京东金融更名 强监管褪去多少金融光环？

　　京东金融CEO陈生强 新浪财经讯 10月18日，京东金融在北京亦庄京东总部举行五周年内部庆祝活动，京东金融CEO陈生强在内部活动发表演讲，首次表态近期备受外界关注的公司更名话题：京东金融更名京东数字科技，并非放弃金融业务，而是公司业务范围早已超出金融行业本身，所以需要一个新定位和品牌来诠释公司变化。 陈生强表示，京东数字科技未来将成为母公司，京东金融仍会是京东数字科技旗下的子集团和子品牌。未来，金融仍然会是公司至关重要的核心业务，成为新业务重要的资源和资金支撑。同时，新业务将担负进化公司核心能力、提升公司整体价值、为金融业务提供场景、用户和数据基础的重任。 关于京东金融另一重大变化，就是组织架构调整，陈生强表示此次调整，首先源于自上而下的驱动。过去的组织架构是以产品为核心，无法形成很好的用户体验和服务效率。因此公司必须搭建以客户为中心的组织架构，成立了个人和企业两大服务群组。其次，是源于自下而上的驱动。京东金融团队和员工本身就具备着自我进化的基因和驱动力，不断把公司边界往外延伸，推动公司不断进化。组织架构的调整，更是为顺应团队和员工的这种进化，给予团队更好的发展环境，让大家有更多机会做事。陈生强也对外披露，截止2018年9月，京东金融已实现全年盈利。[详情]

　　京东金融当前正在筹划集团品牌更名 现有品牌已无法覆盖所有业务 文 姜樊 京东金融表示，京东数科，是京东数字科技的简称。之所以进行更名，是因为数字业务边界的拓展，早已超出了京东金融原本的范畴。 昨晚，“京东金融”官方微博账号于更改名称为“京东数科”，京东金融在其他媒体平台上的用户名称，也做了相应的变更。对此，京东金融相关负责人回应财联社记者，京东金融当前正在筹划集团品牌更名。未来，京东数科将作为集团整体品牌对外呈现。 京东金融表示，京东数科，是京东数字科技的简称。之所以进行更名，是因为数字业务边界的拓展，早已超出了京东金融原本的范畴。 昨天晚上，京东金融昨晚突然将其官方微博、今日头条以及抖音等新媒体账号名称均改为“京东数科”，其logo也从此前黄底白字的JD.F改成了蓝底白字的JD.D。就是这名称从F（Finance）到D（Digital）的变化，让京东金融未来的发展之路备受关注。 升级：现有品牌无法覆盖所有业务 “之所以进行更名，是因为当前集团除了数字金融业务之外，还推出了京东城市、数字化企业服务，智能机器人等业务。我们对于数字业务边界的拓展，早已超出了京东金融原本的范畴。”京东金融回应称，纵观公司所有业务，其本质都是基于数字，利用人工智能、区块链、物联网等技术，去优化用户体验、降低行业成本、提高行业效率。所以说，数字科技更能体现集团整体定位。 实际上，京东金融的数字科技已不局限于金融业务。 今年2月份，京东金融就成立了城市计算事业部，并聘请在微软做了12年城市计算业务的郑宇执掌新部门。而在京东的构想中，城市计算其实就是“云计算+大数据+AI+城市场景”。京东金融CEO陈生强在今年6月份举办的2018中国城市信用建设高峰论坛上表示，在城市信用建设方面，京东研发的智能城市信用平台，通过聚焦化为城市信用的三大主体——政府、企业、居民，同时提供信用服务。 据了解，京东智能城市覆盖的Top6场景分别是：智能商业、智能交通、城市规划、环境能耗、公共安全、智能政务等，金融和医疗模块正在添加。 此外，京东金融表示，虽然进行更名，但数字金融业务未来仍会是整个集团的重要板块，京东金融会不断积累相关的能力，以用户为中心，不断创新产品、优化用户体验，在依法合规下开展业务。 金融：依然是重要业务板块 如果将品牌升级为京东数科，是否就意味着金融板块业务会被弱化或放弃？京东金融回复称，这并不意味着京东金融未来将放弃金融业务，而金融板块仍十分重要。 值得注意的是，在今年3月份进行B轮融资时，京东金融的相关数据流出，数据显示，截至2017年三季度，金融业务仍然是其盈利的主要业务。 不过，陈生强此前曾多次透露，未来京东金融将更多为金融机构提供数科方面的服务能力。在他看来，京东金融所定位的“数字科技公司”，核心商业模式是通过B2B2C的方式为金融机构提供企业级服务，助力金融机构降低成本、提高效率、增加收入，实现战略升级。 也就是说，京东金融将不以扩张资产负债表为盈利模式，而是专注于场景、获客、运营、风控、交易和系统服务等，赚技术服务的钱。先用数据和技术去解决金融的问题，然后带着场景和客户，把这些创新金融业务再还给金融机构。让金融回归金融，让科技回归科技。 “京东金融的核心能力在技术不是资本金，京东金融未来会把资产和资金等一系列金融业务全部往金融机构转移，包括白条、京保贝、京小贷等等。”陈生强表示。 值得注意的是，在今年5月份，京东金融已经进行了组织架构调整，将To C业务和To B业务明确划分，从个人用户和企业用户两大方向组建事业群，分别是个人服务、企业服务两大事业群组，以适应其“去资产化”的战略调整。[详情]

