感到非常恼火。“我出售的产品绝不能这么轻易就被划破，” 乔布斯后来说，“我希望换成玻璃屏， 而且希望你们在 6 周内完善它。”另一个版本的说法是， 在发布以前， 开发玻璃屏幕花了 6 个多月， 而不是 6 周。 苹果的运营团队承担着寻找最坚固玻璃的任务。 他们经过一番搜索， 找到了一家总部位于纽约州北部的玻璃制造商： 康宁公司（Corning Incorporated）。1960 年， 康宁公司创造了一种几乎坚不可摧的加固型玻璃， 他们称之为“金刚玻璃” 或者 Chemcor玻璃。 制造这种玻璃的关键是一种创新的化学工艺， 即将玻璃浸入含有钾盐的热水中。 比较小的钠原子离开了玻璃后， 原来的位置被钾盐中较大的钾原子取代。 玻璃冷却后， 会被钾离子挤得更紧， 这使玻璃抵御打击破坏的能力格外强。 这种玻璃每平方英寸能承受 10 万磅的压力（普通玻璃只能承受大约 7 000 磅）。 Chemcor的市场前景看起来似乎一片光明， 但是它的销量却从未有过起色。 除了用在一些飞机上和美国汽车公司（American Motors） 的 Javelin汽车上之外， 这种材料销路不畅， 康宁公司于 1971 年将其停产。2006 年， 苹果的运营团队联系康宁公司时发现， 这家公司几年前就已打算重新生产强化玻璃这种老产品。 康宁公司发现， 摩托罗拉公司在 ZARA V3手机上使用玻璃之后就开始探索让 Chemcor更薄的方法， 以使玻璃的厚度适合手机使用。乔纳森的工业设计团队对产品规格提出了要求： 要符合 iPhone的设计，玻璃的厚度必须是 1.3 毫米。 乔布斯给了康宁公司的 CEO温德尔·威克斯（Wendell Weeks） 6 周的时间， 让他们在这期间内尽可能大量制造这种玻璃。威克斯回应道， 他们的能力达不到要求， 而且事实上， Chemcor从未以这种方式制造过数量这么多的玻璃。 他告诉乔布斯：“现在我们的工厂都不再生产这种玻璃。” 但乔布斯给这位 CEO送上一番甜言蜜语。“开动脑筋， 好好想想，” 他说，“你能做到的。”几乎在一夜之间， 康宁公司的生产工艺焕然一新。 这家公司的生产基地设在肯塔基州， 旗下几个生产液晶显示屏的工厂改造成了强化玻璃的加工厂。当时， 强化玻璃已更名为哥斯拉玻璃（Gorilla Glass） ——2007 年 5 月， 康宁公司生产了数千码长的哥斯拉玻璃。有了康宁生产的玻璃， 再结合铝制后壳， 乔纳森的设计语言又迎来了一次新的转变。 这种结合体非常抢眼， 几乎可以称得上视觉冲击， 是硬金属和玻璃创造的极简主义作品的代表。为了把玻璃屏幕放在恰当的位置， 乔纳森的团队提出要制造一种闪亮的不锈钢边框， 而且同时给一部机做两个， 让它们共同成为手机的结构部件。双重边框固然能让 iPhone更稳固， 但它也需要外形上的美观。乔纳森的团队担心， 如果手机掉落在地上， 玻璃就会摔碎。 萨茨格说：“我们把玻璃放在离硬化钢最近的位置。” 他同时指出：“如果（你的手机）掉了， 你不必担心落地会碰坏玻璃， 你倒是得担心， 环绕玻璃的钢条会不会撞到玻璃。”解决的方法是， 在玻璃屏幕和不锈钢边框之间垫一层薄薄的橡胶垫。 可橡胶垫产生了缝隙， 一些设计师出于私人原因在最初很讨厌这种橡胶垫。“因为我们大多数工业设计团队的成员都很少刮胡子， 所以留有胡茬。 如果我们把手机贴到脸旁， 那种缝隙就会夹住脸上的胡子，” 萨茨格笑着这样说。 设计团队又在缝隙的大小上下了一番功夫， 直到把它弄得合适为止。“我们设计了多种填充物， 要把它塞在金属和玻璃之间的缝隙中， 最后终于挑出一种填进去， 以后我们的胡子再也没被夹过。”Macworld大会倒计时2006 年秋天的一个早上， 乔布斯在苹果的董事会议室召集了 iPhone的领导者开会， 讨论 iPhone的开发。《连线》 杂志的编辑弗雷德·沃格尔斯坦（Fred Vogelstein） 描述了当时的场面， 称其为一场为坏消息准备的恐怖演出。“很显然， 原型机依旧很糟糕。 问题很严重， 可不只是出几个漏洞修修补补那么简单， 而是根本就无法运行。 电话通话时经常自动挂断， 电池还没充满电就不能继续充了， 数据和应用常常崩溃， 无法使用。 问题没完没了。 演示结束的时候， 乔布斯平静地盯着屋里的十几个人说，‘我们还没造出产品。’”