　　更名京东数科意在“去金融化”？京东金融回应：数字金融仍是重要板块 上一轮“去金融”舆论旋涡后，京东金融悄然更名再次引发业界热议。 近日，京东金融在微博的官方账户悄然更换为“京东数科”，引发了外界的强烈关注。为何京东金融选择此时更名？是否意味着未来业务战略的变更？数字科技是否意味着京东金融将以科技为重？ 9月18日，京东金融正式回应称，京东金融当前正在筹划集团品牌更名。未来，京东数科将作为集团整体品牌对外呈现。京东数科，是京东数字科技的简称。 谈及为何更名，京东金融称，之所以进行更名，是因为当前集团除了数字金融业务之外，还推出了京东城市、数字化企业服务，智能机器人等业务。“我们对于数字业务边界的拓展，早已超出了京东金融原本的范畴。而纵观公司所有业务，其本质都是基于数字，利用人工智能、区块链、物联网等技术，去优化用户体验、降低行业成本、提高行业效率。所以说，数字科技更能体现集团整体定位。” 不过，就去金融化的猜测，京东金融亦回应称，“虽然进行更名，但数字金融业务未来仍会是整个集团的重要板块，我们会不断积累相关的能力，以用户为中心，不断创新产品、优化用户体验，在依法合规下开展业务。” 事实上，京东金融的更名背后和战略调整息息相关，并早有预兆。 京东金融CEO陈生强从2016年开始就在各种场合强化数据、技术是京东金融的优势，在8月29日粤港澳大湾区金融高峰论坛上，陈生强曾表示，“数字科技是实现普惠金融的重要手段，但传统金融机构的力量是不可或缺，也是更为重要的。未来的金融服务将是不分线上与线下的，而是要融合在一起，形成一个‘O+O’的模式。” 在谈到金融机构与数字科技公司该如何发挥各自优势时，陈生强表示，“银行等传统金融有网点、牌照及金融业务经验的优势，数字科技企业有技术、场景、年轻用户的优势，从中长趋势看，双方很容易找到合作契机，融合是大势所趋，是发展路径。金融机构跟科技公司融合在一起之后，可以通过数字化技术去降低成本，提高效率，提升用户体验，由此双方可以更好的促进消费，服务实体企业，为经济转型和高质量发展做出更多的贡献。” 自2017年6月30日京东金融从京东集团中拆分以来，京东金融的这一年，经历了新一轮融资、战略的明晰调整、新业务的拓展等等，其中最值得关注的是金融的定位之争。综合多方分析，京东金融的发展可以大致分为两个阶段，一是以消费金融和供应链金融为切入点的自营式金融服务阶段，二是2016年以来以科技输出为核心的科技服务金融发展阶段。 今年5月，京东金融经历了一次彻底的组织架构大调整——将2C业务和2B业务明确划分，分别组建个人服务、企业服务两大事业群组。[详情]

　　之所以发生去金融化转变，业内人士普遍认为，一方面是因为近两年金融监管趋严；另一方面，科技属性能够增强一家企业的资本估值  在“去金融”路上，京东金融再次将自己推在了行业前列。近日，互联网金融巨头，京东金融已经更名京东数科，其在微博、今日头条等社交账号已于昨日完成更改。 金融严监管背景下，BATJ为代表的金融服务公司纷纷表示要褪去金融光环，回撤到技术本源，早在今年5月份，《财经》记者就曾获悉，京东金融为增强其科技属性计划更名名字。 对于更名的考量，京东金融的官方回复为，“京东金融当前正在筹划京东金融集团品牌更名。未来，京东数科将作为集团整体品牌对外呈现。” 在名字的寓意上，京东金融表示，京东数科，是京东数字科技的简称。之所以进行更名，是因为当前集团除了数字金融业务之外，还推出了京东城市、数字化企业服务，智能机器人等业务。我们对于数字业务边界的拓展，早已超出了京东金融原本的范畴。而纵观公司所有业务，其本质都是基于数字，利用人工智能、区块链、物联网等技术，去优化用户体验、降低行业成本、提高行业效率。所以说，数字科技更能体现集团整体定位。 事实上，在今年的博鳌亚洲论坛上，京东金融CEO陈生强也曾表示，“未来京东金融将不再做金融”，对于该表述，当时市场争议不断。 “虽然在战略转型，但京东金融也不会放弃拿牌照。” 陈生强之后表明京东金融不会放弃拿牌照，市场对于京东金融不做金融的理解才不再模糊。“没有牌照，无论是基金、支付还是小贷，所有的事情全部做不了。” 京东金融在改名之际也再次声明，虽然进行更名，但数字金融业务未来仍会是整个集团的重要板块，“我们会不断积累相关的能力，以用户为中心，不断创新产品、优化用户体验，在依法合规下开展业务。” 京东金融战略转型并非独家，去年初，蚂蚁金服宣布未来只做tech，帮助金融机构做好fin，金融牌照只是其锻炼techfin的试验田。 蚂蚁金服向金融机构提供理财平台和AI（人工智能）技术。平台上的金融机构不再只是金融产品的后端提供者，可以利用蚂蚁金服提供的用户连接、用户画像、精准营销等一系列算法工具，构建直连用户的自运营模式。 近两年来，以BATJ为首的互联网金融巨头纷纷扛起科技大旗，重申其起家之本。（详情见《财经》报道“BATJ‘去金融化’虚实：主动放弃巨大商业空间？”。 之所以发生上述转变，业内人士普遍认为，一方面是因为近两年金融监管趋严；另一方面，科技属性能够增强一家企业的资本估值。 BATJ最新估值数据显示，百度金融约为224亿-240亿元人民币，蚂蚁金服约为1500亿美元（约合人民币1万亿元），光大证券给腾讯金融及云业务的估值为7200亿元，京东金融达1650亿-1900亿元。 对于京东金融之外的人都能看得出来，更名表明京东金融战略转型的决心程度，但是，其金融光环能否褪去，一则要看其金融的业务营收占比；再则要看其金融之外的内在科技发力如何。 目前，京东金融旗下具有小贷、第三方支付、基金销售、保险经纪等金融牌照。如果京东金融凭借京东白条、京东支付、京保贝和京东财富等金融业务，业绩表现不可谓不亮眼。 券商中国披露的数据显示，2017年末，京东金融的营业收入为103.3亿元。消费金融板块占比51%，支付业务营收占比15.49%，供应链金融占比14.52%，财富管理占比11.91%。 