乔布斯看起来很镇定， 没像平时那样火冒三丈。 这把屋里的其他人都吓坏了。 沃格尔斯坦说起， 有位高管描述当时那一刻产生的“冷彻骨髓的感觉”在他为苹果工作期间只出现过很少几次。”几周之后， 发布 iPhone将是 Macworld大会的主题活动， 所以无论哪种拖延都会产生毁灭性的后果。“对那些制造 iPhone的人来说， 接下来的三个月将会是他们工作生涯中压力最大的一段时间。” 沃格尔斯坦写道，“走廊里经常响起此起彼伏的尖叫声。 工程师们通宵召开编码会议， 疲惫至极， 终于撑不住了才放松几天， 但只是为了补充睡眠， 然后继续回来工作。 一位产品经理在关办公室的门时候用力过大， 导致门把手弯曲， 把自己锁在了里面。 同事们花了一个多小时， 用一个铝球棒在门上适当的位置一阵重击之后才把她解救出来。”问题是每样东西都是新生事物， 而且没有一样能正常运行。 触摸屏是新的， 加速器也是新的。 近距离传感器的作用是， 用户将手机拿到脸旁时， 屏幕就会自动关掉， 但在最新的样机中， 这个传感器还出现了一个问题： 大多数人使用的时候， 它都是正常的； 但是如果用户的头发又黑又长， 传感器就辨别不清， 因而无法运行。“我们几乎要将这款手机束之高阁了， 因为我们觉得， 它连这些基本问题都解决不了。” 乔纳森在伦敦的一次商务会议上透露，“这种手机必须能察觉各种耳朵和下巴的形状、 皮肤的颜色和发型……我们真正考虑到的现实问题还有很多， 这只是其中的一个例子， 或许这种设计真的行不通。”但就在距离 Macworld大会开幕只剩下几周的时候， 乔纳森的设计团队造出了一个运行良好的原型机， 并可以向无线运行商 AT&T展示。 2006 年 12月， 乔布斯赶到拉斯维加斯， 向 AT&T的 CEO斯坦·西格曼（Stan Sigman）展示那款原型机。 西格曼对这款 iPhone给予了“异乎寻常的赞美”， 声称“我从没见过这么好的设备”。乔布斯展示初代iPhoneiPhone成功在 Macworld大会登场， 苹果终于迈上了又一座巅峰。 这要归功于两年半左右的时间里苹果努力克服一个又一个困难、 不断学习， 同时秉持将 iPhone推向市场的信念。 一位苹果的高管总结道：“我们每走一步都在挣扎， 每一步都是如此。 在过去的两年半时间里， 我们无时无刻不在挣扎中度过。”《乔纳森传》2007 年仲夏， 在 iPhone发布日当天， 乔纳森和整个设计团队齐聚加州旧金山市的苹果旗舰店。“我们很兴奋，” 斯特林格说，“我们创造了一件新东西， 火爆得令人难以置信……外面一大群人。 我们想看着他们， 感受他们的热情， 想看到他们拿到这些新产品时眼睛里放射出的光芒， 我们还想看看哪些人先得到这些产品。 店门打开的时候， 真是一场大混乱， 热闹的场景就像狂欢节一样。”斯特林格情绪激动， 不能自已。“我们真的非常非常骄傲。 我们曾经那么辛苦地工作， 有太多的人为 iPhone无私奉献。 今天， 这些付出终于得到了回报， 确定无疑的回报。 真是美好的一天。”很多业内专家此前认为， iPod的成功只不过是苹果公司运气好， 苹果注定只是昙花一现。 因此， 当苹果进军竞争惨烈的手机市场时， 人们纷纷预言：iPhone免不了会一败涂地。 微软公司的史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer） 曾公开宣称， iPhone绝对占据不到任何市场份额。 而出乎意料的是， iPhone一亮相便风靡世界， 而且苹果这次沿用了老战术， 迅速为 iPhone添加了多种功能与型号。第一款 iPhone于 2007 年年中上市。 截至该年年底， 在短短的半年时间内， iPhone销量达到 370 万部。 到 2008 年第一季度， iPhone的销量就已经超过了苹果旗下整个 Mac系列的总和， 而到那年年底， iPhone一个季度的销量就是 Mac的 3 倍。 同时， 这也带动了苹果公司的收入和利润飞涨。2007 年 1 月， 乔布斯在 Macworld大会上揭开了 iPhone的神秘面纱。 发布会上， 他还邀请了老朋友艾伦·凯（Alan Kay） 到场。 凯在施乐下属研发公司 Xerox PARC（施乐帕洛阿尔托研究中心） 结识了乔布斯， 之后被聘为苹果的特别研究员。 某种程度上说， 他是苹果的元老级功臣。 20 世纪 90 年代，凯在苹果高科技研究组工作了 10 年。 他因 1968 年提出平板电脑“Dynabook”的概念而闻名于世。 凯当时预言， Dynabook将是一扇汇聚全球知识的窗口。在 iPhone发布会上， 乔布斯不经意间问凯：“艾伦， 你对 iPhone的感觉如何？ 它值得让你评判一下吗？ ” 乔布斯的这个问题是在影射凯大约 25 年前发表的一番评论， 当时凯将最早那款苹果Macintosh电脑视为“第一台值得让人评判的电脑”。 对乔布斯提出的这个问题， 凯考虑了片刻， 然后拿起他的软皮笔记本说：“让电脑屏幕尺寸不超过 5 乘 8 英寸， 你就可以统治世界了。”其实， 不必等多久， iPad就会出现在世人面前。腾讯创业（ID：qqchuangye）将在微信公众号上送出十本《乔纳森传》，欢迎大家关注。[详情]

　　苹果首席设计官宣布离职！iPod、iPhone、iMac都是他的杰作 来源：每日经济新闻 6月28日消息，苹果公司于美国当地时间周四宣布，该公司首席设计官乔尼·艾维将离开公司。消息传出后，苹果股价在当天盘后交易中下跌了1%。 苹果公司股价走势 艾维被认为是苹果公司最重要的“灵魂”人物之一，负责工业设计和所有主要苹果产品的观感，包括iPhone和iMac。 他于1992加入苹果，在苹果工作了27年。有报道称，艾维将与老朋友、设计师马克·纽森共同创办自己的设计公司Love From，苹果公司预计将成为其主要客户。 乔尼·艾维 图片来源：维基百科 艾维离职，苹果面临人员架构调整 苹果首席执行官蒂姆·库克在苹果官网声明中表示： “艾维在设计界是一个独特的人物，他在苹果复兴中的作用无论怎么强调都不为过。从1998年开创性的iMac到iPhone，再到苹果园（苹果新总部）前所未有的雄心，最近他在那里投入了太多的精力。苹果将继续受益于艾维的才华，并通过他组建的设计团队与其在独家项目上直接合作。经过这么多年的密切合作，我很高兴我们的关系继续发展，我期待着在未来很长一段时间里与艾维的继续合作。” 苹果表示，艾维不会有直接的继任者。相反，苹果设计团队负责人、工业设计副总裁埃文斯·汉基和人类界面设计副总裁艾伦·戴伊将承担更多的设计责任。 这两位设计师将向苹果首席运营官杰夫·威廉姆斯汇报工作。艾维此前已经直接向库克汇报了。 艾维与库克在2018苹果发布会 图片来源：苹果官网 艾维在一份声明中说，在过去的近30年里，他始终致力于在苹果建立强大的设计团队和文化。今天的苹果比历史上的任何时候都更强大，人才济济。 他说道： “在经历了近30年和无数项目之后，我最自豪的是，我们在苹果创造了一个无与伦比的设计团队、流程和文化。今天的苹果比历史上任何时候都更强大、更有活力。 在汉基、戴伊和威廉姆斯的出色领导下，这个团队肯定会蓬勃发展，他们是我最亲密的合作者之一。我对我在苹果的设计师同事充满信心，他们仍然是我最亲密的朋友，我期待着在未来的许多年里与他们合作。” 最近几年，艾维花了很大一部分时间在苹果园的建设上，苹果园是苹果公司在加州库比蒂诺价值50亿美元的园区。上个月，苹果公司在该园区举行了一场音乐会，正式启动了新的总部。 艾维表示：“我觉得自己已经完成了许多重要的项目，例如苹果园。这是一个始于2004年的项目，直到几个星期前我们才正式开放了这个园区。这是一个非常重要的项目，与我们的许多其他项目不同，因为它是为我们自己准备的。” 乔布斯才是苹果真“灵魂”？ 从1992年成为苹果公司顾问算起，艾维为苹果公司服务了近27年，这也使他成为了苹果公司至关重要的人物。 他于1996年成为Apple设计工作室的负责人，当时苹果公司的财务状况不佳并且在大量裁员。但艾维熬过了低潮期，从1998年的iMac和2001年的iPod开始，苹果公司时来运转，随后艾维的团队开发了一系列经典作品。 从iMac开始，苹果随后发布的iPod、iPhone、Apple Watch等均来自他的设计团队，可以这么说，苹果公司的产品能达到今天的地位，艾维功不可没。 艾维拥有超过5000项专利。2006年，因为在设计行业做出的贡献，艾维还获封英国爵位。