对于金融金融战略回撤，京东金融的高管在公开场合也都并未逃避。京东金融副总裁、金融科技事业部总经理谢锦生此前曾向《财经》记者表示，京东金融做了四年金融科技业务，一开始发展供应链金融和消费金融，再往前走会进入到不属于他们的核心竞争力的区域，在一些能力上一定比不过银行。 “找到自己的不足以后，就朝着符合自己的利益方向发展，这也是京东金融从AI行业吸引顶尖人才的原因。” 谢锦生坦言。 不得不承认，京东金融在科技输出上也着实走在比较靠前的位置。某业内人士表示，京东金融主要靠自营金融产品阶段形成的大数据风控能力以及白条风控能力，根据银行需求做金融场景下的科技能力输出，同时将资金和资产端转移给金融机构。 进入2017年，BATJ分别与农行、建行、中行以及工行等四大行签订战略合作协议。京东金融与工行推出了“工银小白”“无人贵金属店”产品。 依靠计算能力、行业背景知识，京东金融城市计算持续发力，据《财经》记者了解，京东金融城市计算瞄准智慧城市，进行to G to C（对政府后对个人），作为系统科技工程下的布局。[详情]

　　更名京东数科意在“去金融化”？京东金融回应：数字金融仍是重要板块 上一轮“去金融”舆论旋涡后，京东金融悄然更名再次引发业界热议。 近日，京东金融在微博的官方账户悄然更换为“京东数科”，引发了外界的强烈关注。为何京东金融选择此时更名？是否意味着未来业务战略的变更？数字科技是否意味着京东金融将以科技为重？ 9月18日，京东金融正式回应称，京东金融当前正在筹划集团品牌更名。未来，京东数科将作为集团整体品牌对外呈现。京东数科，是京东数字科技的简称。 谈及为何更名，京东金融称，之所以进行更名，是因为当前集团除了数字金融业务之外，还推出了京东城市、数字化企业服务，智能机器人等业务。“我们对于数字业务边界的拓展，早已超出了京东金融原本的范畴。而纵观公司所有业务，其本质都是基于数字，利用人工智能、区块链、物联网等技术，去优化用户体验、降低行业成本、提高行业效率。所以说，数字科技更能体现集团整体定位。” 不过，就去金融化的猜测，京东金融亦回应称，“虽然进行更名，但数字金融业务未来仍会是整个集团的重要板块，我们会不断积累相关的能力，以用户为中心，不断创新产品、优化用户体验，在依法合规下开展业务。” 事实上，京东金融的更名背后和战略调整息息相关，并早有预兆。 京东金融CEO陈生强从2016年开始就在各种场合强化数据、技术是京东金融的优势，在8月29日粤港澳大湾区金融高峰论坛上，陈生强曾表示，“数字科技是实现普惠金融的重要手段，但传统金融机构的力量是不可或缺，也是更为重要的。未来的金融服务将是不分线上与线下的，而是要融合在一起，形成一个‘O+O’的模式。” 在谈到金融机构与数字科技公司该如何发挥各自优势时，陈生强表示，“银行等传统金融有网点、牌照及金融业务经验的优势，数字科技企业有技术、场景、年轻用户的优势，从中长趋势看，双方很容易找到合作契机，融合是大势所趋，是发展路径。金融机构跟科技公司融合在一起之后，可以通过数字化技术去降低成本，提高效率，提升用户体验，由此双方可以更好的促进消费，服务实体企业，为经济转型和高质量发展做出更多的贡献。” 自2017年6月30日京东金融从京东集团中拆分以来，京东金融的这一年，经历了新一轮融资、战略的明晰调整、新业务的拓展等等，其中最值得关注的是金融的定位之争。综合多方分析，京东金融的发展可以大致分为两个阶段，一是以消费金融和供应链金融为切入点的自营式金融服务阶段，二是2016年以来以科技输出为核心的科技服务金融发展阶段。 今年5月，京东金融经历了一次彻底的组织架构大调整——将2C业务和2B业务明确划分，分别组建个人服务、企业服务两大事业群组。[详情]

　　本文转自微信公众号：银杏财经（ID：threemornings），作者：郭一刀，编辑：秦简，原标题：《刘强东梦碎金融》。 9月17日晚，京东金融的官方微博悄悄的更了名，由“京东金融”变成“京东数科”。“京东金融”更名“京东数科”，虽是主动求变，更是无奈之举。 2017年底，京东金融CEO陈生强在接受采访时表示，“我们从根本上就没想做金融，但是必须要经历几年做金融的过程，要不然没人搭理你。”简而言之，他们一开始就觉得做金融企业没前途，帮金融机构做服务却永远会有市场。 但事情真是这样吗？更早前的2017年2月10日，京东集团的开年大会上，刘强东为自家的金融业务唱赞歌：尽管支付业务起步较晚，但其他类别如京保贝、白条、京东众筹等都在行业率先推出，众筹已经占了行业超过50%以上的市场份额。 刘强东当时的期望是，“在未来，京东金融不仅仅会有这些金融产品和服务，很快，我们将会进入证券、征信，包括银行，总有一天我们会申请自己的银行，或者控股一个银行，这样我们才能够为我们的用户提供全金融的服务。”另外，他坦承，京东正在通过申请牌照或者通过投资购买的方式进入保险，因为和电商业务有重要的正相关关系。 如今，500多天过去了，京东金融非但没有做出这些业务，还宣布要更名了。一前一后，两个人自相矛盾的表态，并不是谁说错了。本质在于相关金融政策发生了变化，在不同的监管要求之下，企业的运作模式也必须改变。 在中国创业，强如马云、王健林这这种首富级别的人物，即便表面再风光，也只能在游戏规则内游走，而政府监管部门才是游戏规则的制定人。君不见日进斗金的腾讯也拿不到吃鸡游戏版号，马化腾至今也没有想到解决办法吗？