2018年，艾维被剑桥联盟协会授予了斯蒂芬-霍金奖学金，并被评价为“现代技术中最具影响力的人物之一”。 1998年艾维团队设计iMac  图片来源：苹果官网 不过，外界对于艾维也有一些质疑声。 比如在其宣布离职之后，罗永浩便发布微博称，他不觉得艾维算什么苹果的灵魂设计师，“对比11年前后的全部苹果产品，苹果的灵魂设计师显然是乔布斯。” 说到乔布斯，他对艾维有着知遇之恩。 虽然艾维1992年就开始为苹果公司服务，但其真正开始发挥自己的才能是从1997年起，那也是乔布斯回归苹果的时间。 近年来，艾维的主要精力都用于了苹果新总部Apple Park的建设，这是苹果公司耗资50亿美元做的项目。上个月，苹果公司在新总部内举办了一场音乐会，正式启用了新总部。 苹果新总部Apple Park 图片来源：维基百科 艾维在接受外媒采访时表示，有一些重要的项目，他觉得已经完成了，比如Apple Park这个始于2004年的项目。同时，他也透露，自己将创办的设计公司名字为“Love From”，而起名字的灵感是来自乔布斯。 关于艾维的新公司Love From外界知之甚少，只知道这家公司将以加利福尼亚为基地。据艾维透露，除了设计领域之外，新公司还会涉猎不同的创意学科领域。有报道称，LoveFrom定下的一个重点领域是可穿戴技术。 艾维职业生涯简介 1967年：生于英国伦敦钦福德 1989年：以工业设计专业第一名的成绩在纽卡斯尔理工学院毕业 1992年：加入苹果公司，成为其工业设计团队的全职员工 1998年：苹果电脑iMac发布，这是艾维担任苹果设计团队负责人期间取得的第一个重大成功 2001年：苹果音乐播放器iPod发布 2007年：苹果智能手机iPhone发布 2011年：苹果公司首席执行官兼联合创始人史蒂夫·乔布斯去世 2014年：苹果智能手表Apple Watch发布 2019年：离开苹果创办新的设计公司LoveFrom [详情]

　　近日，苹果首席设计官Jony Ive在接受英国《金融时报》的采访时，宣布于今年晚些时候从苹果离职。Jony Ive被称为“苹果设计的灵魂”，iPhone、iMac、iPod等一系列产品的设计都是出自他手，还参与了苹果总部“Apple Park”的设计。Ive被认为是苹果公司中最像乔布斯的人，甚至一度被推举接乔布斯的班，还因为其在产品设计上的优秀被授予英国爵士爵位。如今为苹果效力了近30年的Ive打算在离职之后组建属于自己的设计公司LoveFrom，并以外包公司的形态继续参与苹果产品的设计，与此同时苹果官方也公布了Ive即将离职的消息，这对苹果而言无疑预示着一个时代的终结。实际上除了Ive之外，今年从苹果离职的高管不少，而且负责的项目都很重要。今年2月，为苹果工作了9年的平台架构高级主管Gerard Williams III离职，他主导了苹果A7处理器到A12X处理器的开发。4月，苹果5G调制解调器项目的负责人Ruben Caballero离职，这位“大神”参与了苹果几乎全部的3G、4G以及其他无线网络专利的发明。同样是在4月，苹果零售主管Angela Ahrendts离职，她曾大刀阔斧地对苹果零售店进行改造，减少第三方配件销售，推出Todayat Apple等活动，极大地提升了用户体验。这些人都是苹果公司中的神级人物，但却于今年扎堆离职，从表面上看，确实会给苹果带来不小的损失。例如Ive离职的消息一传出来，苹果的股价跌幅一度超过1%，市值下降了至少90亿美元。或许在外界看来，以设计见长的苹果失去了“灵魂人物”之后会出现很多问题。但实际上，这些人的离开，对苹果也未必就是坏事。Ive在过去的20余年间作为首席设计官，的确对苹果的前进起到了很大的推动作用。但是也并非所有由Ive设计的产品都是成功的，苹果在笔记本电脑中坚持使用的专用键盘就出现过断裂，引发了消费者的不满。随着时间的推移，Ive的设计理念成为苹果的圭臬，然而苹果产品近两年来的不少设计都被用户疯狂吐槽，可见即使再厉害的设计师也不可能一直给出最好的设计，或许在一个岗位上太久，就更难找回最初的活力与激情了。所以Ive的离开既能给自己一个自主创业的机会，也给了其他设计理念在苹果产品上发挥的空间，一些新想法在公司内部得以舒展，对于有意转型的苹果来说，换一种设计思路可能会收获意想不到的效果。尽管苹果今年离职的高管所负责的领域都极其重要，但他们的离职其实并不会产生太多的影响。这种离职的决定在外界看来非常突然，其实在公司内部都是早就已经提出来的，并且将一切都安排好之后才对外公布。例如Ive的离职是在“今年晚些时候”，也就是说有充分的时间进行交接，而以苹果的实力，必定是早就储备好了各领域的人才，所以找出新人替代旧人并不是什么难事。大公司往往人才济济，但这些人才如果久居高位，一样可能使思想僵化。这未必是某个人的主观意愿，只是如果太久没有新鲜血液，那么大公司内部必然会显现出形式主义或是“一言堂”的倾向，这对苹果这种需要在技术和思潮方面起到引领作用的科技企业更是有害无益。因此这种高管扎堆离职的现象并没那么糟糕，相反还可能会给苹果带去一些新气象。[详情]

　　[TechWeb]6月28日消息，据外媒报道，苹果首席设计官乔纳森·艾维将于今年晚些时候离开苹果公司，自行创业成立一家独立的设计公司。同时，乔尼·艾维在创办公司后，苹果将会是其新公司的主要客户之一。有意思的是，对于艾维是苹果灵魂设计师一说，罗永浩有着不同的看法，他认为乔布斯才是灵魂设计师。 资料显示，艾维于1992年加入苹果公司，2015年开始担任首席设计官，在苹果公司工作了近30年。同时，在担任苹果公司设计师旗舰，艾维设计出了多款对苹果具有重要意义的作品，无论是在营收方面还是影响力方面，艾维都是苹果公司最大的功臣之一。 据报道，在艾维离职之后，苹果公司设计团队负责人埃文斯·汉基将出任工业设计副总裁，艾伦·戴伊将出任人机界面设计副总裁，两人都将向首席运营官杰夫·威廉姆斯汇报。 值得注意的是，此前，罗永浩多次吐槽苹果的设计，对于艾维的离职，更是表示，不觉得他算什么苹果的灵魂设计师，对比11年前后的全部苹果产品，苹果的灵魂设计师显然是乔布斯。面对罗永浩的评价，很多网友评论称，“锤子啥时候收购苹果”。不管艾维是不是苹果的灵魂设计师，其离职肯定会对苹果公司造成影响，股价就是最直观的表现。[详情]

　　苹果首席设计官乔纳森·艾维（Jony Ive）拟于今年晚些时候离职，新建一家名为LoveFrom的创意公司。彭博社报道称，受此消息影响，苹果股价在美股盘后交易中下跌，跌幅一度超过1%，市值下降至少90亿美元。根据新浪财经数据，截至北京时间7：43，苹果股价为198.4美元，下跌0.67%。苹果公司股价（来源：新浪财经）艾维已在苹果公司供职近30年，在该公司从iMac到iPod、再到iPhone和Apple Park的各种产品上都留下了自己的印记。[详情]

　　图中为乔纳森-艾维（Jony Ive）腾讯《潜望》纪振宇 6月28日发自硅谷在纯白色的背景板下，一位身材壮硕的男人操着浓厚的英国口音，对着镜头用细腻入微的词藻介绍一款苹果产品的外观设计。无论你是着迷于这样独特的产品呈现方式，还是感到厌烦，都无法否认，英国人乔纳森-艾维（Jony Ive）带给苹果的印记，或许仅次于乔布斯。这位苹果公司的首席设计师，很长一段时间以来，都是苹果产品的最佳代言人。27日，供职于苹果公司近30年的艾维宣布将于今年底离职，创办自己的设计工作室，苹果将成为其重要客户之一。将艾维称为苹果产品设计的灵魂并不夸大，事实上，当代苹果的众多伟大产品，包括iPod、iPhone、iPad、Macbook，均出自于他的设计主导，他的离开标志着苹果一个时代的终结，同时也意味着一个新时期的开始。从最初产品设计的惊世骇俗，到逐渐流入模式化、缺乏惊喜的平庸，随着艾维与苹果之间的相互影响越来越深，产品设计风格过多绑定于个人的瓶颈也逐步凸显。最近几年，Ive已逐渐脱离苹果一线的设计工作，不再是过去那个人们所熟知的在镜头前推销苹果产品的设计负责人。最近几年对于苹果来说，是一个逐步“去艾维化”的过程。在2015年正式成为公司首席设计官以后，这一趋势愈加明显，苹果首席执行官蒂姆 库克将艾维的离开称作是苹果公司“自然进化”的一个过程。实际上无论对于艾维还是苹果公司来说，这并不是一个糟糕的结果。在离开苹果后，艾维得以从过去所取得的苹果产品设计的巨大成功中解脱出来，继续发挥他在设计方面的热情和天赋。对于苹果公司来说，在如今智能手机市场整体面临下滑，公司层面强调新的营收增长点时，硬件产品设计的重要性已经不再像过去那样凸显，并且在艾维个人强烈的设计风格语言逐渐淡去后，苹果得以尝试新的设计理念方向，未尝不是一件好事。