即便再大的蛋糕，政府没批准你吃，谁也不敢上前去切。 金融就是这样一块大蛋糕，很多人都知道BAT是三家互联网巨头，却不知道BAT三家公司2017年的净利润加起来也仅仅只有工商银行净利润的一半。如果论营收，ABT三家公司2017年的营收加起来也不及以保险、银行等作为主业的中国平安同期营收的一半。 所以，互联网巨头如果说自己不想吃金融这块大蛋糕，我想是很难服众的。没有不想做，只有上面不让做，这才退而求其次为传统金融机构做服务，让他们吃肉自己也喝一口汤，蚂蚁金服和京东金融就是这样。 但是二者命运又截然不同，最大的区别在于时机上。蚂蚁金服趁监管在鼓励民营银行时就联合其他几家公司申请了网商银行，更是作为发起股东入股了众安保险以及控股了国泰产险。 几乎与网商银行设立的同一时间，腾讯也牵头设立了微众银行；百度则是曲线救国，通过和中信银行合作成立了百信直销银行；而小米也与新希望等一起发起设立了新网银行。几家市值超过500亿美元的互联网大公司里，唯一没捞到好处的就是京东了，这才有了刘强东在2017年初申请银行或控股银行的表态。 在刘强东的眼中，蚂蚁金服有的，京东金融也该有，第三方支付牌照就是一个例子。2015年后，央行宣布停止发放第三方支付牌照，互联网巨头只能通过并购的方式获得牌照。有着支付牌照的公司，往往能找到好的退路。钱袋宝被美团点评全资收购，快钱卖给万达，更早之前，支付宝获得了第三方支付牌照，京东通过收购网银在线获得了牌照。 但是京东想做银行，却是来晚了。从2017年下半年起，为响应监管要求，大家都在做一件事，强调自己不做金融，只做服务和技术输出。如果这时再申请银行牌照，无异于是逆监管而行，这才有了陈生强后悔后劲地说“一开始就觉得做金融企业没前途”。既然做金融没前途，为什么当初还公开表态说要做银行、证券、保险和征信呢？京东金融怎么可能像自己形容的那样，一开始就云淡风轻的看着同行们厮杀只觉得索然无味呢？ 壹 2006年，京东陷入资金链断裂的窘局。没钱就没法开展业务，当时的财务状况甚至发不起员工工资，刘强东经朋友介绍认识了投资人徐新。第一次见面，两人从晚上十点聊到凌晨两点，刘强东用了四个小时讲述自己的创业故事。徐新当机立断，帮刘强东订好了一起从北京去上海的机票，落地就签了投资框架。 完成投资之后，徐新开始操心起京东的事情。 “那时候京东连专业会计都没有，我们投资后就说得帮你找个会计呀，他回答说行，但是工资不能比老员工高。”参照当时京东老员工最高1万的月薪，徐新挖来一个不错的财务总监，自己又掏腰包补贴了1万的工资。2007年4月，陈生强加入京东，负责财务。两个月后，刘强东感慨“2万块钱的人果然比5000块的好用呀”，后来陈生强曾任京东商城首席财务官。 2009年刘强东在中欧读EMBA时，认识了同班同学赵国庆，原华贸中心执行董事/副总裁。2012年7月，想要跳进互联网圈子的赵国庆接受了刘强东抛来的橄榄枝，出任首席战略管。同年12月初，兼任集团副董事长。由于刘强东当时已经出国游学去了，赵国庆代表京东与中国银行北京分行签订战略合作协议，双方达成供应链金融合作。 这次合作让京东意识到金融的重要性，开始思考用数据变现。京东和赵国庆个人都明白，现阶段的任务是供应链经济，下阶段下探到具体消费场景的产物则是消费金融，“京东白条”青涩的面孔很快就要跃然纸上了。 “你们谁想干，就举手”，2013年中旬的一场内部选举上，刘强东在挑选扛大旗的人。这时京东已经决定要将“金融事业部”独立运作了，赵国庆第一个举手，CFO陈生强是第二个举手的人。陈生强此前一直在京东管财务，当时京东因为上市在即要引入新CFO黄宣德，所以他就清闲了下来。最后，陈生强担任了京东金融CEO，赵国庆则在京东上市前夕离职，后来创建了自己的消费金融公司。 贰 在与银行签订了战略合作协议，有了供应链金融领域的资金来源后，京东在2013年10月第一款供应链金融产品“京保贝”。跟京东有3个月以上贸易合作的供应商，即可申请。无须抵押和担保，没有按时还款的，其业务的结算金额会优先用于还款。 供应链金融产品“京保贝”解决了供应商的融资需求，与之相对应的“京东白条”意在刺激消费者消费。2014年2月，白条在京东商城上线，为用户在购物时提供“先消费，后付款”服务，可以选择30天后免息支付或者打白条分期还款。 蚂蚁花呗在2015年4月正式上线，当时主要用于淘宝、天猫购物。后来它们先后打破平台限制，拓展到包括020、旅游、租赁等更多支付领域，使“花呗”、“白条”这样消费场景最直观的产品在人们心中有了“虚拟信用卡”的形象。 蚂蚁借呗也是2015年4月上线，这是一款为个人消费者提供信用贷款的产品。2016年3月，京东金融也推出了现金借贷产品京东金条，为信用良好的白条用户提供现金借贷服务。 阿里、腾讯、京东这样的互联网巨头做起金融来确实是威力很大的。趣店曾经接受了蚂蚁D轮投资，并接入芝麻信用。得益于芝麻信用的风控技术保障和支付宝引流，趣店2016年实现利润5.77亿元，而前一年亏损2.33亿元。很长时间内，趣店自身的风险控制能力一直饱受外界质疑。蚂蚁金服一个态度上的转变，都足以引起趣店股价的波动。 互联网金融行业的潜力，不止原本京东的赵国庆一人看在眼里。在很多人眼中制造业、互联网、地产等行业已经没有太多的机会了，金融是一个体量极大短期能出彩的机会。支付功能是摆在眼前的第一道“大餐”，而无心插柳之下，他们都幸运地获得了支付牌照。 当互联网巨头纷纷重兵杀入互联网金融领域后，独立的第三方支付公司陷入尴尬境地，很快就奄奄一息。事实上，过去单纯的第三方支付平台要积累上亿的用户是很难的，用户几乎不会为了支付而安装一个支付工具。但用户可能会为了使用京东去装，这是来自维度的优势，京东靠着平台转化轻松就能获得几亿的客户。 原本互联网巨头做支付与传统金融机构可以相安无事。但是支付宝做大以后，又在2013年做了个余额宝，人们不但可以用支付宝买卖，还可以把钱存在余额宝里赚利息，本质上就相当于银行干的事了，这会导致很多人不把钱存到银行而是存在余额宝里，这彻底动了传统银行的奶酪。 叁 2015年以前，互联网金融还在蓬勃发展。央行还在2014年底批准了腾讯旗下微众银行和蚂蚁金服旗下网商银行的设立。 2015年夏天可以说是一个转折点，当时出台的几道文件，可以说像“圣旨”一般齐刷刷打在不少互联网金融从业者的脸上。因为这些政策出台后，很多业务他们都不能做了，只能交还给传统金融机构。 比如，《互联网金融指导意见》不让第三方支付做P2P资金托管业务，就让很多第三方公司损失了一大块蛋糕。当时易宝支付CEO唐彬公开站出来反对说，政策不应该“一刀切”的划分谁能做谁不能做，将资金托管业务划分给银行，这是标准的唯“出身论”。 央行出台的政策对于第三方互联网支付的认证要求、支付限额、业务范围作了较为明确的限定，简单说你每年用支付宝余额购物不能超过20万元，超出部门只能通过银行卡支付，你想存入余额宝的资金也被进行了严格限制，很多业务他们也都不能做了，可以说这砍断了支付宝和微信支付的“手脚”， 原本互联网公司还寄希望于自己能做征信，包括蚂蚁和腾讯在内的8家机构还曾都被列入首批试点的名单。但是到了2017年，监管部门打算对征信进行统一管理，并于今年成立百行征信，8家机构不得单独从事个人征信。 可以说，最近三年，监管机构释放的信号已经越来越明显，你们做好通道和服务就好了，别动不动就想自己做个金融机构出来。眼看着以往的宽松监管或无监管时代一去不返，蚂蚁金服在2017年乖乖宣称以后只做技术，帮助机构做好金融。不久后，京东金融也进行了类似的表态。 肆 迟迟拿不下牌照，刘强东期待的银行和保险只能是水中月，为用户提供全金融服务眼看是没了着落。随着金融梦碎，京东金融只好做金融科技服务，这就相当于从一名运动员变成了后勤人员。 2018年7月，京东金融宣布B轮融资130亿元，投后估值约1330亿人民币。在这次融资时，京东金融CEO陈生强的表态已经能够看出京东金融即将在战略上租出的调整和“说辞”了。他说，“京东金融将继续坚持数字科技战略，在数据和技术上加大投入，任何与数据和技术无关的业务都不做。” 未来这家公司将定位于数字科技，向数据服务、金融云、智慧城市等领域转型，陈生强在内部员工大会上阐述的“B2B2C”模式已经在运行。资产和资金等一系列金融业务将被全部转移至金融机构运作，京东数科本身不再持有这些资产，而是承担起科技输出的角色。 京东金融的“B2B2C”模式可以简单理解为，从B2C到B2B2C，即从自己做金融服务客户变成帮别人做金融服务客户。不过，京东金融并不想把自己限制在金融这一个领域，而是想涉足任何涉及到数据和科技的服务。也就是说，除了做金融后勤人员，他们总算还找到了数字科技这条出路，可以做个运动器材提供商。 今年6月，京东金融正式发布了一款机房智能巡检机器人——京东智能巡检机器人。它的任务是保证机房和数据中心稳定运行，提高机房和数据中心的智能化管理水平，同时借助其机器人特性提升工作强度、准确性和安防能力，降低人工成本。 类似这样的业务，对于一家互联网金融公司来讲，简直就是不务正业。但是对于一家做数字和科技服务的公司来讲，又显得理所应当，这或许才是此次更名背后的逻辑。 实际上，为了做好数字科技，近一年来，京东金融已经引入了一批大数据、人工智能等领域的专家。并在今年2月和5月，先后成立城市计算事业部、与中科院合作成立“智能金融风控联合实验室”。 此次公司更名的工商流程结束后，京东金融将彻底转型数字科技公司。投入不会少，前途未可知，希望一两年以后不会有消息传来说，“我们从根本上就没想做数字科技，那只是个过程”。[详情]

　　京东金融改名“京东数科” 未来战略发展“转向” 中国证券报 □本报记者 徐文擎   9月17日晚间，京东金融官方微博、头条、抖音更改名称为“京东数科”。业内人士称，京东金融此举背后意味着公司未来定位和战略发展方向或已发生改变，正式由一家金融公司向科技公司转型。 对此，京东金融回应称，“我们认为数字科技更能体现公司的定位，所以在新媒体端，尝试用‘京东数科’这个名字跟行业和用户进行交流。”另悉，京东金融当前正在筹划集团品牌更名，未来京东数科将作为集团整体品牌对外呈现。 据记者观察，京东金融在过去较长一段时间内，在业务内容、投资方向、人才引进等方面已流露出“转向”的痕迹。 改名透露战略新方向 据记者了解，京东数科是京东数字科技的简称。之所以进行更名，是因为当前集团除了数字金融业务之外，还推出了京东城市、数字化企业服务，智能机器人等业务。“我们对于数字业务边界的拓展，早已超出了京东金融原本的范畴。而纵观公司所有业务，其本质都是基于数字，利用人工智能、区块链、物联网等技术，去优化用户体验、降低行业成本、提高行业效率。所以说，数字科技更能体现集团整体定位。”京东金融表示。 事实上，京东金融CEO陈生强从2016年就开始在多个场合强调数据、技术是京东金融的核心优势。