多款划时代产品设计奠定在苹果的独特地位乔纳森-艾维早年完成工业设计学业后，其设计天赋很快获得了业界的关注，他很多早年在学校期间的设计作品，例如一款助听器，就被陈列在了位于伦敦的设计博物馆中。在获得RSA学生设计奖后，他第一次造访美国，并与随后加入苹果公司的著名设计师Robert Brunner相识。在英国一家为苹果公司提供设计服务的小型设计工作室工作了几年后，艾维于1992年正式加入了苹果，但最初几年他在苹果过得并不顺心，设计的几款产品均未能获得商业成功，但这一切直到乔布斯的归来而彻底改变。1997年，乔布斯重新回归执掌苹果公司，不久后，被乔布斯赏识的艾维直接被提拔为负责工业设计的高级副总裁，负责公司旗下重要的硬件产品的设计，当时艾维年仅30岁。事实证明，乔布斯没有看走眼，在艾维的主导下，苹果个人电脑iMac G3诞生了，这是一款划时代的产品，颠覆了当时人们对于家用个人电脑设计的全部想象：全透明的流线型机身、13种可供选择的颜色，与当时呆板沉闷的主流家用电脑的设计完全不同，直到近30年后的今天，iMac G3在很多人心中依然代表了他们最初对苹果的深刻印象。艾维主导设计的第一款划时代的伟大产品-苹果iMac G3接下来，艾维的设计灵感和天赋，在苹果公司得到了最大的施展，2001年，苹果公司的随身音乐播放设备iPod诞生，纯白色的方形圆滑机身，搭配上圆盘式的简约播放控制按钮和滑轮设计，以及“将1000首歌装进你的口袋里”这样在当时让人惊叹的容量，iPod一经推出便获得了巨大的商业成功，成为了人人必备的新潮电子产品，凭借iPod这一款产品，苹果也成功地在苹果电脑的基础上，拓展出新的消费电子品类。2007年，当乔布斯对着台下“电话+iPod+网络浏览器”，并拿出这款人们前所未见的全触摸屏智能手机时，智能手机时代被开启了，这款被称为iPhone的产品，在接下来的十几年中，重新定义了苹果这家公司，成为或许是历史上最为成功的消费电子产品，并助推苹果的市值冲上万亿美元大关，这款产品的背后设计的灵魂人物还是那个人—乔纳森-艾维。苹果历史上最成功的产品iPhone同样出自艾维之手延续了之前产品获得的巨大成功，苹果又相继推出了iPad、Macbook Air、Apple Watch、AirPods等。2004年，艾维迎来了一项特殊的设计任务—苹果未来的新园区Apple Park，这座造价50亿美元、占地175公顷的庞大项目，同样凸显了艾维强烈的设计语言：全透明无缝玻璃包裹整个圆形外墙，处处体现简约和透明，几乎是艾维个人设计理念集大成的一款作品。现任苹果首席执行官Tim Cook曾表示，Apple Park是最近几年艾维“花费最多精力和关切”的一个项目。苹果新总部Apple Park是近年来艾维最重要的产品从苹果设计灵魂到逐步“去艾维化”毫无疑问，在苹果近30年的辉煌职业历程， 让艾维与苹果产品已经密不可分，苹果近年来几乎所有重要产品，处处都体现着艾维的设计语言，将艾维称为苹果产品设计的灵魂并不夸大，然而正是由于艾维过去所设计的苹果产品太过成功，以至于如今却成为了苹果设计寻找新的突破口的挚肘。曾经，苹果的设计常常惊世骇俗，对行业起着颠覆性的影响，从最早摒弃沉闷色调的iMac G3，到抛弃复杂物理键盘的iPhone，一次次都在宣告着苹果设计语言的无与伦比和超越时代，然而到了智能手机大屏时代，这样一以贯之的设计语言，却开始逐渐显露出疲态。这一迹象最早出现在2016年，当其他手机厂商纷纷推出窄边框甚至无边框、无物理按键的大屏智能手机时，苹果仍停留在上下留有厚边框、有物理Home键的时代，越来越多的用户已经抱怨苹果的设计开始落伍。到了2017年年底，首次摈弃物理Home键的iPhone X终于姗姗来迟，但巨大的“刘海”又让许多人花了很长时间才适应，然而凭借着苹果在业界至高的地位，有着明显感官缺陷的“刘海屏”甚至又一度成为业界流行的设计。2015年，苹果宣布艾维担任首席设计官一职，这是当时苹果除了首席执行官、首席财务官以外，唯一一个“C”级别的高管职位，但这一任命也同时意味着艾维逐渐脱离了一线的设计工作，更多承担管理相关的职责。