这个判断很快推动京东金融完成了1.0到2.0的升级，即把自己的技术能力输出给金融机构，让业务模式从B2C转变为B2B2C。所谓“B2B2C模式”，即通过服务B端金融机构，最终达到提升金融机构C端用户客户体验的目标。这次升级，京东金融也对外一直强调“从一家金融公司变成一家科技公司”。 据记者观察，在1.0阶段，京东金融致力于风险定价，将数字资产化，开发出数字化的消费金融、供应链金融等新模式，助力制造业、流通领域和消费领域企业的升级，并帮助小微企业、95后甚至00后的年轻人以及“三农”客户享受到了普惠金融的服务。到了2.0阶段，京东金融的新定位是服务金融机构的数字科技公司，用B2B2C的模式，为金融机构提供数字化的企业服务。数字资产化、资产数字化，是京东金融在现阶段的着力点。 业内人士称，此次京东金融改名“京东数科”，背后意味已经不言自明。未来，京东数科的业务将远远超出服务金融机构的范畴，例如城市计算、智能机器人、数字化企业服务等，都是未来重点发力的方向。 “虽然进行更名，但数字金融业务未来仍会是整个集团的重要板块，我们会不断积累相关的能力，以用户为中心，不断创新产品、优化用户体验，在依法合规下开展业务。”京东金融表示。 投资、人才引进“不含糊” 为了顺利实现转型，陈生强曾表示，在数据技术及相关人才引入方面无上限。近年来，无论数据技术高层人才引入、数据技术相关业务落地、外部合作达成、外部投资以及公司投入重心，都强化了在“数字科技、人工智能、技术”层面的布局。 资料显示，从去年10月到今年7月，共有7位高层次人才被引进京东金融，包括亚马逊前首席科学家薄列峰加盟京东金融AI实验室，美国伊利诺伊大学香槟分校计算机科学学院彭健博士担任实验室的首席顾问；前微软城市计算负责人郑宇出任京东金融首席数据科学家；睿大中华区CEO姚诚彰加盟并负责公司战略规划与实施；另外，中国建设银行河南省分行原行长李尚荣、招商银行信用卡中心原总经理助理王钰、北欧银行原副总裁张旭等金融业“干将”也陆续加盟京东金融，在信用卡数字化运营、数据资产体系搭建等多个方面深耕。 在与数据、技术相关的投资方面，京东金融在过去三年多里也多有布局。2015年11月，京东金融投资聚合数据并与其达成战略合作；2018年5月，云简科技获得京东金融数千万元A轮战略投资；2018年，京东金融战略投资海益科技；2018年6月，京东云、京东金融联合战略投资BoCloud博云；2018年7月，京东金融联合京东集团、红杉资本中国基金、IDG资本领投投资加推科技公司等。 “从转型方向上看，‘京东金融’这一名称显然‘兜不住’它的业务发展方向了，改名‘京东数科’，其未来的战略发展方向会更加明晰。”业内人士表示。[详情]

　　上证报讯（记者 张琼斯）京东金融18日正式回应更名一事称，京东金融当前正在筹划集团品牌更名。未来，京东数科将作为集团整体品牌对外呈现。京东金融表示，京东数科是京东数字科技的简称。之所以进行更名，是因为当前集团除了数字金融业务外，还推出了京东城市、数字化企业服务、智能机器人等业务。“我们对于数字业务边界的拓展，早已超出了京东金融原本的范畴。而纵观公司所有业务，其本质都是基于数字，利用人工智能、区块链、物联网等技术，去优化用户体验、降低行业成本、提高行业效率。所以说，数字科技更能体现集团整体定位。”京东金融称。京东金融表示，虽然进行更名，但数字金融业务未来仍会是整个集团的重要板块，将不断积累相关能力，以用户为中心，不断创新产品、优化用户体验，在依法合规下开展业务。[详情]

　　新浪财经讯 9月18日消息，针对“京东金融”官方微博、头条、抖音于17日晚间更改名称为“京东数科”一事，京东金融方面表示，京东金融当前正在筹划集团品牌更名。未来，京东数科将作为集团整体品牌对外呈现。 据了解，“京东数科”是京东数字科技的简称，数字科技更能体现集团整体定位。京东金融相关负责人表示，“我们对于数字业务边界的拓展，早已超出了京东金融原本的范畴。” 相关负责人表示，“之所以进行更名，是因为当前集团除了数字金融业务之外，还推出了京东城市、数字化企业服务，智能机器人等业务。我们对于数字业务边界的拓展，早已超出了京东金融原本的范畴。而纵观公司所有业务，其本质都是基于数字，利用人工智能、区块链、物联网等技术，去优化用户体验、降低行业成本、提高行业效率。所以说，数字科技更能体现集团整体定位。” 京东金融方面同时表示，虽然进行更名，但数字金融业务未来仍会是整个集团的重要板块。[详情]

　　新浪科技讯 9月18日晚间消息，“京东金融”官方微博、头条、抖音于17日晚间更改名称为“京东数科”，对此京东金融方面表示，京东金融当前正在筹划集团品牌更名。未来，京东数科将作为集团整体品牌对外呈现。 京东数科是京东数字科技的简称，数字科技更能体现集团整体定位。“我们对于数字业务边界的拓展，早已超出了京东金融原本的范畴。”京东金融称，虽然进行更名，但数字金融业务未来仍会是整个集团的重要板块。 据知情人士称，京东金融实际上已经完成了架构调整，在保留金融业务的基础上，公司将定位于数字科技，向数据服务、金融云、智慧城市等领域转型。 此次更名也意味着自今年年初，京东金融将业务模式调整成为B2B2C所开启的去资产化、去金融化转型已阶段性完成。 京东金融定位科技公司的去资产化战略，最初来自于京东金融CEO陈生强今年2月4日在2018京东金融内部员工大会上的演讲。