与此同时，人们也越来越少看到艾维那标志性的产品介绍视频，或者更多的时候“只闻其声，不见其人”，2017年12月，在苹果推出iPhone X后不到一个月，公司宣布艾维再度重新执掌设计相关的工作。但在回归一线设计工作不到2年时间内，艾维意外宣布离职，离职前他的最后一次公开亮相是6月初的苹果2019年WWDC全球开发者大会，苹果在此次大会上对外公布了最新款Mac Pro，人们看到当时的艾维身材臃肿，与一年前在同一活动上亮相的自己判若两人。今年6月初的苹果WWDC大会上艾维最后一次公开亮相苹果首席执行官蒂姆 库克在艾维离职当天发表的声明中，刻意淡化此事件的影响，他表示，艾维的离开对于苹果公司来说，是一次自然的“演化”过程。“在苹果工作许多年的设计团队将继续他们的工作，并且很高兴能够继续与Jony合作，”库克说，“我无法想象一个更好的结果了。”可以肯定的是，艾维目前在苹果的地位无人可以取代，他离开后，或许没有人能够被任命为首席设计官一职，但他与苹果的分道扬镳，未尝不是一件好事。在成立个人工作室后，功成名就的艾维能够继续发挥其设计热情和才华，同时少了过去在苹果所获得的成功所带来的压力，对于苹果来说，缺少了艾维的直接影响，或许可以尝试更多突破性的产品设计方向，毕竟设计是太过主观且不断动态变化的东西，随着时间的推移，一成不变很难永远获得成功，尽管艾维多年来为苹果所注入的独特的设计风格深受许多人的喜爱，但与此同时，太过鲜明的个人化的设计风格，同时也令许多人感到厌烦，是时候期待一下苹果未来的产品设计了。[详情]

　　苹果首席设计官宣布离职！已工作27年，是iMac、iPhone等产品缔造者 Jony Ive将成立一家独立设计公司，并继续为苹果服务。 6月28日，苹果公司宣布，公司首席设计官 Jony Ive将于今年晚些时候离开公司，他将成立一家独立设计公司，并把苹果公司作为主要客户。 宣布该消息时，苹果CEO库克是这样描述Jony Ive的，“Jony在设计领域是一个独一无二的人物，他在苹果的复兴中扮演了不容小觑的角色，从1998年设计出iMac到iPhone再到Apple Park，他为苹果的发展贡献了太多的力量。” 库克还表示，未来通过与Jony合作开展独家项目，以及通过他所建立的设计师团队的继续工作，苹果公司也将能继续受益于Jony的才能。而在Jony离开后，苹果设计团队负责人、工业设计副总裁Evans Hankey和人机界面设计副总裁Alan Dye将向苹果首席运营官Jeff Williams汇报工作。 从1992年成为苹果公司顾问算起，Jony Ive为苹果公司服务了近27年，这也使他成为了苹果公司至关重要的人物。如上文所述，从iMac开始，苹果随后发布的iPod、iPhone、Apple Watch等均来自他的设计团队，可以这么说，苹果公司的产品能达到今天的地位，Jony功不可没。 Jony拥有超过5000项专利，2006年，因为在设计行业做出的贡献，Jony还获封英国爵位。2018年，Jony被剑桥联盟协会授予了斯蒂芬-霍金奖学金，并被评价为“现代技术中最具影响力的人物之一”。 不过，对于Jony也有一些质疑声。比如在其宣布离职之后，罗永浩便发布微博称，他不觉得Jony算什么苹果的灵魂设计师，“对比11年前后的全部苹果产品，苹果的灵魂设计师显然是乔布斯。” 说到乔布斯，他对Jony有着知遇之恩。虽然Jony1992年就开始为苹果公司服务，但其开始真正发挥自己的才能是从1997年开始，那也是乔布斯回归苹果的时间。 近年来，Jony的主要精力都用于了苹果新总部Apple Park的建设，这是苹果公司耗资50亿美元做的项目。上个月，苹果公司在新总部内举办了一场音乐会，正式启用了新总部。 Jony在接受外媒采访时表示，有一些重要的项目，他觉得已经完成了，比如Apple Park，这是一个始于2004年的项目。同时，他也透露，自己将创办的设计公司名字为“LoveFrom”，而改名字的灵感是来自乔布斯。[详情]