当时，陈生强表示，经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，面对金融机构寻找新的经济增长点的需求，京东金融需要洞悉趋势，顺势而为，发挥B2B2C模式的独特优势。 他认为，B2B2C的模式，是一个全新时代下的全新的商业模式，是用科技解决金融的问题，再把金融的业务还给金融机构，实现“金融回归金融，科技回归科技”。这种商业模式有很大的机会能创造出千亿美元市值的公司。 相关言论一度被解读成为抛弃白条、供应链金融等业务的信号。不过，陈生强很快在2018年博鳌亚洲论坛上澄清，去资产化并非要抛弃金融业务，而是收入结构将在未来发生变化。 陈生强说：“来京东金融的收入，将来源于服务金融机构产生的服务性收入，而不是拥有资产所获得的收益。” 此后，京东金融用改组为对去资产化转型提供了更明确的解读。 今年5月，京东金融改组成为个人和企业两大服务群组。其中，个人服务群组由消费金融部，财富管理部，证券业务部，众筹业务部，农村金融部农村渠道部，保险事业部与支付业务部等C端业务部门组成。而企业服务群组则由供应链金融部，金融科技业务部，农村金融部农村信贷部，保险业务部与支付业务部等B端业务部门组成。 在内部信中，京东金融提及：在京东金融成立之初，其模式为B2C，直接为用户提供金融服务。当京东金融积累了风险定价、客户运营等能力之后，开始转变为B2B2C的模式，利用以往对消费者和供应商的经验积累，为金融机构提供数据和科技服务。[详情]

　　京东金融不见了？更名京东数科，原来的兄弟你在哪 券商中国 继2018年7月融资130亿后，京东金融又发生了一件大事！ 9月17日晚间，京东金融在新浪微博、今日头条、抖音的官方账号名称更改为“京东数科”，其微博认证仍为“北京京东世纪贸易有限公司”。为何更名为“京东数科”？京东金融负责人回应券商中国记者称：“我们认为数字科技更能体现公司的定位，所以在新媒体端，尝试用‘京东数科’这个名字跟行业和用户进行交流。 ”据券商中国记者观察，京东金融更名其实早有信号，京东金融ＣＥＯ陈生强曾在博鳌亚洲经济论坛上透露了一个关键信息——京东金融在变。同时，京东金融目前的定位是数字科技公司，核心商业模式是通过B2B2C的方式为金融机构提供企业级服务，不以扩张资产负债表为盈利模式，而是专注于场景、获客、运营、风控、交易和系统服务等，赚技术服务的钱。京东金融表示：“先用数据和技术去解决金融的问题，然后带着场景和客户，把这些创新金融业务再还给金融机构。让金融回归金融，让科技回归科技。”更名“京东数科”9月17日晚间，京东金融微博更名为京东数科，并表示，“今天是特别的一天”。同时， 京东金融的抖音和今日头条的官方账号也已改作“京东数科”，logo从此前黄底白字的JD.F改成了蓝底白字的JD.D。“数科像是数字科技Digital Technology的缩写，这样可以解释京东金融的英语简称从F（Finance）到D（Digital）的变化 。”京东金融对此回应称：“我们认为数字科技更能体现公司的定位，所以在新媒体端，尝试用‘京东数科’这个名字跟行业和用户进行交流。”但从企查查显示的信息来看，目前，京东金融的运营主体名还是京东金融科技控股有限公司，其经营范围也没有发生变化。事实上，京东金融近两年一直在不断改变，无论是运营模式、盈利模式还是对于科技的投入。京东金融还在今年5月成立个人服务和企业服务事业群组。2018年7月，京东金融正式对外宣布近期已与中金资本、中银投资、中信建投和中信资本等投资人签署了具有约束力增资协议计划，融资金额约为130亿元人民币，投后估值约1330亿人民币，本轮融资主要用于并购金融牌照、技术研发和市场投入等。陈生强也曾表示：“未来三年，京东金融将继续加大技术领域的资金、资源投入，每年增长幅度不低于100%，而且上不封顶。”京东金融的三大改变运营模式之变  京东金融到底要在哪些方面作出改变？第一种就是运营模式的改变，在新一轮的变革中，科技公司将助力传统企业提升全球竞争力。事实上，京东金融之前一直注重做数据驱动下的风险定价，并在此基础上开发数据模型产品，创立前两年就已经建立供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券七大业务板块，即用科技来提高业务的效率与成本。但这种运营模式的问题是净资本会限制业务规模。陈生强坦言，“我们的发展规模上限是考量净资本，跟团队、技术能力和团队基因实际上没有太大的关系。我们能做的就是在净资本的基础上，让资金利用效率更高，风险更小、风控引擎可以做得更好，仅此而已。”因此，“变”成了京东金融2018年的关键词：将精力集中在用户的运营层面，利用科技能力为金融机构做服务。技术能力之变  要想做真正的融合，京东金融还需要技术之变，简单的科技已经不能满足京东金融的业务需要。人工智能只是一个基础，但单纯利用人工智能有时无法解决运算速度的问题。所以在这个过程中，京东金融又搭建了一系列的Graph（图计算）技术，以提高整个运算的速度。具体而言，因原先的数据都是存在表结构里面，要抽出来做复杂运算，一般的模型无法操作，但采用Graph技术，完成了从表结构到图形结构的转变，加快整个过程的运算速度，包括能够找到数据跟数据之间的关联关系。盈利模式之变  陈生强认为，市场上能够为金融机构提供服务的公司多数为产品导向，为经营过程负责，却不能给金融机构带去新的用户以及商业模式的升级。因此，京东金融已经变为从自营金融转为金融机构服务的公司，即带着用户和场景以及自营业务积累的经验服务金融机构。对此，陈生强表示，京东现在搭建金融板块，并不是为金融而做金融，这个模式先用数据和技术去解决金融的问题，然后带着场景和客户，把这些创新金融业务再还给金融机构。值得一提的是，京东金融未来将不再持有金融资产，会把一系列金融业务往金融机构转移，由金融机构直接去做资产端、资金端业务，并共同联合操作客户运营。值得注意的是，因以上的战略变化，京东金融的收入模式也发生改变。京东金融之后的资金池也将转移至金融机构，也就是说京东金融整个运营链上业务开始到终结业务，盈利来自于金融机构而非消费者。陈生强表示，收益来源从资产所获得的收益转换为运营所产生的服务的收入，这是最根本的一点。成立个人服务和企业服务事业群组在陈生强在博鳌亚洲论坛上提出“京东金融去资产化”的战略方向后的两个月，也就是2018年5月25日，京东金融就开启了组织架构大调整。此次调整的核心是将To C业务和To B业务明确划分，从个人用户和企业用户两大方向组建事业群，分别是个人服务、企业服务两大事业群组，新的结构如下：新成立个人服务群组（C-SBU），由消费者金融部、财富管理部、证券业务部、众筹业务部、农村金融部农村渠道部、保险业务部与支付业务部等C端业务部门组成，以期打通C端产品，整合用户，将C端业务风控和C端前台研发职能统一。此事业群组组长由许凌担任。新成立企业服务群组（B-SBU），由供应链金融部、金融科技业务部、农村金融部农村信贷部、保险业务部与支付业务部等B端业务部门组成，以期打通B端，将B端的业务风控、前台研发职能统一。此事业群组组长由姚诚彰担任。京东金融在C端业务上搭建了大数据风控能力，积累了对用户行为的理解，C端与B端是闭环而不是割裂的。并且在此次架构调整中，风控和研发都做了B端和C端的划分，也是为了在业务转型中，令公司员工提升服务意识。来源：券商中国 [详情]

　　上海金融报 ■记者李思 近几年，BATJ等巨头相继完成从互联网企业向互联网金融企业“蜕变”。而在强监管下，互金巨头纷纷表示“去金融化”，强化科技属性，争做向传统金融机构输出技术的服务商。在此背景下，金融科技的未来发展趋势成为业界瞩目焦点。 互金巨头“去金融化”探由 互金巨头为何要“去金融化”？招银前海金融互金行业研究员詹莹雨在接受《上海金融报》记者采访时表示，“一方面，监管趋严是互金巨头去掉金融‘标签’的重要原因。2017年，从P2P、ICO、互联网资管、互联网小贷、现金贷到第三方支付，一系列专项整治文件下发，为互联网金融划上合规红线。而互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室4月初下发《关于加大通过互联网开展资产管理业务整治力度及开展验收工作的通知》，意味着互联网金融必须持牌上岗，这令许多平台的主要盈利业务受到巨大打击，如支付业务、征信、基金销售、小额贷款、消费金融等领域，都受政策制约。强监管背景下，做传统金融的‘挑战者’越来越难。另一方面，金融牌照是互金企业‘必争之地’，而在获取牌照的过程中需投入大量资金。定位于科技则能更快开拓市场，且能比金融企业获得更高的市场估值。” 詹莹雨向《上海金融报》记者进一步表示，互金巨头“去金融化”，更多是意识到科技在未来竞争中将发挥越来越重要的推动作用。“普惠金融已上升到国家战略层面，而数字化是实现普惠金融的关键。共享人工智能、云计算、大数据等科技的力量，能更好地助力实体经济发展。”詹莹雨表示，首先，传统金融机构信贷业务仍需抵押物才能完成授信，风控成本较高。而大数据可以深入各种场景，既有效管理风险，又保证用户体验。其次，人工智能+大数据技术可以通过“自学”来有效识别欺诈，为风控提供多重维度，规避隐蔽的行业交叉风险。第三，传统银行信贷风控流程存在“重贷轻管”的软肋，而贷后管理恰恰是持续时间最长、不确定因素最多的环节，利用科技手段可以提供贷后预警机制，判断贷后发生逾期的可能性。 投入金融科技生态圈建设 当下，“去金融化”的互金巨头纷纷为传统金融机构提供技术输出。那么，未来金融科技将如何发展？詹莹雨向《上海金融报》记者指出，“科技赋能实体经济，不仅要向传统金融机构输出技术，还要让中小微企业获得普惠金融服务，并让监管机构和政府的监管能力得到提升。换句话说，‘三向’科技赋能（面向传统金融机构、面向中小微企业、面向监管部门）将成为金融科技未来发展趋势之一。不过，随着监管不断完善，若单纯复制商业模式且缺乏自主科技创新能力，将被市场淘汰。” 詹莹雨认为，真正有生命力的金融科企，除了有强大的技术实力，还应积极投入金融科技生态圈建设，包括与外部机构合作及企业内部生态构建。“一方面，金融科企应与传统金融机构合作，围绕产品、渠道用户、大数据风控、生物特征识别、智能客服等，共同孵化、创新产品和服务，进一步打造数字化的技术支撑能力。另一方面，金融科企应根据业务类型及定位，通过大数据、区块链等技术应用，切入保理、供应链、消费金融、互联网普惠金融、融资租赁、资产管理等细分领域，打造金融科技闭环生态圈。” 值得一提的是，针对人工智能在金融领域应用迅速推广，詹莹雨向《上海金融报》记者表示，“对银行来说，人工智能可以提高自助服务水平，帮助客户快速办理业务，提高服务的可获得性。而远程客服、线上客服等智能客服体系的铺开，智慧柜员机等机具的推广应用，将有效降低客户对金融服务有形渠道的依赖，实现银行业务流程精简与再造，进一步挖掘人员潜能。”[详情]