　　原标题：苹果首席设计官宣布离职！已工作27年，是iMac、iPhone等产品缔造者 21世纪经济报道 21财经APP 白杨 北京报道 Jony Ive将成立一家独立设计公司，并继续为苹果服务。 Jony Ive（左）和库克（右） 6月28日，苹果公司宣布，公司首席设计官 Jony Ive将于今年晚些时候离开公司，他将成立一家独立设计公司，并把苹果公司作为主要客户。 宣布该消息时，苹果CEO库克是这样描述Jony Ive的，“Jony在设计领域是一个独一无二的人物，他在苹果的复兴中扮演了不容小觑的角色，从1998年设计出iMac到iPhone再到Apple Park，他为苹果的发展贡献了太多的力量。” 库克还表示，未来通过与Jony合作开展独家项目，以及通过他所建立的设计师团队的继续工作，苹果公司也将能继续受益于Jony的才能。而在Jony离开后，苹果设计团队负责人、工业设计副总裁Evans Hankey和人机界面设计副总裁Alan Dye将向苹果首席运营官Jeff Williams汇报工作。 从1992年成为苹果公司顾问算起，Jony Ive为苹果公司服务了近27年，这也使他成为了苹果公司至关重要的人物。如上文所述，从iMac开始，苹果随后发布的iPod、iPhone、Apple Watch等均来自他的设计团队，可以这么说，苹果公司的产品能达到今天的地位，Jony功不可没。 Jony拥有超过5000项专利，2006年，因为在设计行业做出的贡献，Jony还获封英国爵位。2018年，Jony被剑桥联盟协会授予了斯蒂芬-霍金奖学金，并被评价为“现代技术中最具影响力的人物之一”。 不过，对于Jony也有一些质疑声。比如在其宣布离职之后，罗永浩便发布微博称，他不觉得Jony算什么苹果的灵魂设计师，“对比11年前后的全部苹果产品，苹果的灵魂设计师显然是乔布斯。” 说到乔布斯，他对Jony有着知遇之恩。虽然Jony1992年就开始为苹果公司服务，但其开始真正发挥自己的才能是从1997年开始，那也是乔布斯回归苹果的时间。 近年来，Jony的主要精力都用于了苹果新总部Apple Park的建设，这是苹果公司耗资50亿美元做的项目。上个月，苹果公司在新总部内举办了一场音乐会，正式启用了新总部。 Jony在接受外媒采访时表示，有一些重要的项目，他觉得已经完成了，比如Apple Park，这是一个始于2004年的项目。同时，他也透露，自己将创办的设计公司名字为“LoveFrom”，而改名字的灵感是来自乔布斯。 Jony Ive将成立一家独立设计公司，并继续为苹果服务。[详情]

　　原标题：首席设计官离职:苹果盘后一度跌超1% 市值损90亿美元 来源：新浪科技新浪科技讯 北京时间6月28日早间消息，苹果首席设计官乔纳森·艾维（Jony Ive）拟于今年晚些时候离职，新建一家名为LoveFrom的创意公司。彭博社报道称，受此消息影响，苹果股价在美股盘后交易中下跌，跌幅一度超过1%，市值下降至少90亿美元。根据新浪财经数据，截至北京时间7：43，苹果股价为198.4美元，下跌0.67%。艾维已在苹果公司供职近30年，在该公司从iMac到iPod、再到iPhone和Apple Park的各种产品上都留下了自己的印记。 [详情]

　　原标题：苹果首席设计师离职市值蒸发90亿美元 苹果会更好吗？6月27日苹果公司宣布，首席设计官乔纳森·艾维（Jony Ive）拟于今年晚些时候离职，将新建一家名为LoveFrom的创意公司。乔纳森被认为是苹果公司最重要的人物之一，他是许多苹果公司产品的主要设计者与概念发想者，受此消息影响，苹果股价在美股盘后交易中下跌，市值下降至少90亿美元。 [详情]

　　原标题：苹果首席设计官离职！将创立公司与苹果继续合作 来源：TechWeb.com.cn[TechWeb]近日，苹果首席设计官乔纳森·艾维（Jony Ive）宣布将在年末离开苹果，消息虽然突然，双方显然已经做好了准备，离职之后，乔纳森准备创建自己的公司LoveFrom，苹果会成为LoveFrom的第一个客户。早先在接受英国金融时报采访时，乔纳森就宣布将正式离职苹果，下一步组建设计公司LoveFrom，并会继续以外包公司形态参与苹果业务。而苹果官方也同步上架声明。苹果CEO蒂姆·库克说，乔纳森因为个人追求而离开，但与苹果的合作还会继续。乔纳森接下来希望打造属于自己的设计公司LoveFrom，希望未来可穿戴技术和医疗保健方面设计产品，新公司名字LoveFrom源起乔布斯，数年前乔布斯跟员工谈到“初心”，认为打造产品要对用户心怀感激，满怀爱，即便你永远不会跟他们见面，但用爱做事，才是源动力。[详情]